Comparthing Logo
กลยุทธ์ธุรกิจการตลาดการแฮ็กการเติบโตการวิเคราะห์ตลาด

การวิจัยตลาดเทียบกับการวิเคราะห์คู่แข่ง

การเปรียบเทียบนี้จะสำรวจความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวิจัยตลาดและการวิเคราะห์คู่แข่ง โดยเน้นว่าการวิจัยตลาดมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมของผู้บริโภคและแนวโน้มอุตสาหกรรมในวงกว้าง ในขณะที่การวิเคราะห์คู่แข่งจะเจาะลึกไปที่กลยุทธ์และผลการดำเนินงานเฉพาะของธุรกิจคู่แข่งเพื่อค้นหาความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

ไฮไลต์

  • การวิจัยตลาดช่วยกำหนดกลุ่มเป้าหมาย ในขณะที่การวิเคราะห์คู่แข่งช่วยกำหนดคู่ต่อสู้
  • วิธีหนึ่งช่วยค้นพบโอกาสที่ยังไม่ได้ถูกใช้ประโยชน์ ส่วนอีกวิธีหนึ่งช่วยระบุภัยคุกคามที่มีอยู่
  • จิตวิทยาผู้บริโภคเป็นหัวใจสำคัญของการวิจัยตลาด ในขณะที่กลยุทธ์ทางธุรกิจขับเคลื่อนการวิเคราะห์คู่แข่ง
  • ทั้งสองอย่างจำเป็นต่อการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนและเป็นเอกลักษณ์

การวิจัยตลาด คืออะไร

การศึกษาอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภค แนวโน้มอุตสาหกรรม และปัจจัยทางเศรษฐกิจ เพื่อพิจารณาความเป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

  • จุดเน้นหลัก: พฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภค
  • ขอบเขต: สภาพแวดล้อมมหภาคและแนวโน้มอุตสาหกรรม
  • เป้าหมายหลัก: การระบุปัญหาที่ลูกค้าประสบ
  • แหล่งข้อมูล: แบบสอบถาม การสนทนากลุ่ม และข้อมูลสำมะโนประชากร
  • ผลลัพธ์โดยทั่วไป: โปรไฟล์ลูกค้าและการประเมินขนาดตลาด

การวิเคราะห์คู่แข่ง คืออะไร

การประเมินเชิงลึกสำหรับคู่แข่งทางธุรกิจเฉพาะราย เพื่อทำความเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน และตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขา

  • จุดเน้นหลัก: กลยุทธ์ทางธุรกิจของคู่แข่ง
  • ขอบเขต: สภาพแวดล้อมระดับจุลภาคและเพื่อนร่วมงานโดยตรง
  • เป้าหมายหลัก: ค้นหาช่องว่างในผลิตภัณฑ์หรือบริการของคู่แข่ง
  • แหล่งข้อมูล: เว็บไซต์ของคู่แข่ง เครื่องมือ SEO และรายงานทางการเงิน
  • ผลลัพธ์โดยทั่วไป: การวิเคราะห์ SWOT และการเปรียบเทียบคุณสมบัติ

ตารางเปรียบเทียบ

ฟีเจอร์การวิจัยตลาดการวิเคราะห์คู่แข่ง
วัตถุประสงค์หลักเพื่อทำความเข้าใจว่าลูกค้าต้องการอะไรเพื่อทำความเข้าใจว่าคู่แข่งกำลังทำอะไรอยู่
วิชาหลักกลุ่มเป้าหมายคู่แข่ง
ขอบเขตการวิจัยแนวโน้มและข้อมูลประชากรในภาพรวมของอุตสาหกรรมคุณสมบัติเฉพาะของผลิตภัณฑ์และราคา
คำถามสำคัญมีความต้องการสินค้าประเภทนี้หรือไม่?เราจะเอาชนะผู้นำปัจจุบันได้อย่างไร?
ประเภทข้อมูลข้อมูลด้านจิตวิทยาและข้อมูลด้านประชากรศาสตร์ข้อมูลเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติการ
ประโยชน์เชิงกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดการสร้างความแตกต่างและการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
ความถี่เป็นระยะ หรือในช่วงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่การตรวจสอบพื้นที่อย่างต่อเนื่อง

