Gure ahaleginak ikusteko dugun ikuspegiak epe luzerako arrakasta lortzeko dugun potentziala definitzen du. Transakzio-mentalitate batek ekintza bakoitza itzulera zehatz eta berehalako baten truke hartzen du, eta askotan frustrazioa sortzen du sariak atzeratzen direnean. Alderantziz, hazkunde-mentalitate batek erronka bakoitza gaitasunak zabaltzeko aukera gisa ikusten du, porrotak ere datu-puntu baliotsu bihurtzen dituen erresilientzia-sentsazioa sustatuz.
Ahalegina sari edo emaitza zuzen, askotan kanpoko, baten truke soilik egiten den mundu-ikuskera bat.
Oinarrizko gaitasunak dedikazioaren, lan gogorraren eta ikaskuntza estrategikoaren bidez garatu daitezkeela dioen sinesmena.
| Ezaugarria | Transakzio-mentalitatea | Hazkunde Mentalitatea |
|---|---|---|
| Oinarrizko sinesmena | Ahalegina minimizatu beharreko kostua da. | Ahalegina da maisutasunerako bidea. |
| Porrotaren ikuspegia | Baliabideen xahuketa/inbertsio txarra. | Beharrezko ikasgaia eta hazkunde seinalea. |
| Harreman estiloa | Zer egin dezake pertsona honek niregatik? | Nola hazi gaitezke elkarrekin? |
| Erronkari erantzuna | Saihestea (saria bermatuta ez badago behintzat). | Besarkatu (erronka da kontua). |
| Besteen arrakasta | Mehatxu edo inbidiarako erreferentzia bat. | Inspirazio eta ikasgai iturri bat. |
| Lehen mailako galdera | Zer ateratzen dut honekin? | Zer bihurtzen ari naiz honen bidez? |
Transakzio-mentalitate batek energia moneta bezala tratatzen du —ez duzu 'gastatu' nahi erosketaz ziur ez bazaude. Horrek askotan 'isilpean uztera' edo gutxienekora eramaten du. Hazkunde-mentalitate batean, ahalegina etorkizuneko norbereganako inbertsio gisa ikusten da, non lortutako 'interesa' trebetasun eta jakinduria handitzea den, berehalako soldata edozein dela ere.
Transakzio-pentsalari batek oztopo bat aurkitzen duenean, askotan amore ematen du, "transakzioa" jada ez delako errentagarria. Unibertsoak engainatuta sentitzen dira. Hazkundean oinarritutako pertsona batek "beherakada" espero du eta ulertzen du sentitzen duen marruskadura, hain zuzen ere, bere erosotasun-eremua zabaltzen ari den sentsazioa dela. Ez dute borroka jasaten bakarrik; errespetatzen dute.
Gizarte-zirkuluetan, transakzio-mentalitatea hotz eta kalkulatzaile iruditu daiteke, mesede guztiak markagailu ikusezin batean erregistratzen baitira. Horrek konfiantza sakona mugatzen du. Pertsonei aplikatzen zaien hazkunde-mentalitateak suposatzen du denek dutela ustiatu gabeko potentziala, eta horrek laguntza handiagoa eta tutoretza-oinarritutako harremanak sortzen ditu, berehalako elkarrekikotasunaren menpe ez daudenak.
Transakzio-ikuspegiak askotan jendea dagoeneko ondo egiten duten horretan harrapatuta mantentzen du, zerbait berria probatzeagatik "saria" hasieran txikia izaten baita. Hazkunde-mentalitateak literalki garunaren egitura fisikoa aldatzen du. Luzapenari balioa emanez, pertsona hauek beren garunak moldagarriak eta gazteak mantentzen dituzte, eta horrek beren burua hainbat aldiz berrasmatzeko aukera ematen die beren karreran zehar.
Hazkunde mentalitateak nahi duzun edozer izan zaitezkeela esan nahi du.
