Бул салыштыруу SWOT жана PEST анализдеринин ортосундагы айырмачылыктарды талдайт, бул эки негизги стратегиялык пландаштыруу куралы. SWOT компаниянын ички абалын жана тышкы потенциалын бааласа, PEST бүтүндөй тармакка же рыноктук ландшафтка таасир этүүчү макрочөйрөлүк факторлорго гана көңүл бурат.
Тышкы мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар менен катар ички күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо үчүн колдонулган стратегиялык алкак.
Тышкы чөйрөдөгү саясий, экономикалык, социалдык жана технологиялык өзгөрүүлөрдү көзөмөлдөөчү кырдаалдык курал.
| Мүмкүнчүлүк | SWOT анализи | PEST анализи |
|---|---|---|
| Талдоо көлөмү | Ички жана тышкы факторлор | Тышкы факторлорго гана |
| Жарамдуулук | Жеке бизнес же долбоорлор | Бүтүндөй рыноктор же тармактар |
| Татаалдыгы | Жөнөкөй жана ишке ашырууга оңой | Терең изилдөө жана маалыматтарды талап кылат |
| Убакыт | Иштин кайсы этабында болбосун пайдалуу | Базарга кирерден мурун колдонуу эң жакшы |
| Ишке ашырууга жөндөмдүүлүк | Субъектке өтө мүнөздүү | Чечмелөөнү талап кылган кеңири тенденциялар |
| Негизги максат | Атаандаштык артыкчылыгы | Айлана-чөйрөнү сканерлөө |
SWOT анализи уникалдуу, анткени ал уюмдун эмнени жакшы аткарып жатканын жана кайсы жерде ийгиликсиз экенин аныктоо үчүн анын ички дүйнөсүнө көз чаптырат. PEST анализи компаниянын ички ишин толугу менен этибарга албайт, анын ордуна бизнес башкара албаган, бирок реакция кылышы керек болгон тышкы күчтөргө көңүл бурат. Демек, SWOT көп учурда башкаруу куралы катары каралат, ал эми PEST рынокту изилдөө куралы катары каралат.
Стратегдер көп учурда SWOT анализинен мурун PEST анализин жүргүзүүнү сунушташат. Макро тенденцияларды (PEST) аныктоо менен, бизнес SWOT матрицасынын ичинде тышкы окуяларды "Мүмкүнчүлүктөр" же "Коркунучтар" деп так классификациялай алат. PEST контекстти берет, ал эми SWOT ошол контексттин ичинде компания үчүн белгилүү бир стратегияны берет.
SWOT анализин көбүнчө бизнести жакшы билген ички кызыкдар тараптар менен мээ чабуулу учурунда бүтүрүүгө болот. Ал эми натыйжалуу PEST анализи, адатта, өкмөттүн саясатын, экономикалык көрсөткүчтөрдү жана демографиялык өзгөрүүлөрдү изилдөө боюнча олуттуу кошумча изилдөөлөрдү талап кылат. PEST маалыматтарга негизделген жана глобалдык же аймактык тенденцияларды кеңири түшүнүүнү талап кылат.
SWOT факторлору бизнес максатына пайдалуулугу же зыяндуулугу боюнча классификацияланат. PEST факторлору күчтүн мүнөзү боюнча классификацияланат — мисалы, мыйзам чыгаруу (саясий) же инфляция (экономикалык). PESTте технологиялык жылыш "Т" тамгасы болгону менен, ал SWOTто ошол компания үчүн түздөн-түз коркунучту же ачык мүмкүнчүлүктү билдирген учурда гана пайда болот.
SWOT жана PEST атаандаш куралдар жана сиз бирин экинчисинин ордуна тандашыңыз керек.
Бул куралдар бири-бирин толуктап турат. Көпчүлүк кесипкөй бизнес-пландар чөйрөнү аныктоо үчүн PESTти, ал эми компаниянын ошол чөйрөдөгү ордун аныктоо үчүн SWOTту колдонушат.
SWOTтогу тышкы "коркунучтар" PEST факторлору менен бирдей.
