চল্লিশোর্ধ্ব নারী উদ্যোক্তারা শিল্পক্ষেত্রে কয়েক দশকের অভিজ্ঞতা ও দৃঢ়তা নিয়ে আসেন, অন্যদিকে প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপ সংস্কৃতি দ্রুত পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও তারুণ্যের শক্তির ওপর নির্ভর করে বিকশিত হয়। এই দুটি জগৎ কীভাবে একে অপরের সাথে যুক্ত, তা বুঝতে পারলে আজকের ভেঞ্চার জগতে সুযোগ এবং প্রতিবন্ধকতা উভয়ই উন্মোচিত হয়।
যেসব উদ্যোক্তা ৪০ বছর বয়সের পরে ব্যবসা শুরু করেন বা প্রসারিত করেন, তারা প্রায়শই কয়েক দশক ধরে গড়ে তোলা ব্যাপক পেশাগত অভিজ্ঞতা এবং নেটওয়ার্ককে কাজে লাগান।
সিড ও সিরিজ এ কোম্পানিগুলোর দ্রুত পরিবর্তনশীল ও ঝুঁকি-সহনশীল পরিবেশ, যা সাধারণত ছোট দল, দ্রুত পুনরাবৃত্তি এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটালের উচ্চাকাঙ্ক্ষা দ্বারা চিহ্নিত হয়।
| বৈশিষ্ট্য | ৪০-ঊর্ধ্ব নারী প্রতিষ্ঠাতা | প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপ সংস্কৃতি |
|---|---|---|
| প্রতিষ্ঠাতার সাধারণ বয়স | ৪০+ বছর বয়সী | ২৫-৪৫ বছর বয়সী (বয়স ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে) |
| প্রাথমিক মূলধন উৎস | ব্যক্তিগত সঞ্চয়, স্বনির্ভরতা, এসবিএ ঋণ | অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টর, সিড ভিসি, অ্যাক্সিলারেটর |
| ঝুঁকি সহনশীলতা | পরিকল্পিত, অভিজ্ঞতালব্ধ | উচ্চ, প্রায়শই সর্বস্ব বাজি রাখার মানসিকতা |
| সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি | ইচ্ছাকৃত, তথ্য-চালিত | দ্রুত, স্বজ্ঞা-চালিত |
| নেটওয়ার্ক লিভারেজ | কয়েক দশকের শিল্প সম্পর্ক | অ্যাক্সিলারেটর দল এবং বিনিয়োগকারী নেটওয়ার্ক |
| কর্ম-জীবন সমন্বয় | প্রায়শই পারিবারিক দায়িত্বের সাথে ভারসাম্য রক্ষা করতে হয়। | সর্বগ্রাসী, দীর্ঘ কর্মঘণ্টার প্রত্যাশা |
| ব্যবসায়িক মডেলের পছন্দ | রাজস্ব-উৎপাদনকারী, মূলধন-দক্ষ | উচ্চ-বৃদ্ধি, উদ্যোগ-স্তরের উচ্চাকাঙ্ক্ষা |
| পিচ স্টাইল | গল্প-নির্ভর, বিশ্বাসযোগ্যতা-কেন্দ্রিক | দূরদৃষ্টি-চালিত, অগ্রগতি-কেন্দ্রিক |
| দল গঠনের পদ্ধতি | অভিজ্ঞ পেশাদারদের নিয়োগ করে | উদ্যমী সাধারণ কর্মীদের নিয়োগ করে |
৪০ বছরের বেশি বয়সী নারী উদ্যোক্তারা সাধারণত ১৫-২৫ বছরের পেশাগত অভিজ্ঞতা নিয়ে উদ্যোক্তা জীবনে প্রবেশ করেন, যা তাদের এমন একটি ধারা বা প্যাটার্ন চেনার ক্ষমতা দেয় যা তরুণ উদ্যোক্তারা গড়ে তোলার জন্য যথেষ্ট সময় পান না। অন্যদিকে, স্টার্টআপের প্রাথমিক পর্যায়ের সংস্কৃতিতে পরীক্ষা-নিরীক্ষাকে গুরুত্ব দেওয়া হয় এবং ব্যর্থতাকে শেখার একটি মাধ্যম হিসেবে দেখা হয়, যা প্রায়শই উদ্যোক্তাদের দ্রুত ডজন ডজন অনুমান পরীক্ষা করতে উৎসাহিত করে। উভয় পদ্ধতিরই নিজস্ব গুণাগুণ রয়েছে, কিন্তু ব্যবসা গড়ে তোলার ক্ষেত্রে এগুলি মৌলিকভাবে ভিন্ন ছন্দ তৈরি করে।
