Šiame palyginime nagrinėjama dinaminė pusiausvyra tarp naujų pirkėjų pritraukimo ir esamų išlaikymo. Nors įsigijimas skatina pradinį augimą ir didina rinkos dalį, išlaikymas yra orientuotas į klientų bazės vertės visą gyvenimą maksimalizavimą, o tai dažnai lemia didesnį pelningumą ir tvaresnę ilgalaikę verslo sveikatą per prekės ženklo lojalumą.
Akcentai
Įsigijimas kuria pamatus, o išlaikymas – dangoraižį.
Statistiškai daug lengviau parduoti esamam klientui nei nepažįstamam.
Didelis įsigijimų skaičius ir mažas išlaikymo lygis sukuria „kiaurą kibirą“, kuris sekina kapitalą.
Išlaikymo strategijos orientuotos į patirtį po pirkimo ir nuolatinį naudingumą.
Kas yra Klientų pritraukimas?
Strateginis procesas, kurio metu pritraukiama naujų klientų ar naujų vartotojų į verslą, siekiant padidinti pardavimų apimtį.
Dėmesys: augimas ir rinkos pasiekimas
Tikslinė grupė: potencialūs klientai / nauji vartotojai
Pagrindinis rodiklis: klientų įsigijimo kaina (CAC)
Pagrindiniai kanalai: mokama reklama, SEO, socialinė komunikacija
Sėkmės rodiklis: konversijos rodiklis
Kas yra Klientų išlaikymas?
Įmonių veikla ir veiksmai, skirti sumažinti klientų, kurie nebeparduoda klientų, skaičių ir paskatinti juos vėl pirkti.
Dėmesys: Pelningumas ir lojalumas
Tikslinė grupė: Esami / buvę klientai
Pagrindinis rodiklis: kliento viso gyvenimo vertė (CLV)
Pagrindiniai kanalai: el. paštas, lojalumo programos, palaikymas
Sėkmės rodiklis: klientų praradimo rodiklis
Palyginimo lentelė
Funkcija
Klientų pritraukimas
Klientų išlaikymas
Pagrindinis prioritetas
Didėja bendras klientų skaičius
Individualaus kliento vertės didinimas
Santykinė kaina
Aukštas (5–25 kartus brangesnis)
Žemas (ekonomiškesnis)
Pagrindinė strategija
Įtikinimas ir atradimas
Santykiai ir pasitenkinimas
IG laiko juosta
Trumpalaikiai pajamų šuoliai
Ilgalaikės sudėtinės palūkanos
Pardavimų tikimybė
5–20 % naujiems potencialiems klientams
60–70 % esamiems klientams
Pagrindinis skyrius
Rinkodara ir pardavimai
Klientų sėkmė ir palaikymas
Išsamus palyginimas
Finansinis poveikis ir investicijų grąža
Klientų įsigijimas dažnai yra kapitalo reikalaujanti veikla, reikalaujanti didelių išlaidų reklamai ir pardavimų informavimui, kad būtų galima įveikti rinkos triukšmą. Tačiau klientų išlaikymas veikia kaip pelno daugiklis; kadangi pradinė kliento įgijimo kaina jau yra sumokėta, pakartotiniai pirkimai duoda žymiai didesnę maržą. Tyrimai nuolat rodo, kad net nedidelis 5 % klientų išlaikymo padidėjimas gali padidinti verslo pelną 25–95 %.
Rinkos strategija ir pasiekiamumas
Įgijimas yra būtinas įmonėms, norinčioms dominuoti nišoje arba patekti į naują geografinę teritoriją, kurioje jos dar neturi savo veiklos. Tai remiasi plataus spektro žinutėmis ir psichologiniais veiksniais, siekiant sukurti pasitikėjimą nuo nulio. Išlaikymas yra chirurgiškesnis, naudojant suasmenintus duomenis ir pirkimų istoriją, siekiant laiku pateikti pasiūlymus, kurie išlaiko prekės ženklą aktualų žmonėms, kurie jį jau pažįsta ir pasitiki.
Sėkmės rodikliai
Klientų įsigijimo sėkmė matuojama pagal tai, kaip efektyviai įmonė gali „nusipirkti“ klientą, daugiausia dėmesio skiriant klientų įsigijimo kainai (CAC) ir naujų registracijų skaičiui. Išlaikymas vertinamas pagal „klientų praradimo rodiklį“ – vartotojų, kurie nustoja prenumeruoti arba pirkti, procentą – ir kliento viso gyvenimo vertę (CLV). Sveikas verslas stebi šių dviejų rodiklių santykį, užtikrindamas, kad kliento įgijimo kaina neviršytų vertės, kurią įmonė teikia laikui bėgant.