Сөзсүз түрдө эмес. "Жогорку пайыздык чендер" сыяктуу PEST фактору макроэкономикалык реалдуулук болуп саналат. Ал SWOTто белгилүү бир компаниянын карызы көп болгондо же керектөөчүлөрдүн каржылоосуна таянганда гана "коркунуч" болуп калат.
PEST анализи ири көп улуттуу корпорациялар үчүн гана колдонулат.
Чакан бизнестерге да жергиликтүү салык мыйзамдары (саясий), коңшулуктун чыгымдарынын күчү (экономикалык) жана жергиликтүү тенденциялар (социалдык) таасир этет. PESTти каалаган бизнес өлчөмүнө чейин масштабдоого болот.
SWOT же PEST жүргүзүлгөндөн кийин, стратегиялык пландаштыруу аяктайт.
Булар жөн гана баштапкы чекиттер. Алар "эмне" болуп жатканын аныктайт, бирок "кантип" жооп кайтарууну аныктоо үчүн андан ары пландаштыруу (TOWS матрицасы же маркетинг аралашмасы сыяктуу) талап кылынат.
Белгилүү бир бизнес идеясын баалоо же эң жакшы билген нерсеңизди колдонуу менен ички көрсөткүчтөрдү жакшыртуу керек болгондо SWOT анализин колдонуңуз. Жаңы рынокко кирүүнү пландап жатканда же ири масштабдуу тышкы өзгөрүүлөрдүн сиздин тармагыңызга узак мөөнөттүү келечекте кандай таасир этерин түшүнүшүңүз керек болгондо PEST анализин тандаңыз.
Бул салыштыруу B2B жана B2C бизнестик моделдеринин ортосундагы айырмачылыктарды изилдейт, алардын ар башка аудиторияларын, сатуу циклдерин, маркетинг стратегияларын, баа коюу ыкмаларын, мамилелердин динамикасын жана типтүү транзакциялык мүнөздөмөлөрүн белгилеп, ишкерлер жана адистер үчүн ар бир модел кантип иштейт жана качан эң натыйжалуу экендигин түшүнүүгө жардам берет.
Бул салыштыруу Негизги көрсөткүчтөр (KPI) менен Максаттар жана Негизги Натыйжалардын (OKR) ортосундагы маанилүү айырмачылыктарды тактайт. KPIлер бизнестин туруктуулугун жана ден соолугун көзөмөлдөө үчүн башкаруу панели катары кызмат кылса, OKRлер белгилүү бир мезгилдерде агрессивдүү өсүштү, инновацияларды жана уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү алга жылдыруу үчүн стратегиялык алкакты камсыз кылат.
Эки алкак тең ийгиликти өлчөсө да, OKRлер амбициялуу өсүш жана багытты өзгөртүү үчүн компас катары кызмат кылат, ал эми KPIлер туруктуу абалдагы иштөө үчүн жогорку тактыктагы башкаруу панели катары кызмат кылат. Алардын ортосунда тандоо сиз жаңы ийгиликтерге жетүүгө аракет кылып жатасызбы же жөн гана учурдагы кыймылдаткычыңыздын ысып кетпестен жылмакай иштешин камсыз кылууга аракет кылып жатасызбы, көз каранды.
Эки алкак тең башаламандыкты тартипке келтирүүгө багытталганы менен, SMART максаттары жеке же тактикалык ишенимдүүлүк үчүн текшерүү тизмеси катары кызмат кылат, ал эми OKRлер жогорку октандуу өсүү кыймылдаткычы катары кызмат кылат. Алардын ортосунда тандоо сизге жеке тапшырмалар үчүн план керекпи же бүтүндөй уюмду ийгиликке багыттоо үчүн Түндүк Жылдыз керекпи, ошого жараша болот.
MBO 20-кылымдын ортосунда структуралаштырылган корпоративдик максаттарды коюунун негизин түзгөн болсо, OKRлер санарип доору үчүн иштелип чыккан шамдагай, ачык-айкын жана амбициялуу мураскер катары өнүккөн. Алардын ортосундагы тандоо жогорудан төмөн карай, жашыруун аткаруу маданиятынан кызматташтыкка, жогорку өсүш чөйрөсүнө өтүүнү билдирет.
