pamamahalapatakarang pampublikopagsusuri ng datosagham pampolitika
Mga Sukatan ng Pagganap vs Mga Sukatan ng Patakaran
Bagama't parehong naglalayong mapabuti ang transparency ng gobyerno, magkaiba ang gamit ng mga ito. Ang mga sukatan ng pagganap ay nakatuon sa 'paano'—pagsubaybay sa kahusayan ng pang-araw-araw na operasyon ng ahensya—habang ang mga sukatan ng patakaran ay tumatalakay sa 'bakit,' na sumusukat kung ang mga partikular na batas ay talagang lumulutas sa mga problemang panlipunan na dapat sana ay tugunan ng mga ito noong una pa lamang.
Mga Naka-highlight
Sinusubaybayan ng mga sukatan ng pagganap ang mga 'output' tulad ng bilang ng mga puno na itinanim.
Sinusubaybayan ng mga sukatan ng patakaran ang 'mga resulta' tulad ng aktwal na pagbuti sa kalidad ng hangin.
Mas madaling kolektahin ang datos ng operasyon ngunit mas maliit na kuwento ang isinasalaysay nito.
Mas mahirap ibukod ang datos ng patakaran ngunit ito ang nagtatakda ng pangmatagalang estratehiyang pampulitika.
Ano ang Mga Sukatan ng Pagganap?
Mga benchmark ng operasyon na ginagamit upang sukatin ang kahusayan at output ng mga ahensya ng gobyerno at mga tagapaglingkod sibil sa mga pang-araw-araw na gawain.
Pangunahin nilang sinusubaybayan ang panloob na kalusugan at produktibidad ng organisasyon.
Kabilang sa mga karaniwang tagapagpahiwatig ang mga oras ng pagproseso, mga rate ng error, at gastos bawat serbisyo.
Madalas itong ginagamit upang bigyang-katwiran ang mga kahilingan sa badyet ng departamento at mga antas ng tauhan.
Karaniwang kinokolekta ang datos nang madalas, tulad ng buwanan o quarterly.
Ginagamit ng mga tagapamahala ang mga sukatang ito upang matukoy ang mga bottleneck sa mga daloy ng trabahong administratibo.
Ano ang Mga Sukatan ng Patakaran?
Mga tagapagpahiwatig na may mataas na antas na idinisenyo upang suriin ang epekto at bisa sa totoong mundo ng mga partikular na inisyatibo sa batas o estratehiko.
Nakatuon sila sa mga resulta ng lipunan kaysa sa mga panloob na output ng administrasyon.
Ang tagumpay ay nasusukat sa pamamagitan ng mga pagbabago sa problemang target, tulad ng mga antas ng kahirapan.
Ang pagsusuri ay kadalasang nangangailangan ng pangmatagalang datos na sumasaklaw sa ilang taon upang maipakita ang mga trend.
Tinutulungan nila ang mga mambabatas na matukoy kung ang isang batas ay dapat i-renew o ipawalang-bisa.
Ang mga panlabas na salik tulad ng ekonomiya ay kadalasang nagpapakomplikado sa mga sukatang ito.
Talahanayang Pagkukumpara
Tampok
Mga Sukatan ng Pagganap
Mga Sukatan ng Patakaran
Pangunahing Pokus
Panloob na kahusayan (Ang Proseso)
Panlabas na epekto (Ang Resulta)
Karaniwang Tanong
Tama ba ang mga ginagawa natin?
Ginagawa ba natin ang mga tamang bagay?
Dalas ng Datos
Madalas (Lingguhan/Buwanan)
Madalang (Taunan/Maraming taon)
Pangunahing Madla
Mga tagapamahala at kawani ng ahensya
Mga mambabatas at ang pangkalahatang publiko
Halimbawang Metriko
Karaniwang oras ng paghihintay sa DMV
Pagbabawas ng taunang mga namamatay sa trapiko
Kadalian ng Pagpapatungkol
Mataas; ang ahensya ay may direktang kontrol
Mababa; maraming panlabas na baryabol ang nakakaapekto
Pangunahing Layunin
Pag-optimize ng mga mapagkukunan
Paglutas ng mga isyu sa lipunan
Detalyadong Paghahambing
Mga Operasyon vs. Mga Resulta
Ang pangunahing pagkakaiba ay nasa kung ano ang sinusuri. Tinitingnan ng mga sukatan ng pagganap ang makinarya ng gobyerno, sinusuri kung maayos ang pag-ikot ng mga galaw sa pamamagitan ng pagsukat ng mga bagay tulad ng kung gaano kabilis mailabas ang isang permit. Sa kabaligtaran, tinitingnan ng mga sukatan ng patakaran ang abot-tanaw, na nagtatanong kung ang pag-isyu ng mga permit na iyon ay talagang nagpabuti sa lokal na ekonomiya o nagpoprotekta sa kapaligiran gaya ng nilalayon.
