Nende kahe juhtimismudeli vahel valimine määrab, kuidas organisatsioon riski ja vastavust juhib. Kui reeglipõhine järelevalve tugineb ühtsuse tagamiseks rangetele, eelnevalt määratletud kontrollnimekirjadele, siis tulemuspõhine lähenemisviis seab esikohale lõpptulemuse, andes üksikisikutele paindlikkuse määrata kindlaks kõige tõhusam tee konkreetsete kõrgetasemeliste eesmärkide saavutamiseks.
Esiletused
Reeglitel põhinevad süsteemid pakuvad selgete juhiste kaudu turvavõrku kogenematutele töötajatele.
Vähendab ebaselgust, pakkudes iga ülesande jaoks selgeid samm-sammult juhiseid.
Tavaliselt kasutatakse rangelt reguleeritud sektorites, näiteks lennunduses või tuumaenergias.
Minimeerib individuaalset kaalutlusõigust, et tagada ühtlane väljund kõikjal.
Lihtsam auditeerida, kuna võrdlusalused on binaarsed: reeglit kas järgiti või mitte.
Mis on Tulemuspõhine järelevalve?
Tulemuskeskne mudel, mis jälgib lõpptulemusi, võimaldades samal ajal paindlikkust kasutatavates meetodites.
Keskendub pigem sellele, „mida” saavutatakse, mitte sellele, „kuidas” tööd tehakse.
Soodustab innovatsiooni, võimaldades töötajatel leida tõhusamaid tööviise.
Nõuab tööjõult kõrget usaldust ja pädevust.
Sageli viib see suurema tööga rahuloluni tänu suurenenud professionaalsele autonoomiale.
Kasutab edukuse peamise mõõdupuuna peamisi tulemusnäitajaid (KPI-sid).
Võrdlustabel
Funktsioon
Reeglitel põhinev järelevalve
Tulemuspõhine järelevalve
Peamine fookus
Protsess ja protseduurid
Tulemused ja mõju
Paindlikkus
Madal - vajalik jäik haarduvus
Kõrged meetodid võivad muutuda
Riskijuhtimine
Ennetav rangete sammude abil
Reageeriv vastavalt jõudlusele
Töötaja autonoomia
Piiratud
Märkimisväärne
Rakendamise lihtsus
Lihtsam vähest oskusteavet nõudvate ülesannete jaoks
Kompleksne; nõuab kõrgelt kvalifitseeritud talenti
Auditi stiil
Vastavuskontroll
Tulemuslikkuse hindamine
Üksikasjalik võrdlus
Filosoofia ja rakendamine
Reeglitel põhinev järelevalve lähtub veendumusest, et ohutus ja kvaliteet tulenevad iga kord tõestatud retsepti järgimisest. See käsitleb organisatsiooni nagu masinat, mille iga osa peab toimimiseks liikuma kindlal viisil. Seevastu tulemuspõhine järelevalve käsitleb organisatsiooni kui elavat ökosüsteemi, kus sihtkoht on olulisem kui sinna jõudmiseks läbitud konkreetne teekond.
Vastus innovatsioonile
Reegliterohke keskkond võib tahtmatult loovust lämmatada, sest millegi „paremaks“ tegemine tähendab sageli kehtestatud reegli rikkumist. Tulemuspõhised mudelid õitsevad sellise muutuse korral, kuna need premeerivad kõiki, kes suudavad eesmärgi kiiremini või odavamalt saavutada. See paindlikkus võib aga mõnikord viia „nurkade lõikamiseni“, kui soovitud tulemused ei ole eetiliste piiridega tasakaalus.
Skaleeritavus ja keerukus
Reeglid sobivad suurepäraselt lihtsate toimingute skaleerimiseks, kus tuhanded inimesed peavad tegema täpselt sama asja ilma vigadeta. Mida kognitiivsemaks ja keerukamaks ülesanded muutuvad, näiteks tarkvaraarendus või strateegiline planeerimine, seda tõhusamaks muutub tulemuspõhine järelevalve. See hoiab ära juhtimise muutumise pudelikaelaks, delegeerides „kuidas“ kohapealsetele ekspertidele.
