Максаттуу бизнестер каржылык туруктуулук менен катар социалдык же экологиялык миссияларга артыкчылык беришет, ал эми пайдага багытталган бизнестер негизинен акционерлердин кирешесин максималдуу түрдө көбөйтүүгө көңүл бурушат. Эки модель тең ийгиликтүү болушу мүмкүн, бирок алар мотивациясы, кызыкдар тараптарга көңүл буруусу жана узак мөөнөттүү стратегиясы боюнча айырмаланат.
Өз ишмердүүлүгүн социалдык, экологиялык же этикалык миссиянын айланасына топтоп, ошол эле учурда киреше алып келген компания.
Негизги максаты - ээлери жана акционерлери үчүн финансылык киреше алуу болгон компания.
| Мүмкүнчүлүк | Максаттуу бизнес | Пайдалуу бизнес |
|---|---|---|
| Негизги максат | Туруктуу киреше алып келүүчү социалдык же экологиялык миссия | Акционерлер үчүн финансылык кирешелерди максималдаштыруу |
| Кызыкдар тараптардын көңүлү | Кызматкерлер, коомчулук, айлана-чөйрө жана кардарлар | Акционерлер жана ээлери негизинен |
| Чечим кабыл алуу алкагы | Каржылык чыгымга карабастан, миссияга шайкеш келген тандоолор | ROIге негизделген тандоолор кирешелүүлүктүн өсүшүнө өбөлгө түзөт |
| Маданий иденттүүлүк | Баалуулуктарга багытталган, миссияга негизделген маданият | Натыйжага багытталган, натыйжага багытталган маданият |
| Кызматкерлерди кармап калуу | Жалпысынан алганда, жогорку катышуу жана төмөнкү алмашуу | Өзгөрүлмө, көбүнчө компенсациялык пакеттерге байланыштуу |
| Керектөөчүлөрдүн кайрылуусу | Төлөө үчүн акы төлөөгө даяр аң-сезимдүү керектөөчүлөрдү тартат | Баага сезимтал жана ыңгайлуулукка багытталган сатып алуучуларды тартат |
| Юридикалык түзүм | Көбүнчө B Corp, пайда корпорациясы же коммерциялык эмес гибрид | Адатта, стандарттуу башкарууга ээ C-корпорациясы же ЖЧКсы |
| Тобокелдиктерге чыдамдуулук | Миссияны тууралоо үчүн төмөнкү чектерди кабыл алышы мүмкүн | Жалпысынан кирешелүүлүктү төмөндөтүүчү ишканалардан качат |
Максатка багытталган бизнестер өздөрүнүн инсандыгын белгилүү бир көйгөйдү чечүүнүн же кандайдыр бир ишти алдыга жылдыруунун айланасында курушат, пайданы акыркы максат эмес, миссияны колдоо каражаты катары карашат. Пайдага багытталган бизнестер тескерисинче негизде иштейт: каржылык кирешелер ийгиликтин негизги өлчөмү болуп саналат, ал эми башка натыйжалар экинчи орунда турат. Бул философиялык бөлүнүү күнүмдүк операциялардан баштап узак мөөнөттүү стратегиялык пландаштырууга чейин баарын калыптандырат.
Максатка багытталган компания кызматкерлерди, кардарларды, жеткирүүчүлөрдү жана кеңири коомчулукту өз миссиясындагы маанилүү өнөктөштөр катары карайт. Чечимдер алардын бир нече кызыкдар тараптарга тийгизген таасирине карата таразаланат. Пайдага багытталган бизнестер, адатта, акционерлер менен болгон мамилени баарынан жогору коюшат, ал эми башка кызыкдар тараптар, негизинен, каржылык көрсөткүчтөргө кошкон салымы үчүн бааланат. Бул пайдага багытталган компаниялар кызыкдар тараптарды этибарга албайт дегенди билдирбейт, бирок кароо иерархиясы бир топ айырмаланат.
