Atzerapausoak onartzearen eta perfekzioa lortzeko ahaleginaren arteko tentsioak definitzen du nola hazten garen. Porrotetatik ikasteak akatsak berrikuntzarako eta erresilientziarako datu ezinbestekotzat hartzen dituen bitartean, akatsak saihesteak zehaztasunean, fidagarritasunean eta dauden aurrerapenak babestean jartzen du arreta. Ikuspegi egokia aukeratzea lurralde berria esploratzen ari zaren edo arrisku handiko inguruneak kudeatzen ari zaren araberakoa da.
Hazkundean oinarritutako filosofia bat, akatsak berrikuntzarako eta ulermen sakonagorako beharrezko urrats gisa ikusten dituena.
Plangintza eta exekuzio zorrotzaren bidez estandar altuak, segurtasuna eta koherentzia mantentzea helburu duen zehaztasunean oinarritutako estrategia.
| Ezaugarria | Porrotetik ikasten | Akatsak saihestea |
|---|---|---|
| Helburu nagusia | Berrikuntza eta aurkikuntza | Koherentzia eta fidagarritasuna |
| Ingurune Ideala | Ziurgabea edo sortzailea | Arrisku handikoa edo estandarizatua |
| Akatsari egindako erreakzioa | Analisia eta biraketa | Zuzenketa eta prebentzioa |
| Ekintza-erritmoa | Azkarra (aurrerapen hutsegitea) | Neurtua (bi aldiz neurtu) |
| Akatsaren kostua | Baxua edo Ertaina | Altua edo Kritikoa |
| Tresna nagusia | Esperimentazioa | Estandarizazioa |
Porrotetatik ikasteak "malgutasun psikologiko" handia eskatzen du norberaren balioa emaitza porrottsu batetik bereizteko. Lotsaren gainetik jakin-mina sustatzen du. Aitzitik, akatsak saihestea "prebentzio-ikuspegi" batek bultzatzen du, eta horrek segurtasuna eta betebeharrak betetzea lehenesten ditu ezer gaizki ez geratzeko.
Ezin duzu berrikuntzarik egin huts egiteko borondaterik gabe, ideia berriak berez frogatu gabeak eta arriskutsuak baitira. Hala ere, aurrerapen bat egin ondoren, arreta akatsak saihestera aldatu behar da ideia hori optimizatzeko. Frogatuta dagoen produktu baten fabrikazio fasean behin eta berriz "huts egiten" baduzu, negozio eredu hautsi bat besterik ez duzu.
Porrotak feedback begizta "ozen" bat eskaintzen du, mugak non dauden eta zerk ez duen funtzionatzen argi erakusten duena, askotan ustekabeko "Aha!" uneak sortuz. Akatsak saihesteak begizta "isil" bat sortzen du, non arrakasta arazorik ezak definitzen duen, eta hori bikaina da lasaitasunerako, baina gutxitan eramaten du eraldaketa pertsonal erradikala.
Bi hauen arteko aukera askotan "porrotaren kostuan" murrizten da. Aplikazio-funtzio berri batean lanean ari den software-garatzailea bazara, azkar huts egitea bertute bat da. Zubi bat eraikitzen ari den ingeniari zibila bazara, akatsak saihestea betebehar moral eta profesional bat da. Garapen pertsonalaren artea une jakin batean zein "modutan" egon behar den jakitea da.
Akatsak saihesten dituzten pertsonak "naturalak" dira egiten duten horretan.
Egia esan, akatsak gutxitan egiten dituzten pertsonek normalean sistema eta kontrol-zerrenda oso zorrotzak dituzte eszena atzean, giza akatsak agertzea eragozten dutenak.
Huts egiteak automatikoki adimentsuagoa egiten zaitu.
Porrotak hazkundera eramaten du soilik, baldin eta hausnarketa sakon bat eta estrategia aldaketa bat badatoz. Akats bera behin eta berriz egitea azterketarik gabe errendimendu eskasa besterik ez da, ez "ikaskuntza".
Akatsak saihestea perfekzionista izatearen berdina da.
Ez derrigorrez. Akatsak saihestea segurtasun-baldintza praktiko bat izan daiteke, perfekzionismoa, berriz, askotan barne-presio irrazionala da akatsik gabe izateko, nahiz eta axola ez izan.
Zure bizitzako alderdi guztietan 'azkar huts egin' beharko zenuke.
Silicon Valley-ko mantra hau arriskutsua da harremanetan, osasunean edo finantza arriskutsuetan aplikatzen bada. Akats batzuek berreskuratze-kostua dute, eta kostu hori altuegia da "ikasgaia" justifikatzeko.
Bizitzako "laborategiko" fase batean zaudenean, porrotetik ikastea onartu: zaletasun berriak probatzen, negozio bat abiarazten edo trebetasun bat ikasten. Akatsak saihesten saiatu "errendimendu" fasean zaudenean, non akats baten ondorioek zure segurtasunean, ospean edo finantza-egonkortasunean eragiten duten.
Bi kontzeptuek giza portaera bultzatzen duten arren, kontrako norabideetatik sortzen dira. Aitortza kanpoko balioztatzean eta besteen txaloetan oinarritzen da norberaren balioa berresteko, autoestimua, berriz, barne-aingura bat da, osotasun pertsonalean eta norberaren balioen arabera bizitzean oinarritua, nork begira edo animatzen duen kontuan hartu gabe.
Akatsak saihesteko gogoak segurtasun eta eraginkortasun sentsazioa ematen duen arren, porrotetik ateratako lezioak onartzea da askotan benetako berrikuntzarako eta hazkunde pertsonalerako bide bakarra. Bi pentsamolde hauek orekatzeko, zeregin batek zehaztasuna eskatzen duenean eta esperimentaziorako laborategi baliotsua eskaintzen duenean jakitea beharrezkoa da.
Konparaketa honek bizitza erreaktibo eta proaktibo baten arteko funtsezko aldea aztertzen du. Aldaketaren zain egoteak kanpoko egoeren eta norberaren egoera hobetzeko denboraren araberakoa den bitartean, aldaketak abiarazteak nahitako urratsak, askotan deserosoenak, ematea dakar, norberaren patua gidatzeko eta nahi dituzun emaitzak sortzeko.
Estresaren edo atsekabearen sintomak konponduz, aldi baterako erliebeak berehalako erosotasuna eskaintzen duen arren, eraldaketa iraunkorrak pentsamoldean eta ohituretan oinarrizko aldaketa bat dakar. Aldea ulertzea ezinbestekoa da konponbide azkarrak gainditu eta benetan irauten duen hazkunde pertsonal iraunkorra eta epe luzera lortu nahi duen edonorentzat.
Erronka bat konpontzeko bi urratsak behar diren arren, arazoaren identifikazioak erroko kausa aurkitzean jartzen du arreta diagnostikoaren eta behaketaren bidez, eta irtenbidearen exekuzioa, berriz, konponbideak ezartzeko fase taktikoa da. Bereizketa menperatzeak ziurtatzen du ez duzula arazo okerra eraginkortasunez konpontzen, eta hori ohikoa da bai negozioetan bai hazkunde pertsonalean.