Mga Takdang Panahon para sa Tagumpay
Nangyayari ang pagsukat ng pagganap nang real-time, na nagbibigay-daan sa mga tagapamahala na ayusin ang isang mabagal na departamento sa loob ng ilang linggo. Ang mga sukatan ng patakaran ay nangangailangan ng mas maraming pasensya, dahil ang mga tunay na epekto ng isang bagong batas sa edukasyon o pangangalagang pangkalusugan ay maaaring hindi lumitaw sa datos sa loob ng ilang taon. Dahil dito, ang pagsusuri ng patakaran ay isang mabagal ngunit mahalagang bahagi ng siklo ng batas.
Kontrol at Pananagutan
Karaniwang may mataas na antas ng kontrol ang mga manggagawa ng gobyerno sa kanilang mga sukatan ng pagganap, tulad ng kung gaano karaming mga kaso ang kanilang isinasara bawat araw. Gayunpaman, ang mga sukatan ng patakaran ay kadalasang naiimpluwensyahan ng 'ingay' tulad ng mga pandaigdigang pagbabago sa ekonomiya o mga natural na sakuna. Ginagawa nitong mas mahirap sisihin o purihin ang isang patakaran para sa isang partikular na resulta, na nangangailangan ng kumplikadong pagmomodelo ng istatistika upang ibukod ang tunay na epekto ng patakaran.
Pagbabadyet at Alokasyon ng Mapagkukunan
Kapag humingi ng karagdagang pera ang isang departamento, gumagamit sila ng mga sukatan ng pagganap upang patunayan na sila ay nagsusumikap ngunit kulang sa kapasidad. Gayunpaman, ginagamit ng mga mambabatas ang mga sukatan ng patakaran upang magpasya kung ang buong programa ay sulit na pondohan. Kung mahusay ang pagganap ngunit hindi tinutugunan ng patakaran ang aktwal na problema, maaaring nahaharap ang programa sa isang mahirap na sitwasyon.
Mga Kalamangan at Kahinaan
Mga Sukatan ng Pagganap
Mga Bentahe
+Lubos na naaaksyunan
+Agarang feedback
+Malinaw na pananagutan
+Madaling awtomatiko
Nakumpleto
−Hinihikayat ang 'paglalagay ng tsek sa kahon'
−Hindi pinapansin ang kalidad dahil sa bilis
−Limitadong saklaw
−Maaaring laruin
Mga Sukatan ng Patakaran
Mga Bentahe
+Sinusukat ang tunay na tagumpay
+Gabay sa mataas na antas ng estratehiya
+Pananaw na holistiko
+Nagbibigay ng mas mahusay na mga batas
Nakumpleto
−Mabagal na pangongolekta ng datos
−Mahal suriin
−Mahirap patunayan ang dahilan
−Sensitibo sa politika
Mga Karaniwang Maling Akala
Alamat
Ang isang abalang ahensya ay palaging nangangahulugan na gumagana ang patakaran.
Katotohanan
Isa itong klasikong patibong; ang isang ahensya ay maaaring magkaroon ng mahusay na mga sukatan ng pagganap, tulad ng pagproseso ng libu-libong aplikasyon, habang ang pinagbabatayan na patakaran ay nabibigong tugunan ang aktwal na krisis.
Alamat
Ang mga sukatan ng patakaran ay nagbibigay ng agarang patunay ng pagkabigo ng isang batas.
Katotohanan
Sa katotohanan, karamihan sa mga pangunahing patakaran ay nangangailangan ng tatlo hanggang limang taon ng pare-parehong datos bago ang isang trend ay mapagkakatiwalaang maihiwalay mula sa mga random na pagbabago-bago ng merkado o lipunan.
Alamat
Ang datos ay palaging nagsasalaysay ng buong kwento ng tagumpay sa politika.
Katotohanan
Ang mga sukatan ay kasinghusay lamang ng mga napiling tagapagpahiwatig; kung mali ang iyong sinusukat, maaari kang magkaroon ng 'perpektong' datos na ganap na hindi sumasalamin sa lumalaking problema ng lipunan.
Alamat
Ang mga sukatan ng pagganap at patakaran ay pareho.
Katotohanan
Magkaibang patong ang mga ito ng pagsusuri. Ang pagkalito sa dalawa ay kadalasang humahantong sa pagtatangka ng mga lider na lutasin ang mga sistematikong isyung panlipunan sa pamamagitan lamang ng pagpapabilis sa trabaho ng mga kawani ng administratibo.
Mga Madalas Itanong
Maaari bang magkaroon ng mahusay na pagganap ang isang programa ngunit hindi magandang resulta sa patakaran?
Oo naman, at mas madalas itong nangyayari kaysa sa inaakala mo. Halimbawa, ang isang programa sa pagsasanay sa trabaho ay maaaring may 100% na rate ng pagtatapos (mahusay na sukatan ng pagganap), ngunit kung wala sa mga nagtapos na iyon ang talagang makahanap ng trabaho sa kanilang larangan, ang patakaran mismo ay nabibigo. Ang kakulangang ito ay karaniwang tumutukoy sa isang depekto sa disenyo ng programa sa halip na sa pagsisikap ng mga kawani.
