Бул салыштыруу бизнес контекстиндеги көрүнүш менен миссиянын ортосундагы негизги айырмачылыктарды карайт. Экөө тең стратегиялык пландаштыруу үчүн маанилүү болгону менен, алар ар кандай максаттарга кызмат кылат: бири уюмдун учурдагы ишмердүүлүгүнө жана максатына багытталган, ал эми экинчиси анын узак мөөнөттүү умтулууларын жана дүйнө үчүн келечектеги максаттарын баяндайт.
Уюм жетүүнү көздөгөн келечектеги абалды же узак мөөнөттүү таасирин сүрөттөгөн келечекке багытталган декларация.
Уюмдун учурдагы максатынын, негизги милдеттеринин жана кардарларына кантип кызмат көрсөтөрүнүн кыскача түшүндүрмөсү.
| Мүмкүнчүлүк | Көз караш билдирүүсү | Миссия жөнүндө билдирүү |
|---|---|---|
| Убактылуу көңүл буруу | Келечекке багытталган | Азыркы учурга багытталган |
| Негизги суроо | Биз эмне болгубуз келет? | Бүгүн эмне кылабыз? |
| Туруктуулук | Көп жылдар бою туруктуу бойдон калат | Рыноктун өзгөрүшүнө жараша өнүгүшү мүмкүн |
| Негизги компоненттер | Үмүттөр, кыялдар жана акыркы максаттар | Максаты, максаттуу аудиториясы жана кызматтары |
| Функция | Илхам жана багыт берет | Стратегияны жана күнүмдүк операцияларды жетектейт |
| Деталдаштыруу деңгээли | Кеңири жана концептуалдык | Конкреттүү жана иш жүзүндө колдонууга мүмкүн |
Миссия жөнүндө билдирүү уюмдун жол картасы катары кызмат кылат, бизнести, анын максаттарын жана ал максаттарга жетүү ыкмасын аныктайт. Ал эми көз караш жөнүндө билдирүү "түндүк жылдыз" катары кызмат кылат, уюм жетүүнү каалаган акыркы ийгиликтин акыл-эстеги элесин берет. Миссия күнүмдүк чечимдерди кабыл алууну жетектесе, көз караш узак мөөнөттүү туруктуулук үчүн зарыл болгон эмоционалдык жана руханий энергияны камсыз кылат.
Бул билдирүүлөр үчүн мөөнөттөр бир топ айырмаланат. Миссия билдирүүлөрү "ушул жерде жана азыр" дегенге басым жасап, компания кардарларын канааттандыруу үчүн күн сайын аткарган милдеттерин деталдуу баяндайт. Виждон билдирүүлөрү алысты көздөйт, көп учурда ишке ашыруу үчүн ондогон жылдар талап кылынышы мүмкүн болгон же ал тургай компанияны алдыга жылдыруучу ишке ашпай турган идеал болушу мүмкүн болгон чындыкты сүрөттөйт.
Миссия жөнүндө билдирүүлөр кардарларга брендден эмнени күтсө болорун так айтуу үчүн маркетингде жана коомчулук менен байланышта көп колдонулат. Визион жөнүндө билдирүүлөр көбүнчө ички мүнөзгө ээ болуп, жетекчиликти жана кызматкерлерди жалпы тагдырга багыттоо үчүн иштелип чыккан. Бирок, заманбап бренддер узак мөөнөттүү баалуулуктарына дал келген таланттарды жана кардарларды тартуу үчүн өз көз караштарын барган сайын ачык бөлүшүп жатышат.
Компания өскөн сайын же рынок өзгөргөн сайын, миссия жөнүндө билдирүү жаңы өнүмдөрдү, кызматтарды же максаттуу демографияны чагылдыруу үчүн жаңыртылышы мүмкүн. Көрүнүш жөнүндө билдирүү, адатта, алда канча статикалык болот; ал компаниянын амбициясынын өзгөрүлбөс негизги себебин билдирет. Эгерде көрүнүш жөнүндө билдирүү өзгөрсө, ал, адатта, уюмдун фундаменталдык инсандыгындагы чоң бурулушту көрсөтөт.
Визион жана миссия жөнүндөгү билдирүүлөр бир эле нерсе жана аларды бири-биринин ордуна колдонсо болот.