Ez da magia kontua; zure *banakako* potentziala lortzea da kontua. Baliteke 50 urterekin hasten bazara ez izatea mundu mailako piano-jotzaile, baina zalantzarik gabe askoz hobea izan zaitezke gaur egun baino praktika dedikatuaren bidez.
Transakzio-zaleak diren pertsonak "errealistak" edo "negozio-gogokoak" dira, besterik gabe.
Errealismoa ona den arren, ikuspegi transakzional hutsak ez du giza kapitalak eta interes konposatuak nola funtzionatzen duten errealitatea ikusten. Bizitzako "garaipen" handienak saria ikusgai egon aurretik "gehiegi emateagatik" datoz.
Hazkunde mentalitatea izateak esan nahi du inoiz ez zarela etsitzen.
Hazkunde-burua duten pertsonek oraindik ere porrotaren azkura eta frustrazioaren pisua sentitzen dituzte. Aldea "berreskuratzeko" denbora da; sentimendua hazkundearen azpiproduktu gisa aitortzen dute, gelditzeko arrazoi gisa baino gehiago.
Edo bata edo bestea duzu.
Jende gehiena nahasketa bat da. Hazkuntzarako mentalitatea izan dezakezu zure zaletasunei buruz, baina oso transakzionala izan zure lanean. Helburua zure bizitzako zati gehiago kontzienteki hazkundearen aldera eramatea da.
Transakzio-mentalitatea erabilgarria da kontratu espezifikoen negoziazioetarako edo epe laburreko zereginen kudeaketarako, baina bizitza bizitzeko modu txarra da. Zure potentzial gorenera iristeko, hartu hazkunde-mentalitatea lehenespenez, transakzio-pentsamendua negozio-truke literalenetarako soilik gordez.
Bi kontzeptuek giza portaera bultzatzen duten arren, kontrako norabideetatik sortzen dira. Aitortza kanpoko balioztatzean eta besteen txaloetan oinarritzen da norberaren balioa berresteko, autoestimua, berriz, barne-aingura bat da, osotasun pertsonalean eta norberaren balioen arabera bizitzean oinarritua, nork begira edo animatzen duen kontuan hartu gabe.
Akatsak saihesteko gogoak segurtasun eta eraginkortasun sentsazioa ematen duen arren, porrotetik ateratako lezioak onartzea da askotan benetako berrikuntzarako eta hazkunde pertsonalerako bide bakarra. Bi pentsamolde hauek orekatzeko, zeregin batek zehaztasuna eskatzen duenean eta esperimentaziorako laborategi baliotsua eskaintzen duenean jakitea beharrezkoa da.
Konparaketa honek bizitza erreaktibo eta proaktibo baten arteko funtsezko aldea aztertzen du. Aldaketaren zain egoteak kanpoko egoeren eta norberaren egoera hobetzeko denboraren araberakoa den bitartean, aldaketak abiarazteak nahitako urratsak, askotan deserosoenak, ematea dakar, norberaren patua gidatzeko eta nahi dituzun emaitzak sortzeko.
Estresaren edo atsekabearen sintomak konponduz, aldi baterako erliebeak berehalako erosotasuna eskaintzen duen arren, eraldaketa iraunkorrak pentsamoldean eta ohituretan oinarrizko aldaketa bat dakar. Aldea ulertzea ezinbestekoa da konponbide azkarrak gainditu eta benetan irauten duen hazkunde pertsonal iraunkorra eta epe luzera lortu nahi duen edonorentzat.
Erronka bat konpontzeko bi urratsak behar diren arren, arazoaren identifikazioak erroko kausa aurkitzean jartzen du arreta diagnostikoaren eta behaketaren bidez, eta irtenbidearen exekuzioa, berriz, konponbideak ezartzeko fase taktikoa da. Bereizketa menperatzeak ziurtatzen du ez duzula arazo okerra eraginkortasunez konpontzen, eta hori ohikoa da bai negozioetan bai hazkunde pertsonalean.