Максат пайданы азайтат деген эски божомолдорго карама-каршы, акыркы изилдөөлөр максатка багытталган компаниялар салттуу атаандаштардын каржылык көрсөткүчтөрүнө тең келе аларын же ашып түшө аларын көрсөтүп турат. Harvard Business Review журналынын 2020-жылдагы изилдөөсү күчтүү максаты бар компаниялар 15 жылдык мезгил ичинде S&P 500 индексинен олуттуу айырмачылыктар менен ашып түшкөнүн көрсөттү. Бирок, пайдага багытталган бизнестер көбүнчө ийгиликтин так көрсөткүчтөрүнө ээ жана капиталдын натыйжалуулугу негизги линза болгондо тезирээк масштабдашы мүмкүн.
Максаттуу уюмдардагы кызматкерлер көп учурда жумуштарына болгон күчтүү эмоционалдык байланышты билдиришет, алар маңыздуу ишти негизги мотивация катары белгилешет. Бул көп учурда өндүрүмдүүлүктүн жогорулашына жана жумушка алуу чыгымдарынын төмөндөшүнө алып келет. Пайдага багытталган компаниялар негизинен эмгек акы, бонустар жана карьералык өсүү мүмкүнчүлүктөрү боюнча атаандашууга жакын. Эки модель тең күчтүү маданиятты кура алат, бирок кызматкерлердин берилгендигинин негизги кыймылдаткыч күчү ар башка болот.
Миң жылдыктар жана Z муундагы керектөөчүлөр өздөрүнүн баалуулуктарына дал келген бренддерди барган сайын көбүрөөк жактырышат, бул максатка багытталган бизнеске белгилүү бир демографиялык топтордо өсүп жаткан рыноктук артыкчылыкты берет. Изилдөөлөр көрсөткөндөй, максатка багытталган бренддер көбүнчө кардарлардын берилгендигинин жогору болушуна жана жогорку бааларды төлөөгө даярдыгына ээ болушат. Пайдага багытталган бизнестер баа, ыңгайлуулук жана продуктунун өзгөчөлүктөрү боюнча көбүрөөк атаандашат, бул сатып алуучулар үчүн баалуулуктар анчалык маанилүү болбогон товардык рыноктордо натыйжалуу болушу мүмкүн.
Максатка багытталган бизнестер бедел кризистерине туруштук берүүгө жакшыраак даяр болушу мүмкүн, анткени алардын миссиясы ырааттуу баяндоону жана кызыкдар тараптардын ишенимин камсыз кылат. Бирок, экономикалык төмөндөө учурунда миссия менен маржа карама-каршы келгенде, алар кыйынчылыктарга туш болушу мүмкүн. Пайдага багытталган бизнестер рыноктук шарттарга негизделген стратегияларды өзгөртүү үчүн көбүрөөк ийкемдүүлүккө ээ, бирок пайда издөө жүрүм-туруму социалдык күтүүлөргө карама-каршы келгенде, коомчулуктун сынына кабылышы мүмкүн.
Максаттуу бизнес кирешелүү боло албайт.
Көптөгөн максатка умтулган компаниялар өз миссияларын аткаруу менен бирге олуттуу киреше табышат. Patagonia, Warby Parker жана The Body Shop сыяктуу бренддер миссияны шайкеш келтирүү жана каржылык ийгилик бирге жашай аларын далилдешти. Эң негизгиси, максатты кайрымдуулук чыгымы катары эмес, стратегиялык актив катары кароодо.
Пайда табууга багытталган ишканалар этикага же социалдык таасирге маани беришпейт.
Көптөгөн пайда табууга багытталган компаниялар этика, шайкештик жана корпоративдик социалдык жоопкерчилик программаларына чоң инвестиция салышат. Айырмасы алкактоодо жатат: бул аракеттер көп учурда өзүнчө максат катары эмес, узак мөөнөттүү кирешелүүлүккө кошкон салымы менен акталат.
Максаттуу бизнес ар дайым чакан же коммерциялык эмес болот.
Microsoft, Unilever жана Salesforce сыяктуу ири корпорациялар максатка багытталган стратегияларды масштабдуу түрдө кабыл алышты. Атүгүл ири мамлекеттик компаниялар да кирешелүүлүктү жана өсүштү сактап калуу менен миссияга багытталган багытты өз ишмердүүлүгүнө интеграциялай алышат.
