Comparthing Logo
mąstysenarizikos valdymasasmeninio augimolyderystė

Mokymasis iš nesėkmės ir klaidų vengimas

Įtampa tarp nesėkmių toleravimo ir tobulumo siekimo apibrėžia, kaip mes augame. Nors mokymasis iš nesėkmių klaidas laiko esminiais duomenimis inovacijoms ir atsparumui, klaidų vengimas sutelkiamas į tikslumą, patikimumą ir esamos pažangos apsaugą. Tinkamo požiūrio pasirinkimas priklauso nuo to, ar tyrinėjate naujas teritorijas, ar valdote rizikingas aplinkas.

Akcentai

  • Mokymasis iš nesėkmių ugdo ilgalaikį atsparumą, nes sumažina jautrumą baimei klysti.
  • Klaidų vengimas yra veiksmingiausias būdas apsaugoti sunkiai užsitarnautą reputaciją konkurencingose srityse.
  • „Apsaugota nuo gedimų“ aplinka leidžia eksperimentuoti be katastrofiškų pasekmių.
  • Per didelis klaidų vengimas gali sukelti „analizės paralyžių“, kai visiškai nesiimama jokių veiksmų.

Kas yra Mokymasis iš nesėkmės?

Į augimą orientuota filosofija, kurioje klaidos laikomos būtinais žingsniais inovacijų ir gilesnio supratimo link.

  • Šis požiūris yra esminis „augimo mąstysenos“ elementas, kur intelektas laikomas tuo, ką galima lavinti pastangomis.
  • Iteraciniai procesai, tokie kaip „greitas prototipų kūrimas“ inžinerijoje, remiasi tuo, kad nepavyksta anksti nustatyti trūkumų, kol jie netaps brangūs.
  • Neurologiškai smegenų „su klaidomis susijusio neigiamumo“ (ERN) signalas padeda sustiprinti nervinius kelius išanalizavus klaidą.
  • Daugelis pasaulį keičiančių išradimų, tokių kaip penicilinas ir širdies stimuliatorius, buvo tiesioginis laboratorinių gedimų ar nelaimingų atsitikimų rezultatas.
  • Psichologinis saugumas komandose padidėja, kai vadovai nesėkmes vertina kaip mokymosi galimybes, o ne kaip bausmes.

Kas yra Klaidų vengimas?

Tikslumu paremta strategija, kuria siekiama išlaikyti aukštus standartus, saugumą ir nuoseklumą griežtai planuojant ir vykdant.

  • Tokiose didelės rizikos srityse kaip aviacija ar chirurgija „nulinės klaidos“ kultūros yra gyvybiškai svarbios žmonių gyvybėms išsaugoti.
  • Šis mąstymas naudoja „kontrolinius sąrašus“ ir „standartines veiklos procedūras“ (SOP), kad sumažintų kognityvinę apkrovą ir žmogiškąsias klaidas.
  • „Six Sigma“ yra plačiai naudojama verslo metodologija, skirta sumažinti procesų nukrypimus ir pašalinti defektus.
  • Klaidų vengimas yra labai efektyvus stabilioje aplinkoje, kur „teisingas“ būdas atlikti veiksmus jau yra gerai žinomas.
  • Dėmesys vengimui gali užkirsti kelią „praradimo vengimui“, kai klaidos skausmas nusveria galimo pelno džiaugsmą.

Palyginimo lentelė

Funkcija Mokymasis iš nesėkmės Klaidų vengimas
Pagrindinis tikslas Inovacijos ir atradimai Nuoseklumas ir patikimumas
Ideali aplinka Neaiškus ar kūrybingas Didelės rizikos arba standartizuotas
Reakcija į klaidą Analizė ir posūkis Korekcija ir prevencija
Veiksmų tempas Greitas (persiuntimas į priekį) Išmatuota (išmatuota du kartus)
Klaidos kaina Žemas arba vidutinis Nuo aukšto iki kritinio
Pagrindinis įrankis Eksperimentavimas Standartizacija

Išsamus palyginimas

Psichologijos fondas

Mokymasis iš nesėkmės reikalauja aukšto lygio „psichologinio lankstumo“, kad būtų galima atsieti savo vertę nuo nesėkmingo rezultato. Tai skatina smalsumą, o ne gėdą. Priešingai, klaidų vengimą skatina „prevencinis dėmesys“, kuris teikia pirmenybę saugumui ir pareigų vykdymui, siekiant užtikrinti, kad niekas nenutiktų blogai.

Inovacijos ir optimizavimas

Neįmanoma kurti inovacijų neturint noro suklysti, nes naujos idėjos iš esmės yra nepatikrintos ir rizikingos. Tačiau, pasiekus proveržį, dėmesys turi būti nukreiptas į klaidų vengimą, siekiant optimizuoti tą idėją. Jei gamybos etape, kurio metu buvo patikrintas produktas, ir toliau „klystama“, tiesiog turite neveikiantį verslo modelį.

