Skirtumas tarp darbo siekimo siekiant išorinio atlygio ir darbo siekimo siekiant vidinio meistriškumo žymi skirtumą tarp darbo ir pašaukimo. Nors atlygiu pagrįstas veiklos rezultatas suteikia būtinas paskatas organizacijos tikslams pasiekti, meistriškumu pagrįstas veiklos rezultatas skatina gilų profesionalumą ir kūrybinę autonomiją, kurios lemia ilgalaikį karjeros pasitenkinimą ir pirmaujančias pramonės inovacijas.
Išorinė motyvacija orientuota į apčiuopiamos naudos, tokios kaip atlyginimo padidinimas, premijos, paaukštinimas pareigose ar viešas pripažinimas, gavimą.
Vidinė motyvacija, paremta noru tobulėti svarbioje srityje, kurią skatina asmeninis pasididžiavimas ir smalsumas.
| Funkcija | Našumas už atlygį | Meistriškumo siekis – našumas |
|---|---|---|
| Pagrindinis vairuotojas | Išoriniai (premijos, statusas) | Vidinis (augimas, kompetencija) |
| Nesėkmės vaizdas | Grėsmė atlygiui | Pamoka tobulėjimui |
| Laiko horizontas | Trumpalaikė (kitas peržiūros ciklas) | Ilgalaikė (visos karjeros kelionė) |
| Užduoties pasirinkimas | Saugios užduotys su garantuotais rezultatais | Sudėtingos užduotys, kurios lavina įgūdžius |
| Tvarumas | Linkę į „bėgimo takelio“ perdegimą | Savarankiškas ir atgaivinantis |
| Kontrolės jausmas | Priklauso nuo vadovybės pritarimo | Vidinis ir autonominis |
Veikla siekiant atlygio dažnai yra sandorio pagrindu veikiantis santykis: jūs duodate įmonei konkretų rezultatą, o jie duoda jums konkrečią „morką“. Tai būtina išlikimui ir finansiniam saugumui, tačiau retai kada sukelia „vidinę ugnį“, būdingą meistriškumo siekiantiems asmenims. Kai atliekate darbą siekdami meistriškumo, atlygis yra pats darbas, kuris sukuria tokį atkaklumo lygį, su kuriuo išorinės paskatos tiesiog negali lygintis.
Atlygiai geriausiai veikia atliekant „algoritmines“ užduotis – darbą pagal nustatytų instrukcijų rinkinį. Tačiau atliekant „euristinį“ darbą, kuriam reikia kūrybiškumo ir kelio paieškos, dėmesio sutelkimas į atlygį gali iš tikrųjų išjungti smegenų kūrybinius centrus. Meistriškumo vedami asmenys klesti šiose dviprasmiškose erdvėse, nes juos motyvuoja pats galvosūkis, o ne tik prizas pabaigoje.
Tie, kurie dirba siekdami atlygio, dažnai bijo įvertinimo, nes neigiamas atsiliepimas tiesiogiai veikia jų pajamas ar statusą. Priešingai, tie, kurie dirba siekdami meistriškumo, trokšta atsiliepimų. Jie nori tiksliai žinoti savo silpnąsias vietas, kad galėtų jas ištaisyti. Šis požiūrio pokytis įtemptą veiklos įvertinimą paverčia vertinga koučingo sesija, kuri žymiai paspartina profesinį augimą.
Pasikliaujant atlygiais sukuriamas „hedoninis bėgimo takelis“, kai kiekviena premija ar paaukštinimas suteikia laikiną euforiją, po kurios grįžtama į pradinį lygį. Meistriškumas suteikia daug stabilesnę laimės formą. Kadangi visada yra aukštesnis įgūdžių lygis, kurį reikia pasiekti, meistriškumo siekiantis asmuo niekada „neišsenka“ motyvacijos, todėl jis yra daug atsparesnis karjeros vidurio nuosmukiams, kurie kamuoja atlygio siekiančius darbuotojus.
Meistriškumo ieškantiems nerūpi pinigai.
