Lortzeko bulkada bi iturri psikologiko desberdin baina askotan gainjarrietatik etor daiteke: Zerbitzu Publikoaren Motibazioa (ZPM), ongi orokorrari laguntzean oinarritzen dena, eta Anbizio Pertsonala, aurrerapen indibiduala helburu duena. Eragin altruistaren eta arrakasta pertsonalaren arteko tentsioa ulertzea ezinbestekoa da lorpen handiko eta oso asegarria den karrera baten bila dabilen edonorentzat.
Banako baten erakunde publikoetan eta gizarte-kezkatan bereziki oinarritutako motiboei erantzuteko joera.
Norberaren ahaleginaren bidez arrakasta pertsonala, boterea, aberastasuna edo estatus espezifikoa lortzeko nahia handia.
| Ezaugarria | Zerbitzu Publikoaren Motibazioa (PSM) | Anbizio pertsonala |
|---|---|---|
| Helburu nagusia | Gizarte-eragina | Banakako Aurrerapena |
| Sari Nagusia | Betetze altruista | Egoera eta aberastasuna |
| Arrakastaren neurketa | Komunitatearen Ongizatea | Hazkunde profesional pertsonala |
| Lan-ingurunea | Lankidetza/Erakunde mailakoa | Lehiakorra/Ekintzailea |
| Erabakiak gidatzeko eragilea | Interes publikoa | Norberaren interesa/Ondarea |
| Arrisku faktorea | Errukiaren Nekea | Erretzea/Isolamendua |
Zerbitzu publikoaren motibazioa normalean arazo sistemiko bat nola konpondu pentsatzen hasten da, eta anbizio pertsonala, berriz, eguna nola irabazi pentsatzen hasten da. Batek kanpora begiratzen duen bitartean komunitatearen beharretara, besteak barrura begiratzen du norberaren nagusitasun eta hazkunde potentzialera. Biak motor indartsuak dira, baina izar oso desberdinek gidatzen dituzte.
Mundu perfektu batean, bi indar hauek batera lan egiten dute: liderrak bere anbizio pertsonala erabiltzen du zerbitzu publikorako motibazio onenak egin ditzakeen posizio batera igotzeko. Hala ere, marruskadura sortzen da norbanakoarentzako "irabaziak" publikoarentzako "onaren" aldeko konpromisoa eskatzen duenean. Horiek orekatzeko, etengabe egiaztatu behar da eskailera horma egokian dagoen ala ez.
PSM-k soilik bultzatuta daudenek 'errukiaren nekea' izateko arriskua dute, munduko arazoak infinituak direlako eta aurrerapena askotan motela delako. Bestalde, anbizio pertsonalak soilik bultzatuta daudenek garaipenak hutsalak irudituko zaizkie lortutakoan, eta horrek 'zinta hedoniko' batera eramango ditu, non etengabe garaipen handiago bat behar duten asebeteta sentitzeko. Biak integratzeak oinarri emozional erresilienteagoa eskaintzen du.
Anbizio pertsonalez betetako talde bat askotan azkar mugitzen da eta berritzailea da, baina gogor eta zatikatu bihur daiteke. Zerbitzu publikoarekiko motibazio handiko talde bat misioarekin sakonki lerrokatuta dago eta leiala da, baina eraginkortasunarekin edo geldialdi burokratikoarekin arazoak izan ditzake. Erakunde eraginkorrenek banakako bikaintasuna saritzeko moduak aurkitzen dituzte, misio kolektiboa lehen planoan mantenduz.
Jende anbiziotsuak ez du axola ongizate publikoa.
Historiako filantropo handienetako asko oso anbizio handiko pertsonak izan ziren. Anbizioa erregai bizia besterik ez da; hartzen duen norabidea pertsonaren balioen araberakoa da erabat, ez haren bultzadaren intentsitatearen araberakoa.
Zerbitzu publikoak pobrea izan behar duzula esan nahi du.
Gobernuaren soldatek askotan mugak izan arren, "zerbitzu publikoaren" mentalitatea gero eta baliotsuagoa da sektore pribatuan, Gizarte Erantzukizun Korporatiboaren eta ekintzailetza sozialaren bidez. Ongizate publikoak motibatu zaitzake eta, hala ere, finantzarioki arrakastatsua izan.
Edo altruista edo lorpen-hartzaile jaiotzen zara.
Motibazioa aldakorra da eta bizitzan zehar alda daiteke. Jende askok 20 urterekin anbizio pertsonal handiarekin hasten da eta zerbitzu publikorako motibaziora aldatzen da, azken urteetan ondare eta esanahi gehiago bilatzen duten heinean.
PSM gobernuko langileentzat bakarrik da.
Zerbitzu Publikoaren Motibazioa ezaugarri psikologiko bat da, ez lan-deskribapen bat. Mediku batek, tresna eskuragarriak sortzen dituen software-ingeniari batek edo tokiko negozio-jabe batek PSM maila altua izan dezakete eguneroko lanean.
Aukeratu Zerbitzu Publikoaren Motibazioan oinarritutako bide bat, zure esanahi nagusia komunitate bat hazten ikustea bada, anonimo izaten jarraitu arren. Makurtu Anbizio Pertsonalera auto-probak, lehiak eta zure talentu indibidualak zenbateraino eraman zaitzaketen ikusteko nahiak motibatzen zaituztenean.
Bi kontzeptuek giza portaera bultzatzen duten arren, kontrako norabideetatik sortzen dira. Aitortza kanpoko balioztatzean eta besteen txaloetan oinarritzen da norberaren balioa berresteko, autoestimua, berriz, barne-aingura bat da, osotasun pertsonalean eta norberaren balioen arabera bizitzean oinarritua, nork begira edo animatzen duen kontuan hartu gabe.
Akatsak saihesteko gogoak segurtasun eta eraginkortasun sentsazioa ematen duen arren, porrotetik ateratako lezioak onartzea da askotan benetako berrikuntzarako eta hazkunde pertsonalerako bide bakarra. Bi pentsamolde hauek orekatzeko, zeregin batek zehaztasuna eskatzen duenean eta esperimentaziorako laborategi baliotsua eskaintzen duenean jakitea beharrezkoa da.
Konparaketa honek bizitza erreaktibo eta proaktibo baten arteko funtsezko aldea aztertzen du. Aldaketaren zain egoteak kanpoko egoeren eta norberaren egoera hobetzeko denboraren araberakoa den bitartean, aldaketak abiarazteak nahitako urratsak, askotan deserosoenak, ematea dakar, norberaren patua gidatzeko eta nahi dituzun emaitzak sortzeko.
Estresaren edo atsekabearen sintomak konponduz, aldi baterako erliebeak berehalako erosotasuna eskaintzen duen arren, eraldaketa iraunkorrak pentsamoldean eta ohituretan oinarrizko aldaketa bat dakar. Aldea ulertzea ezinbestekoa da konponbide azkarrak gainditu eta benetan irauten duen hazkunde pertsonal iraunkorra eta epe luzera lortu nahi duen edonorentzat.
Erronka bat konpontzeko bi urratsak behar diren arren, arazoaren identifikazioak erroko kausa aurkitzean jartzen du arreta diagnostikoaren eta behaketaren bidez, eta irtenbidearen exekuzioa, berriz, konponbideak ezartzeko fase taktikoa da. Bereizketa menperatzeak ziurtatzen du ez duzula arazo okerra eraginkortasunez konpontzen, eta hori ohikoa da bai negozioetan bai hazkunde pertsonalean.
