ترقی کی ذہنیت اور ایک مقررہ ذہنیت کے درمیان فرق اس بات کا تعین کرتا ہے کہ افراد کس طرح اپنی صلاحیت کو سمجھتے ہیں اور زندگی کی ناگزیر ناکامیوں کا جواب کیسے دیتے ہیں۔ جہاں ایک ذہانت کو ثابت کرنے کے لیے ایک جامد خصلت کے طور پر دیکھتا ہے، دوسرا اسے ایک لچکدار عضلات کے طور پر دیکھتا ہے جو استقامت، حکمت عملی اور معیاری فیڈ بیک کے ذریعے مضبوط ہوتا ہے۔
یہ یقین کہ بنیادی صلاحیتوں اور ذہانت کو لگن، محنت اور سیکھنے کے ذریعے تیار کیا جا سکتا ہے۔
یہ عقیدہ کہ بنیادی خوبیاں، جیسے ذہانت یا ہنر، پیدائشی خصلتیں ہیں جنہیں نمایاں طور پر تبدیل نہیں کیا جا سکتا۔
| خصوصیت | گروتھ مائنڈ سیٹ | فکسڈ مائنڈ سیٹ |
|---|---|---|
| ذہانت کا نظارہ | قابل اصلاح اور قابل اصلاح | جامد اور فطری |
| چیلنجز کا جواب | گلے لگائیں اور برقرار رہیں | بچیں اور آسانی سے دستبردار ہوجائیں |
| کوشش کا منظر | مہارت حاصل کرنے کا راستہ | بے نتیجہ یا کمزوری کی علامت |
| تنقید پر ردعمل | اس سے سیکھیں۔ | نظر انداز کریں یا اسے ذاتی طور پر لیں۔ |
| دوسروں کی کامیابی | اسباق اور الہام | دھمکی آمیز یا قسمت پر مبنی |
| بنیادی خواہش | سیکھنے اور بہتر بنانے کے لیے | ہر قیمت پر ہوشیار نظر آنے کے لیے |
ترقی کی ذہنیت بنیادی طور پر مشکل کے ساتھ آپ کے تعلقات کو بدل دیتی ہے۔ دیوار کو ایک ڈیڈ اینڈ کے طور پر دیکھنے کے بجائے، آپ اسے حل کرنے کے لیے ایک پہیلی کے طور پر دیکھتے ہیں، جو آپ کو مصروف رکھتا ہے اور حوصلہ افزائی کرتا ہے یہاں تک کہ جب ترقی سست ہو۔ ایک مقررہ ذہنیت میں، اسی دیوار کو اس بات کے ثبوت کے طور پر سمجھا جاتا ہے کہ آپ اپنے فطری تحفے کی حد تک پہنچ چکے ہیں، جو قبل از وقت چھوڑنے کا باعث بنتی ہے۔
ان ذہنیتوں کے درمیان لسانی فرق اکثر اتنا ہی آسان ہوتا ہے جتنا کہ لفظ 'ابھی تک'۔ ایک طے شدہ ذہنیت کہتی ہے کہ 'میں ریاضی کا فرد نہیں ہوں،' مستقبل میں بہتری کے دروازے کو مؤثر طریقے سے بند کر دیتا ہے۔ ایک ترقی کی ذہنیت کہتی ہے کہ 'میں نے ابھی تک اس مساوات میں مہارت حاصل نہیں کی ہے،' جو موجودہ جدوجہد کو تسلیم کرتی ہے اور اس یقین کو برقرار رکھتی ہے کہ سمجھنے کی صلاحیت ابھی تک پہنچ میں ہے۔
کام کی جگہ پر، وہ لوگ جو ایک مقررہ ذہنیت رکھتے ہیں وہ معلومات کو روک سکتے ہیں یا دوسروں کو سبوتاژ کر سکتے ہیں تاکہ کمرے میں 'سب سے ذہین' کی حیثیت سے اپنی حیثیت کو محفوظ رکھ سکیں۔ اس کے برعکس، ترقی کی ذہنیت ایک باہمی تعاون کے ماحول کو فروغ دیتی ہے جہاں ٹیم کے ارکان حکمت عملیوں کا اشتراک کرتے ہیں اور اجتماعی جیت کا جشن مناتے ہیں۔ یہ کشادگی اعلیٰ نفسیاتی حفاظت اور زیادہ تیز تنظیمی جدت کی طرف لے جاتی ہے۔
جدید نیورو سائنس نیورو پلاسٹکٹی کے تصور کے ذریعے ترقی کی ذہنیت کی حمایت کرتی ہے، جس سے پتہ چلتا ہے کہ جب ہم مشکل کاموں سے نمٹتے ہیں تو دماغ دراصل نئے کنکشن بناتا ہے اور موجودہ کو مضبوط کرتا ہے۔ جب کہ ایک فکسڈ ذہنیت اس حیاتیاتی حقیقت کو نظر انداز کرتی ہے، ایک ترقی کی ذہنیت اس حقیقت کے ساتھ ہم آہنگ ہوتی ہے کہ دماغ بالٹی سے زیادہ ایک پٹھوں کی طرح ہے جو یا تو بھرا ہوا ہے یا خالی ہے۔
ترقی کی ذہنیت صرف مثبت یا پر امید ہونے کے بارے میں ہے۔
یہ صرف 'خوش خیالات' کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ سیکھنے کے عمل میں ایک سخت عقیدہ ہے، جس میں سخت محنت، نئی حکمت عملیوں کی تلاش، اور تبدیلی کے لیے مخصوص ڈیٹا پوائنٹس کے طور پر ناکامیوں کا استعمال شامل ہے۔
آپ یا تو ایک ذہنیت رکھتے ہیں یا دوسری۔
