pamamahalapamumunoproduktibidadestratehiya sa negosyo

Mga OKR sa mga Startup vs. Mga Negosyo

Bagama't parehong ginagamit ng mga kapaligiran ang mga Layunin at Pangunahing Resulta upang mapabilis ang paglago, ang mga startup ay umaasa sa balangkas para sa mabilis na pag-ikot at pokus sa antas ng kaligtasan. Sa kabaligtaran, ginagamit ng malalaking negosyo ang mga OKR upang buwagin ang mga silo at ihanay ang libu-libong empleyado tungo sa isang pinag-isang pananaw na pangmatagalan, na inuuna ang katatagan ng istruktura kaysa sa bilis.

Mga Naka-highlight

Mas inuuna ng mga startup ang mga pangunahing resulta na may kaugnayan sa 'pagkatuto' kaysa sa 'pagganap'.
Ginagamit ng mga negosyo ang mga OKR upang palitan ang tradisyonal, top-down na istruktura ng utos.
Ang mentalidad na 'Mabilis Mabigo' ay mas laganap sa pagpapatupad ng OKR na istilo-startup.
Ang mga Enterprise OKR ay kadalasang nangangailangan ng kumplikadong 'cascading' logic upang mapanatili ang kaayusan.

Ano ang Mga Startup?

Mga maliksi at mabilis na paglagong pakikipagsapalaran kung saan ang mga OKR ay nagbibigay ng mahalagang pokus sa mga panahon ng matinding kawalan ng katiyakan at mabilis na pag-unlad.

Karaniwang nagpapatakbo nang may mas maiikling haba ng cycle tulad ng buwanan o anim na linggong horizon.
Magtuon nang husto sa 'Mga OKR ng Pangako' upang matiyak ang pagkakatugma ng pangunahing produkto sa merkado.
Karaniwan ang pagtatakda ng layunin na pinangungunahan ng mga tagapagtatag sa mga early-stage seed at Series A rounds.
Ang buong kumpanya ay kadalasang may iisang hanay ng tatlo hanggang limang layunin.
Ang kakulangan ng mapagkukunan ay ginagawang isang kinakailangan para mabuhay ang aspeto ng 'walang-awang pagbibigay-priyoridad' ng mga OKR.

Ano ang Mga Negosyo?

Mga itinatag na organisasyon gamit ang mga OKR upang i-synchronize ang mga kumplikadong departamento at matiyak ang pangmatagalang pagpapatupad ng estratehiya sa mga pandaigdigang pangkat.

Karaniwang sinusunod ang mga karaniwang siklo tuwing quarter na nakapaloob sa mga taunang estratehikong haligi.
Balansehin ang 'Mga Aspirational OKR' sa mga sukatan ng pagganap sa pagpapatakbo na matatag ang estado.
Malawakang gamitin ang mga integrasyon ng software upang subaybayan ang progreso sa daan-daang mga koponan.
Ang cross-functional alignment ang pangunahing layunin upang maiwasan ang mga silo ng mga departamento.
Kadalasan ay nangangailangan ng mga dedikadong 'OKR Champions' o mga coach upang pamahalaan ang pagbabago sa kultura.

Talahanayang Pagkukumpara

Tampok	Mga Startup	Mga Negosyo
Pangunahing Layunin	Bilis at Kaligtasan	Pag-align at Pag-iiskala
Haba ng Siklo	Buwan-buwan o 6-na-linggo	Kada Quarter at Taunang
Transparency	Mataas (Alam ng buong kumpanya ang lahat)	Tiered (Pokus ng Kagawaran)
Bilang ng mga OKR	2-3 bawat tao/koponan	3-5 bawat departamento
Dalas ng Pag-ikot	Napakadalas	Bihira/Naka-iskedyul
Paggawa ng mga kagamitan	Mga Spreadsheet/Mga simpleng dokumento	Mga Nakalaang Plataporma ng OKR
Tagapagdesisyon	Mga Tagapagtatag/Pangkat ng Tagapagtatag	Pamunuang Ehekutibo at Lupon
Pagnanasa sa Panganib	Labis na Mataas	Katamtaman hanggang Kontrolado

