Bagama't nakatuon ang pagwawasto sa pag-aayos ng mga agarang pagkakamali upang mapanatili ang mga pamantayan, ang kolaborasyon ay naglilipat ng enerhiya tungo sa ibinahaging paglutas ng problema at pangmatagalang paglago. Ang pagpili sa pagitan ng mga pamamaraang ito ay kadalasang tumutukoy sa kultura ng isang pinuno, na tumutukoy kung ang isang pangkat ay kumikilos dahil sa takot na magkamali o dahil sa pagnanais na sama-samang magbago sa pamamagitan ng kolektibong input.
Isang top-down na pamamaraan na nakasentro sa pagtukoy ng mga paglihis mula sa mga itinakdang pamantayan at pagpapatupad ng mga agarang pag-aayos upang matiyak ang pagsunod.
Isang istilo na nakatuon sa pakikipagsosyo na gumagamit ng iba't ibang pananaw upang malutas ang mga problema at magdulot ng malikhaing resulta sa organisasyon.
| Tampok | Pamumunong Nakabatay sa Pagwawasto | Pamumunong Nakabatay sa Kolaborasyon |
|---|---|---|
| Pangunahing Layunin | Katumpakan at Pagsunod | Inobasyon at Paglago |
| Direksyon ng Komunikasyon | Mula sa itaas pababa (Patayo) | Pabilog (Maramihang direksyon) |
| Pananaw sa mga Pagkakamali | Mga pagkakamaling dapat alisin | Mga pananaw para sa pagpapabuti |
| Dinamikong Lakas | Pinapatakbo ng awtoridad | Pinangungunahan ng pakikipagsosyo |
| Bilis ng Pagtugon | Mabilis/Agad | Katamtaman/Mapanuri |
| Sentimyento ng Empleyado | Pagsunod o Pagkabalisa | Pakikipag-ugnayan at Ahensya |
| Ideal na Gamit | Mga gawaing kritikal sa kaligtasan | Istratehikong pag-unlad |
Ang pagwawasto ay nakaugat sa paniniwala na ang pinuno ang may hawak ng 'tamang' sagot at dapat gabayan ang pangkat pabalik dito sa tuwing sila ay naliligaw ng landas. Sa kabaligtaran, ipinapalagay ng kolaborasyon na ang pinakamahusay na solusyon ay hindi pa natatagpuan at nangangailangan ng pinagsamang katalinuhan ng grupo upang lumitaw. Binabago ng pangunahing pagkakaibang ito kung paano lumilitaw ang isang pinuno sa silid, bilang isang hurado o isang tagapagpadaloy.
Ang madalas na pagwawasto ay maaaring hindi sinasadyang lumikha ng isang kultura ng 'natutunang kawalan ng kakayahan' kung saan ang mga empleyado ay humihinto sa pagkukusa upang maiwasan ang pagkakamali. Ang pakikipagtulungan ay nagtataguyod ng isang mas ligtas na kapaligiran dahil ang pokus ay lumilipat mula sa 'sino ang nagkamali' patungo sa 'paano natin ito lulutasin nang magkasama.' Kapag ang mga tao ay nakakaramdam ng ligtas na mag-ambag, mas malamang na ibahagi nila ang mga radikal na ideya na humahantong sa mga tagumpay.
Kadalasang mas mabilis ang pagwawasto sa panandaliang panahon, kaya naman kapaki-pakinabang ito para sa pagtupad sa mga mahigpit na deadline o pamamahala sa mga nakababatang kawani na nangangailangan ng mga partikular na guardrail. Gayunpaman, mas napapanatili ang pakikipagtulungan para sa pangmatagalang pagpapanatili at pagpapaunlad ng pamumuno. Sa pamamagitan ng pagsali sa iba sa proseso, hindi mo lamang inaayos ang isang gawain; tinuturuan mo ang koponan kung paano mag-isip nang kritikal para sa kanilang sarili.