زیادہ تر لوگ دونوں کا مرکب ہیں۔ ہو سکتا ہے کہ آپ اپنے کیریئر کے حوالے سے ترقی کی ذہنیت رکھتے ہوں لیکن آپ کی تخلیقی صلاحیتوں یا سماجی مہارتوں کے حوالے سے ایک مستقل ذہنیت ہو۔ اپنے 'فکسڈ' ٹرگرز کو پہچاننا انہیں منتقل کرنے کی طرف پہلا قدم ہے۔
ترقی کی ذہنیت کا مطلب ہے کہ کوئی بھی کچھ بھی کرسکتا ہے۔
یہ دعویٰ نہیں کرتا کہ ہر کسی کے پاس یکساں صلاحیت ہے یا کوئی بھی آئن اسٹائن بن سکتا ہے۔ یہ صرف یہ کہتا ہے کہ ہر کوئی توجہ مرکوز کوشش اور صحیح وسائل کے ذریعے اپنی موجودہ بنیادی لائن کو بہتر بنا سکتا ہے۔
'ہوشیار' ہونے کی وجہ سے بچوں کی تعریف کرنے سے ترقی کی ذہنیت بنانے میں مدد ملتی ہے۔
دراصل، یہ اس کے برعکس کرتا ہے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ فطری ذہانت کی تعریف کرنا ایک مستحکم ذہنیت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ کسی مسئلے کو حل کرنے کے لیے استعمال کیے جانے والے عمل، حکمت عملی اور کوشش کی تعریف کرنا بہتر ہے۔
جب آپ نئی مہارتیں سیکھ رہے ہوں، کیریئر کے نئے مرحلے میں داخل ہوں، یا کسی پیشہ ورانہ ناکامی سے صحت یاب ہو رہے ہوں تو ترقی کی ذہنیت کو اپنائیں۔ اگرچہ ایک طے شدہ ذہنیت آپ کی 'قدرتی' طاقتوں پر توجہ مرکوز کرکے عارضی انا کو فروغ دے سکتی ہے، لیکن یہ بالآخر آپ کی طویل مدتی صلاحیت اور لچک کو محدود کر دیتی ہے۔
اگرچہ دونوں اصطلاحات پیشہ ورانہ ترقی کو بیان کرتی ہیں، اپ اسکلنگ آپ کے موجودہ کردار کے اندر آپ کی مہارت کو گہرا کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جب کہ ری اسکلنگ میں ایک مختلف پوزیشن میں منتقلی کے لیے مکمل طور پر نئی مہارتیں سیکھنا شامل ہے۔ اس فرق کو سمجھنا ایک جدید افرادی قوت کو نیویگیٹ کرنے کے لیے بہت ضروری ہے جہاں آٹومیشن اور مارکیٹ میں تبدیلی کے تقاضے اکثر مخصوص انسانی صلاحیتوں کی قدر کو از سر نو متعین کرتے ہیں۔
مشترکہ لمحات اور انفرادی سنگ میل کے درمیان تناؤ ہماری ذاتی ترقی کی زیادہ تر وضاحت کرتا ہے۔ جب کہ اجتماعی تجربات مشترکہ انسانی تعلق کے ذریعے تعلق اور ہمدردی کو فروغ دیتے ہیں، ذاتی کامیابیاں انفرادی شناخت کے لیے ضروری ایجنسی اور خود اعتمادی فراہم کرتی ہیں۔ 'ہم' کی گرمجوشی کو 'میں' کی ڈرائیو کے ساتھ متوازن کرنا ایک اچھی اور بامعنی زندگی کی کلید ہے۔
اگرچہ وہ باہر سے ایک جیسے نظر آتے ہیں، احتساب اور الزام جذباتی اسپیکٹرم کے مخالف سروں پر کام کرتے ہیں۔ جوابدہی ملکیت لینے اور حل تلاش کرنے کے لیے ایک آگے نظر آنے والا عزم ہے، جب کہ الزام ایک پسماندہ نظر آنے والا ردعمل ہے جس کی جڑ فیصلے اور دوسروں پر جذباتی تکلیف یا ذمہ داری کو اتارنے کی خواہش ہے۔
اعتماد اور تکبر اکثر ایک دوسرے کے لیے غلط ہو جاتے ہیں، پھر بھی وہ بالکل مختلف اندرونی حقائق سے جنم لیتے ہیں۔ جب کہ اعتماد اپنی صلاحیتوں اور قابلیت پر ایک پرسکون، محفوظ یقین ہے، تکبر برتری کا ایک فلایا ہوا احساس ہے جو گہری بیٹھی عدم تحفظ یا بیرونی توثیق کی ضرورت کو چھپانے کے لیے دفاعی ڈھال کے طور پر استعمال ہوتا ہے۔
پیشہ ورانہ ترقی کے لیے ایک دھوکہ دہی کی طرح محسوس کرنے اور حقیقی خود اعتمادی پیدا کرنے کے درمیان ٹگ آف وار کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ جب کہ امپوسٹر سنڈروم میں کامیابی کے ثبوت کے باوجود نااہل کے طور پر سامنے آنے کا مستقل خوف شامل ہوتا ہے، اعتماد سازی آپ کی صلاحیتوں کو پہچاننے کا ایک فعال، جان بوجھ کر عمل ہے اور قابلیت کے لچکدار احساس کو فروغ دینے کے قابل ہے۔
