Ang mga istilo ng pagpapatupad ay kadalasang nahahati sa dalawang kampo: ang isa ay umaasa sa mga ibinahaging pinahahalagahan at likas na tiwala, at ang isa naman ay nakabatay sa mahigpit na proseso at nakabalangkas na mga metodolohiya. Habang ang mga pangkat na pinapagana ng kultura ay kumikilos nang may organikong liksi, ang mga organisasyong pinapagana ng balangkas ay inuuna ang pag-uulit at masusukat na katumpakan upang matiyak na ang tagumpay ay hindi lamang isang masayang aksidente.
Isang desentralisadong pamamaraan kung saan ang mga mataas na antas ng pagpapahalaga at isang ibinahaging misyon ang gumagabay sa indibidwal na paggawa ng desisyon at pang-araw-araw na kilos.
Isang sistematikong pamamaraan na gumagamit ng mga itinatag na metodolohiya tulad ng OKR, Agile, o Six Sigma upang pamahalaan ang mga daloy ng trabaho at mga kinalabasan.
| Tampok | Pagpapatupad na Pinapatakbo ng Kultura | Pagpapatupad na Pinapatakbo ng Framework |
|---|---|---|
| Pangunahing Angkla | Mga Pinagsasaluhang Halaga/Paniniwala | Mga Proseso/Mga Toolkit |
| Kakayahang sumukat | Mahirap/Organiko | Mas Madali/Pormulaiko |
| Pangunahing Benepisyo | Bilis at Kakayahang umangkop | Pagkakapare-pareho at Kakayahang Mahulaan |
| Kapangyarihan ng Pagdedesisyon | Ipinamahagi sa mga front lines | Tinukoy ng hirarkiya/sistema |
| Salik sa Panganib | Kaguluhan o kawalan ng pagkakahanay | Burukrasya o pagwawalang-kilos |
| Dokumentasyon | Minimal/Implicit | Komprehensibo/Tahasang |
Ang pagpapatupad na nakabatay sa kultura ay gumaganap na parang isang pangkat ng isports na may mataas na pagganap kung saan inaasahan ng mga manlalaro ang mga galaw ng isa't isa sa pamamagitan ng likas na ugali at mga ibinahaging layunin. Ang pagpapatupad na nakabatay sa balangkas ay mas katulad ng isang mahusay na linya ng pabrika; tinitiyak nito na ang bawat bahagi ay perpektong akma at ang bawat output ay nakakatugon sa isang partikular na pamantayan, anuman ang mood o personalidad ng indibidwal.
Habang lumalaki ang mga kumpanya, ang pagpapanatili ng isang purong modelo na pinapagana ng kultura ay nagiging mas mahirap dahil ang mga personal na relasyon ay hindi kayang tugunan ang bawat kakulangan. Nilulutas ito ng mga framework sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang unibersal na wika—tulad ng Scrum o Waterfall—na nagbibigay-daan sa libu-libong tao na manatiling nakahanay nang hindi nangangailangan ng personal na koneksyon sa tagapagtatag o CEO.
Sa isang krisis, ang isang pangkat na pinapagana ng kultura ay maaaring agad na magbago dahil hindi sila 'kasal' sa isang manwal; ginagawa lang nila ang hinihingi ng misyon. Gayunpaman, ang mga pangkat na pinapagana ng framework ay nangunguna sa mga matatag na kapaligiran kung saan ang layunin ay ang pagliit ng pagkakaiba-iba. Ipinagpapalit nila ang ilan sa kanilang bilis para sa kapayapaan ng isip na kaakibat ng pagkaalam na ang isang proyekto ay hindi mabibigo.
Ang mga kapaligirang nakabatay sa kultura ay kadalasang mas nakakagaan ng loob para sa mga 'A-player' na naghahangad ng awtonomiya, ngunit maaari itong maging nakakapagod para sa mga mas gusto ang malinaw na mga hangganan. Ang mga balangkas ay nagbibigay ng sikolohikal na kaligtasan ng pag-alam kung ano talaga ang hitsura ng 'mabuti', na nakakatulong na maiwasan ang burnout sa pamamagitan ng pag-alis ng panghuhula mula sa pang-araw-araw na mga inaasahan.
Ang mga Framework ay para lamang sa mga nakakabagot at corporate companies.
Maging ang mga higanteng kompanya na lubos na malikhain tulad ng Pixar ay gumagamit ng mahigpit na balangkas (tulad ng 'Braintrust') upang matiyak na ang kanilang kultura ng kahusayan ay magreresulta sa isang tapos na produkto.
Ang pagkakaroon ng matibay na kultura ay nangangahulugan na hindi mo kailangan ng mga proseso.
Kung walang kahit ilang pangunahing balangkas, ang isang matibay na kultura ay maaaring humantong sa 'kaguluhan na may mabuting intensyon' kung saan ang lahat ay nagsusumikap ngunit sa iba't ibang direksyon.
Inaalis ng mga balangkas ang 'sangkatauhan' sa trabaho.
Sa totoo lang, ina-automate ng mahuhusay na balangkas ang mga pang-araw-araw na bahagi ng isang trabaho, na nagpapalaya sa mental na enerhiya ng mga tao upang maging mas makatao at malikhain.
Kailangan mong pumili ng isa at manatili rito habangbuhay.
Karamihan sa mga organisasyon ay dumadaan sa mga siklo, nakasandal sa kultura sa panahon ng mga pivot at mga balangkas sa mga panahon ng mabilis na paglawak.
Pumili ng culture-driven execution kapag ikaw ay nasa isang mabilis na nagbabagong merkado na nangangailangan ng matinding liksi at mataas na pinagkakatiwalaang talento. Pumili ng framework-driven execution kapag ang iyong pangunahing layunin ay palakihin ang mga operasyon, mapanatili ang mahigpit na kontrol sa kalidad, o pamahalaan ang malalaki at magkakaibang mga koponan sa maraming lokasyon.
Ang pagpapatupad ng mga Layunin at Pangunahing Resulta (OKR) ay kadalasang lumilikha ng tensyon sa pagitan ng pagbibigay sa mga koponan ng kalayaang magbago at pagpapanatili ng kontrol mula sa itaas pababa. Habang ang mga nagsasariling koponan ay nagtutulak ng pakikipag-ugnayan at malikhaing paglutas ng problema, tinitiyak ng direktiba na pamumuno na ang mga agresibong target ay nananatiling disiplinado at naaayon sa mataas na antas na estratehiya ng organisasyon.
Bagama't parehong naglalayong isulong ang isang negosyo, kinakatawan nila ang magkaibang pilosopiya ng trabaho. Ang pagkumpleto ng gawain ay nakatuon sa kahusayan ng pagtatapos ng mga indibidwal na takdang-aralin, samantalang tinitiyak ng estratehikong pagkakahanay na ang bawat aksyon ay direktang nakakatulong sa pangmatagalang pananaw ng organisasyon. Ang pagpili sa pagitan ng mga ito ay kadalasang tumutukoy kung ang isang koponan ay abala lamang o tunay na may epekto.
Bagama't nakatuon ang pagwawasto sa pag-aayos ng mga agarang pagkakamali upang mapanatili ang mga pamantayan, ang kolaborasyon ay naglilipat ng enerhiya tungo sa ibinahaging paglutas ng problema at pangmatagalang paglago. Ang pagpili sa pagitan ng mga pamamaraang ito ay kadalasang tumutukoy sa kultura ng isang pinuno, na tumutukoy kung ang isang pangkat ay kumikilos dahil sa takot na magkamali o dahil sa pagnanais na sama-samang magbago sa pamamagitan ng kolektibong input.