Grįžtamojo ryšio ciklas

Nesėkmė sukuria „garsų“ grįžtamąjį ryšį, kuris aiškiai parodo, kur yra ribos ir kas neveikia, dažnai sukeldamas netikėtas „Aha!“ akimirkas. Klaidų vengimas sukuria „tylią“ grandinę, kurioje sėkmė apibrėžiama problemų nebuvimu, o tai puikiai padeda nuraminti, bet retai veda prie radikalių asmeninių pokyčių.

Rizikos valdymas

Pasirinkimas tarp šių dviejų dažnai priklauso nuo „nesėkmės kainos“. Jei esate programinės įrangos kūrėjas, dirbantis su nauja programėlės funkcija, greita nesėkmė yra dorybė. Jei esate statybos inžinierius, tiesiantis tiltą, klaidų vengimas yra moralinė ir profesinė pareiga. Asmeninio tobulėjimo menas yra žinojimas, kuriame „režime“ būti bet kuriuo metu.

Privalumai ir trūkumai

Mokymasis iš nesėkmės

Privalumai

  • + Spartina asmeninį augimą
  • + Skatina radikalų kūrybiškumą
  • + Ugdo psichinį tvirtumą
  • + Atskleidžia paslėptas galimybes

Pasirinkta

  • Gali būti emociškai sekinantis
  • Didesnės trumpalaikės išlaidos
  • Galimas reputacijos sugadinimas
  • Reikia daug laiko

Klaidų vengimas

Privalumai

  • + Užtikrina aukštą produkcijos kokybę
  • + Saugo išteklius
  • + Kuria visuomenės pasitikėjimą
  • + Mažina kasdienį stresą

Pasirinkta

  • Slopina originalų mąstymą
  • Riboja mokymosi greitį
  • Sukelia pokyčių baimę
  • Veda į perfekcionizmą

Dažni klaidingi įsitikinimai

Mitas

Žmonės, kurie vengia klaidų, yra tiesiog „natūralūs“ savo darbe.

Realybė

Iš tikrųjų žmonės, kurie retai daro klaidų, paprastai turi itin griežtas sistemas ir kontrolinius sąrašus, kurie neleidžia pasireikšti žmogiškoms klaidoms.

Mitas

Nesėkmė automatiškai padaro tave protingesniu.

Realybė

Nesėkmė veda prie augimo tik tuo atveju, jei po jos seka gilus apmąstymas ir strategijos pakeitimas. Pakartotinis tos pačios klaidos kartojimas be analizės yra tik prastas darbas, o ne „mokymasis“.

Mitas

Vengti klaidų yra tas pats, kas būti perfekcionistu.

Realybė

Nebūtinai. Klaidų vengimas gali būti praktinis saugumo reikalavimas, o perfekcionizmas dažnai yra vidinis, neracionalus spaudimas būti nepriekaištingam, net kai tai nesvarbu.

Mitas

Turėtumėte „greitai suklysti“ kiekvienoje savo gyvenimo srityje.

Realybė

Ši Silicio slėnio mantra yra pavojinga, jei taikoma santykiams, sveikatai ar rizikingiems finansams. Kai kurių klaidų atlyginimo kaina yra per didelė, kad pateisintų „pamoką“.