Prekės ženklo suvokimas ir propagavimas
Nauji klientai į prekės ženklą žiūri per jo pažadus ir rinkodaros teiginius, todėl klientų įsigijimas yra reputacijos kūrimo žaidimas. Esami klientai į prekės ženklą žiūri per savo realią patirtį su produktu ir palaikymo komanda. Sėkmingas klientų išlaikymas patenkintus vartotojus paverčia prekės ženklo propaguotojais, kurie padeda įsigyjant klientus per rekomendacijas iš lūpų į lūpas ir organines rekomendacijas, taip sukurdami sėkmingą augimo ciklą.
Privalumai ir trūkumai
Klientų pritraukimas
Privalumai
+Didina rinkos dalį
+Pristato naujas perspektyvas
+Svarbus mastelio keitimui
+Natūralaus klientų srauto kompensavimas
Pasirinkta
−Didelės išankstinės išlaidos
−Neaiški investicijų grąža
−Laiko reikalaujantys tyrimai
−Sunku automatizuoti
Klientų išlaikymas
Privalumai
+Didesnės pelno maržos
+Numatomos pajamos
+Vertingas grįžtamojo ryšio ciklas
+Sumažina bendrą CAC
Pasirinkta
−Reikia didelio palaikymo
−Gali sukelti stagnaciją
−Apribota dabartinio telkinio
−Sunku išmatuoti
Dažni klaidingi įsitikinimai
Mitas
Įsigijimas yra vienintelis būdas greitai auginti verslą.
Realybė
Nors klientų įgijimas padidina jų skaičių, jų išlaikymas dažnai yra greitesnis kelias į pajamų augimą. Parduoti daugiau žmonėms, kurie jumis jau pasitiki, yra greičiau ir pigiau, nei įtikinti naujus žmones pirmą kartą išbandyti jūsų prekės ženklą.
Mitas
Patenkinti klientai automatiškai liks su jūsų prekės ženklu.
Realybė
Pasitenkinimas nėra tas pats, kas lojalumas; klientai dažnai išeina dėl „suvokiamo abejingumo“ arba geresnio pasiūlymo kitur. Norint priminti klientams apie jūsų vertę ir išlaikyti jų susidomėjimą po pradinio sandorio, reikalingos aktyvios klientų išlaikymo strategijos.
Mitas
Rinkodaros darbas baigiasi, kai įvyksta pardavimas.
Realybė
Šiuolaikinė rinkodara apima visą kliento gyvavimo ciklą. Rinkodara po pirkimo yra labai svarbus išlaikymo komponentas, užtikrinantis, kad klientas sėkmingai priims produktą ir jausis pagrįstas savo sprendimu.
Mitas
Išlaikymas taikomas tik prenumeratos pagrindu veikiančioms įmonėms.
Realybė
Net ir vienkartinių pirkimų verslams svarbus klientų išlaikymas per rekomendacijas ir būsimus poreikius. Automobilių prekybos atstovybė ar baldų parduotuvė vis dar pasikliauja klientų išlaikymu, kad po daugelio metų, kai klientui prireiktų pakaitinio produkto, jis grįžtų pas tą patį patikimą šaltinį.
Dažnai užduodami klausimai
Koks yra sveikas santykis tarp klientų įsigijimo ir išlaikymo išlaidų?
Universalios taisyklės nėra, tačiau daugelis ekspertų siūlo jau įsitvirtinusioms įmonėms paskirstyti lėšas santykiu 60/40 arba 50/50. Startuoliai gali išleisti 90 % įsigijimui, kad sukurtų savo pradinę bazę. Įmonei bręstant, paprastai pereinama prie klientų išlaikymo, siekiant apsaugoti „įrengtą klientų bazę“ ir maksimaliai padidinti kiekvieno išleisto dolerio efektyvumą.
Kaip apskaičiuoti kliento viso gyvenimo vertę (CLV)?
