Ang pagkakaiba sa pagitan ng pagganap para sa mga panlabas na gantimpala at pagganap para sa panloob na kahusayan ay nagmamarka ng pagkakaiba sa pagitan ng isang trabaho at isang tungkulin. Bagama't ang pagganap na hinihimok ng gantimpala ay nagbibigay ng mga kinakailangang insentibo para matugunan ang mga target ng organisasyon, ang pagganap na hinihimok ng kahusayan ay nagtataguyod ng malalim na kadalubhasaan at malikhaing awtonomiya na humahantong sa pangmatagalang katuparan ng karera at nangunguna sa industriya na inobasyon.
Ang ekstrinsikong motibasyon ay nakatuon sa pagkuha ng mga nasasalat na benepisyo tulad ng pagtaas ng suweldo, mga bonus, promosyon, o pagkilala sa publiko.
Ang intrinsic motivation ay nakasentro sa pagnanais na maging mas mahusay sa isang bagay na mahalaga, na hinihimok ng personal na pagmamalaki at kuryosidad.
| Tampok | Pagganap para sa Gantimpala | Pagganap para sa Kahusayan |
|---|---|---|
| Pangunahing Drayber | Ekstrinsiko (Mga Bonus, Katayuan) | Likas (Paglago, Kakayahan) |
| Pananaw sa Pagkabigo | Isang banta sa gantimpala | Isang aral para sa pagpapabuti |
| Oras na Abot-tanaw | Panandaliang (Susunod na siklo ng pagsusuri) | Pangmatagalan (Paglalakbay sa karera) |
| Kagustuhan sa Gawain | Ligtas na mga gawain na may garantisadong resulta | Mga mapaghamong gawain na nagpapahusay sa mga kasanayan |
| Pagpapanatili | Madaling ma-burnout sa 'treadmill' | Nagpapanatili sa sarili at nagpapasigla |
| Pakiramdam ng Kontrol | Nakasalalay sa pag-apruba ng pamamahala | Panloob at awtonomiya |
Ang pagganap para sa mga gantimpala ay kadalasang isang transaksyonal na relasyon: binibigyan mo ang kumpanya ng isang partikular na resulta, at binibigyan ka naman nila ng isang partikular na 'karot.' Mahalaga ito para sa kaligtasan at seguridad sa pananalapi, ngunit bihirang humantong ito sa 'Inner Fire' na matatagpuan sa mga naghahanap ng kahusayan. Kapag gumaganap ka para sa kahusayan, ang gantimpala ay ang mismong trabaho, na lumilikha ng isang antas ng pagtitiyaga na hindi kayang tapatan ng mga panlabas na insentibo.
Ang mga gantimpala ay pinakamahusay na gumagana para sa mga gawaing 'algorithmic'—trabaho na may hanay ng mga itinakdang tagubilin. Gayunpaman, para sa gawaing 'heuristic'—na nangangailangan ng pagkamalikhain at paghahanap ng landas—ang pagpapaliit ng pokus sa isang gantimpala ay maaaring aktwal na magsara sa mga malikhaing sentro ng utak. Ang mga indibidwal na hinihimok ng kahusayan ay umuunlad sa mga malabong espasyong ito dahil sila ay nauudyukan ng mismong palaisipan, hindi lamang ng premyo sa huli.
Ang mga gumaganap para sa gantimpala ay kadalasang natatakot sa ebalwasyon, dahil ang isang negatibong pagsusuri ay direktang nakakaapekto sa kanilang kita o katayuan. Sa kabaligtaran, ang mga gumaganap para sa kahusayan ay naghahangad ng feedback. Gusto nilang malaman kung saan sila eksaktong mahina upang maayos nila ito. Ang pagbabagong ito sa pananaw ay ginagawang isang mahalagang sesyon ng coaching ang isang nakababahalang pagsusuri sa pagganap, na lubos na nagpapabilis sa propesyonal na paglago.
Ang pag-asa sa mga gantimpala ay lumilikha ng isang 'hedonic treadmill' kung saan ang bawat bonus o promosyon ay nagbibigay ng pansamantalang mataas na antas na sinusundan ng pagbabalik sa baseline. Ang mastery ay nagbibigay ng mas matatag na anyo ng kaligayahan. Dahil palaging may mas mataas na antas ng kasanayan na dapat maabot, ang mga naghahanap ng mastery ay hindi kailanman 'nauubusan' ng motibasyon, na ginagawa silang mas matatag sa mga pagbagsak sa kalagitnaan ng karera na sumasalot sa mga manggagawang nakatuon sa gantimpala.
Ang mga naghahanap ng kahusayan ay walang pakialam sa pera.
Mahalaga sa kanila ang pera, ngunit nakikita nila ito bilang isang 'hudyat ng feedback' o isang kasangkapan para sa karagdagang paglago sa halip na ang pangunahing dahilan ng pagtatrabaho. Madalas silang humihingi ng mataas na suweldo dahil alam nilang ang kanilang malalim na kadalubhasaan ay bihira at mahalaga.