Dažnai užduodami klausimai

Kaip nustoti taip bijoti daryti klaidas?
Pradėkite nuo savo eksperimentų „sumažindami statymus“. Jei norite išmokti kalbėjimo viešai, nepradėkite nuo pagrindinio pranešimo; pradėkite papasakodami istoriją dviem draugams. Kai pamatysite, kad maža klaida nesukelia katastrofos, jūsų smegenys pamažu persiprogramuoja ir „klaidas“ laiko valdomais įvykiais, o ne grėsmėmis.
Ar geriau mokytis iš savo klaidų, ar iš kitų?
Idealiu atveju – abu. Mokymasis iš kitų klaidų yra efektyvesnis ir mažiau skausmingas, todėl biografijų ir atvejų studijų skaitymas yra toks vertingas. Tačiau asmeninė nesėkmė suteikia emocinį „smūgį į žarnas“, kuris dažnai įtvirtina pamoką taip, kaip skaitymas niekada negali.
Ar komanda gali daryti abu tuo pačiu metu?
Taip, pasitelkiant koncepciją, vadinamą „Abipusė lyderystė“. Tai reiškia, kad vienoje verslo srityje (pvz., moksliniuose tyrimuose ir eksperimentinėje plėtroje) skatinamos nesėkmės, o kitoje srityje (pvz., operacijose ar apskaitoje) laikomasi griežtos „nulio klaidų“ politikos. Tai reiškia „tyrimo“ atskyrimą nuo „vykdymo“.
Kas yra „produktyvus fiasko“?
Produktyvi nesėkmė yra sąmoninga strategija, kai studentams ar darbuotojams pateikiama problema, kuriai jie dar neturi priemonių išspręsti. Sunkiai susidorodami su atsakymu ir „nesugebėdami“ jo rasti, jie tampa daug imlesni tikrajam sprendimui, kai jo galiausiai išmokstama, todėl ilgainiui jie daug geriau įsimena mokinius.
Kodėl kai kurie žmonės, regis, niekada nepasimoko iš savo klaidų?
Paprastai taip nutinka dėl „ego apsaugos“. Jei žmogus klaidą vertina kaip savo vidinės vertės išreiškimą, jis ims gintis ir kaltins išorinius veiksnius. Neprisiėmęs atsakomybės, smegenys negali atlikti analitinių procesų, reikalingų klaidai paversti pamoka.
Ar „klaidų vengimas“ veda prie perdegimo?
Tikrai gali. Nuolatinis „budravimas“, siekiant užtikrinti nulinę klaidų skaičių, sukelia aukštą kortizolio lygį ir lėtinį stresą. Štai kodėl žmonėms, dirbantiems didelio tikslumo reikalaujančius darbus, reikia daug „laisvalaikio“, kurio metu jie galėtų būti netvarkingi ir netobuli, kad atgautų savo protines jėgas.
Kaip sužinoti, ar nesėkmė buvo „verta“?
Nesėkmė verta pastangų, jei įgytos žinios nusveria prarastus išteklius. Jei praradote 100 USD, bet išmokote rinkodaros pamoką, kuri kitais metais sutaupys 10 000 USD, tai didžiulė pergalė. Jei praradote savo gyvenimo metus ir išmokote tai, ką jau žinojote, tai greičiausiai buvo išvengiama klaida.
Kokį vaidmenį atlieka „sėkmė“ vengiant klaidų?
Nemažai. Kartais žmonės viską daro neteisingai, bet jiems pasiseka ir jie išvengia klaidos, todėl atsiranda „rezultato šališkumas“, kai jie mano, kad jų procesas buvo geras. Tai pavojinga, nes skatina blogus įpročius, kurie galiausiai sukels katastrofišką nesėkmę, kai sėkmė baigsis.

Nuosprendis

Mokykitės iš nesėkmių, kai esate „laboratoriniame“ gyvenimo etape – išbandote naujus pomėgius, pradedate verslą ar mokotės įgūdžio. Venkite klaidų, kai esate „našumo“ etape, kai klaidos pasekmės turi įtakos jūsų saugumui, reputacijai ar finansiniam stabilumui.

Susiję palyginimai

Adaptacija ir pasipriešinimas teisės mokyklos kultūrai

Apsispręsti, ar visapusiškai laikytis griežtų, konkurencingų teisinio išsilavinimo normų, ar išlaikyti atskirą asmeninę tapatybę, yra esminis studentų iššūkis. Šiame palyginime nagrinėjama, kaip visiškas pasinėrimas į teisės mokyklos kultūrą veikia profesinį tobulėjimą, palyginti su ilgalaike nauda, gaunama išsaugant savo pirmines vertybes ir požiūrį iš išorės.

Akademiniai pasiekimai ir asmeninis augimas: pažymių ir charakterio pusiausvyra

Nors akademiniai pasiekimai daugiausia dėmesio skiria išmatuojamiems etapams, tokiems kaip pažymiai ir diplomai, asmeninis augimas yra susijęs su vidine charakterio evoliucija, emociniu intelektu ir savimone. Norint efektyviai orientuotis gyvenime, reikia suprasti, kaip šie du keliai vienas kitą papildo, nes aukšti pažymiai dažnai atveria duris, kurias gali išlaikyti atviras tik gerai išsivysčiusi asmenybė.

Analitiniai įgūdžiai ir laiko valdymas

Nors analitiniai įgūdžiai suteikia jums galimybę dekonstruoti sudėtingas problemas ir rasti logiškus sprendimus, laiko valdymas suteikia esminį pagrindą šiems sprendimams efektyviai įgyvendinti. Vienas dėmesys skiriamas jūsų mąstymo kokybei ir gilumui, o kitas užtikrina, kad jūsų intelektualinis darbas atitiktų terminus, nesukeliant asmeninio perdegimo ar projektų vėlavimų.

Ankstesni prisirišimai ir ateities galimybės

Mūsų istorijos ir potencialo varžyba yra esminė psichologinė kova. Nors praeities prisirišimai suteikia tapatybės jausmą ir išmoktą išmintį, dėmesys ateities galimybėms leidžia atsinaujinti ir tobulėti asmeniškai, kad įveiktume ankstesnius apribojimus ir priimtume naujus gyvenimo skyrius.

Apsimetėlio sindromas ir pasitikėjimo savimi stiprinimas

Supratimas, kaip svarbu jaustis sukčiumi ir išsiugdyti tikrą pasitikėjimą savimi, yra gyvybiškai svarbus profesiniam augimui. Nors apsimetėlio sindromas apima nuolatinę baimę būti demaskuotam kaip nekompetentingam, nepaisant sėkmės įrodymų, pasitikėjimo savimi stiprinimas yra aktyvus, sąmoningas savo įgūdžių ir vertės pripažinimo procesas, siekiant ugdyti atsparų gebėjimų jausmą.