Маданиятка негизделген жана алкакка негизделген аткаруу
Аткаруу стилдери көбүнчө эки лагерге бөлүнөт: бири жалпы баалуулуктарга жана жогорку ишеним инстинкттерине таянат, экинчиси катуу процесстерге жана структуралаштырылган методологияларга негизделген. Маданиятка негизделген командалар органикалык ийкемдүүлүк менен кыймылдаса, алкакка негизделген уюмдар ийгилик жөн гана бактылуу кокустук эмес экенин камсыз кылуу үчүн кайталануучулукту жана өлчөнүүчү тактыкты артыкчылыктуу деп эсептешет.
Көрүнүктүү нерселер
- Маданиятка негизделген командалар көп учурда мелдештин алгачкы этаптарында эле "алдыга озуп кетишет".
- Алкактар – бул өсүштүн башаламандыкка айланышына жол бербеген "тоскоолдуктар".
- Эң ийгиликтүү компаниялар акыры "Алкактык маданиятты" түзүшөт
- Фреймворкторго ашыкча таянуу "кутучаны белгилөө" деген менталитетке алып келиши мүмкүн
Маданиятка негизделген өлүм жазасы эмне?
Жогорку деңгээлдеги баалуулуктар жана биргелешкен миссия жеке чечимдерди кабыл алууга жана күнүмдүк иш-аракеттерге жетекчилик кылган борбордон ажыратылган мамиле.
- «Уруулук билимге» жана күчтүү инсандар аралык мамилелерге таянат
- Кызматкерлерге уруксат сурабастан реалдуу убакыт режиминде чечим кабыл алууга мүмкүнчүлүк берет
- Керексиз бекитүүлөрдү кыскартуу менен административдик чыгымдарды азайтат
- Ылдамдык жашоо болгон стартаптарда жана чыгармачыл тармактарда гүлдөйт
- Ийгилик бүтүндөй жумушчу күчүнүн эмоционалдык колдоосуна байланыштуу
Алкактык негиздеги аткаруу эмне?
Жумуш агымдарын жана натыйжаларды башкаруу үчүн OKR, Agile же Six Sigma сыяктуу калыптанган методологияларды колдонгон системалуу мамиле.
- Ким иштеп жатканына карабастан, бирдей сапатты камсыз кылуу үчүн процесстерди стандартташтырат
- Белгилүү бир максаттарга жетүүдөгү прогрессти көзөмөлдөө үчүн маалыматтарга негизделген башкаруу панелдерин колдонот
- Жаңы же жаш кызматкерлер үчүн тынчсызданууну азайтуучу так жол картасын берет
- Ири уюмдарды ар кандай убакыт алкактарында масштабдоо үчүн маанилүү
- "Эмне" өндүрүлгөнүнө караганда, тапшырманын "кантип" аткарылганына да көңүл бурат
Салаштыруу таблицасы
| Мүмкүнчүлүк | Маданиятка негизделген өлүм жазасы | Алкактык негиздеги аткаруу |
|---|---|---|
| Өзөктүү анкер | Жалпы баалуулуктар/ишенимдер | Процесстер/Курал топтомдору |
| Масштабдоо мүмкүнчүлүгү | Татаал/Органикалык | Оңой/Формулалуу |
| Негизги пайда | Ылдамдык жана ийкемдүүлүк | Ырааттуулук жана алдын ала айтууга мүмкүндүк |
| Чечим кабыл алуу күчү | Алдыңкы катарга бөлүштүрүлдү | Иерархия/система менен аныкталат |
| Тобокелдик фактору | Башаламандык же шайкештиктин жоктугу | Бюрократия же токтоп калуу |
| Документация | Минималдуу/Кыйыр | Ар тараптуу/Ачык |
Толук салыштыруу
Иштөөнүн кыймылдаткычы
Маданиятка негизделген аткаруу жогорку өндүрүмдүү спорттук команда сыяктуу иштейт, анда оюнчулар бири-биринин кадамдарын инстинкт жана жалпы максаттар аркылуу күтүшөт. Алкакка негизделген аткаруу жакшы майланган заводдук линияга көбүрөөк окшош; ал ар бир тетиктин кемчиликсиз дал келишин жана ар бир чыгарылыштын белгилүү бир стандартка жооп беришин камсыздайт, ар бир адамдын маанайына же мүнөзүнө карабастан.
Татаалдыгын жана масштабын башкаруу
Компаниялар өскөн сайын, таза маданиятка негизделген моделди сактоо экспоненциалдуу түрдө кыйындайт, анткени жеке мамилелер ар бир боштукту толтура албайт. Алкактар муну Scrum же Waterfall сыяктуу универсалдуу тилди камсыз кылуу менен чечет, ал миңдеген адамдарга негиздөөчү же башкы директор менен жеке байланышка муктаж болбостон, бир калыпта болууга мүмкүндүк берет.
Адаптациялуулук жана ишенимдүүлүк
Кризис учурунда маданиятка негизделген команда заматта өзгөрүп кетиши мүмкүн, анткени алар колдонмого "үйлөнгөн" эмес; алар жөн гана миссия талап кылган нерселерди аткарышат. Бирок, алкактык негиздеги командалар дисперсияны минималдаштыруу максат кылынган туруктуу чөйрөдө мыкты иштешет. Алар долбоордун ишке ашпай турганын билүү менен келген жан дүйнө тынчтыгына ошол чийки ылдамдыктын бир бөлүгүн алмаштырышат.
