OKR বনাম ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড

OKRs (উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল) কী?

সংক্ষিপ্ত, পুনরাবৃত্তিমূলক চক্রের সময় সাহসী, পরিমাপযোগ্য ফলাফলের চারপাশে দলগুলিকে সারিবদ্ধ করার জন্য একটি চটপটে লক্ষ্য নির্ধারণের কাঠামো ব্যবহৃত হয়।

• দ্রুত পিভটিং করার জন্য সাধারণত ত্রৈমাসিক ক্যাডেন্সে কাজ করে।
• 'প্রসারিত লক্ষ্য'গুলিকে উৎসাহিত করে যেখানে সাফল্যকে প্রায়শই লক্ষ্যের ৭০% অর্জন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
• সম্পূর্ণ স্বচ্ছতার উপর জোর দেয়, সিইও থেকে শুরু করে ইন্টার্ন পর্যন্ত সকল লক্ষ্যকে দৃশ্যমান করে তোলে।
• সমস্ত কার্যকলাপের একটি বিস্তৃত তালিকার পরিবর্তে কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
• ইন্টেল থেকে জন্মগ্রহণকারী এবং উচ্চ-প্রবৃদ্ধির উদ্ভাবনকে চালিত করার জন্য গুগল দ্বারা জনপ্রিয়।

ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড (BSC) কী?

একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা যা আর্থিক, গ্রাহক, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া এবং শেখার দৃষ্টিকোণ জুড়ে সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা ট্র্যাক করে।

• সাধারণত একটি দীর্ঘ বার্ষিক বা বহু-বছরের কৌশলগত দিগন্ত অনুসরণ করে।
• লক্ষ্যগুলির মধ্যে কারণ-প্রভাব সম্পর্ক কল্পনা করার জন্য একটি 'কৌশল মানচিত্র' ব্যবহার করে।
• ভবিষ্যতের কর্মক্ষমতার অ-আর্থিক চালিকাশক্তির সাথে আর্থিক মেট্রিক্সের ভারসাম্য বজায় রাখে।
• ১০০% লক্ষ্যবস্তুতে আঘাত করা প্রয়োজন, কারণ এগুলি প্রায়শই কর্মক্ষম স্থিতিশীলতার সাথে সম্পর্কিত।
• ১৯৯০ এর দশকের গোড়ার দিকে ডঃ রবার্ট কাপলান এবং ডঃ ডেভিড নর্টন দ্বারা তৈরি।

তুলনা সারণি

বিস্তারিত তুলনা

সুবিধা এবং অসুবিধা