Компаниялар максатка артыкчылык бергенде акционерлер ар дайым жабыркашат.
Узак мөөнөттүү акционерлердин кирешеси көбүнчө максатка багытталган стратегиялардан пайда көрөт. Ачык миссиялары бар компаниялардын берилген кардарлары, кызыккан кызматкерлери жана күчтүү кадыр-баркы болот, мунун баары убакыттын өтүшү менен туруктуу каржылык көрсөткүчтөргө салым кошот.
Бул эки модель бири-бирине таптакыр карама-каршы жана бири-бирине дал келбейт.
Көпчүлүк ийгиликтүү заманбап бизнестер эки ыкманын элементтерин айкалыштырат. Дихотомия көп учурда экилик тандоодон көрө спектрге көбүрөөк окшош, компаниялар өздөрүнүн тармагына, деңгээлине жана лидерлик философиясына жараша максатка же пайдага ар кандай басым жасашат.
Эки модел тең универсалдуу түрдө жогору эмес; туура тандоо сиздин баалуулуктарыңызга, рынокко жана максаттарыңызга жараша болот. Максатка багытталган бизнес миссияны шайкеш келтирүү кардарлардын берилгендигине жана кызматкерлердин катышуусуна өбөлгө түзгөндө гүлдөп-өнүгөт, ал эми кирешеге багытталган бизнес натыйжалуулук жана каржылык тартип эң маанилүү болгон атаандаштык рынокторунда ийгиликке жетишет. Бүгүнкү күндө көптөгөн ийгиликтүү компаниялар максат менен пайда бири-бирине карама-каршы келбестен, тескерисинче, бекемдей аларын түшүнүп, эки ыкманы тең айкалыштырышат.
40 жаштан ашкан аял негиздөөчүлөр ондогон жылдар бою тармактык тажрыйбаны жана ишкердикке туруктуулукту алып келишет, ал эми алгачкы этаптагы стартап маданияты тез эксперименттерге жана жаштык энергиясына таянып гүлдөйт. Бул эки дүйнөнүн кесилишкенин түшүнүү бүгүнкү күндөгү венчурдук чөйрөдөгү мүмкүнчүлүктөрдү да, карама-каршылыктарды да ачып берет.
Corps – бул кирешени социалдык жана экологиялык таасир менен тең салмактаган сертификатталган бизнес, ал эми салттуу корпорациялар акционерлердин кирешесин баарынан жогору коюшат. Негизги айырмачылык жөн гана бизнестин көлөмүндө же тармагында эмес, юридикалык жоопкерчиликте, ачыктыкта жана кызыкдар тараптарды башкарууда жатат.
Бул салыштыруу B2B жана B2C бизнестик моделдеринин ортосундагы айырмачылыктарды изилдейт, алардын ар башка аудиторияларын, сатуу циклдерин, маркетинг стратегияларын, баа коюу ыкмаларын, мамилелердин динамикасын жана типтүү транзакциялык мүнөздөмөлөрүн белгилеп, ишкерлер жана адистер үчүн ар бир модел кантип иштейт жана качан эң натыйжалуу экендигин түшүнүүгө жардам берет.
Бутстрапталган коддоо бизнеси жеке каражаттарды жана кирешелерди колдонуп жай өсөт, толук менчик укугун жана көзөмөлдү сактап калат. Венчурдук колдоого алынган стартаптар тез масштабдоо үчүн тышкы капиталды тартып, ири рынокторду тез басып алуу үчүн зарыл болгон ресурстарды алуу үчүн акциялар менен соодалашат.
Canva шаблондору чакан бизнес тез ыңгайлаштыра ала турган арзан, даяр дизайндарды сунуштайт, ал эми ыңгайлаштырылган чечимдер нөлдөн баштап курулган толук ыңгайлаштырылган брендингди жана функцияларды камсыз кылат. Туура тандоо сиздин бюджетиңизге, убакыт тилкеңизге жана визуалдык инсандыгыңызды канчалык уникалдуу кылышыңыз керектигиңизге жараша болот.