การเปรียบเทียบโดยละเอียด

จุดเน้นหลักและเจตนารมณ์

การวิจัยตลาดมองภาพรวมของระบบนิเวศทั้งหมดเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของแนวคิดทางธุรกิจโดยการวิเคราะห์ความสนใจของผู้บริโภคและสภาวะเศรษฐกิจ ในทางตรงกันข้าม การวิเคราะห์คู่แข่งเป็นการเจาะลึกไปที่การเคลื่อนไหวเฉพาะของผู้เล่นรายอื่นในตลาดนั้นๆ การวิจัยตลาดบอกคุณว่าตลาดนั้นมีอยู่จริงหรือไม่ ในขณะที่การวิเคราะห์คู่แข่งบอกคุณถึงวิธีการอยู่รอดและเอาชนะผู้ที่อยู่ในตลาดนั้นอยู่แล้ว

ระเบียบวิธีและวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูล

การรวบรวมข้อมูลเชิงลึกทางการตลาดมักเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้ซื้อที่มีศักยภาพผ่านกลุ่มเป้าหมาย การสัมภาษณ์ และแบบสอบถามขนาดใหญ่เพื่อเก็บรวบรวมความคิดเห็น การวิเคราะห์คู่แข่งนั้นอาศัยการรวบรวม "ข่าวกรอง" มากกว่า เช่น การตรวจสอบค่าใช้จ่ายด้านการตลาด การติดตามประสิทธิภาพ SEO และการวิเคราะห์รูปแบบการกำหนดราคา การวิจัยตลาดมักเป็นเชิงคุณภาพในระยะเริ่มต้น ในขณะที่การวิเคราะห์คู่แข่งมักขับเคลื่อนด้วยเกณฑ์มาตรฐานและเป็นเชิงปริมาณสูง

การประยุกต์ใช้เชิงกลยุทธ์

ธุรกิจต่างๆ ใช้การวิจัยตลาดเพื่อกำหนด "อะไร" และ "ทำไม" ผลิตภัณฑ์ของตน—เพื่อพิจารณาว่าคุณสมบัติใดที่สามารถแก้ปัญหาที่แท้จริงของผู้คนได้ การวิเคราะห์คู่แข่งใช้เพื่อปรับปรุง "อย่างไร"—เพื่อกำหนดข้อความทางการตลาดให้เน้นว่าเหตุใดโซลูชันของบริษัทจึงเหนือกว่าคู่แข่ง ข้อมูลตลาดช่วยลดความเสี่ยงในการเข้าสู่ตลาดที่ซบเซา ในขณะที่ข้อมูลคู่แข่งช่วยป้องกันไม่ให้บริษัทถูกคู่แข่งแซงหน้าด้วยนวัตกรรม

ผลลัพธ์และสิ่งที่ส่งมอบได้

ผลลัพธ์จากการวิจัยตลาดมักจะเป็นข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับลูกค้าเป้าหมาย รวมถึงพฤติกรรม รายได้ และแรงจูงใจ ในทางตรงกันข้าม ผลลัพธ์จากการวิเคราะห์คู่แข่งมักจะเป็นแผนที่เชิงกลยุทธ์หรือเมทริกซ์ที่จัดอันดับคู่แข่งตามส่วนแบ่งการตลาด ราคา และคุณภาพการบริการ การวิจัยตลาดเปรียบเสมือนแผนที่แสดงพื้นที่การแข่งขัน ในขณะที่การวิเคราะห์คู่แข่งเปรียบเสมือนรายงานการสำรวจคู่แข่งในเวทีการแข่งขัน

ข้อดีและข้อเสีย

การวิจัยตลาด

ข้อดี

  • +ระบุแนวโน้มใหม่ๆ
  • +ช่วยลดความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์ล้มเหลว
  • +แจ้งให้ทราบถึงการออกแบบที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
  • +แสดงให้เห็นถึงความอดทนต่อราคา

ยืนยัน

  • อาจมีราคาแพง
  • ผลลัพธ์อาจล้าสมัยได้
  • อาศัยข้อมูลที่ได้จากการรายงานตนเอง
  • การเก็บรวบรวมข้อมูลที่ต้องใช้เวลานาน

การวิเคราะห์คู่แข่ง

ข้อดี

  • +ระบุช่องว่างในตลาด
  • +ช่วยให้แยกแยะความแตกต่างได้ดียิ่งขึ้น
  • +คาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง
  • +การเปรียบเทียบมาตรฐานสามารถวัดผลได้