Sa isang modelo ng pagwawasto, ang pinuno ay gumaganap bilang isang pansala ng kontrol sa kalidad, na maaaring humantong sa mga makabuluhang bottleneck habang lumalawak ang organisasyon. Ang paglipat patungo sa pakikipagtulungan ay nagbabago sa pinuno tungo sa isang arkitekto ng talento. Sa halip na suriin ang bawat kahon, ang pinuno ay nakatuon sa paglikha ng mga kondisyon kung saan ang koponan ay maaaring magtama sa sarili at magbago nang walang patuloy na pangangasiwa.
Ang kolaborasyon ay nangangahulugang ang lahat ay kailangang magkasundo sa bawat desisyon.
Ang kolaborasyon ay tungkol sa pangangalap ng iba't ibang input upang makagawa ng mas matalinong pagpili, ngunit maaari pa ring gumawa ng pangwakas na desisyon ang isang lider pagkatapos marinig ang lahat ng pananaw.
Ang pagwawasto sa isang empleyado ay palaging isang negatibong karanasan.
Kung gagawin nang may empatiya at kalinawan, ang pagwawasto ay nagbibigay ng kinakailangang istruktura na makakatulong sa mga bagong empleyado na maging ligtas sa kanilang mga tungkulin habang natututo sila ng mga lubid.
Ang mga lider na nakikipagtulungan ay 'malambot' at umiiwas sa mahihirap na pag-uusap.
Ang tunay na kolaborasyon ay nangangailangan ng lubos na katapatan at kakayahang harapin ang malusog na tensyon upang makamit ang pinakamahusay na posibleng resulta para sa proyekto.
Maaari mo lamang gamitin ang isang estilo o ang isa pa.
Karamihan sa mga epektibong tagapamahala ay gumagamit ng situational approach, na naglalapat ng pagwawasto para sa mga karaniwang gawain at kolaborasyon para sa mga kumplikadong estratehikong layunin.
Gumamit ng pagwawasto kapag ang kaligtasan, pagsunod sa batas, o labis na pagkaapurahan ay nangangailangan ng agarang at tiyak na resulta. Lumipat sa kolaborasyon kapag gusto mong bumuo ng isang pangkat na may mataas na pagganap na may kakayahang lutasin ang mga kumplikadong problema at akuin ang responsibilidad para sa kanilang trabaho.
Ang pagpapatupad ng mga Layunin at Pangunahing Resulta (OKR) ay kadalasang lumilikha ng tensyon sa pagitan ng pagbibigay sa mga koponan ng kalayaang magbago at pagpapanatili ng kontrol mula sa itaas pababa. Habang ang mga nagsasariling koponan ay nagtutulak ng pakikipag-ugnayan at malikhaing paglutas ng problema, tinitiyak ng direktiba na pamumuno na ang mga agresibong target ay nananatiling disiplinado at naaayon sa mataas na antas na estratehiya ng organisasyon.
Bagama't parehong naglalayong isulong ang isang negosyo, kinakatawan nila ang magkaibang pilosopiya ng trabaho. Ang pagkumpleto ng gawain ay nakatuon sa kahusayan ng pagtatapos ng mga indibidwal na takdang-aralin, samantalang tinitiyak ng estratehikong pagkakahanay na ang bawat aksyon ay direktang nakakatulong sa pangmatagalang pananaw ng organisasyon. Ang pagpili sa pagitan ng mga ito ay kadalasang tumutukoy kung ang isang koponan ay abala lamang o tunay na may epekto.
Ang mga istilo ng pagpapatupad ay kadalasang nahahati sa dalawang kampo: ang isa ay umaasa sa mga ibinahaging pinahahalagahan at likas na tiwala, at ang isa naman ay nakabatay sa mahigpit na proseso at nakabalangkas na mga metodolohiya. Habang ang mga pangkat na pinapagana ng kultura ay kumikilos nang may organikong liksi, ang mga organisasyong pinapagana ng balangkas ay inuuna ang pag-uulit at masusukat na katumpakan upang matiyak na ang tagumpay ay hindi lamang isang masayang aksidente.