Kliento gyvavimo ciklo vertė (CLV) paprastai apskaičiuojama vidutinę pirkimo vertę padauginus iš vidutinio pirkinių skaičiaus per tam tikrą laikotarpį, o tada padauginus šią sumą iš vidutinės kliento gyvavimo trukmės. Pavyzdžiui, jei klientas 3 metus išleidžia 50 USD per mėnesį, jo CLV yra 1 800 USD. Šio skaičiaus supratimas padeda įmonėms nuspręsti, kiek jos gali sau leisti išleisti naujo kliento pritraukimui.
Kas yra efektyviau: lojalumo programos ar geresnis klientų aptarnavimas?
Nors lojalumo programos (pvz., taškai ar nuolaidos) gali paskatinti pakartotinius apsilankymus, jos negali ištaisyti prastos klientų patirties. Puikus klientų aptarnavimas ir produktų kokybė yra klientų išlaikymo pagrindas. Lojalumo programa turėtų būti vertinama kaip „papildomas dalykas“, apdovanojantis už jau gerai veikiančius santykius, o ne kaip pleistras pagrindinėms aptarnavimo problemoms spręsti.
Kodėl įsigijimas yra daug brangesnis nei išlaikymas?
Į įsigijimo išlaidas įeina nepažįstamojo suradimas, jo dėmesio patraukimas, supažindinimas su jūsų verte ir skepticizmo įveikimas. Išlaikant klientus, šie brangūs žingsniai praleidžiami, nes klientas jau žino apie prekės ženklą ir turi patikrintą atsiskaitymo būdą. Iš esmės jūs bendraujate su „šilta“ auditorija, o ne mokate už prieigą prie „šaltos“.
Kas yra „klientų praradimo rodiklis“ ir kodėl jis svarbus?
Klientų praradimo rodiklis – tai klientų, kurie per tam tikrą laikotarpį nutraukia su jumis verslą, procentas. Didelis klientų praradimas rodo, kad nors jūsų klientų įgijimo strategija gali būti sėkminga, jūsų produktas ar klientų išlaikymo strategija neveikia. Jei kas mėnesį prarandate 10 % klientų, turite įsigyti 10 %, kad išlaikytumėte nulinį augimą, o tai yra itin brangus būdas valdyti įmonę.
Ar įsigijimo pastangos iš tikrųjų gali pakenkti darbuotojų išlaikymui?
Taip, jei įmonė siūlo agresyvias nuolaidas tik naujiems klientams, ji gali atstumti esamus, lojalius klientus, kurie mano, kad yra baudžiami už savo lojalumą. Toks „masalo ir perėjimo“ jausmas gali nukreipti ilgalaikius vartotojus pas konkurentus. Svarbu užtikrinti, kad įsigijimo pasiūlymai nepakenktų esamai vartotojų bazei suvokiamai produkto vertei.
Kokį vaidmenį išlaikant klientus atlieka „Onboarding“ (liet. „Įvadinis mokymas“)?
Įvadinis adaptavimas yra tiltas tarp klientų pritraukimo ir išlaikymo. Tai procesas, kurio metu naujas klientas mokomas, kaip gauti kuo daugiau naudos iš savo pirkinio. Jei klientas greitai pamato vertę („Aha!“ akimirka), jis yra daug labiau linkęs išlikti lojalus. Prastas adaptavimas yra viena iš pagrindinių ankstyvojo etapo klientų praradimo priežasčių.
Kaip galiu panaudoti duomenis, kad pagerinčiau išlaikymo rodiklius?
Analizuodami elgsenos duomenis, galite nustatyti „rizikos grupės“ klientus, kurie per tam tikrą laikotarpį neprisijungė arba nieko nepirko. Nuspėjamoji analizė gali pažymėti šiuos vartotojus, kad jūsų komanda galėtų susisiekti su jais su specialiu pasiūlymu arba užsiregistruoti prieš jiems oficialiai nutraukiant veiklą. Duomenys leidžia pereiti nuo reaktyvios pozicijos prie iniciatyvios, kad jūsų klientai būtų patenkinti.
Nuosprendis
Rinkitės klientų pritraukimą, jei esate sparčiai auganti startuolis arba pristatote naują produktą, kuriam reikia nedelsiant patekti į rinką. Teikite pirmenybę klientų išlaikymui, jei turite stabilią vartotojų bazę ir norite padidinti savo pelno maržas, sumažinti rinkodaros atliekas bei sukurti atsparų prekės ženklą, kuris atlaikytų konkurencinį spaudimą.