menaxhimproduktivitetudhëheqjestrategji biznesi

Objektiva të zgjeruara kundrejt objektivave realiste

Ndërsa të dy strukturat synojnë të nxisin progresin, objektivat e shtrirë shtyjnë kufijtë duke synuar rezultate në dukje të pamundura për të frymëzuar inovacionin radikal. Anasjelltas, objektivat realistë përqendrohen në një rritje të qëndrueshme dhe të arritshme bazuar në të dhënat historike dhe kapacitetin aktual. Zgjedhja midis tyre varet nëse përparësia juaj është përparimi transformues apo ruajtja e një momenti të qëndrueshëm dhe të besueshëm.

Theksa

Objektivat shtrirëse kërkojnë ndryshime sistemike, jo vetëm punë më të vështirë nga të njëjtët njerëz.
Objektivat realistë janë shtylla kurrizore e parashikimit të saktë financiar dhe operativ.
Përdorimi i tepërt i objektivave të shtrirjes mund të çojë në sjellje joetike, ndërsa njerëzit përpiqen të arrijnë numra të pamundur.
'Rregulli 70% i Google' sugjeron që arritja e çdo qëllimi në të vërtetë do të thotë që nuk je mjaftueshëm ambicioz.

Çfarë është Objektivat e Shtrirjes?

Objektiva ambicioze të hartuara për të sfiduar status quo-në dhe për të nxitur zgjidhjen krijuese të problemeve përtej aftësive standarde.

Duke u nisur nga teoria e menaxhimit të viteve 1990, ato kërkojnë 100% përpjekje vetëm për të arritur një shkallë suksesi prej 60-70%.
Ato janë projektuar posaçërisht për të qenë të paarritshme vetëm përmes proceseve aktuale ose përmirësimeve graduale.
Suksesi shpesh varet nga 'risitë', duke kërkuar që ekipet të shpikin mënyra krejtësisht të reja pune.
Psikologjikisht, ato funksionojnë si një 'shot i shpejtë' për të bashkuar ekipet rreth një vizioni masiv dhe të vetëm.
Kompanitë e teknologjisë me rritje të lartë i përdorin shpesh ato për të ruajtur një avantazh konkurrues në tregjet që ndryshojnë me shpejtësi.

Çfarë është Objektiva realistë?

Piketa praktike, të bazuara në të dhëna, të synuara të përmbushen përmes përpjekjeve të vazhdueshme dhe menaxhimit efikas të burimeve.

Këto qëllime zakonisht bazohen në kriteret SMART, duke i dhënë përparësi arritshmërisë dhe rëndësisë.
Ato mbështeten në 'parashikueshmëri', duke lejuar parashikime të sakta financiare dhe ndarje të burimeve.
Përmbushja e vazhdueshme e këtyre objektivave ndërton siguri psikologjike dhe një ndjenjë zotërimi brenda një ekipi.
Ato shpesh lidhen me vlerësimet e performancës dhe bonuset sepse përfaqësojnë pritje të drejta.
Shumica e rrjedhave të punës operative i përdorin këto për të siguruar ofrim të qëndrueshëm pa e lodhur fuqinë punëtore.

Tabela Krahasuese

Veçori	Objektivat e Shtrirjes	Objektiva realistë
Qëllimi Kryesor	Inovacion dhe përparim	Konsistenca dhe ekzekutimi
Shkalla e Suksesit të Pritur	60% deri në 70%	90% deri në 100%
Niveli i rrezikut	I lartë (Potencial për demotivim)	E ulët (Siguri e lartë psikologjike)
Burimet e kërkuara	I rëndësishëm ose i papërcaktuar	I përcaktuar dhe i ndarë
Horizonti i Planifikimit	Transformim afatgjatë	Piketa afatshkurtra deri në afatmesme
Ndikimi në Kulturë	Inkurajon marrjen e riskut	Promovon llogaridhënien
Struktura e Shpërblimit	Përparësi e brendshme ose masive	Bonuset standarde të performancës

Përshkrim i Detajuar i Krahasimit

Filozofia e Arritjes

Objektivat e shtrirjes funksionojnë mbi bindjen se vendosja e standardit në nivelin "të pamundur" e detyron një ekip të braktisë zakonet e vjetra dhe të mendojë në mënyrë eksponenciale. Në të kundërt, objektivat realistë supozojnë se progresi i qëndrueshëm vjen nga zotërimi i sistemeve aktuale dhe arritja e fitimeve graduale. Njëra kërkon një kërcim të madh, ndërsa tjetra vlerëson integritetin e procesit.

Alokimi i Burimeve dhe Rreziku

Menaxhimi i një objektivi të zgjatur shpesh përfshin paqartësi të lartë, pasi në thelb po financoni një eksperiment pa një kthim të garantuar të investimit. Objektivat realistë janë shumë më të lehtë për t'u buxhetuar sepse ato përputhen me aftësitë e njohura dhe trendet historike. Nëse një objektiv realist nuk arrihet, kjo zakonisht tregon një dështim në ekzekutim; nëse një objektiv i zgjatur nuk arrihet, shpesh shihet si një mundësi mësimi.

