Siekis pasiekti rezultatų gali kilti iš dviejų skirtingų, tačiau dažnai persidengiančių psichologinių šaltinių: viešosios tarnybos motyvacijos (VSM), kuri orientuota į indėlį į didesnį gėrį, ir asmeninių ambicijų, kurios siekia individualaus tobulėjimo. Suprasti įtampą tarp altruistinio poveikio ir asmeninės sėkmės yra būtina kiekvienam, siekiančiam karjeros, kuri būtų ir aukštus rezultatus duodanti, ir gilų pasitenkinimą teikianti.
Individo polinkis reaguoti į motyvus, pagrįstus išskirtinai viešosiomis institucijomis ir socialiniu rūpesčiu.
Stiprus noras pasiekti asmeninės sėkmės, galios, turtų ar konkretaus statuso individualiomis pastangomis.
| Funkcija | Viešosios tarnybos motyvacija (VST) | Asmeninės ambicijos |
|---|---|---|
| Pagrindinis tikslas | Visuomeninis poveikis | Individualus tobulėjimas |
| Pagrindinis atlygis | Altruistinis išsipildymas | Statusas ir turtas |
| Sėkmės metrika | Bendruomenės gerovė | Asmeninis karjeros augimas |
| Darbo aplinka | Bendradarbiavimo / institucinis | Konkurencinis / verslumo |
| Sprendimų vairuotojas | Viešasis interesas | Savanaudiškumas / palikimas |
| Rizikos veiksnys | Užuojautos nuovargis | Perdegimas / Izoliacija |
Motyvacija tarnauti visuomenei dažniausiai kyla galvojant apie tai, kaip išspręsti sisteminę problemą, o asmeninės ambicijos – apie tai, kaip pasiekti pergalę. Vieni žvelgia į bendruomenės poreikius, o kiti – į savo vidų, į asmeninio meistriškumo ir augimo potencialą. Abu yra galingi varikliai, tačiau jų judėjimą lemia labai skirtingos žvaigždės.
Idealiame pasaulyje šios dvi jėgos veikia kartu – lyderis pasitelkia savo asmenines ambicijas, kad pasiektų poziciją, kurioje jo motyvacija tarnauti visuomenei galėtų duoti daugiausia naudos. Tačiau trintis atsiranda tada, kai individo „laimė“ reikalauja kompromiso dėl visuomenės „gėrio“. Norint išlaikyti pusiausvyrą, reikia nuolat tikrinti, ar jūsų kopėčios remiasi į tinkamą sieną.
Tie, kuriuos veda vien tik PSM, rizikuoja patirti „užuojautos nuovargį“, nes pasaulio problemos yra begalinės, o pažanga dažnai lėta. Kita vertus, tie, kuriuos veda vien asmeninės ambicijos, gali pastebėti, kad jų pergalės, pasiektos, atrodo tuščios, todėl jie tampa „hedoniniu bėgimo takeliu“, kai jiems nuolat reikia didesnės pergalės, kad jaustųsi patenkinti. Abiejų šių dviejų dalykų integravimas suteikia tvirtesnį emocinį pagrindą.
Asmeninių ambicijų kupina komanda dažnai būna greita ir novatoriška, tačiau gali tapti žiauri ir susiskaldžiusi. Viešosios tarnybos motyvacija pasižyminti komanda yra giliai susijusi su misija ir lojali, tačiau gali susidurti su sunkumais dėl efektyvumo ar biurokratinės stagnacijos. Efektyviausios organizacijos randa būdų, kaip apdovanoti individualius pasiekimus, kartu išlaikant kolektyvinę misiją dėmesio centre.
Ambicingi žmonės nesirūpina visuomenės gerove.
Daugelis didžiausių istorijos filantropų buvo labai ambicingi asmenys. Ambicijos yra tiesiog galingas kuras; kryptis, kuria jos juda, visiškai priklauso nuo žmogaus vertybių, o ne nuo jo siekių intensyvumo.
