Чыгарылышка негизделген OKRлерден натыйжага негизделген OKRлерге өтүү жөн гана тапшырмаларды белгилөөдөн материалдык бизнес баасын жеткирүүгө өтүүнү билдирет. Чыгарылыш OKRлери иш-аракеттердин аткарылышын көзөмөлдөсө, натыйжа OKRлери ал иш-аракеттердин кардарларга жана компаниянын кирешесине тийгизген таасирине басым жасайт.
Бизнес же анын кардарлары үчүн түзүлгөн өлчөнүүчү өзгөрүүгө же баалуулукка багытталган максаттар.
Белгилүү бир тапшырмалардын, натыйжалардын же долбоордун этаптарынын аткарылышын көзөмөлдөгөн максаттар.
| Мүмкүнчүлүк | Натыйжага негизделген OKRлер | Чыгарууга негизделген OKRлер |
|---|---|---|
| Негизги суроо | Биз баалуулук жараттыкпы? | Тапшырманы бүтүрдүкпү? |
| Командалык автономия | Жогорку (Максатка кантип жетүүнү чечиңиз) | Төмөн (Жол картасын ээрчиңиз) |
| Ийгиликсиздик коркунучу | Таасирдин жоктугу менен өлчөнөт | Өткөрүп жиберилген мөөнөттөр менен өлчөнөт |
| Ийкемдүүлүк | Айланма бурулуштар сунушталат | Планга бекем карманат |
| Орнотуу кыйынчылыгы | Татаал (терең талдоону талап кылат) | Оңой (үй жумуштарынын тизмеси) |
| Бизнеске тийгизген таасири | Жогорку жана түз | Кыйыр же белгисиз |
Жыйынтыкка негизделген OKRлер көп учурда жалган прогресс сезимин жаратат. Команда беш жаңы функцияны (чыгарылышты) ийгиликтүү ишке киргизиши мүмкүн, бирок эгерде ал функциялардын бири да кардарлардын көйгөйүн чечпесе же кирешени көбөйтпөсө, анда күч-аракет текке кеткен болот. Жыйынтыкка негизделген OKRлер ийгилик метрикасын иштин өзү эмес, чыныгы натыйжа кылуу менен мунун алдын алат.
Лидер натыйжага негизделген OKR койгондо, ал командага: "Мен сизге чечимди табаарыңызга ишенем" деп айтат. Бул автономия инновацияны өнүктүрөт, анткени команда белгилүү бир тапшырмалардын тизмесине камтылбайт. Ал эми натыйжага негизделген OKRлер жогорку квалификациялуу адистерди жөн гана текшерүү тизмесин аткарган буйрутма берүүчүлөргө айландыргандыктан, аларды демотивациялоого алып келиши мүмкүн.
Натыйжага негизделген мыкты OKRдин өзгөчөлүгү - жүрүм-турумдун өзгөрүшү. Окутуу программасынын "натыйжасын" көзөмөлдөөнүн ордуна, сиз "натыйжасын" көзөмөлдөйсүз — балким, колдоо билеттеринин 20% га кыскарышы же сатуу натыйжалуулугунун 15% га жогорулашы. Бул окутуунун жөн эле болуп кетпестен, чындыгында иштегенин камсыздайт.
Натыйжага негизделген баалоо алтын стандарт болгону менен, натыйжага негизделген баалоо дайыма эле жаман эмес. Эгерде команда натыйжаны алдын ала айтуу үчүн тарыхый маалыматтары жок жаңы демилгени баштап жатса, "MVPни ишке киргизүү" сыяктуу натыйжага негизделген максатты коюу зарыл түзүмдү камсыздай алат. MVP жок болгондон кийин, алар дароо натыйжага негизделген көрсөткүчтөргө өтүшү керек.
Бардык OKRлер биринчи күндөн тартып натыйжага негизделиши керек.
Эгерде сизде азырынча баштапкы көрсөткүч жок болсо, реалдуу натыйжаны коюу мүмкүн эмес. Мындай сейрек учурларда, чыгаруу максаты кийинчерээк натыйжаларды өлчөө үчүн зарыл болгон негизди курууга жардам берет.
Чыгаруулар Негизги натыйжалар менен бирдей.