Vastutus ja mõõdikud
Reeglipõhises süsteemis on töötaja tavaliselt „turvaline“ seni, kuni ta järgib käsiraamatut, isegi kui tulemus on halb. Tulemuspõhised süsteemid nihutavad tõendamiskoormise tulemusele; eesmärgi saavutamata jätmise eest vastutate olenemata sellest, kui kõvasti te töötasite. See nõuab väga keerukat andmete jälgimist, et tagada mõõdetud tulemuste tegelik vastavus loodud väärtusele.
Plussid ja miinused
Reeglitel põhinev
Eelised
+Kõrge prognoositavus
+Lihtne treenida
+Õiguskaitse
+Selged ootused
Kinnitatud
−Lämmatab loovust
−Bürokraatlikud viivitused
−Paindumatu muutuste suhtes
−Madalam moraal
Tulemuspõhine
Eelised
+Edendab innovatsiooni
+Suur kaasatus
+Tõhus ressursikasutus
+Andekad kaalud
Kinnitatud
−Raske mõõta
−Nõuab suurt usaldust
−Riski võtmise potentsiaal
−Ebajärjekindlad meetodid
Tavalised eksiarvamused
Müüt
Tulemuspõhine järelevalve tähendab, et reegleid pole üldse.
Tõelisus
See on levinud viga; tulemuspõhised mudelid toimivad endiselt selliste nn piirete raames nagu juriidilised ja eetilised standardid. Erinevus seisneb selles, et sisemist töövoogu ei dikteerita, kuid vastuvõetava käitumise piirid jäävad kindlaks.
Müüt
Reeglitel põhinev järelevalve on alati turvalisem.
Tõelisus
Mitte tingimata, sest reeglitel põhinev kultuur võib panna inimesi iseseisvalt mõtlemise lõpetama. Kui tekib ebatavaline olukord, mida käsiraamatus pole, tarduvad reeglipõhistes süsteemides töötavad töötajad sageli paigale, samas kui tulemustele orienteeritud töötajad on koolitatud kohanema.
Müüt
Tulemuspõhine juhtimine on lihtsalt ettekääne vähem tööd teha.
Tõelisus
Tegelikkuses on see sageli nõudlikum, sest sa ei saa peituda ettekäände taha, et täidan lihtsalt käske. Ainult sina vastutad kvaliteetse tulemuse saavutamise eest, mis nõuab sageli rohkem pingutust ja kriitilist mõtlemist.
Müüt
Sa pead valima eranditult ühe või teise.
Tõelisus
Edukaimad ettevõtted kasutavad hübriidlähenemist. Nad võivad oma raamatupidamis- ja ohutusosakondade puhul kasutada reeglipõhist järelevalvet, samas kui oma teadus- ja arendusmeeskondade ning turundusmeeskondade puhul tulemuspõhist järelevalvet.
Sageli küsitud küsimused
Milline mudel sobib paremini väikesele idufirmale?
Startupid saavad tulemuspõhisest järelevalvest peaaegu alati kasu, sest nad peavad kiiresti liikuma ja sageli ümber orienteeruma. Algstaadiumis pole teil aega ega ressursse tuhandeleheküljelise käsiraamatu kirjutamiseks. Selle asemel palkate mitmekülgseid inimesi, annate neile visiooni ja lasete neil sinna jõudmiseks tee ehitada. Ettevõtte kasvades ja vähem kogenud töötajate palkamisel võite stabiilsuse tagamiseks hakata kasutusele võtma reeglipõhiseid süsteeme.
Kuidas mõjutab reeglipõhine järelevalve töötajate hoidmist?
See võib olla kahe teraga mõõk töötajate hoidmisel. Mõned töötajad tunnevad end reeglipõhises süsteemis kindlalt, sest nad teavad täpselt, mida neilt oodatakse ja kuidas edu saavutada. Tipptasemel töötajad ja loovad mõtlejad tunnevad end aga sageli jäikade protokollide poolt lämmatatuna ning võivad lahkuda autonoomsemasse keskkonda. Kui teie kultuur on üles ehitatud põhimõttele „teha seda, mida sulle öeldi“, võib teil olla keeruline uuendajaid hoida.