ยืนยัน

  • อาจนำไปสู่การลอกเลียนแบบ
  • ไม่สนใจการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ใช่คู่แข่ง
  • ข้อมูลภายในถูกซ่อนไว้
  • เน้นที่การกระทำในอดีต

ความเข้าใจผิดทั่วไป

ตำนาน

การวิจัยตลาดเหมาะสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่มีงบประมาณมหาศาลเท่านั้น

ความเป็นจริง

เครื่องมือดิจิทัลสมัยใหม่และแบบสำรวจความคิดเห็นบนโซเชียลมีเดียช่วยให้แม้แต่สตาร์ทอัพขนาดเล็กก็สามารถทำการวิจัยได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่ต่ำมาก ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ฟอรัมออนไลน์และข้อมูลฟรีจากภาครัฐเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกโดยไม่ต้องจ้างบริษัทที่มีค่าใช้จ่ายสูง

ตำนาน

การค้นหาข้อมูลอย่างรวดเร็วใน Google ถือเป็นการวิเคราะห์คู่แข่งที่ครบถ้วนแล้ว

ความเป็นจริง

การวิเคราะห์อย่างแท้จริงต้องเจาะลึกเข้าไปในห่วงโซ่อุปทาน ความคิดเห็นของลูกค้า และเทคโนโลยีที่คู่แข่งใช้ การรู้เพียงว่ามีคู่แข่งอยู่ไม่ได้หมายความว่าจะเข้าใจจุดอ่อนเชิงกลยุทธ์หรือแผนการเติบโตในระยะยาวของพวกเขา

ตำนาน

ถ้าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม คุณก็ไม่จำเป็นต้องกังวลเรื่องคู่แข่ง

ความเป็นจริง

แม้แต่ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าก็อาจล้มเหลวได้หากคู่แข่งมีเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ดีกว่าหรือกลยุทธ์การกำหนดราคาที่ดุดันกว่า การทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการปกป้องส่วนแบ่งการตลาดของคุณจากการถูกแย่งชิง

ตำนาน

การวิจัยตลาดเป็นงานที่ทำเพียงครั้งเดียวในช่วงขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ

ความเป็นจริง

ความต้องการของผู้บริโภคและสภาวะตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเนื่องจากเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ การวิจัยอย่างต่อเนื่องจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจยังคงมีความเกี่ยวข้องและสามารถปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์และบริการให้ตรงกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปได้