Viešoji tarnyba reiškia, kad turite būti vargšas.
Nors vyriausybės atlyginimai dažnai turi viršutines ribas, „viešosios tarnybos“ mąstysena tampa vis vertingesnė privačiame sektoriuje, pasitelkiant įmonių socialinę atsakomybę ir socialinį verslumą. Jus gali motyvuoti visuomenės gėris ir vis tiek būti finansiškai sėkmingi.
Arba gimstama altruistu, arba siekiančiu sėkmės.
Motyvacija yra nepastovi ir gali keistis visą gyvenimą. Daugelis žmonių pradeda nuo dvidešimties su didelėmis asmeninėmis ambicijomis ir vėlesniais metais pereina prie motyvacijos tarnauti visuomenei, siekdami daugiau palikimo ir prasmės.
PSM skirtas tik valstybės tarnautojams.
Viešosios tarnybos motyvacija yra psichologinė savybė, o ne pareigybės aprašymas. Gydytojas, programinės įrangos inžinierius, kuriantis prieinamus įrankius, ar vietos verslininkas – visi jie gali demonstruoti aukštą Viešosios tarnybos motyvacijos lygį savo kasdieniame darbe.
Jei jūsų pagrindinis prasmės jausmas kyla iš bendruomenės klestėjimo, net jei ir liekate anonimiškas, rinkitės kelią, kuriame daug dėmesio skiriama viešosios tarnybos motyvacijai. Asmeninėmis ambicijomis grįskite save, kai jus motyvuoja savęs išbandymas, konkurencija ir noras pamatyti, kiek toli gali jus nuvesti jūsų individualūs talentai.
Apsispręsti, ar visapusiškai laikytis griežtų, konkurencingų teisinio išsilavinimo normų, ar išlaikyti atskirą asmeninę tapatybę, yra esminis studentų iššūkis. Šiame palyginime nagrinėjama, kaip visiškas pasinėrimas į teisės mokyklos kultūrą veikia profesinį tobulėjimą, palyginti su ilgalaike nauda, gaunama išsaugant savo pirmines vertybes ir požiūrį iš išorės.
Nors akademiniai pasiekimai daugiausia dėmesio skiria išmatuojamiems etapams, tokiems kaip pažymiai ir diplomai, asmeninis augimas yra susijęs su vidine charakterio evoliucija, emociniu intelektu ir savimone. Norint efektyviai orientuotis gyvenime, reikia suprasti, kaip šie du keliai vienas kitą papildo, nes aukšti pažymiai dažnai atveria duris, kurias gali išlaikyti atviras tik gerai išsivysčiusi asmenybė.
Nors analitiniai įgūdžiai suteikia jums galimybę dekonstruoti sudėtingas problemas ir rasti logiškus sprendimus, laiko valdymas suteikia esminį pagrindą šiems sprendimams efektyviai įgyvendinti. Vienas dėmesys skiriamas jūsų mąstymo kokybei ir gilumui, o kitas užtikrina, kad jūsų intelektualinis darbas atitiktų terminus, nesukeliant asmeninio perdegimo ar projektų vėlavimų.
Mūsų istorijos ir potencialo varžyba yra esminė psichologinė kova. Nors praeities prisirišimai suteikia tapatybės jausmą ir išmoktą išmintį, dėmesys ateities galimybėms leidžia atsinaujinti ir tobulėti asmeniškai, kad įveiktume ankstesnius apribojimus ir priimtume naujus gyvenimo skyrius.
Supratimas, kaip svarbu jaustis sukčiumi ir išsiugdyti tikrą pasitikėjimą savimi, yra gyvybiškai svarbus profesiniam augimui. Nors apsimetėlio sindromas apima nuolatinę baimę būti demaskuotam kaip nekompetentingam, nepaisant sėkmės įrodymų, pasitikėjimo savimi stiprinimas yra aktyvus, sąmoningas savo įgūdžių ir vertės pripažinimo procesas, siekiant ugdyti atsparų gebėjimų jausmą.