Kas tulemuspõhine järelevalve võib viia ebaeetilise käitumiseni?
Jah, see on võimalik, kui stiimulid on halvasti kavandatud. Kui inimesi hinnatakse ainult „lõputulemuse“ või konkreetse numbri põhjal, võivad nad tunda survet petta või valida eesmärgi saavutamiseks ohtlikke otseteid. Seetõttu peavad tulemuspõhised süsteemid olema ühendatud tugevate põhiväärtuste ja eetiliste „mitteläbirääkimiste“ kogumiga, mida jälgitakse sama tähelepanelikult kui tulemusi.
Kas tulemuspõhises süsteemis on auditeerimine raskem?
Tulemuspõhises raamistikus muutub auditeerimine palju keerukamaks ülesandeks. Selle asemel, et kontrollida ainult allkirja olemasolu vormil, peab audiitor hindama töö kvaliteeti ja esitatud andmete kehtivust. See nõuab audiitorilt põhjalikke teadmisi valdkonnast, samas kui reeglipõhise auditi saab sageli läbi viia lihtsalt kontroll-lehte järgides.
Miks eelistavad valitsusasutused reeglitel põhinevat järelevalvet?
Avalikke institutsioone kontrollitakse põhjalikult ja nad peavad suutma tõestada, et iga kodanikku koheldakse võrdselt. Reeglitel põhinevad süsteemid tagavad, et iga suhtluse jaoks on olemas dokumenteeritud ja standardiseeritud protsess. See kaitseb asutust süüdistuste eest eelistuses või korruptsioonis, pakkudes selget dokumentaalset jälge, mida saab kohtus või avalikul ärakuulamisel kaitsta.
Mis on põhimõttepõhine järelevalve ja kas see on sama mis tulemuspõhine järelevalve?
Need on väga sarnased, kuid neil on väike erinevus. Põhimõtetel põhinev järelevalve annab inimestele üldised väärtused, mida järgida (näiteks „tegutseda alati kliendi parimates huvides“), mitte konkreetseid tulemusi, mida saavutada. Mõlemad on „kergema“ juhtimise vormid, mis eemalduvad jäikadest reeglitest, kuid tulemuspõhine keskendub rohkem mõõdetavatele andmetele, samas kui põhimõtetel põhinev keskendub pigem moraalsele ja professionaalsele otsustusvõimele.
Kas kaugtöö eelistab ühte stiili teisele?
Kaugtöö on toonud kaasa tohutu nihke tulemuspõhise järelevalve suunas. Kuna juhid ei saa töötajaid füüsiliselt "nende laua taga" näha (reeglipõhine mõõdik), on nad sunnitud keskenduma esitatud tööle. See nihe on tegelikult paljudes sektorites tootlikkust parandanud, kuna töötajad keskenduvad oma ülesannete lõpetamisele, selle asemel, et lihtsalt kaheksa tundi päevas "hõivatud välja näha".
Kuidas viia oma meeskond reeglitelt tulemustele üle?
Kaose vältimiseks peaks üleminek olema järkjärguline. Alusta ühe valdkonna tuvastamisest, kus sa ei pea enam dikteerima „kuidas“ ja sea hoopis selge eesmärk. Varusta meeskonda vajalike ressurssidega ja kontrolli alguses sageli olukorda. Visiooni selgitamisele ja juhendamisele pead kulutama rohkem aega kui siis, kui sa lihtsalt juhiseid jagasid.
Otsus
Reeglitel põhinev järelevalve sobib kõige paremini kõrge riskiga keskkondadesse, kus vead on katastroofilised, samas kui tulemuspõhine järelevalve on parem loominguliste ja konkurentsitihedate tööstusharude jaoks, mis nõuavad paindlikkust. Enamik tänapäevaseid organisatsioone leiab oma „magusa koha“, kasutades põhilisi ohutus- ja eetikareegleid ning rakendades samal ajal tulemuspõhiseid kasvu ja tulemuslikkuse mõõdikuid.