คำถามที่พบบ่อย

ฉันควรทำอะไรก่อนดี ระหว่างการวิจัยตลาดหรือการวิเคราะห์คู่แข่ง?
โดยทั่วไป คุณควรเริ่มต้นด้วยการวิจัยตลาดเพื่อยืนยันว่าปัญหาดังกล่าวมีอยู่จริง และผู้คนยินดีที่จะจ่ายเงินเพื่อแก้ไขปัญหานั้น เมื่อคุณตรวจสอบความต้องการของตลาดแล้ว คุณจึงค่อยไปวิเคราะห์คู่แข่งเพื่อดูว่ามีใครบ้างที่พยายามแก้ปัญหานั้น และคุณจะทำได้ดีกว่าพวกเขาได้อย่างไร การเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์คู่แข่งโดยไม่เข้าใจตลาดอาจนำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีใครต้องการจริงๆ
คู่แข่งโดยตรงและคู่แข่งโดยอ้อมแตกต่างกันอย่างไร?
คู่แข่งโดยตรงคือคู่แข่งที่เสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวกันกับคุณให้กับกลุ่มเป้าหมายเดียวกัน เช่น ร้านพิซซ่าสองร้านบนถนนเดียวกัน ส่วนคู่แข่งทางอ้อมคือคู่แข่งที่เสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน แต่ตอบสนองความต้องการพื้นฐานเดียวกัน เช่น แผนกอาหารแช่แข็งของร้านขายของชำที่แข่งขันกับร้านพิซซ่าเหล่านั้น ทั้งสองประเภทต้องนำมาพิจารณาในการวิเคราะห์คู่แข่งอย่างละเอียดเพื่อให้เข้าใจถึงทางเลือกทั้งหมดที่มีให้กับลูกค้าของคุณ
ธุรกิจควรทำการวิเคราะห์เหล่านี้บ่อยแค่ไหน?
การวิจัยตลาดควรได้รับการปรับปรุงอย่างน้อยปีละครั้งหรือเมื่อใดก็ตามที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์คู่แข่งควรเป็นกระบวนการต่อเนื่อง การติดตามสื่อสังคมออนไลน์ ข่าวสาร และการเปลี่ยนแปลงราคาเป็นประจำทุกเดือนหรือแม้กระทั่งทุกสัปดาห์จะช่วยให้คุณก้าวล้ำนำหน้าอยู่เสมอ ในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นเทคโนโลยี การติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดเป็นสิ่งจำเป็นในทุกวันเพื่อรักษาความเป็นผู้นำ
เครื่องมือฟรีที่ดีที่สุดสำหรับการวิจัยตลาดมีอะไรบ้าง?
Google Trends เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการติดตามความสนใจในหัวข้อเฉพาะในช่วงเวลาต่างๆ ขณะที่สำนักงานสำมะโนประชากรของสหรัฐฯ หรือสำนักงานสถิติแห่งชาติที่คล้ายคลึงกัน ให้ข้อมูลประชากรศาสตร์ฟรี นอกจากนี้ แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียและฟอรัมต่างๆ เช่น Reddit ยังมีข้อมูลเชิงคุณภาพมากมายเกี่ยวกับข้อร้องเรียนและความต้องการของลูกค้า สำหรับแนวโน้มเฉพาะอุตสาหกรรม บริษัทที่ปรึกษาขนาดใหญ่หลายแห่งเผยแพร่รายงานประจำปีและเอกสารวิเคราะห์ฟรี
การวิเคราะห์คู่แข่งอาจนำไปสู่การขาดนวัตกรรมได้หรือไม่?
ใช่แล้ว หากธุรกิจมุ่งเน้นมากเกินไปกับสิ่งที่คนอื่นทำ อาจตกอยู่ในกับดักของการตลาดแบบ "ลอกเลียนแบบ" และคัดลอกฟีเจอร์ต่างๆ เป้าหมายของการวิเคราะห์ควรเป็นการค้นหาสิ่งที่คนอื่นไม่ได้ทำ มากกว่าการทำซ้ำความพยายามของพวกเขา ใช้ข้อมูลเพื่อระบุ "มหาสมุทรสีฟ้า" ซึ่งเป็นพื้นที่ที่คุณสามารถสร้างนวัตกรรมได้โดยไม่มีคู่แข่งโดยตรง
ฉันจะทำการวิจัยอย่างไรหากฉันอยู่ในตลาด B2B เฉพาะกลุ่ม?
การวิจัยแบบ B2B มักอาศัยวิธีการหลักๆ เช่น การสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวกับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมหรือลูกค้าเป้าหมาย มากกว่าการสำรวจในวงกว้าง การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า การอ่านเอกสารทางวิชาการ และการวิเคราะห์การมีส่วนร่วมบน LinkedIn สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะขององค์กรได้ เนื่องจากกลุ่มเป้าหมายมีขนาดเล็กกว่า คุณภาพของการสนทนาแต่ละครั้งจึงมักมีค่ามากกว่าปริมาณของข้อมูล
การวิจัยปฐมภูมิหรือการวิจัยทุติยภูมิมีความสำคัญมากกว่ากันสำหรับการวิเคราะห์ตลาด?
ทั้งสองอย่างเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ที่สมดุล การวิจัยทุติยภูมิ (การใช้ข้อมูลที่มีอยู่แล้ว) ทำได้เร็วกว่าและช่วยให้คุณเข้าใจภาพรวมและข้อมูลในอดีตได้ดีขึ้น ในขณะที่การวิจัยปฐมภูมิ (การเก็บรวบรวมข้อมูลใหม่ด้วยตนเอง) จำเป็นสำหรับการตอบคำถามเฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดธุรกิจของคุณ ซึ่งยังไม่มีใครศึกษามาก่อน โดยปกติแล้ว คุณจะใช้การวิจัยทุติยภูมิเพื่อสร้างพื้นฐาน และใช้การวิจัยปฐมภูมิเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ขั้นสุดท้ายของคุณให้ดียิ่งขึ้น
ฉันจะระบุช่องว่างในตลาดได้อย่างไร?
คุณสามารถระบุช่องว่างได้โดยการเปรียบเทียบสิ่งที่ลูกค้าต้องการจากการวิจัยตลาดกับสิ่งที่คู่แข่งนำเสนอในการวิเคราะห์ของคุณ มองหาข้อร้องเรียนทั่วไปในรีวิวของคู่แข่งหรือกลุ่มประชากรที่ถูกละเลยโดยผู้นำตลาดในปัจจุบัน ช่องว่างโดยพื้นฐานแล้วคือความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองหรือปัญหาที่ได้รับการแก้ไขอย่างไม่ดีพอด้วยโซลูชันที่มีอยู่