Ang mga gantimpala ang pinakamahusay na paraan upang mag-udyok sa isang koponan.
Ang mga gantimpala ay maaaring makasira sa 'likas' na motibasyon. Kung babayaran mo ang isang tao para gawin ang isang bagay na gusto na nila, maaaring tumigil sila sa paggawa nito dahil sa pagmamahal at gawin na lamang ito para sa bayad, na magiging dahilan para hindi sila maging malikhain at hindi gaanong tapat.
Ang kahusayan ay para lamang sa mga artista o atleta.
Ang kahusayan ay maaaring gamitin sa anumang larangan, mula sa coding at batas hanggang sa pagtutubero at pamamahala. Ito ay isang sikolohikal na pamamaraan sa isang kasanayan, hindi isang partikular na uri ng trabaho.
Hindi mo pwedeng pareho sa iisang trabaho.
Ang pinakamahuhusay na karera ay nangyayari sa sangandaan. Ginagampanan mo ang iyong mga pangunahing tungkulin para sa 'gantimpala' (ang iyong suweldo) habang naglalaan ng espasyo sa loob ng mga tungkuling iyon upang ituloy ang 'kadalubhasaan' (pagiging pinakamahusay sa iyong kompanya sa isang partikular na software o kasanayan).
Gamitin ang pagganap na nakabatay sa gantimpala upang mahawakan ang mga gawaing 'dapat gawin' na magpapanatili sa iyong karera na matatag at mabayaran ang iyong mga bayarin. Gayunpaman, ilaan ang iyong pinakamalalim na enerhiya sa pagganap para sa kahusayan, dahil ito lamang ang landas na humahantong sa tunay na kadalubhasaan, mga malikhaing tagumpay, at isang pakiramdam ng pangmatagalang layunin sa propesyon.
Bagama't ang parehong larangan ay nakaugat sa mga patakaran at sistema, nag-aalok ang mga ito ng lubhang magkaibang propesyonal na karanasan. Ang burukrasya ay nakatuon sa pangangasiwa at pagpapatupad ng pampublikong patakaran sa loob ng matatag na balangkas ng institusyon, samantalang ang legal na kasanayan ay nakasentro sa interpretasyon ng batas upang ipagtanggol ang mga partikular na kliyente o harapin ang mga kumplikadong hindi pagkakaunawaan sa isang mataas ang nakataya, kadalasang magkasalungat na kapaligiran.
Ang landas ng isang modernong karera ay kadalasang isang pag-aaway sa pagitan ng magulo at paulit-ulit na katangian ng eksperimento at ng mataas na pamantayan at walang pagkakamaling mga layunin ng perpeksyonismo. Bagama't ang eksperimento ang nagtutulak sa mabilis na pagkuha ng kasanayan at networking na kailangan sa isang pabago-bagong merkado ng trabaho, ang perpeksyonismo ay nagbibigay ng kinang at pagiging maaasahan na bumubuo ng isang piling propesyonal na reputasyon at nagsisiguro ng mataas na kalidad na output.
Ang modernong propesyonal na tanawin ay nahahati sa pagitan ng eksklusibo at may mataas na hadlang na mga lupon at mga transparent at inuuna ang kasanayang mga plataporma. Habang ang mga piling network ay umaasa sa napiling tiwala at prestihiyo sa lipunan upang mapadali ang mga oportunidad na may mataas na pusta, ang mga bukas na pamilihan ng talento ay nagde-demokratiko sa pag-access sa trabaho sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa datos ng pagganap at mga napatunayang kasanayan upang matukoy ang halaga ng isang manggagawa.
Ang debate sa pagitan ng pagiging isang malalim na eksperto sa paksa o isang maraming nalalaman na multi-hyphenate ay isang mahalagang pagpipilian sa modernong ekonomiya. Ang espesyalisasyon ay nag-aalok ng direktang landas patungo sa elite status at mataas na suweldo sa loob ng isang makitid na niche, habang ang paglalahat ay nagbibigay ng liksi upang pag-ugnayin ang magkakaibang mga ideya at iikot sa mga industriya habang nagbabago ang mga pangangailangan ng merkado.
Ang pagpili sa pagitan ng tradisyonal na 40-oras na trabaho sa isang linggo at ng awtonomiya ng mga kontratado o part-time na tungkulin ay nangangailangan ng pagtimbang-timbang ng pare-parehong seguridad laban sa kalayaan sa pamumuhay. Bagama't ang mga full-time na tungkulin ay nag-aalok ng isang nahuhulaang landas at komprehensibong mga benepisyo, ang trabahong kontratado ay nagbibigay ng magkakaibang tanawin ng proyekto at ang kapangyarihang magdikta ng iyong sariling propesyonal na halaga.