Bakit mas mahirap subaybayan ang mga sukatan ng patakaran kaysa sa pagganap?
Ang datos ng pagganap ay karaniwang nasa isang database, tulad ng mga timestamp sa isang application. Ang datos ng patakaran ay kadalasang nangangailangan ng pag-abot sa totoong mundo sa pamamagitan ng mga survey, datos ng senso, o mga pangmatagalang pag-aaral sa kalusugan. Bukod pa rito, mahirap patunayan na ang isang partikular na batas ay nagdulot ng pagbabago sa halip na maging isang pagkakataon lamang sa ibang mga pangyayari.
Paano ginagamit ng mga pulitiko ang mga sukatang ito tuwing eleksyon?
Madalas itinatampok ng mga nanunungkulan ang mga sukatan ng pagganap upang ipakita na sila ay 'may kakayahang' mga tagapamahala ng mga mapagkukunan ng estado. Samantala, ang mga kalaban ay karaniwang nakatuon sa mga sukatan ng patakaran upang ipagtanggol na ang mga estratehiya ng kasalukuyang pamumuno ay hindi talaga lumulutas sa mga problema tulad ng krimen o implasyon. Ito ay isang labanan sa pagitan ng 'nagsusumikap kami' at 'hindi ito gumagana.'
Ano ang ibig sabihin ng 'pagsusuri sa sistema' sa mga sukatan ng pagganap?
Nangyayari ito kapag ang mga kawani ay nakatuon lamang sa sukatan kapalit ng aktwal na layunin. Kung ang isang departamento ng pulisya ay susukatin lamang sa bilang ng mga pag-arestong nagawa, maaaring unahin ng mga opisyal ang madali at mababang antas ng pag-aresto upang maabot ang kanilang mga numero habang binabalewala ang mga kumplikado at matagal na imbestigasyon sa mga malulubhang krimen. Mukhang maganda ito sa papel ngunit nakakasama sa komunidad.
Nakakaapekto ba ang mga sukatang ito sa kung paano ginagastos ang aking mga buwis?
Oo, sa pamamagitan ng prosesong tinatawag na performance-based budgeting. Kung ang mga sukatan ng pagganap ay nagpapakita na ang isang departamento ay hindi episyente, ang kanilang badyet ay maaaring bawasan o muling ayusin. Kung ang mga sukatan ng patakaran ay nagpapakita na ang isang programa ay hindi epektibo sa paglutas ng isang problema, ang buong daloy ng pondo ay maaaring ilipat sa ibang paraan.
Sino ang nagpapasya kung aling mga sukatan ang gagamitin?
Ang mga sukatan ng pagganap ay karaniwang itinatakda ng mga direktor ng ahensya at ng Tanggapan ng Pamamahala at Badyet. Ang mga sukatan ng patakaran ay kadalasang direktang isinusulat sa teksto ng isang panukalang batas ng mga mambabatas o tinutukoy ng mga grupong hindi partisan sa pangangasiwa tulad ng GAO. Tinitiyak nito na ang mga taong responsable para sa gawain ay hindi lamang ang nagpapasya kung paano ito huhusgahan.
Ang mga kwalitatibong panukat ba tulad ng 'public trust' ay itinuturing na mga sukatan?
Oo, bagama't mas mahirap itong sukatin. Ang modernong pagsusuri ng patakaran ay lalong gumagamit ng 'pagsusuri ng damdamin' o malalim na mga panayam upang makuha ang mga detalyeng ito. Bagama't mas mahirap ilagay sa isang spreadsheet, ang mga kwalitatibong sukatang ito ay mahalaga para maunawaan ang makataong aspeto ng kung ano ang nararamdaman ng isang patakaran sa mga taong naaapektuhan nito.
Posible bang magkaroon ng masyadong maraming sukatan?
Oo, ang 'metric fatigue' ay isang tunay na isyu sa pampublikong administrasyon. Kapag ang mga kawani ay napipilitang subaybayan ang daan-daang data point, mas maraming oras ang ginugugol nila sa mga papeles kaysa sa kanilang aktwal na mga trabaho. Karaniwang inirerekomenda ng mga eksperto na magtuon sa ilang 'Key Performance Indicators' (KPIs) na tunay na kumakatawan sa pangunahing misyon kaysa sa pagsubaybay sa lahat ng gumagalaw.
Hatol
Pumili ng mga sukatan ng pagganap kapag kailangan mong i-optimize ang pang-araw-araw na daloy ng trabaho at tiyaking hindi nasasayang ang pera ng mga nagbabayad ng buwis sa pagpapalobo ng mga bayarin sa administrasyon. Gumamit ng mga sukatan ng patakaran kapag sinusuri mo ang diwa ng isang programa upang makita kung talagang nakakagawa ito ng pagbabago sa buhay ng mga mamamayan.