Giza portaera benetan zerk bultzatzen duen ulertzeko, kanpoko sarien eta barne esanahiaren arteko tentsioa aztertu behar da. Pizgarriek emaitza berehalakoak eskaintzen dituzten bitartean irabazi ukigarrien bidez, helburu batek bultzatutako motibazioak konpromiso iraunkor eta epe luzerakoa sortzen du, zereginak pertsona baten oinarrizko balioekin eta bere burua baino handiagoa den zerbaitetan laguntzeko duen nahiarekin lerrokatuz.
Diruak, laudorioek edo sariek bezalako kanpoko sariek piztutako bulkada bat, jokabide zehatzak sustatzeko.
Norberaren ekintzen garrantzi pertsonalak eta eragin zabalagoak bultzatutako barne-erakarpena.
| Ezaugarria | Pizgarrien bidezko motibazioa | Helburuaren araberako motibazioa |
|---|---|---|
| Lehen mailako iturria | Kanpokoa (Sariak/Sariak) | Barnekoa (Esanahia/Balioak) |
| Jasangarritasuna | Epe laburreko eztandak | Epe luzeko erresistentzia |
| Onena honetarako | Lan algoritmikoa eta errepikakorra | Lan heuristiko eta sortzailea |
| Egoera emozionala | Irabaziaren aurreikuspena. | Betetze sentsazioa. |
| Autonomia Maila | Baxua (Hornitzaileak kontrolatua) | Goi (Autogidatua) |
| Arrisku faktorea | Benetako interesa ito dezake | Gehiegi luzatzen bada, nekea eragin dezake |
Pizgarriek askotan estriatu bentrala pizten dute, garuneko berehalako gogobetetzera eta sari fisikoetara sentikorra den zati bat. Aldiz, helburu bateko jarduerek kortex prefrontala eta auto-hausnarketarekin lotutako eremuak inplikatzen dituzte, egoera emozional egonkorrago batera eramanez. Bonus batek jardueraren igoera azkarra ematen duen bitartean, misio-sentsazio batek energia-korronte egonkorra ematen du.
Norbaitek pizgarri batean bakarrik zentratzen denean, bere eremu kognitiboa estutzen da helburura ahalik eta azkarren iristeko, eta horrek pentsamendu sortzailea blokeatu dezake. Helburuak foku hori zabaltzen du, adimenari irtenbide ez-konbentzionalak aztertzeko aukera emanez, norbanakoa emaitzan pertsonalki inplikatuta baitago. Zeregin konplexuetarako, "azenarioa eta makila" ikuspegiak askotan kontrako eragina du "arimaren bilaketa" ikuspegiarekin alderatuta.
Pizgarrietan oinarritutako motibazioa hauskorra da; saria kentzen bada edo distira galtzen badu, ahalegina normalean berehala gelditzen da. Helburuak zailtasunen aurkako babes gisa jokatzen du, jendeari atzerapausoetan irauteko aukera emanez, lana bera baliotsua izaten jarraitzen duelako haientzat. Hau askotan ikusten da boluntariotza sektoreetan, non soldata falta kausarekiko sinesmen sakon batek konpentsatzen duen.
Kudeaketa modernoa transakzio-harreman hutsetatik helburu partekatuak azpimarratzen dituzten eraldaketa-harremanetara aldatzen ari da. Ordainsari justua oinarrizko oinarri bat izaten jarraitzen duen arren, langileek gero eta gehiago bilatzen dituzte eragile eta ekarpen sentsazioa ematen duten rolak. Pizgarri justuak enpresa-misio argi batekin konbinatzen dituzten erakundeek konpromiso-maila altuenak lortzen dituzte.
Dirua da egoera guztietarako motibazio-iturririk onena.
Ikerketek etengabe erakusten dute diru-sarreren atalase jakin baten ondoren, diruaren motibazio-ahalmena gelditzen dela, batez ere trebetasun kognitiboak behar dituzten lanpostuetarako. Oinarrizko beharretatik haratago, autonomia eta maisutasuna askoz ere eragile garrantzitsuagoak bihurtzen dira.
Helburu bat duen jendeari ez zaizkio sariak axola.
Misio gehien duten pertsonek ere konpentsazio justua behar dute errespetatuak eta seguru sentitzeko. Pizgarriak bidegabeki baxuak badira, pertsonaren helburu-zentzua ahultzen duen distrakzio bat sor dezakete.
Ezin dituzu biak aldi berean izan.
Ingurune arrakastatsuenek bi hauek geruzatzen dituzte; oinarri gisa pizgarri sendoak eskaintzen dituzte, eta, aldi berean, esanahiaren kultura bat eraikitzen dute gainean. Ez dira elkarren artean baztertzaileak, baina arretaz orekatu behar dira.
Pizgarriek beti errendimendu hobea ekartzen dute.
Kasu askotan, pizgarri handiek presiopean "itotzea" eragin dezakete, non saria galtzeko beldurrak zereginaren gauzatze fisikoa edo mentala kaltetzen duen.
Aukeratu pizgarriak berehala burutu behar diren zeregin erraz eta aspergarrietarako bultzada azkar bat behar duzunean. Aukeratu helburua lantzea berrikuntza sakona, epe luzeko leialtasuna eta gogobetetasun pertsonala ingurune konplexuetan bilatzen dituzunean.
Honen konparazioak adierazpen-memoria eta prozedura-memoria aztertzen ditu, kontzientzia, edukia eta funtzioari dagokienez desberdinak diren bi memoria-sistema nagusiak, gertaerak eta esperientziak kontzienteki gogoratzen diren bitartean zergatik diren trebetasunak eta ohiturak denborarekin ikasi eta automatikoki burutzen diren azalduz.
Giza esperientzia askotan buru analitikoaren logika "hotzaren" eta buru emozionalaren bulkada "beroen" arteko tirabira bat da. Buru analitikoa datuak prozesatzen eta epe luzerako plangintzan bikaina den bitartean, buru emozionalak bizitza esanguratsua eta premiazkoa izan dadin beharrezkoak diren barne-iparrorratza eta konexio soziala eskaintzen ditu.
Nagusitasun intelektuala potentzialaren erreferentzia tradizionala izan den arren, adimen emozionala (AE) lidergorako eta norberaren errealizaziorako faktore kritiko gisa agertu da. Konparaketa honek gogoaren prozesatzeko ahalmen gordinaren eta giza emozio konplexuak kudeatzeko gaitasun ñabarduren arteko tentsio dinamikoa aztertzen du.
Adimen-kozientea (IQ) eta Emozio-kozientea (EQ) arteko aldeak aztertzen dituen konparazio honek, lehenak logika eta arrazoiketa kognitibo gaitasunak neurtzen dituen bitartean, bigarrenak emozio-kontzientzia eta harreman arteko trebetasunak islatzen ditu, bakoitzak nola ekartzen duen modu berezian pertsonaren lorpenetara, gizarte-elkarrekintzetara eta benetako munduko arrakastara azalduz.
Kanpoko aitortza bilatzea eta norberaren gogobetetzea lortzea arteko tirabira horrek gure garapen psikologikoaren zati handi bat definitzen du. Aitortzak gizarte-froga eta norbere buruari atxikitzea ematen dion bitartean, norberaren gogobetetzeak bake sakonago eta erresilienteagoa eskaintzen du. Indar horien oreka funtsezkoa da barrutik kanpotik bezain ondo sentitzen den bizitza bat eraikitzeko.
