OKR বনাম SMART লক্ষ্য: কৌশলগত সমন্বয় ব্যক্তিগত নির্ভুলতা পূরণ করে

OKRs (উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল) কী?

একটি সহযোগী কাঠামো যা উচ্চ-স্তরের কৌশল এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী, পরিমাপযোগ্য বাস্তবায়নের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করে।

• সাধারণত একটি গুণগত উদ্দেশ্য এবং 3-5টি পরিমাণগত মূল ফলাফল থাকে।
• ৯০ দিনের ত্রৈমাসিক স্প্রিন্টের মতো ছোট, আরও চটপটে চক্রে কাজ করে।
• 'চাঁদের ছবি তোলা' চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করে যেখানে ৭০% গোল করাই জয়।
• আমূল স্বচ্ছ, অর্থাৎ কোম্পানি জুড়ে সকলের লক্ষ্য দৃশ্যমান।
• বিভিন্ন বিভাগ এবং সিইওর দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে সমন্বয় তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

স্মার্ট লক্ষ্যসমূহ কী?

একটি স্মৃতি-ভিত্তিক মানদণ্ড যা ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়-সীমাবদ্ধ তা নিশ্চিত করতে ব্যবহৃত হয়।

• ১৯৮১ সালের একটি ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা প্রবন্ধে জর্জ টি. ডোরান প্রথম এটি প্রবর্তন করেন।
• উচ্চ সমাপ্তির হার নিশ্চিত করার জন্য 'অর্জনযোগ্য' দিকটির উপর বিশেষভাবে জোর দেয়।
• প্রাথমিকভাবে ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা এবং স্থির প্রকল্প পরিকল্পনার জন্য ব্যবহৃত হয়।
• দলব্যাপী সারিবদ্ধকরণের জন্য অন্তর্নির্মিত প্রক্রিয়াটি সহজাতভাবে অন্তর্ভুক্ত নয়।
• প্রায়শই একটি বার্ষিক চক্র অনুসরণ করে, যা ঐতিহ্যবাহী এইচআর মূল্যায়ন ব্যবস্থার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত।

তুলনা সারণি

বিস্তারিত তুলনা

সুবিধা এবং অসুবিধা