Detalyadong Paghahambing

Liksi vs. Pag-align ng Istruktura

Sa isang startup, maaaring mangyari ang isang pagbabago sa isang hapon lamang, at dapat ipakita ng mga OKR ang pagiging malikhain na iyon upang manatiling may kaugnayan. Ang malalaking korporasyon ay gumagalaw na parang mga barkong pangkargamento, kung saan ang mga OKR ay gumaganap bilang sistema ng nabigasyon na tinitiyak na ang marketing, engineering, at sales ay pawang patungo sa iisang direksyon nang hindi nagbabanggaan.

Ang Saklaw ng Transparency

Karaniwang nasisiyahan ang mga startup sa ganap na transparency kung saan madaling nakikita ng isang intern ang mga partikular na pangunahing resulta ng CEO. Nahihirapan ang mga negosyo rito dahil sa sobrang dami ng empleyado, kadalasang nakatuon sa 'vertical alignment' kung saan ang mga koponan ay tumitingin sa mga layunin ng kanilang mga manager sa halip na sa buong pandaigdigang organisasyon.

Kadence at Kakayahang umangkop

Kadalasang nakikita ng mga startup na masyadong mahaba ang karaniwang 90-araw na quarter, dahil linggu-linggo nagbabago ang mga kondisyon ng merkado. Maaari silang gumamit ng mas maiikling cycle upang manatiling tumutugon, samantalang ang mga negosyo ay umaasa sa quarterly rhythm upang i-coordinate ang mga badyet at mga pulong ng board, na ginagawang mas mahuhulaan at mahigpit ang proseso.

Alokasyon at Panganib ng Mapagkukunan

Ang isang enterprise OKR ay kadalasang kinabibilangan ng mga 'moonshot' na may nakalaang badyet na hindi magpapabagsak sa kumpanya kung sakaling mabigo ang mga ito. Para sa isang startup, ang isang nabigong moonshot OKR ay maaaring mangahulugan ng katapusan ng kanilang runway, kaya ang kanilang mga pangunahing resulta ay kadalasang mas nakatali sa agarang kita o mga milestone ng user acquisition.

Mga Kalamangan at Kahinaan

Mga Startup

Mga Bentahe

+Labis na kakayahang umangkop
+Walang kapantay na kalinawan ng koponan
+Mabilis na mga loop ng feedback
+Mababang gastos sa overhead

Nakumpleto

−Potensyal para sa kaguluhan
−Panandaliang pagkiling
−Pagdepende ng tagapagtatag
−Kakulangan ng datos pangkasaysayan

Mga Negosyo

Mga Bentahe

+Pandaigdigang pag-synchronize
+Mga desisyong batay sa datos
+Matatag na pangmatagalang paglago
+Nabawasang kalabisan

Nakumpleto

−Mataas na oras ng pagpapatupad
−Alitan sa burukrasya
−Gastos ng software
−Paglaban sa pagbabago

Mga Karaniwang Maling Akala

Alamat

Ang mga OKR ay ibang paraan lamang ng paggawa ng mga pagsusuri sa pagganap.

Katotohanan

Ito ay isang karaniwang patibong; ang mga OKR ay dapat talagang ihiwalay sa kompensasyon upang hikayatin ang ambisyosong pagtatakda ng layunin. Kung ang mga tao ay parusahan dahil sa hindi pagtupad sa mga 'stretch' na layunin, magtatakda lamang sila ng ligtas at madaling target na hindi nagtutulak ng inobasyon.

Alamat

Ang parehong OKR software ay gumagana para sa anumang laki ng kumpanya.

Katotohanan

Maaaring umunlad ang isang startup sa isang simpleng Trello board o isang nakabahaging Notion page. Ang isang enterprise ay nangangailangan ng matatag na mga pahintulot, mga integrasyon ng API, at hierarchy mapping na hindi kayang pangasiwaan nang epektibo ng mga simpleng tool.

Alamat

Ang bawat empleyado ay nangangailangan ng sarili nilang personal na OKR.