বয়স্ক নারী উদ্যোক্তারা প্রায়শই নিজেদের পুঁজি বা ব্যক্তিগত সঞ্চয় ব্যবহার করে ব্যবসা শুরু করেন, যার একটি কারণ হলো ভেঞ্চার ক্যাপিটাল এখনও তরুণ ও পুরুষ-নেতৃত্বাধীন দলগুলোর দিকেই বেশি ঝুঁকে আছে। প্রারম্ভিক পর্যায়ের স্টার্টআপ সংস্কৃতি এই ধারণার উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে যে, বাইরের পুঁজিই ব্যবসার প্রসারে চালিকাশক্তি হিসেবে কাজ করবে এবং উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে বারবার তহবিল সংগ্রহ ও আগ্রাসীভাবে ব্যবসার প্রসার ঘটানোর প্রত্যাশা করা হয়। এই তহবিল-ব্যবধানের কারণে ৪০ বছরের বেশি বয়সী নারীরা প্রায়শই লাভজনক ও টেকসই ব্যবসা গড়ে তোলেন, যেখানে তাদের চেয়ে কম বয়সী সহকর্মীরা ইউনিকর্ন হওয়ার পেছনে ছোটেন।
৪৫ বছর বয়সী একজন নারী প্রতিষ্ঠাতার সম্ভবত দুই দশক ধরে বিভিন্ন সম্মেলন, গ্রাহক সম্পর্ক এবং শিল্পক্ষেত্রে বিভিন্ন ভূমিকার মাধ্যমে তৈরি হওয়া একটি যোগাযোগ তালিকা থাকে। প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতারা তাদের দুর্বল নেটওয়ার্কের ঘাটতি পূরণের জন্য অ্যাক্সিলারেটর, কো-ওয়ার্কিং স্পেস এবং প্রতিষ্ঠাতা কমিউনিটিতে যোগ দেন, যা কয়েক মাসের মধ্যেই সম্পর্ক তৈরির প্রক্রিয়াকে সংকুচিত করে। কোনো পদ্ধতিই অন্যটির চেয়ে শ্রেষ্ঠ নয়, তবে এগুলো ভিন্ন ভিন্ন সুযোগের দরজা খুলে দেয়; যেখানে বয়স্ক প্রতিষ্ঠাতারা প্রায়শই বাধাদানকারীদের এড়িয়ে যান, আর তরুণ প্রতিষ্ঠাতারা বিনিয়োগকারীদের সাথে আলাপচারিতার কৌশল শিখে নেন।
চল্লিশোর্ধ্ব নারীরা প্রায়শই এমন এক সময়ে ব্যবসা শুরু করেন, যাকে গবেষকরা 'এনকোর এন্টারপ্রেনারশিপ' বা দ্বিতীয় উদ্যোক্তা পর্ব বলে থাকেন; এবং এক্ষেত্রে তাঁরা প্রায়শই কোম্পানি গড়ার পাশাপাশি সন্তান প্রতিপালনের দায়িত্বও পালন করেন। প্রারম্ভিক পর্যায়ের স্টার্টআপ সংস্কৃতিতে ঐতিহ্যগতভাবে পুরোপুরি নিমগ্ন থাকার দাবি করা হয়, যেখানে সপ্তাহে ৮০ ঘণ্টা কাজ এবং সার্বক্ষণিক উপস্থিতি অলিখিত নিয়ম হিসেবে প্রচলিত। এই সংঘাতটি একটি প্রকৃত টানাপোড়েন তৈরি করে, যখন বয়স্ক নারী উদ্যোক্তারা অ্যাক্সিলারেটর প্রোগ্রামে প্রবেশ করেন বা ভেঞ্চার-সমর্থিত দলে যোগ দেন, যারা গতানুগতিক স্টার্টআপের মতো তীব্র কর্মব্যস্ততা প্রত্যাশা করে।
অভিজ্ঞ নারী উদ্যোক্তারা বিনিয়োগকারী বা গ্রাহকদের কাছে নিজেদের পরিকল্পনা তুলে ধরার সময় সাধারণত বিশ্বাসযোগ্যতা, কাজের অভিজ্ঞতা এবং বিস্তারিত আর্থিক পূর্বাভাসের ওপর জোর দেন। স্টার্টআপের প্রাথমিক পর্যায়ের সংস্কৃতিতে বড় মাপের লক্ষ্য ও দ্রুত প্রবৃদ্ধির গল্পকে পুরস্কৃত করা হয়, এমনকি যখন এর পেছনের সংখ্যাগুলো অনুমাননির্ভর হয়। বিনিয়োগকারীরা প্রায়শই অবচেতনভাবে সেই শৈলীকেই বেশি পছন্দ করেন যা তাদের নিজেদের অভিজ্ঞতার সাথে মেলে, আর একারণেই তরুণ প্রজন্মের জন্য বিশেষভাবে তৈরি পরিবেশে বয়স্ক নারী উদ্যোক্তারা কখনও কখনও সমস্যায় পড়েন।
