B Corps olyan tanúsított vállalkozások, amelyek egyensúlyt teremtenek a profit és a társadalmi, valamint környezeti hatások között, míg a hagyományos vállalatok mindenekelőtt a részvényesi hozamot helyezik előtérbe. A legfontosabb különbség a jogi elszámoltathatóságban, az átláthatóságban és az érdekelt felek irányításában rejlik, nem csak a vállalkozás méretében vagy az iparágban.
A tanúsított vállalatoknak törvényileg kötelező a profit mellett a társadalmi és környezeti teljesítményüket is figyelembe venniük.
standard üzleti vállalkozások elsősorban a részvényesi pénzügyi hozam maximalizálására összpontosítanak.
| Funkció | B hadtest | Hagyományos vállalatok |
|---|---|---|
| Elsődleges cél | A profit és a társadalmi, valamint környezeti hatás egyensúlyban tartása | A részvényesek pénzügyi hozamának maximalizálása |
| Jogi elszámoltathatóság | Érdekelt felek, beleértve a munkavállalókat, a közösséget és a környezetet | Elsősorban a részvényesek |
| Tanúsítvány szükséges | Igen, 3 évente B Lab tesztet kell teljesíteni és újra kell minősíteni. | Nincs szükség tanúsítványra |
| Átláthatóság | Nyilvános hatástanulmányokat kell közzétenni | Csak a nyilvánosan működő vállalatokra vonatkoznak szigorú közzétételi szabályok |
| Döntéshozatali keretrendszer | Figyelembe veszi a hosszú távú hatásokat minden érdekelt fél számára | A negyedéves bevételekre és növekedési mutatókra összpontosítva |
| Adószerkezet | Ugyanaz, mint a hagyományos vállalatok a legtöbb joghatóságban | A szokásos társasági adókulcsok érvényesek |
| Szám világszerte | Körülbelül 8000+ tanúsított vállalat | Több tízmillió bejegyzett vállalat |
| Híres példák | Patagonia, Ben & Jerry's, Warby Parker, Allbirds | Apple, ExxonMobil, Walmart, a legtöbb nagyobb bank |
B Corps és a hagyományos vállalatok közötti legalapvetőbb különbség a jogi kötelezettségeikben rejlik. A hagyományos vállalatok a részvényesek felé fiduciárius kötelezettség alapján működnek, ami azt jelenti, hogy az igazgatók jogi felelősségre vonhatók, ha a környezeti vagy társadalmi célokat a profittal szemben helyezik előtérbe. Ezzel szemben a B Corps jogilag módosítja irányító dokumentumait, hogy előírja minden érdekelt fél, köztük az alkalmazottak, a helyi közösségek és a környezet figyelembevételét. Ez a változás olyan jogi keretet teremt, ahol a jótékonykodás nem csupán marketingválasztás, hanem kötelező érvényű követelmény.
B Corp minősítés nem egy önjelölt címke. A vállalatoknak szigorú értékelésen kell átesniük a B Labon, legalább 80 pontot kell elérniük a B hatásvizsgálaton, amely az irányítást, a munkavállalókkal való bánásmódot, a közösségi hatást, a környezetvédelmi gyakorlatokat és az ügyfélkapcsolatokat értékeli. Emellett kockázatfelmérésen is át kell esniük, és háromévente újra kell minősíteniük magukat. A hagyományos vállalatoknak nincs ilyen harmadik fél általi etikai ellenőrzésük, bár a nyilvánosan működő vállalatoknak meg kell felelniük az SEC jelentéstételi követelményeinek pénzügyi kérdésekben.
Mind a B Corps, mind a hagyományos vállalatoknak profitot kell termelniük a túléléshez, de a profittal való kapcsolatuk jelentősen eltér. A hagyományos vállalatok gyakran a részvényárfolyam, az egy részvényre jutó eredmény és a befektetésarányos megtérülés alapján mérik a sikert. A B Corps a jövedelmezőséget küldetésük fenntartásának eszközeként, nem pedig egyetlen végpontként követi. Ez nem jelenti azt, hogy a B Corps kevésbé nyereséges; olyan vállalatok, mint a Patagonia és az Etsy, bebizonyították, hogy az érdekelt felekre fókuszáló modellek kereskedelmileg sikeresek lehetnek.
B Corps elkötelezett a nyilvános átláthatóság mellett azáltal, hogy éves hatásjelentéseket tesz közzé, amelyek részletezik társadalmi és környezeti teljesítményüket. Bárki áttekintheti, hogy egy tanúsított B Corp hogyan bánik a munkavállalóival, hogyan szerzi be az anyagait, vagy hogyan csökkenti szénlábnyomát. A hagyományos vállalatok átláthatósága nagyban eltér; a nyilvánosan működő vállalatoknak pénzügyi információkat kell közzétenniük a szabályozó hatóságoknak, de a magánvállalatok gyakran nagyon keveset osztanak meg működésükről, ellátási láncaikról vagy társadalmi hatásukról.
hagyományos vállalatok puszta számuk és méretük alapján uralják a globális gazdaságot, a kis családi vállalkozásoktól a multinacionális óriásokig mindent magukban foglalva. A B Corps továbbra is kisebb mozgalom, bár egyre nagyobb befolyással bír. A tanúsítvány olyan nagy márkákat vonzott, mint a Danone North America, a Patagonia, sőt még a multinacionális leányvállalatokat is. A kritikusok szerint a B Corps soha nem lesz elég nagy ahhoz, hogy megkérdőjelezze a vállalati normákat, míg a támogatók a túlméretezett kulturális befolyásukra mutatnak rá az ESG-szabványok előmozdításában.