Katotohanan

Sa malalaking organisasyon, ang mga indibidwal na OKR ay kadalasang humahantong sa mga mentalidad na 'check-the-box'. Maraming matagumpay na negosyo ang humihinto sa antas ng pangkat o iskwad upang mapanatili ang pokus sa mga kolektibong resulta kaysa sa mga indibidwal na gawain.

Alamat

Ang mga OKR ay mahigpit na mga utos na mula sa itaas pababa.

Katotohanan

Pinakamabisang gumagana ang balangkas kapag humigit-kumulang 50% hanggang 60% ng mga layunin ay nagmumula sa ibaba pataas. Tinitiyak nito na ang mga taong pinakamalapit sa gawain ay may kapangyarihang magsalita kung paano aktwal na makakamit ang mataas na antas ng estratehiya.

Mga Madalas Itanong

Gaano katagal bago maipatupad ang mga OKR sa isang malaking kumpanya?

Asahan na ang isang buong transisyon ay tatagal mula 12 hanggang 18 buwan. Karaniwang nangangailangan ng ilang quarter ng 'pagsasanay' para masanay ang mga koponan sa pagsulat ng masusukat na mahahalagang resulta sa halip na maglista lamang ng mga gawain. Ang unang dalawang quarter ay karaniwang isang yugto lamang ng pag-aaral para sa pangkat ng mga namumuno.

Maaari bang gumamit ng taunang OKR ang mga startup?

Maaari naman, pero hindi dapat permanente. Mas makabubuti para sa isang startup na magkaroon ng taunang layunin na 'North Star' at pagkatapos ay gumamit ng buwanang siklo para malaman ang landas. Kung mananatili kang mahigpit sa isang taunang plano sa isang startup, maaaring matagpuan mo ang iyong sarili na bumubuo ng isang bagay na walang gustong mangyari pagdating ng Hulyo.

Ano ang pinakamalaking dahilan kung bakit nabibigo ang mga OKR sa mga negosyo?

Ang pangunahing sanhi ay ang kawalan ng suporta ng mga ehekutibo. Kung ang pangkat ng mga namumuno ay patuloy na mamamahala sa pamamagitan ng mga lihim na 'listahan ng mga dapat gawin' habang hinihiling sa mga empleyado na gumamit ng mga OKR, mawawalan ng kredibilidad ang sistema. Nabibigo rin ito kapag ang balangkas ay itinuturing na isang taunang ehersisyo na 'itakda at kalimutan na'.

Mas mahusay ba ang mga OKR kaysa sa mga KPI?

Hindi sila mga kakumpitensya; nagtutulungan sila. Isipin ang mga KPI bilang mga 'mahalagang salik sa kalusugan' ng negosyo—tulad ng iyong tibok ng puso—samantalang ang mga OKR ay ang mga partikular na layunin sa fitness na sinusubukan mong maabot. Kailangan mong panatilihing matatag ang iyong mga KPI habang isinusulong ang iyong mga OKR.

Kailangan ba ng mga startup ng nakalaang OKR tool?

Sa simula, hindi. Natutuklasan ng karamihan sa mga startup na ang isang simpleng Google Sheet o isang nakabahaging dokumento ay sapat na upang masubaybayan ang 3-5 layunin. Ang alitan ng pag-aaral ng isang kumplikadong bagong software tool ay maaaring makaabala sa isang maliit na koponan mula sa aktwal na gawain ng pagbuo ng kanilang produkto.

Ilang Pangunahing Resulta ang dapat mayroon ang isang Layunin?

Ang pinakamainam na resulta ay karaniwang 3 hanggang 5. Kung isa lang ang mayroon ka, malamang isa lang itong gawain; kung pito naman, nawawalan ka na ng pokus. Ang bawat Pangunahing Resulta ay dapat na isang masusukat na milestone na, kung makakamit, ay tiyak na magtatagumpay sa Layunin.

Ang Google pa rin ba ang pinakamahusay na halimbawa ng mga enterprise OKR?