গবেষণায় ধারাবাহিকভাবে দেখা গেছে যে, ৪০ বছরের বেশি বয়সী নারীদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ব্যবসাগুলোর টিকে থাকার হার বেশি এবং সেগুলো প্রায়শই গড় স্টার্টআপের চেয়ে দ্রুত লাভজনক হয়ে ওঠে। অন্যদিকে, ভেঞ্চার ক্যাপিটালের সহায়তায় পরিচালিত প্রাথমিক পর্যায়ের কোম্পানিগুলোই বিশ্বের বেশিরভাগ দ্রুত বর্ধনশীল প্রযুক্তি জায়ান্ট তৈরি করে, কিন্তু একই সাথে অধিকাংশ ব্যবসায়িক ব্যর্থতার জন্যও তারাই দায়ী। এই দুটি পথ উদ্যোক্তা হওয়ার ক্ষেত্রে স্থায়িত্ব নাকি প্রচলিত ব্যবস্থায় পরিবর্তন—এই দুটি বিষয়ের ওপর ভিন্ন ভিন্ন বাজি ধরার প্রতিনিধিত্ব করে।
সফল প্রযুক্তি উদ্যোক্তারা প্রায় সবসময়ই কুড়ির কোঠায় থাকেন।
ন্যাশনাল ব্যুরো অফ ইকোনমিক রিসার্চ-এর এক গবেষণায় দেখা গেছে যে, সফল প্রযুক্তি সংস্থাগুলোর প্রতিষ্ঠাতাদের গড় বয়স ৪৫। মার্ক জাকারবার্গের মতো আলোচিত ব্যতিক্রমদের কারণে এই ধারণাটি প্রচলিত রয়েছে, কিন্তু তথ্য-উপাত্ত সম্পূর্ণ ভিন্ন একটি চিত্র তুলে ধরে।
চল্লিশোর্ধ্ব নারীরা উদ্ভাবনী সংস্থা গড়ে তোলার ক্ষেত্রে অতিরিক্ত ঝুঁকিবিমুখ।
বিসিজি এবং ম্যাস চ্যালেঞ্জের গবেষণা অনুসারে, সমীক্ষায় দেখা গেছে যে নারী-নেতৃত্বাধীন স্টার্টআপগুলো পুরুষ-নেতৃত্বাধীন স্টার্টআপগুলোর তুলনায় বিনিয়োগকৃত প্রতি ডলারে প্রকৃতপক্ষে বেশি রাজস্ব আয় করে। ঝুঁকি এড়ানোর প্রবণতা একটি গতানুগতিক ধারণা, যা উদ্ভাবনের ফলাফলের তথ্যের সাথে মেলে না।
প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপ সংস্কৃতি স্বভাবতই মেধাভিত্তিক।
কথাবার্তা সত্ত্বেও, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল মূলত ভৌগোলিক অবস্থান, লিঙ্গ এবং শিক্ষাগত যোগ্যতার ভিত্তিতেই কেন্দ্রীভূত থাকে। ভেঞ্চার ফান্ডিংয়ের ৩%-এরও কম অর্থ শুধুমাত্র নারী-প্রতিষ্ঠাতা দলের কাছে যায় এবং এর বেশিরভাগই যায় হাতেগোনা কয়েকটি অভিজাত শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতাদের কাছে।
বয়স্ক প্রতিষ্ঠাতারা স্টার্টআপ জীবনের গতির সাথে তাল মেলাতে পারেন না।
চল্লিশোর্ধ্ব অনেক মহিলাই জেনেশুনে এমন ব্যবসা গড়ে তোলেন যেখানে সপ্তাহে ৮০ ঘণ্টা কাজ করার প্রয়োজন হয় না, কিন্তু যখন তাঁরা দ্রুতগতিতে কাজ করেন, তখন তাঁদের অভিজ্ঞতা প্রায়শই তরুণ উদ্যোক্তাদের করা ব্যয়বহুল ভুলগুলো এড়াতে সাহায্য করে। কাজের গতি একটি পছন্দ, কোনো সক্ষমতা নয়।
যেসব প্রতিষ্ঠাতা অর্থ সংগ্রহ করতে পারেন না, বুটস্ট্র্যাপিং তাদের জন্য একটি বিকল্প ব্যবস্থা মাত্র।
চল্লিশোর্ধ্ব অনেক সফল নারী উদ্যোক্তা মালিকানা ধরে রাখতে এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটালের সাথে আসা প্রশাসনিক সীমাবদ্ধতা এড়াতে জেনেশুনেই বুটস্ট্র্যাপিং বেছে নেন। এটি একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত, কোনো সান্ত্বনা পুরস্কার নয়।