Бул кеңири таралган ката. Негизги натыйжа - бул жыйынтыктын *натыйжасы* болушу керек. Вебсайтты ишке киргизүү - бул жыйынтык; ал веб-сайтка 10 000 конок алуу - бул Негизги натыйжа (натыйжа).
Натыйжалуу OKRлер сатуу жана маркетинг үчүн гана.
Инженердик, кадрлар жана юридикалык топтордун баары натыйжага негизделген максаттарды колдоно алышат. Мисалы, кадрлар бөлүмү "Өткөрүлгөн коомдук иш-чаралардын санына" (чыгармачылык) эмес, "Кызматкерлерди кармап калууга" (натыйжа) көңүл бура алат.
Жыйынтыктарды көзөмөлдөө өтө көп убакытты талап кылат.
Аларды орнотуу көбүрөөк ойлонууну талап кылса да, узак мөөнөттүү келечекте эч ким каалабаган же муктаж болбогон функцияларды курбай же долбоорлорду иштетпей убакытты үнөмдөйсүз.
Чыныгы бизнес өсүшүнө түрткү берүү жана командаларыңызды чыгармачыл көйгөйлөрдү чечүүгө күч берүү үчүн каалаган убакта натыйжага негизделген OKRлерди тандаңыз. Натыйжага негизделген OKRлерди, негизинен, алгачкы этаптагы долбоорлор же тапшырма менен баалуулуктун ортосундагы байланыш 100% далилденген так операциялык тапшырмалар үчүн аз колдонуңуз.
Бул салыштыруу B2B жана B2C бизнестик моделдеринин ортосундагы айырмачылыктарды изилдейт, алардын ар башка аудиторияларын, сатуу циклдерин, маркетинг стратегияларын, баа коюу ыкмаларын, мамилелердин динамикасын жана типтүү транзакциялык мүнөздөмөлөрүн белгилеп, ишкерлер жана адистер үчүн ар бир модел кантип иштейт жана качан эң натыйжалуу экендигин түшүнүүгө жардам берет.
Бул салыштыруу Негизги көрсөткүчтөр (KPI) менен Максаттар жана Негизги Натыйжалардын (OKR) ортосундагы маанилүү айырмачылыктарды тактайт. KPIлер бизнестин туруктуулугун жана ден соолугун көзөмөлдөө үчүн башкаруу панели катары кызмат кылса, OKRлер белгилүү бир мезгилдерде агрессивдүү өсүштү, инновацияларды жана уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү алга жылдыруу үчүн стратегиялык алкакты камсыз кылат.
Эки алкак тең ийгиликти өлчөсө да, OKRлер амбициялуу өсүш жана багытты өзгөртүү үчүн компас катары кызмат кылат, ал эми KPIлер туруктуу абалдагы иштөө үчүн жогорку тактыктагы башкаруу панели катары кызмат кылат. Алардын ортосунда тандоо сиз жаңы ийгиликтерге жетүүгө аракет кылып жатасызбы же жөн гана учурдагы кыймылдаткычыңыздын ысып кетпестен жылмакай иштешин камсыз кылууга аракет кылып жатасызбы, көз каранды.
Эки алкак тең башаламандыкты тартипке келтирүүгө багытталганы менен, SMART максаттары жеке же тактикалык ишенимдүүлүк үчүн текшерүү тизмеси катары кызмат кылат, ал эми OKRлер жогорку октандуу өсүү кыймылдаткычы катары кызмат кылат. Алардын ортосунда тандоо сизге жеке тапшырмалар үчүн план керекпи же бүтүндөй уюмду ийгиликке багыттоо үчүн Түндүк Жылдыз керекпи, ошого жараша болот.
MBO 20-кылымдын ортосунда структуралаштырылган корпоративдик максаттарды коюунун негизин түзгөн болсо, OKRлер санарип доору үчүн иштелип чыккан шамдагай, ачык-айкын жана амбициялуу мураскер катары өнүккөн. Алардын ортосундагы тандоо жогорудан төмөн карай, жашыруун аткаруу маданиятынан кызматташтыкка, жогорку өсүш чөйрөсүнө өтүүнү билдирет.
