Eragin dezakegunaren eta onartu behar dugunaren arteko orekan nabigatzea psikologia modernoaren eta garapen pertsonalaren oinarrizko zutabea da. Emaitzen kontrolak gure ekintzen azken emaitzan jartzen duen arreta, ahaleginaren kontrolak egiten dugun lanaren intentsitatean eta kalitatean jartzen du arreta, azken helmuga edozein dela ere.
Kudeaketa eta pentsamolde pertsonala, non arrakasta emaitza zehatz eta neurgarrien lorpenak zorrotz definitzen duen.
Ohituretan, diziplinan eta zeregin batean inbertitutako energian arreta jartzen duen prozesuetan oinarritutako ikuspegia.
| Ezaugarria | Emaitzen Kontrola | Ahaleginaren kontrola |
|---|---|---|
| Foku nagusia | Helmuga-lerroa | Eguneroko Bidaia |
| Estres mailak | Handia (Kanpoko mendekotasuna) | Baxua (Barne autonomia) |
| Motibazio iturria | Kanpoko sariak | Barne-asebetetzea |
| Erretzearen arriskua | Altua | Ertaina edo baxua |
| Moldagarritasuna | Helburu zurrunak. | Prozesu malguak |
| Porrotaren definizioa | Helburua ez jotzea. | Ahalegin osoa ez egitea |
| Epe luzerako hazkundea | Errendimenduan oinarritutako | Maisutasunera bideratutako |
Emaitzen kontrola "Kontrol Loku" batean oinarritzen da, askotan kanpokoa dena, hau da, zure zoriontasuna guztiz agindu ezin dituzun gauzen araberakoa da, hala nola merkatuaren aldaketak edo nagusiaren aldartea. Aitzitik, ahaleginaren kontrolak zentro hori barrurantz mugitzen du. Zenbat ordu ikasi dituzun nota zehatzean baino gehiago, gaitasun sentsazio egonkorra mantentzen duzu, proba ustekabean zaila izan arren.
Emaitza bat kontrolatzen saiatzea estres kronikoaren errezeta da, etorkizuna helburu finko gisa hartzen baitu. Ahaleginaren kontrolak onartzen du garaipen zehatz bat bermatu ezin dugun arren, berma dezakegula agertu eta lana egin dugula. Perspektiba aldaketa honek normalean gogo lasaiagoa eta errendimendu koherenteagoa dakar denboran zehar.
Emaitzen atzetik dabiltzanek sarritan lasterbideak hartzen dituzte saria lortzeko, eta horrek hutsuneak sor ditzake oinarrizko trebetasunetan. Ahalegina egiten duten pertsonek "lanbidean" zentratzen dira, eta horrek maisutasun maila sakonago batera eramaten ditu. Ironikoki, sarian gutxiago eta praktikan gehiago zentratuz, emaitza hobeak lortzen dituzte emaitzarekin obsesionatzen direnek baino.
Enpresen esparruetan, emaitzen kontrolean arreta zorrotza jartzeak nahi gabe jokabide ez-etikoak edo kuotak betetzeko "sistemaren jokoa" sustatu ditzake. Ahaleginaren kontrolak osotasun kultura sustatzen du, lanaren gardentasuna eta kalitatea beraren aldetik saritzen baititu. Horrek ingurune jasangarriagoa eta fidagarriagoa sortzen du bai norbanakoentzat bai taldeentzat.
Ahaleginaren kontrolak esan nahi du ez zaizula axola irabaztea.
Hau gaizki-ulertu bat da; oraindik ere garaipena nahi duzu, baina konturatzen zara horrekin obsesionatzeak ez duela litekeena egingo. Emaitzaz nahikoa arduratzen zara benetan sortzen duen gauza bakarrean zentratzeko: zure lanean.
Emaitzen kontrola da negozioetan emaitzak lortzeko modu bakarra.
Helburuak beharrezkoak diren arren, enpresa liderrak "prozesu-helburuetara" jotzen ari dira, langile berritzaileagoak eta beldur gutxiagokoak sortzen baitituzte. Emaitzetan etengabeko presioak askotan horiek lortzeko beharrezkoa den sormena hiltzen du.
Ahaleginan zentratzea porrota barkatzeko modu bat besterik ez da.
Ahaleginaren kontrola maila altuan egitea emaitzen kontrola baino zorrotzagoa da, zure diziplinari buruzko zintzotasun basatia eskatzen duelako. Ezin zara zorte txarraren atzean ezkutatu zure ahalegina objektiboki eskasa izan bada.
Zure bizitzako emaitzen %100eko kontrola izan dezakezu.
Bizitza zure ekintzen eta kanpoko aldagaien 'kutxa beltz' erraldoi baten konbinazioa da. Azken emaitzaren gaineko kontrol osoa duzula sinestea distortsio kognitiboa da, eta gauzak gaizki doazenean erruduntasun sentimendu alferrikakoa eragiten du.
Aukeratu emaitzen kontrola talde batentzako erreferentzia argiak ezarri edo ikuspegi bat definitu behar duzunean, baina ahaleginaren kontrolaren arabera bizi eguneroko lasaitasunerako. Biak orekatzeko, helmuga (emaitza) bat ezarri eta berehala zure energia guztia hara iristeko beharrezko urratsetan (ahaleginean) berriro zentratu behar duzu.
Bi kontzeptuek giza portaera bultzatzen duten arren, kontrako norabideetatik sortzen dira. Aitortza kanpoko balioztatzean eta besteen txaloetan oinarritzen da norberaren balioa berresteko, autoestimua, berriz, barne-aingura bat da, osotasun pertsonalean eta norberaren balioen arabera bizitzean oinarritua, nork begira edo animatzen duen kontuan hartu gabe.
Akatsak saihesteko gogoak segurtasun eta eraginkortasun sentsazioa ematen duen arren, porrotetik ateratako lezioak onartzea da askotan benetako berrikuntzarako eta hazkunde pertsonalerako bide bakarra. Bi pentsamolde hauek orekatzeko, zeregin batek zehaztasuna eskatzen duenean eta esperimentaziorako laborategi baliotsua eskaintzen duenean jakitea beharrezkoa da.
Konparaketa honek bizitza erreaktibo eta proaktibo baten arteko funtsezko aldea aztertzen du. Aldaketaren zain egoteak kanpoko egoeren eta norberaren egoera hobetzeko denboraren araberakoa den bitartean, aldaketak abiarazteak nahitako urratsak, askotan deserosoenak, ematea dakar, norberaren patua gidatzeko eta nahi dituzun emaitzak sortzeko.
Estresaren edo atsekabearen sintomak konponduz, aldi baterako erliebeak berehalako erosotasuna eskaintzen duen arren, eraldaketa iraunkorrak pentsamoldean eta ohituretan oinarrizko aldaketa bat dakar. Aldea ulertzea ezinbestekoa da konponbide azkarrak gainditu eta benetan irauten duen hazkunde pertsonal iraunkorra eta epe luzera lortu nahi duen edonorentzat.
Erronka bat konpontzeko bi urratsak behar diren arren, arazoaren identifikazioak erroko kausa aurkitzean jartzen du arreta diagnostikoaren eta behaketaren bidez, eta irtenbidearen exekuzioa, berriz, konponbideak ezartzeko fase taktikoa da. Bereizketa menperatzeak ziurtatzen du ez duzula arazo okerra eraginkortasunez konpontzen, eta hori ohikoa da bai negozioetan bai hazkunde pertsonalean.