B Corp státusz fenntartása díjakkal, folyamatos értékelésekkel és dokumentációs követelményekkel jár, amelyeket egyes kisvállalkozások megterhelőnek találnak. A tanúsítási költségek a vállalat méretével arányosan változnak, a kisvállalkozások esetében körülbelül 1000 dollártól a nagyvállalatok esetében több mint 50 000 dollárig terjednek. A hagyományos vállalatok elkerülik ezeket a konkrét költségeket, de saját szabályozási költségekkel kell szembenézniük, beleértve a jogi megfelelést, az adóbevallásokat és (nyilvánosan működő részvénytársaságok esetében) a kiterjedt SEC-jelentéstételt. A B Corp befektetés lényegében az ellenőrzött elszámoltathatóságért fizet.
A B Corps csak egy marketingcímke, valódi elszámoltathatóság nélkül.
B Corp tanúsítás szigorú, ellenőrzött értékelést igényel a B Lab részéről, jogi módosításokat a vállalati irányító dokumentumokban, és folyamatos, háromévente történő megújítást. A vállalatok elveszíthetik tanúsítványukat, ha nem tartják be a szabványokat, ahogyan az a BrewDog esetében is történt 2022-ben.
A hagyományos vállalatok nem tudnak társadalmi vagy környezetvédelmi célokat követni.
A hagyományos vállalatok természetesen folytathatnak ESG kezdeményezéseket, jótékonysági adományozást vagy fenntarthatósági programokat. A különbség az, hogy erre jogilag nem kötelesek, és az igazgatókat elméletileg be lehet perelni, ha a társadalmi célokat a részvényesi profittal szemben helyezik előtérbe.
A B Corps nonprofit vagy jótékonysági szervezet.
A B Corps olyan profitorientált vállalkozások, amelyek egyszerűen magasabb szabványok betartását kötelezik el magukat. Adót fizetnek, nyereséget osztanak fel a részvényeseknek, és versenyképes piacokon működnek, mint bármely más vállalat. A „B” a „Benefit” (juttatás) rövidítése, nem pedig a „nonprofit” (nonprofit).
Minden társadalmilag felelős vállalat a B Corps tagja.
Sok vállalat etikus gyakorlatot folytat B Corp tanúsítvány nélkül. A tanúsítvány kifejezetten előírja a harmadik fél általi ellenőrzést, a jogi elszámoltathatóságot és a nyilvános átláthatóságot, amelyeket az önkéntes CSR programok nem követelnek meg.
A B hadtest feláldozza a profitot az elvekért.
A Harvard Business School és más intézmények kutatásai kimutatták, hogy a B Corps pénzügyileg gyakran összehasonlíthatóan vagy jobban teljesít, mint a hagyományos vállalatok. Az érdekelt felekre összpontosító modell nem csökkenti eredendően a jövedelmezőséget.
Válasszon B Corp struktúrát, ha üzleti küldetése túlmutat a profiton, és jogi védelmet szeretne az érdekelt felekre összpontosító döntéseihez, valamint harmadik fél általi hitelességet etikai állításaihoz. Maradjon a hagyományos vállalatnál, ha a részvényesek maximális rugalmassága, az alacsonyabb adminisztratív költségek és a hagyományos befektetői elvárásokkal való összhang a prioritása. Egyik modell sem eredendően jobb; a helyes választás attól függ, hogy üzleti céljai a pénzügyi megtérülésre vagy a szélesebb körű társadalmi hatásra összpontosulnak-e.
A 40 év feletti női alapítók évtizedes iparági tapasztalattal és rugalmassággal rendelkeznek a vállalkozói életben, míg a korai stádiumú startup kultúra a gyors kísérletezésre és a fiatalos energiára épül. Ha megértjük, hogyan metszi egymást ez a két világ, akkor a mai kockázati tőkepiac lehetőségei és súrlódási pontjai is feltárulnak.
Az adatvezérelt döntéshozatal kvantitatív bizonyítékokra és elemzésekre támaszkodik a választások irányításához, míg az intuíción alapuló döntéshozatal a megérzésekre, a tapasztalatokra és a tudatalatti mintázatfelismerésre támaszkodik a bizonytalan helyzetekben való eligazodás érdekében.
Az alapvető kompetencia és a versenyelőny az üzleti stratégia kettős motorjai, mégis különböző szinteken működnek. Az alapvető kompetencia egy belső alapvető erősség, amely meghatározza, hogy miben kivételesen jó egy vállalat, míg a versenyelőny az a külső előny, amely lehetővé teszi a márka számára, hogy megnyerje az ügyfeleket a piacon.
Az algoritmikus szorzók és az átalányalapú ösztönzők két alapvetően eltérő megközelítést képviselnek a kompenzáció kialakításában. A szorzók dinamikus, teljesítménymutatókhoz kötött képleteket használnak, míg az átalányalapú ösztönzők kiszámítható, fix kifizetéseket kínálnak, függetlenül a kimeneti változásoktól.
Az állami tulajdonú vállalatok kormányzati ellenőrzés alatt működnek, és közpolitikai célokat szolgálnak, míg a magánvállalkozások magánszemélyek vagy profitorientált részvényesek tulajdonában vannak. Mindkettő létfontosságú szerepet játszik a modern gazdaságokban, de élesen különböznek a tulajdonlás, a motiváció, az elszámoltathatóság, valamint a kockázat- és versenykezelés tekintetében.