คำตัดสิน

เลือกทำการวิจัยตลาดเมื่อคุณอยู่ในขั้นตอนการค้นหาข้อมูลและต้องการตรวจสอบความต้องการหรือทำความเข้าใจความต้องการของผู้บริโภค ให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์คู่แข่งเมื่อคุณพร้อมที่จะปรับปรุงจุดขายที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณและต้องการสร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์ของคุณในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

การเปรียบเทียบที่เกี่ยวข้อง

KPI เทียบกับ OKR

การเปรียบเทียบนี้จะช่วยให้เข้าใจความแตกต่างที่สำคัญระหว่างตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก (KPIs) และเป้าหมายและผลลัพธ์หลัก (OKRs) ได้ชัดเจนยิ่งขึ้น KPIs ทำหน้าที่เป็นเหมือนแดชบอร์ดสำหรับติดตามสถานะและความมั่นคงของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ OKRs เป็นกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์สำหรับการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างรวดเร็ว นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด

OKR แบบเน้นผลลัพธ์เทียบกับแบบเน้นปริมาณ: การวัดคุณค่าเทียบกับการวัดปริมาณ

การเปลี่ยนจาก OKR ที่เน้นผลลัพธ์ไปเป็น OKR ที่เน้นผลกระทบ แสดงถึงการเปลี่ยนผ่านจากการเพียงแค่ทำเครื่องหมายว่างานเสร็จสมบูรณ์ ไปสู่การส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจที่จับต้องได้ ในขณะที่ OKR ที่เน้นผลลัพธ์จะติดตามความสำเร็จของกิจกรรมต่างๆ OKR ที่เน้นผลกระทบจะมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบที่แท้จริงของกิจกรรมเหล่านั้นต่อลูกค้าและผลกำไรของบริษัท

OKRs กับ KPIs: ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างการเติบโตและผลการดำเนินงาน

แม้ว่าทั้งสองกรอบการทำงานจะใช้วัดความสำเร็จเหมือนกัน แต่ OKRs ทำหน้าที่เป็นเหมือนเข็มทิศสำหรับการเติบโตที่ทะเยอทะยานและการเปลี่ยนแปลงทิศทาง ในขณะที่ KPI ทำหน้าที่เป็นเหมือนแดชบอร์ดที่มีความแม่นยำสูงสำหรับการวัดผลการดำเนินงานที่คงที่ การเลือกใช้กรอบการทำงานใดนั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณกำลังพยายามสร้างสิ่งใหม่ๆ หรือเพียงแค่ต้องการให้มั่นใจว่าระบบปัจจุบันของคุณทำงานได้อย่างราบรื่นโดยไม่ร้อนเกินไป

OKRs เทียบกับ Balanced Scorecard

ในขณะที่ OKRs มุ่งเน้นไปที่การขับเคลื่อนการเติบโตอย่างรวดเร็วและการปรับตัวทางวัฒนธรรมผ่านวงจรระยะสั้นที่ทะเยอทะยาน Balanced Scorecard (BSC) นำเสนอโครงสร้างแบบองค์รวมจากบนลงล่างที่ออกแบบมาเพื่อจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์ระยะยาวในสี่มุมมองที่แตกต่างกันขององค์กร

OKRs เทียบกับ การบริหารจัดการโดยใช้เป้าหมาย (MBO): วิวัฒนาการของการกำหนดเป้าหมาย

ในขณะที่ MBO เป็นรากฐานของการกำหนดเป้าหมายองค์กรอย่างเป็นระบบในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 OKRs ได้พัฒนาขึ้นมาเป็นรูปแบบที่คล่องตัว โปร่งใส และทะเยอทะยานกว่า ซึ่งออกแบบมาสำหรับยุคดิจิทัล การเลือกใช้ระหว่างสองระบบนี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงจากวัฒนธรรมการทำงานแบบปิดลับและเน้นผลลัพธ์จากบนลงล่าง ไปสู่สภาพแวดล้อมที่เน้นการทำงานร่วมกันและการเติบโตสูง