عادت بننے میں بالکل 21 دن لگتے ہیں۔
یہ ایک وسیع افسانہ ہے؛ یونیورسٹی کالج لندن کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ رویے کی پیچیدگی کے لحاظ سے اس میں 18 سے 254 دن لگتے ہیں۔
بامقصد کارروائی مخصوص اہداف سے چلنے والی شعوری فیصلہ سازی کا نتیجہ ہے، جب کہ عادت کا رویہ ماحولیاتی اشارے سے شروع ہونے والے خودکار ردعمل پر مشتمل ہوتا ہے۔ اگرچہ عادات علمی توانائی کو بچاتی ہیں، سائیکل کو توڑنے، نئے چیلنجوں کو نیویگیٹ کرنے، اور آپ کی روزمرہ کی سرگرمیاں آپ کی طویل مدتی اقدار کے مطابق ہونے کو یقینی بنانے کے لیے بامقصد اقدامات ضروری ہیں۔
جان بوجھ کر حرکتیں یا فیصلے ایک مخصوص، شعوری مقصد کو ذہن میں رکھتے ہوئے کیے گئے ہیں۔
اعمال کے سیکھے ہوئے سلسلے جو تکرار اور کمک کے ذریعے خودکار ہو جاتے ہیں۔
| خصوصیت | بامقصد ایکشن | عادی رویہ |
|---|---|---|
| دماغی علاقہ | Prefrontal Cortex (ایگزیکٹیو) | بیسل گینگلیا (ابتدائی) |
| ذہنی کوشش | ہائی فوکس کی ضرورت ہے۔ | کم - خودکار |
| ڈرائیونگ فورس | اہداف اور اقدار | اشارے اور ماحولیات |
| لچک | اعلی - اپنانے کے لئے آسان | کم - سخت اور بار بار |
| پھانسی کی رفتار | آہستہ/جان بوجھ کر | تیز/فوری |
| سیکھنے کا مرحلہ | فعال حصول | کمک اور ذخیرہ |
| شعوری بیداری | پوری طرح آگاہ | لا شعور یا 'زوننگ آؤٹ' |
بامقصد کارروائی کمپیوٹیشنل طور پر مہنگی ہے۔ آپ کے دماغ کو فوائد اور نقصانات کا وزن کرنا ہوگا اور نتائج کا اندازہ لگانا ہوگا، جو فیصلے کی تھکاوٹ کا باعث بن سکتا ہے۔ عادت کا رویہ دماغ کا موثر ہونے کا طریقہ ہے۔ دہرائے جانے والے کاموں جیسے کام کرنے کے لیے گاڑی چلانا یا جوتے باندھنا — کو بیسل گینگلیا پر اتار کر، دماغ بامقصد سوچ کے لیے جگہ خالی کرتا ہے جب یہ حقیقت میں اہمیت رکھتا ہے۔
جب آپ کو کسی نئی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جیسے کوئی نیا کام شروع کرنا، تقریباً ہر اقدام ایک بامقصد عمل ہوتا ہے کیونکہ آپ کے پاس اسے سنبھالنے کے لیے ذہنی اسکرپٹ کی کمی ہوتی ہے۔ عادات وہ استحکام فراہم کرتی ہیں جو آپ کی زندگی کو مستقل از سر نو جائزہ کے بغیر شیڈول کے مطابق چلتی رہتی ہیں۔ تاہم، اگر آپ اپنی زندگی کی رفتار کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو پرانی عادات کو دستی طور پر ختم کرنے کے لیے بامقصد عمل کا استعمال کرنا چاہیے جب تک کہ نئی، صحت مند عادتیں نہ بن جائیں۔
عادت کے رویے میں، محرک (جیسے دباؤ محسوس کرنا) اور عمل (جیسے ناشتے کے لیے پہنچنا) کے درمیان فرق تقریباً نہ ہونے کے برابر ہے۔ بامقصد عمل اس خلا کو بڑھاتا ہے، جس سے آپ خواہش کا مشاہدہ کر سکتے ہیں اور ایک مختلف راستہ منتخب کر سکتے ہیں۔ یہ 'جان بوجھ کر توقف' جذباتی ذہانت اور اعلیٰ درجے کے خود نظم و ضبط کا خاصہ ہے۔
بامقصد اعمال فطری طور پر آگے کی طرف نظر آتے ہیں۔ وہ وہ قدم ہیں جو آپ منزل تک پہنچنے کے لیے اٹھاتے ہیں۔ عادات، اس کے برعکس، پسماندہ نظر آتی ہیں؛ وہ ایسے رویے ہیں جو ماضی میں کام کرتے تھے اور دماغ کے ذریعے 'محفوظ' کیے گئے تھے۔ ذاتی ترقی میں ایک بڑا چیلنج اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ یہ پسماندہ نظر آنے والی عادات آپ کے مستقبل کے بامقصد مقاصد کو سبوتاژ نہ کریں۔
عادت بننے میں بالکل 21 دن لگتے ہیں۔
