คุณสามารถมีทั้งความทะเยอทะยานสูงและ PSM สูงไปพร้อมกันได้หรือไม่?
แน่นอน และการผสมผสานนี้มักเป็นลักษณะเด่นของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลง “ผู้ทะเยอทะยานที่เสียสละเพื่อส่วนรวม” นี้ใช้แรงผลักดันส่วนตัวเพื่อแสวงหาอำนาจและทรัพยากรโดยเฉพาะ เพื่อนำไปใช้เพื่อประโยชน์สาธารณะ เมื่อสองสิ่งนี้สอดคล้องกัน คุณจะได้บุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงและยึดมั่นในหลักการอย่างลึกซึ้ง
ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าอันไหนคือไดรเวอร์หลักของฉัน?
ลองถามตัวเองดูว่าอะไรทำให้คุณรู้สึก 'มีชีวิตชีวา' มากกว่ากัน: การได้รับรางวัลอันทรงเกียรติต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน หรือการได้เห็นโครงการที่คุณทำช่วยเปลี่ยนแปลงชีวิตของใครบางคนอย่างเงียบๆ หากคุณรู้สึกมีพลังมากขึ้นจากการได้รับการยอมรับ แสดงว่าแรงผลักดันปัจจุบันของคุณน่าจะเป็นความทะเยอทะยานส่วนตัว หากผลกระทบที่เกิดขึ้นนั้นคือรางวัล นั่นอาจเป็น PSM (Professional Self-Management)
ความทะเยอทะยานส่วนตัวนำไปสู่พฤติกรรมที่ผิดจริยธรรมหรือไม่?
ความทะเยอทะยานนั้นเป็นกลางในตัวมันเอง สิ่งที่นำไปสู่พฤติกรรมที่ไม่ดีคือการขาดกรอบจริยธรรม เมื่อความทะเยอทะยานเกิดขึ้นโดยปราศจากความเชื่อมโยงกับค่านิยมที่ยิ่งใหญ่กว่าหรือหลักจริยธรรมเชิงบวก (PSM) ผู้คนมักจะเลือกทางลัด อย่างไรก็ตาม ความทะเยอทะยานที่ได้รับการชี้นำโดยเข็มทิศทางศีลธรรมที่แข็งแกร่งคือหนึ่งในพลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
เหตุใดภาครัฐจึงดึงดูดผู้ที่มีคะแนน PSM สูง?
สถาบันของรัฐนำเสนองานที่สำคัญยิ่งยวดซึ่งบุคคลผู้มีจิตใจเสียสละปรารถนา เช่น การดูแลสุขภาพ การศึกษา และความปลอดภัย สภาพแวดล้อมเหล่านี้เป็นโครงสร้างพื้นฐานในการแก้ไขปัญหาทางสังคมขนาดใหญ่ที่มักถูกมองข้ามโดยภาคเอกชนที่มุ่งเน้นแต่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว
ฉันจะเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานเพื่อสาธารณะได้อย่างไร?
การได้สัมผัสกับผู้รับประโยชน์จากงานของคุณโดยตรง คือวิธีที่เร็วที่สุดในการเพิ่ม PSM (Product-Self-Service) เมื่อคุณเห็นผลกระทบโดยตรงจากการทำงานของคุณต่อชีวิตจริง แม้ว่าคุณจะทำงานในสำนักงานบริษัทก็ตาม แนวคิดนามธรรมของการ "ช่วยเหลือ" จะกลายเป็นความผูกพันทางอารมณ์ที่จับต้องได้ ซึ่งจะกระตุ้นให้คุณมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมต่อไป
ความทะเยอทะยานส่วนตัวนั้นยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่?
มันอาจเป็นไปได้ แต่ก็ต่อเมื่อมันมีการพัฒนา ความทะเยอทะยานที่เห็นแก่ตัวอย่างเดียวมักนำไปสู่วิกฤตวัยกลางคน เมื่อคนๆ นั้นตระหนักว่ารางวัลและตำแหน่งไม่ได้ให้ความสุขที่ยั่งยืน เพื่อให้ความทะเยอทะยานคงอยู่ได้อย่างยั่งยืน ในที่สุดมันก็ต้องค้นหา "เหตุผล" ที่ยิ่งใหญ่กว่าอัตตาของบุคคลนั้นเอง
จะเกิดอะไรขึ้นหากองค์กรไม่มีคนที่มีความทะเยอทะยาน?
องค์กรประเภทนี้มักประสบปัญหา "ความหยุดนิ่ง" หรือ "ความพึงพอใจในตนเอง" แม้ว่าพนักงานจะมีเจตนาดีและมุ่งมั่นในภารกิจ แต่หากปราศจากแรงผลักดันจากแต่ละบุคคลที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดและปรับปรุงกระบวนการ องค์กรอาจไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายใหม่ๆ หรือสูญเสียประสิทธิภาพไปตามกาลเวลา
ความทะเยอทะยานส่วนตัวสามารถเป็นสิ่งที่ดีต่อครอบครัวได้หรือไม่?
ใช่แล้ว ความทะเยอทะยานมักนำไปสู่การมอบความมั่นคง การศึกษา และโอกาสที่ดีกว่าให้แก่ครอบครัว ในบริบทนี้ ความทะเยอทะยาน 'ส่วนบุคคล' ขยายขอบเขตไปถึงความเป็นอยู่ที่ดีของครอบครัว ซึ่งทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างผลประโยชน์ส่วนตนกับการมีส่วนร่วมทางสังคมในวงกว้าง