Pinasikat ng Google ang pamamaraan, ngunit ang kanilang istilo ay partikular sa kanilang kultura ng pag-iisip na '10x'. Natuklasan ng maraming negosyo na ang isang binagong bersyon—isa na nagpapahintulot sa ilang 'nakatuon' na mga layunin kasama ng mga 'stretch' na layunin—ay mas epektibo para sa mas tradisyonal na mga industriya tulad ng pananalapi o pagmamanupaktura.

Dapat bang gamitin ang mga OKR para sa mga gawaing 'Business as Usual'?

Sa pangkalahatan, hindi. Ang mga OKR ay para sa pagbabago, paglago, at paglutas ng mga problema. Kung isasama mo ang bawat regular na gawain sa iyong mga OKR, ang tunay na mahahalagang estratehikong pagbabago ay mababaon sa ilalim ng bundok ng pang-araw-araw na gawain sa pagpapanatili.

Hatol

Piliin ang paraan ng pagsisimula kung ang iyong koponan ay wala pang 50 katao at kailangang kumilos nang mabilis nang hindi nababalot ng burukrasya. Dapat gamitin ng mas malalaking organisasyon ang modelo ng negosyo upang pamahalaan ang pagiging kumplikado at matiyak na libu-libong indibidwal na pagsisikap ang aktuwal na nabubuo sa iisang estratehiya ng korporasyon.

Mga Kaugnay na Pagkukumpara

Adaptasyon sa Sektor ng Pagtanggap ng Bisita vs. Pagbabago sa Ugali ng Turista

Sinusuri ng paghahambing na ito ang pabago-bagong ugnayan sa pagitan ng kung paano muling binabago ng mga pandaigdigang tagapagbigay ng serbisyo sa pagtanggap ng bisita ang kanilang mga operasyon at kung paano binago ng mga modernong manlalakbay ang kanilang mga inaasahan. Habang ang adaptasyon sa pagtanggap ng bisita ay nakatuon sa kahusayan sa operasyon at integrasyon ng teknolohiya, ang pagbabago sa pag-uugali ay hinihimok ng isang malalim na pagnanais para sa pagiging tunay, tahimik, at makabuluhang halaga sa isang mundo pagkatapos ng kawalan ng katiyakan.

Angel Investor vs Venture Capitalist

Tinatalakay ng paghahambing na ito ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga indibidwal na angel investor at mga institutional venture capital firm. Sinusuri namin ang kanilang magkakaibang yugto ng pamumuhunan, mga kapasidad sa pagpopondo, at mga kinakailangan sa pamamahala upang matulungan ang mga founder na malampasan ang masalimuot na kalagayan ng early-stage startup financing.

B2B vs B2C

Ang paghahambing na ito ay tumatalakay sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga modelo ng negosyong B2B at B2C, na binibigyang-diin ang kanilang magkakaibang mga tagapakinig, siklo ng benta, estratehiya sa marketing, pamamaraan ng pagpepresyo, dinamika ng ugnayan, at karaniwang katangian ng transaksyon upang matulungan ang mga may-ari ng negosyo at propesyonal na maunawaan kung paano gumagana ang bawat modelo at kung kailan ito pinakaepektibo.

Balanseng Sheet vs Pahayag ng Kita

Sinusuri ng paghahambing na ito ang dalawang pinakamahalagang ulat sa pananalapi na ginagamit ng mga negosyo upang subaybayan ang kalagayan at pagganap. Habang ang isa ay nagbibigay ng isang istatikong snapshot ng kung ano ang pagmamay-ari at utang ng isang kumpanya sa isang partikular na sandali, sinusukat naman ng isa ang aktibidad sa pananalapi at kakayahang kumita sa isang tinukoy na tagal ng panahon.

Bootstrapping vs Venture Capital

Sinusuri ng paghahambing na ito ang mga kompromiso sa pagitan ng pagpopondo sa sarili ng isang negosyo at ang paghahanap ng panlabas na pamumuhunan ng institusyon. Sinasaklaw nito ang epekto ng bawat landas sa kontrol ng tagapagtatag, mga landas ng paglago, at panganib sa pananalapi, na tumutulong sa mga negosyante na matukoy kung aling istruktura ng kapital ang naaayon sa kanilang pangmatagalang pananaw.