Адам элементи
Маданиятка негизделген чөйрөлөр көбүнчө автономияны эңсеген "А-оюнчулар" үчүн канааттандырарлык сезилет, бирок так чек араларды жактыргандар үчүн бул чарчатуучу болушу мүмкүн. Алкактар "жакшы" эмне экенин так билүүнүн психологиялык коопсуздугун камсыз кылат, бул күнүмдүк күтүүлөрдөн божомолдорду алып салуу менен чарчоонун алдын алууга жардам берет.
Артыкчылыктары жана кемчиликтери
Маданиятка негизделген
Артыкчылыктары
- +Өтө жогорку шамдагайлык
- +Кызматкерлердин терең берилгендиги
- +Башкаруу чыгымдарын азайтуу
- +Органикалык инновация
Конс
- −Көчүрүү кыйын
- −Так маалыматтар жок
- −Силоско жакын
- −Күйүп кетүү коркунучу жогору
Алкактык негизде
Артыкчылыктары
- +Жогорку деңгээлде алдын ала айтууга болот
- +Бортко кирүү оңой
- +Ачык жоопкерчилик
- +Масштабдалуучу операциялар
Конс
- −Катуу сезилиши мүмкүн
- −Айланууга жайыраак
- −Администратордун жогорку жүктөмү
- −Көркөмдүүлүккө орун азыраак
Жалпы каталар
Алкактар жөн гана кызыксыз, корпоративдик компаниялар үчүн.
Pixar сыяктуу чыгармачыл алптар да өздөрүнүн мыктылык маданиятынын натыйжасында даяр продукцияга жетишин камсыз кылуу үчүн катуу алкактарды (мисалы, "Braintrust") колдонушат.
Күчтүү маданиятка ээ болуу сизге процесстердин кереги жок дегенди билдирет.
Жок дегенде бир нече негизги алкактарсыз күчтүү маданият акыры "жакшы ниеттеги башаламандыкка" алып келиши мүмкүн, мында ар ким катуу, бирок ар кайсы багытта сүзүп жүрөт.
Алкактар "адамгерчиликти" жумуштан алып салат.
Чындыгында, жакшы алкактар жумуштун күнүмдүк бөлүктөрүн автоматташтырып, адамдардын акыл-эс энергиясын адамгерчиликтүү жана чыгармачыл болууга бошотот.
Бирөөсүн тандап, аны түбөлүккө сакташың керек.
Көпчүлүк уюмдар циклдерден өтүп, тездик менен кеңейүү мезгилдеринде маданиятка жана алкактарга ыкташат.
Көп суралуучу суроолор
Кичинекей стартап бир гана фреймворкко негизделген аткаруу менен жашай алабы?
Алкактар кызматкерлердин жоопкерчилигин жогорулатууга кандайча жардам берет?
Маданиятка негизделген стилибиздин ишке ашпай жатканынын эң чоң белгиси эмнеде?
Алкактык ыкма чыгармачылыкты басабы?
Маданиятка негизделген чөйрө үчүн кантип "маектешүүгө" даярданасыз?
Сиз маданиятты алкак сыяктуу "автоматташтыра" аласызбы?
Фреймворк эскирип калганда эмне болот?
Алыскы биринчи командалар үчүн кайсы стиль жакшыраак?
Чыгарма
Тез өзгөрүп жаткан жана өтө ийкемдүүлүктү жана жогорку ишенимге ээ таланттарды талап кылган рынокто маданиятка негизделген аткарууну тандаңыз. Негизги максатыңыз операцияларды масштабдоо, катуу сапатты көзөмөлдөө же бир нече жерлердеги чоң, ар түрдүү командаларды башкаруу болсо, алкактык башкарууну тандаңыз.
Тиешелүү салыштыруулар
OKRди аткарууда автономдуу командалар жана директивалык лидерлик
Максаттарды жана Негизги Натыйжаларды (OKR) аткаруу көп учурда командаларга инновацияларды киргизүү эркиндигин берүү менен жогорудан төмөн карай көзөмөлдү сактоонун ортосунда чыңалууну жаратат. Автономдук командалар катышууну жана көйгөйлөрдү чыгармачыл чечүүнү шарттаса, директивалык лидерлик агрессивдүү максаттардын тартиптүү бойдон калышын жана уюмдун жогорку деңгээлдеги стратегиясына шайкеш келишин камсыздайт.
Лидерликтеги түзөтүү жана кызматташуу
Оңдоо стандарттарды сактоо үчүн дароо каталарды оңдоого багытталган болсо, кызматташуу энергияны биргелешип көйгөйлөрдү чечүүгө жана узак мөөнөттүү өсүшкө бурат. Бул ыкмалардын кайсынысын болбосун тандоо көп учурда лидердин маданиятын аныктайт, команда ката кетирүүдөн коркуп иштейби же жамааттык салым аркылуу биргелешип жаңыланууга умтулуубу, аныктайт.
Стратегиялык шайкештик жана тапшырманы аткарууга багытталган ой жүгүртүү
Эки ыкма тең бизнести алдыга жылдырууга багытталганы менен, алар иштин түп-тамырынан бери айырмаланган философияларын чагылдырат. Тапшырмаларды аткаруу жеке тапшырмаларды аткаруунун натыйжалуулугуна багытталган, ал эми стратегиялык жактан шайкеш келтирүү ар бир аракеттин уюмдун узак мөөнөттүү келечегине түздөн-түз салым кошоорун камсыз кылат. Алардын ортосунда тандоо көп учурда команданын жөн гана бош эместигин же чындап таасирдүү экенин аныктайт.