یہ ایک وسیع افسانہ ہے؛ یونیورسٹی کالج لندن کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ رویے کی پیچیدگی کے لحاظ سے اس میں 18 سے 254 دن لگتے ہیں۔
عادتیں صرف قوت ارادی کی کمی ہیں۔
عادات دراصل دماغ میں ایک حیاتیاتی کارکردگی کا طریقہ کار ہیں۔ عادات کا ہونا کمزوری کی علامت نہیں ہے، لیکن 'خراب' ہونے کا مطلب یہ ہے کہ انعام کا نظام غلط ہے۔
آپ بامقصد عمل کے ذریعے بالآخر سب کچھ کر سکتے ہیں۔
اگر آپ نے ہر ایک حرکت کو جان بوجھ کر کرنے کی کوشش کی، تو آپ انتخاب سے مفلوج ہو جائیں گے اور ایک گھنٹے میں تھک جائیں گے۔ دماغ کو زندہ رہنے کے لیے کچھ افعال کو خودکار کرنا چاہیے۔
ایک بار عادت بن جاتی ہے، یہ ہمیشہ کے لیے رہتی ہے۔
اگرچہ عادات کے لیے اعصابی راستے باقی ہیں، وہ مستقل بامقصد کارروائی اور بدلتے ہوئے ماحول کے اشارے کے ذریعے نئے، مضبوط راستوں کے ذریعے 'اوور رائٹ' کیے جا سکتے ہیں۔
اعلیٰ فیصلوں، نئی مہارتیں سیکھنے، اور تخلیقی مسائل کے حل کے لیے بامقصد کارروائی کا استعمال کریں۔ اپنے صبح کے معمولات اور انتظامی کاموں کو خودکار بنانے کے لیے عادت کے رویے پر بھروسہ کریں، لیکن وقتاً فوقتاً ان عادات کا آڈٹ کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ اب بھی آپ کے موجودہ اہداف کو پورا کرتی ہیں۔
اگرچہ دونوں اصطلاحات پیشہ ورانہ ترقی کو بیان کرتی ہیں، اپ اسکلنگ آپ کے موجودہ کردار کے اندر آپ کی مہارت کو گہرا کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جب کہ ری اسکلنگ میں ایک مختلف پوزیشن میں منتقلی کے لیے مکمل طور پر نئی مہارتیں سیکھنا شامل ہے۔ اس فرق کو سمجھنا ایک جدید افرادی قوت کو نیویگیٹ کرنے کے لیے بہت ضروری ہے جہاں آٹومیشن اور مارکیٹ میں تبدیلی کے تقاضے اکثر مخصوص انسانی صلاحیتوں کی قدر کو از سر نو متعین کرتے ہیں۔
مشترکہ لمحات اور انفرادی سنگ میل کے درمیان تناؤ ہماری ذاتی ترقی کی زیادہ تر وضاحت کرتا ہے۔ جب کہ اجتماعی تجربات مشترکہ انسانی تعلق کے ذریعے تعلق اور ہمدردی کو فروغ دیتے ہیں، ذاتی کامیابیاں انفرادی شناخت کے لیے ضروری ایجنسی اور خود اعتمادی فراہم کرتی ہیں۔ 'ہم' کی گرمجوشی کو 'میں' کی ڈرائیو کے ساتھ متوازن کرنا ایک اچھی اور بامعنی زندگی کی کلید ہے۔
اگرچہ وہ باہر سے ایک جیسے نظر آتے ہیں، احتساب اور الزام جذباتی اسپیکٹرم کے مخالف سروں پر کام کرتے ہیں۔ جوابدہی ملکیت لینے اور حل تلاش کرنے کے لیے ایک آگے نظر آنے والا عزم ہے، جب کہ الزام ایک پسماندہ نظر آنے والا ردعمل ہے جس کی جڑ فیصلے اور دوسروں پر جذباتی تکلیف یا ذمہ داری کو اتارنے کی خواہش ہے۔
اعتماد اور تکبر اکثر ایک دوسرے کے لیے غلط ہو جاتے ہیں، پھر بھی وہ بالکل مختلف اندرونی حقائق سے جنم لیتے ہیں۔ جب کہ اعتماد اپنی صلاحیتوں اور قابلیت پر ایک پرسکون، محفوظ یقین ہے، تکبر برتری کا ایک فلایا ہوا احساس ہے جو گہری بیٹھی عدم تحفظ یا بیرونی توثیق کی ضرورت کو چھپانے کے لیے دفاعی ڈھال کے طور پر استعمال ہوتا ہے۔
پیشہ ورانہ ترقی کے لیے ایک دھوکہ دہی کی طرح محسوس کرنے اور حقیقی خود اعتمادی پیدا کرنے کے درمیان ٹگ آف وار کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ جب کہ امپوسٹر سنڈروم میں کامیابی کے ثبوت کے باوجود نااہل کے طور پر سامنے آنے کا مستقل خوف شامل ہوتا ہے، اعتماد سازی آپ کی صلاحیتوں کو پہچاننے کا ایک فعال، جان بوجھ کر عمل ہے اور قابلیت کے لچکدار احساس کو فروغ دینے کے قابل ہے۔