Алар ар башка стратегиялык куралдар. Аларды бири-биринин ордуна колдонуу түшүнүксүздүккө алып келиши мүмкүн, анткени бири бүгүнкү күндөгү "жасалып жаткан ишке" көңүл бурса, экинчиси келечектеги "болмого" көңүл бурат.
Компаниянын ийгиликтүү болушу үчүн экөөнүн бири гана жетиштүү.
Тең салмактуу стратегия үчүн экөөнүн тең болушу абдан маанилүү. Миссиясыз компаниянын планы болбойт; көз карашсыз компаниянын бара турган жери болбойт.
Бул билдирүүлөр жөн гана веб-сайт үчүн корпоративдик жаргон.
Туура колдонулганда, алар ресурстарды бөлүштүрүүгө, жумушка алуу чечимдерине жана ички маданиятка жетекчилик кылат. Алар өсүү же кризис мезгилдеринде татаал тандоолорду жасоо үчүн негиз болуп берет.
Көз караштар жөнүндөгү билдирүүлөр ар дайым бир нече жылдын ичинде ишке ашырылышы керек.
Көрүнүш билдирүүсү көп учурда "ар дайым жашыл" же өтө амбициялуу болушу керек. Ал компания өзүнүн тактикасын өнүктүргөн учурда да актуалдуу бойдон кала берген ийгиликтин туу чокусун чагылдырышы керек.
Учурдагы операциялык чектериңизди аныктап, баалуулук сунушуңузду бүгүнкү кардарларга жеткирүү керек болгондо миссия жөнүндө билдирүүнү тандаңыз. Командаңызды күнүмдүк тапшырмалардан ашып түшкөн жана узак мөөнөттүү максат сезимин камсыз кылган узак мөөнөттүү кыял менен шыктандыруу керек болгондо, визион жөнүндө билдирүүнү иштеп чыгыңыз.
Бул салыштыруу B2B жана B2C бизнестик моделдеринин ортосундагы айырмачылыктарды изилдейт, алардын ар башка аудиторияларын, сатуу циклдерин, маркетинг стратегияларын, баа коюу ыкмаларын, мамилелердин динамикасын жана типтүү транзакциялык мүнөздөмөлөрүн белгилеп, ишкерлер жана адистер үчүн ар бир модел кантип иштейт жана качан эң натыйжалуу экендигин түшүнүүгө жардам берет.
Бул салыштыруу Негизги көрсөткүчтөр (KPI) менен Максаттар жана Негизги Натыйжалардын (OKR) ортосундагы маанилүү айырмачылыктарды тактайт. KPIлер бизнестин туруктуулугун жана ден соолугун көзөмөлдөө үчүн башкаруу панели катары кызмат кылса, OKRлер белгилүү бир мезгилдерде агрессивдүү өсүштү, инновацияларды жана уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү алга жылдыруу үчүн стратегиялык алкакты камсыз кылат.
Эки алкак тең ийгиликти өлчөсө да, OKRлер амбициялуу өсүш жана багытты өзгөртүү үчүн компас катары кызмат кылат, ал эми KPIлер туруктуу абалдагы иштөө үчүн жогорку тактыктагы башкаруу панели катары кызмат кылат. Алардын ортосунда тандоо сиз жаңы ийгиликтерге жетүүгө аракет кылып жатасызбы же жөн гана учурдагы кыймылдаткычыңыздын ысып кетпестен жылмакай иштешин камсыз кылууга аракет кылып жатасызбы, көз каранды.
Эки алкак тең башаламандыкты тартипке келтирүүгө багытталганы менен, SMART максаттары жеке же тактикалык ишенимдүүлүк үчүн текшерүү тизмеси катары кызмат кылат, ал эми OKRлер жогорку октандуу өсүү кыймылдаткычы катары кызмат кылат. Алардын ортосунда тандоо сизге жеке тапшырмалар үчүн план керекпи же бүтүндөй уюмду ийгиликке багыттоо үчүн Түндүк Жылдыз керекпи, ошого жараша болот.
MBO 20-кылымдын ортосунда структуралаштырылган корпоративдик максаттарды коюунун негизин түзгөн болсо, OKRлер санарип доору үчүн иштелип чыккан шамдагай, ачык-айкын жана амбициялуу мураскер катары өнүккөн. Алардын ортосундагы тандоо жогорудан төмөн карай, жашыруун аткаруу маданиятынан кызматташтыкка, жогорку өсүш чөйрөсүнө өтүүнү билдирет.