৪০ বছরের বেশি বয়সী নারী প্রতিষ্ঠাতারা এমন উদ্যোক্তাদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত, যারা ভেঞ্চার-স্কেল উচ্চাকাঙ্ক্ষার চেয়ে অভিজ্ঞতা, মূলধনের কার্যকারিতা এবং টেকসই প্রবৃদ্ধিকে বেশি গুরুত্ব দেন। প্রারম্ভিক পর্যায়ের স্টার্টআপ সংস্কৃতি সেইসব প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য উপযুক্ত, যারা দ্রুত পুনরাবৃত্তি, বাইরের মূলধন এবং শূন্য থেকে কিছু গড়ে তোলার সর্বগ্রাসী তীব্রতার মধ্যে সাফল্য খুঁজে পান। ক্রমশ, সবচেয়ে আকর্ষণীয় কোম্পানিগুলো তখনই গড়ে ওঠে যখন এই দুটি জগৎ একত্রিত হয়, যেখানে অভিজ্ঞ বিচারবুদ্ধির সাথে স্টার্টআপের গতি যুক্ত হয়।
ডিএও (DAO)-এর পরিচালনগত সম্প্রসারণ বিকেন্দ্রীভূত শাসনব্যবস্থা, টোকেন-ভিত্তিক ভোটিং এবং কমিউনিটি সমন্বয়ের উপর নির্ভর করে, অন্যদিকে স্টার্টআপের সম্প্রসারণ কেন্দ্রীভূত নেতৃত্ব, ভেঞ্চার ফান্ডিং এবং দ্রুত প্রোডাক্ট-মার্কেট ফিট পুনরাবৃত্তির উপর নির্ভরশীল। উভয়ই প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে চায়, কিন্তু তাদের সাংগঠনিক এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামো মৌলিকভাবে ভিন্ন।
ডিএও (DAO) কাঠামো হলো স্মার্ট চুক্তি এবং গোষ্ঠীগত ভোটিং দ্বারা পরিচালিত বিকেন্দ্রীভূত সংস্থা, অন্যদিকে প্রচলিত কর্পোরেট কাঠামো পদানুক্রমিক ব্যবস্থাপনা এবং আইনগতভাবে সংজ্ঞায়িত নেতৃত্বের ভূমিকার উপর নির্ভর করে। উভয়ের লক্ষ্যই হলো মানুষ ও পুঁজির কার্যকর সমন্বয় সাধন করা, কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণ, জবাবদিহিতা, গতি এবং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের বণ্টনের ক্ষেত্রে এদের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে।
একটি ডিএও (DAO) রোডম্যাপ বিকেন্দ্রীভূত কমিউনিটিগুলোকে শাসনব্যবস্থা ও কোষাগার সংক্রান্ত বিভিন্ন মাইলফলকের মধ্য দিয়ে পথ দেখায়, অন্যদিকে একটি স্টার্টআপ প্রোডাক্ট রোডম্যাপ ফিচার উন্নয়ন এবং বাজার প্রসারের রূপরেখা তৈরি করে। উভয়েরই মূল ভিত্তি কৌশলগত পরিকল্পনা হলেও, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, অর্থায়ন এবং জবাবদিহিতার কাঠামোতে এদের মধ্যে সুস্পষ্ট পার্থক্য রয়েছে।
যদিও উভয় কাঠামোর লক্ষ্য বিশৃঙ্খলার শৃঙ্খলা আনা, SMART লক্ষ্যগুলি ব্যক্তিগত বা কৌশলগত নির্ভরযোগ্যতার জন্য একটি চেকলিস্ট হিসাবে কাজ করে, যেখানে OKRগুলি একটি উচ্চ-অক্টেন বৃদ্ধির ইঞ্জিন হিসাবে কাজ করে। তাদের মধ্যে নির্বাচন করা নির্ভর করে আপনার ব্যক্তিগত কাজের জন্য একটি নীলনকশা প্রয়োজন নাকি একটি সম্পূর্ণ সংস্থাকে একটি অগ্রগতির দিকে সারিবদ্ধ করার জন্য একটি নর্থ স্টার প্রয়োজন তার উপর।
ওকেআরগুলি উচ্চাকাঙ্ক্ষী, স্বল্পমেয়াদী চক্রের মাধ্যমে দ্রুত প্রবৃদ্ধি এবং সাংস্কৃতিক সারিবদ্ধকরণের উপর মনোনিবেশ করলেও, ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড (বিএসসি) চারটি স্বতন্ত্র সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণ জুড়ে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত স্বাস্থ্য পরিচালনার জন্য ডিজাইন করা একটি শীর্ষ-নিচে, সামগ্রিক কাঠামো প্রদান করে।
