Hazkunde mentalitatearen eta mentalitate finkoaren arteko bereizketak zehazten du nola hautematen duten norbanakoek beren potentziala eta nola erantzuten dieten bizitzako atzerapauso saihestezinetara. Batek adimena frogatu beharreko ezaugarri estatiko gisa ikusten duen bitartean, besteak iraunkortasunaren, estrategiaren eta feedbackaren bidez indartzen den gihar malgu gisa ikusten du.
Oinarrizko gaitasunak eta adimena dedikazioaren, lan gogorraren eta ikaskuntzaren bidez garatu daitezkeela dioen sinesmena.
Oinarrizko ezaugarriak, hala nola adimena edo talentua, jaiotzetiko ezaugarriak direla eta nabarmen aldatu ezin daitezkeela dioen ustea.
| Ezaugarria | Hazkunde Mentalitatea | Pentsamolde finkoa |
|---|---|---|
| Adimenaren ikuspegia | Moldagarria eta hobegarria | Estatikoa eta jaiotzetikoa |
| Erronkei erantzuna | Besarkatu eta iraun | Erraz saihestu eta amore eman |
| Ahaleginaren ikuspegia | Maisutasunerako bidea. | Fruiturik gabekoa edo ahultasun seinale |
| Kritiken aurrean erreakzioa | Ikasi horretatik. | Ez egin kasurik edo pertsonalki hartu |
| Besteen arrakasta | Ikasgaiak eta inspirazioa | Mehatxagarria edo zortean oinarritutakoa |
| Oinarrizko Desira | Ikasteko eta hobetzeko. | Kostu guztiarekin itxura adimentsua izateko |
Hazkunde mentalitate batek funtsean aldatzen du zailtasunarekin duzun harremana. Horma bat kale itsu gisa ikusi beharrean, konpondu beharreko puzzle gisa ikusten duzu, eta horrek aurrerapena motela denean ere inplikatuta eta motibatuta mantentzen zaitu. Mentalitate finko batean, horma hori bera zure "dohain" naturalaren mugara iritsi zarela frogatzen du, eta horrek goiz uztera eramaten du.
Pentsamolde hauen arteko hizkuntza-aldea askotan "oraindik" hitza bezain sinplea da. Pentsamolde finko batek "Ez naiz matematikari bat" dio, etorkizuneko hobekuntzarako atea itxiz. Hazkunde-pentsamolde batek "Ekuazio hau oraindik ez dut menperatu" dio, egungo borrokak aitortzen dituen bitartean, ulertzeko gaitasuna oraindik eskuragarri dagoela ustea mantenduz.
Lan-munduan, pentsamolde finkoa dutenek informazioa ezkutatu edo besteak saboteatu ditzakete gelako "adimentsuenak" direla babesteko. Alderantziz, hazkunde-mentalitateak lankidetza-ingurune bat sustatzen du, non taldekideek estrategiak partekatzen dituzten eta garaipen kolektiboak ospatzen dituzten. Irekitasun horrek segurtasun psikologiko handiagoa eta berrikuntza antolakuntza azkarragoa dakar.
Neurozientzia modernoak hazkunde mentalitatea babesten du neuroplastizitate kontzeptuaren bidez, eta kontzeptu horrek erakusten du garunak konexio berriak sortzen dituela eta daudenak indartzen dituela zeregin zailak egiten ditugunean. Mentalitate finko batek errealitate biologiko hau alde batera uzten duen bitartean, hazkunde mentalitatea bat dator garuna beteta edo hutsik dagoen ontzi bat baino gihar baten antzekoagoa dela dioen egitatearekin.
Hazkunde mentalitatea positiboa edo baikorra izatea besterik ez da.
Ez da soilik 'pentsamendu zoriontsuak'. Ikaskuntza prozesuan sinesmen zorrotza da, eta horrek lan gogorra, estrategia berriak bilatzea eta atzerapausoak aldaketarako datu-puntu espezifiko gisa erabiltzea dakar.
Edo pentsamolde bat edo bestea duzu.
Jende gehiena bien nahasketa da. Hazkunde mentalitatea izan dezakezu zure karrerari dagokionez, baina mentalitate finkoa zure gaitasun sortzaileei edo trebetasun sozialei dagokienez. Zure "finko" eragileak ezagutzea da horiek aldatzeko lehen urratsa.
Hazkunde mentalitateak esan nahi du edonork edozer gauza egin dezakeela.
Ez du esaten denek potentzial bera dutenik edo edonor Einstein bihur daitekeenik. Besterik gabe, baieztatzen du denek hobetu dezaketela beren egungo oinarria ahalegin bideratuaren eta baliabide egokien bidez.
Haurrak "adimentsuak" izateagatik goraipatzea hazteko mentalitatea eraikitzen laguntzen du.
Egia esan, honek kontrakoa egiten du. Ikerketek erakusten dute adimen naturala goraipatzea pentsamolde finko bat sustatzen duela. Hobe da arazo bat konpontzeko erabilitako prozesua, estrategia eta ahalegina goraipatzea.
Hartu hazkuntza-mentalitatea trebetasun berriak ikasten ari zarenean, karrera-fase berri bati ekiten diozunean edo porrot profesional batetik suspertzen ari zarenean. Mentalitate finko batek aldi baterako egoa bultzatzen lagun dezakeen arren zure "indargune naturaletan" zentratuz, azken finean zure epe luzerako potentziala eta erresilientzia mugatzen ditu.
Bi kontzeptuek giza portaera bultzatzen duten arren, kontrako norabideetatik sortzen dira. Aitortza kanpoko balioztatzean eta besteen txaloetan oinarritzen da norberaren balioa berresteko, autoestimua, berriz, barne-aingura bat da, osotasun pertsonalean eta norberaren balioen arabera bizitzean oinarritua, nork begira edo animatzen duen kontuan hartu gabe.
Akatsak saihesteko gogoak segurtasun eta eraginkortasun sentsazioa ematen duen arren, porrotetik ateratako lezioak onartzea da askotan benetako berrikuntzarako eta hazkunde pertsonalerako bide bakarra. Bi pentsamolde hauek orekatzeko, zeregin batek zehaztasuna eskatzen duenean eta esperimentaziorako laborategi baliotsua eskaintzen duenean jakitea beharrezkoa da.
Konparaketa honek bizitza erreaktibo eta proaktibo baten arteko funtsezko aldea aztertzen du. Aldaketaren zain egoteak kanpoko egoeren eta norberaren egoera hobetzeko denboraren araberakoa den bitartean, aldaketak abiarazteak nahitako urratsak, askotan deserosoenak, ematea dakar, norberaren patua gidatzeko eta nahi dituzun emaitzak sortzeko.
Estresaren edo atsekabearen sintomak konponduz, aldi baterako erliebeak berehalako erosotasuna eskaintzen duen arren, eraldaketa iraunkorrak pentsamoldean eta ohituretan oinarrizko aldaketa bat dakar. Aldea ulertzea ezinbestekoa da konponbide azkarrak gainditu eta benetan irauten duen hazkunde pertsonal iraunkorra eta epe luzera lortu nahi duen edonorentzat.
Erronka bat konpontzeko bi urratsak behar diren arren, arazoaren identifikazioak erroko kausa aurkitzean jartzen du arreta diagnostikoaren eta behaketaren bidez, eta irtenbidearen exekuzioa, berriz, konponbideak ezartzeko fase taktikoa da. Bereizketa menperatzeak ziurtatzen du ez duzula arazo okerra eraginkortasunez konpontzen, eta hori ohikoa da bai negozioetan bai hazkunde pertsonalean.