Jiems rūpi pinigai, bet jie juos laiko „grįžtamojo ryšio signalu“ arba tolesnio augimo įrankiu, o ne pagrindine darbo priežastimi. Jie dažnai reikalauja didelio atlyginimo, nes žino, kad jų gilios žinios yra retos ir vertingos.
Apdovanojimai yra geriausias būdas motyvuoti komandą.
Atlygiai iš tikrųjų gali sugriauti „vidinę“ motyvaciją. Jei mokate kam nors už tai, ką jis ir taip mėgsta, galiausiai jis gali nustoti tai daryti iš meilės ir daryti tik dėl atlygio, todėl tampa mažiau kūrybingas ir mažiau lojalus.
Meistriškumas skirtas tik menininkams arba sportininkams.
Meistriškumas taikomas bet kurioje srityje – nuo programavimo ir teisės iki santechnikos ir vadybos. Tai psichologinis požiūris į amatą, o ne į konkretų darbo tipą.
Viename darbe negali turėti abiejų.
Geriausios karjeros galimybės slypi sankirtoje. Savo pagrindines pareigas atliekate dėl „atlygio“ (savo atlyginimo), tuo pačiu metu tarp jų atlaisvindami vietos „meistriškumui“ siekti (tapti geriausiu savo įmonėje konkrečios programinės įrangos ar įgūdžių srityje).
Naudokite apdovanojimais pagrįstą našumą, kad atliktumėte „būtinas“ užduotis, kurios padeda išlaikyti jūsų karjerą stabilią ir apmokėtas sąskaitas. Tačiau didžiausią energiją skirkite meistriškumui pasiekti, nes tai vienintelis kelias į tikrą meistriškumą, kūrybinius proveržius ir ilgalaikį profesinį tikslą.
Nors abi sritys yra organizacinės struktūros pagrindas, administracinė patirtis orientuota į operacijų sklandumą ir išteklių optimizavimą, o teisinė patirtis – į rizikos mažinimą ir griežtą įstatymų aiškinimą. Pasirinkimas tarp jų dažnai priklauso nuo to, ar teikiate pirmenybę dinamiškam kasdienio valdymo galvosūkiui, ar analitiniam teisės tikslumui.
Šiame palyginime vertinama ilgalaikė aukšto rango institucinių kvalifikacijų vertė karjeros požiūriu, atsižvelgiant į praktinę išmintį, įgytą tiesiogiai įsitraukiant į pramonės šakas. Nors prestižinė patirtis atveria elito duris per socialinį signalizavimą, reali patirtis suteikia gebėjimų spręsti problemas ir profesinį brandumą, kurie galiausiai lemia sėkmingą karjerą.
Šiame palyginime nagrinėjama pusiausvyra tarp individo poreikio autonomijai atliekant užduotis ir įmonės reikalavimo taikyti nuspėjamus, keičiamo mastelio ir standartizuotus procesus. Nors asmeninė laisvė skatina inovacijas ir pasitenkinimą darbu, organizaciniai standartai suteikia struktūrinį pagrindą, būtiną komandos koordinavimui ir kokybės kontrolei didelio masto operacijose.
Nors abi sritys yra pagrįstos taisyklėmis ir sistemomis, jos siūlo labai skirtingą profesinę patirtį. Biurokratija daugiausia dėmesio skiria viešosios politikos administravimui ir įgyvendinimui stabiliose institucinėse sistemose, o teisinė praktika – teisės aiškinimui, siekiant ginti konkrečius klientus arba spręsti sudėtingus ginčus didelės rizikos, dažnai priešiškoje aplinkoje.
Šiuolaikinę administracinę valstybę apibrėžia įtampa tarp biurokratinio efektyvumo ir teisinio samprotavimo. Nors biurokratija siekia apdoroti didelius bylų kiekius taikydama standartizuotas taisykles ir greitį, teisinis samprotavimas teikia pirmenybę niuansuotam teisės aiškinimui, siekiant užtikrinti teisingumą asmeniui. Šių dviejų dalykų subalansavimas yra pagrindinis teisės, politikos ir viešojo administravimo specialistų iššūkis.
