মূল দক্ষতা বনাম প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

মূল দক্ষতা কী?

অভ্যন্তরীণ, সম্মিলিত শিক্ষা এবং বিশেষায়িত দক্ষতা যা একটি কোম্পানির বৈচিত্র্যময় পণ্য লাইনের ভিত্তি হিসেবে কাজ করে।

• কর্পোরেট দীর্ঘায়ু ব্যাখ্যা করার জন্য ১৯৯০ সালে সিকে প্রহ্লাদ এবং গ্যারি হ্যামেল এই ধারণাটি জনপ্রিয় করেছিলেন।
• এটিকে কেবল একটি পণ্যের নির্দিষ্ট জায়গা নয়, বরং বিভিন্ন ধরণের বাজারে প্রবেশাধিকার প্রদান করতে হবে।
• মূল দক্ষতাগুলি প্রতিযোগীদের পক্ষে অনুকরণ করা কুখ্যাতভাবে কঠিন কারণ এগুলি কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে মিশে আছে।
• এগুলি সাধারণত একটি একক সম্পদের পরিবর্তে প্রযুক্তি, প্রক্রিয়া এবং মানুষের জটিল মিশ্রণের ফলে তৈরি হয়।
• একটি কোম্পানির খুব কমই কোনও নির্দিষ্ট সময়ে পাঁচ বা ছয়টির বেশি প্রকৃত মূল দক্ষতা থাকে।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কী?

নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য বা অবস্থান যা একটি ব্যবসাকে তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের ছাড়িয়ে যেতে এবং গ্রাহকদের জন্য উচ্চতর মূল্য তৈরি করতে দেয়।

• মাইকেল পোর্টার তিনটি প্রাথমিক প্রকার চিহ্নিত করেছেন: খরচ নেতৃত্ব, পার্থক্য এবং ফোকাস।
• অভ্যন্তরীণ দক্ষতার বিপরীতে, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বাজারের অন্যান্যদের কর্মক্ষমতার সাপেক্ষে পরিমাপ করা হয়।
• এটি অস্থায়ী হতে পারে, কারণ প্রতিদ্বন্দ্বীরা প্রায়শই বৈশিষ্ট্যগুলি অনুলিপি করে বা তাদের নিজস্ব দাম কমিয়ে ধরে ফেলে।
• প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সরাসরি একজন গ্রাহকের এক ব্র্যান্ড থেকে অন্য ব্র্যান্ড কেনার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে।
• শক্তিশালী ব্র্যান্ডিং, ভৌগোলিক অবস্থান এবং একচেটিয়া বিতরণ অধিকার এর সাধারণ উদাহরণ।

তুলনা সারণি

বিস্তারিত তুলনা

সুবিধা এবং অসুবিধা