Ndikimi psikologjik në ekipe

Ndjekja e vazhdueshme e objektivave të mundshëm mund të çojë në 'lodhje nga objektivat' ose në një ndjenjë dështimi të përhershëm nëse kultura nuk e feston arritjen e 70%. Objektivat realistë sigurojnë 'goditjen e dopaminës' së përfundimit, e cila është jetike për ruajtjen e moralit gjatë projekteve të gjata. Udhëheqësit më të mirë i balancojnë të dyja për t'i mbajtur ekipet të frymëzuara pa i shtyrë ato drejt lodhjes klinike.

Përshtatshmëria për industri të ndryshme

Startup-et dhe agjencitë krijuese shpesh mbështeten në objektiva të zgjatura për të prishur tregjet, ku të luash me siguri çon në vjetërim. Anasjelltas, industri si kujdesi shëndetësor, aviacioni ose prodhimi mbështeten në objektiva realistë ku saktësia dhe besueshmëria janë të panegociueshme. Nuk do të donit që një pilot të "zgjatet" për një ulje krijuese; ju doni që ata të arrijnë një objektiv realist sigurie çdo herë.

Përparësi dhe Disavantazhe

Objektivat e Shtrirjes

Përparësi

+ Nxit inovacionin ekstrem
+ Identifikon potencialin e fshehur
+ Parandalon vetëkënaqësinë
+ Inkurajon të menduarit e guximshëm

Disavantazhe

− Rrezik i lartë i lodhjes nga lodhja
− Mund të ndihet demoralizues
− Rezultate të paparashikueshme
− Intensiv në burime

Objektiva realistë

Përparësi

+ Ndërton besimin e ekipit
+ Mundëson planifikim të qartë
+ Zvogëlon stresin në vendin e punës
+ Promovon llogaridhënien

Disavantazhe

− Kufizon rritjen krijuese
− Mund të çojë në stagnim
− Përgjigje më e ngadaltë e tregut
− Mund të inkurajojë 'grumbullimin e thasëve me rërë'

Idenë të gabuara të zakonshme

Miti

Një objektiv i shtrirë është thjesht një objektiv realist me më shumë punë të shtuar.

Realiteti

Kjo është një recetë për lodhje të plotë. Një objektiv i vërtetë kërkon një ndryshim themelor në mënyrën se si bëhet puna, jo vetëm rritjen e vëllimit të detyrave ekzistuese.

Miti

Mungesa e një goli shtesë është një shenjë e performancës së dobët.

Realiteti

Në organizatat e shëndetshme, arritja e 60-70% të një objektivi të shtrirjes konsiderohet një sukses i madh. Nëse keni arritur 100%, qëllimi ka të ngjarë të mos ketë qenë mjaftueshëm ambicioz për të qenë një shtrirje e vërtetë.

Miti

Objektivat realistë janë për ekipet e pamotivuara.

Realiteti

Objektivat realistë janë thelbësorë për mjedise me rreziqe të larta ku saktësia është e detyrueshme. Ato sigurojnë që dritat të qëndrojnë ndezur dhe klientët të qëndrojnë të kënaqur ndërsa 'shtrëngimi' ndodh diku tjetër.

Miti

Duhet të zgjidhni njërën ose tjetrën për të gjithë kompaninë tuaj.

Realiteti

Shumica e organizatave të suksesshme përdorin një qasje hibride, duke vendosur objektiva realiste "dysheme" për stabilitet dhe objektiva "tavan" të shtrirë për rritje.

Pyetjet më të Përshkruara

Si ta di nëse një qëllim është i vështirë për t’u arritur apo thjesht jorealist?

Një objektiv i zgjatur është sfidues, por teorikisht i mundur nëse zbulohet një metodë e re. Ai bëhet "jorealist" kur nuk ka një rrugë logjike drejt suksesit edhe me inovacion, ose kur mungojnë burimet e nevojshme për të filluar. Nëse ekipi reagon me entuziazëm të përzier me pak frikë, është një zgjatim; nëse ata reagojnë me apati dhe pakënaqësi të menjëhershme, ka të ngjarë të jetë thjesht jorealiste.

A mund të çojnë objektivat e zgjatur në mashtrim ose sjellje joetike?

Po, ka studime të rëndësishme që tregojnë se kur shpërblimet lidhen në mënyrë strikte me objektiva të pamundura, punonjësit mund të zgjedhin rrugë të shkurtra ose të manipulojnë të dhënat për të shmangur shfaqjen e dështimit. Kjo është arsyeja pse objektivat e zgjatura rrallë duhet të lidhen drejtpërdrejt me kompensimin bazë. Ato duhet të përqendrohen në të nxënë dhe zbulim në vend që të "arritin numrin me çdo kusht".

A është më mirë të përdoren objektivat SMART apo objektivat shtrirës?

Këto nuk përjashtojnë njëra-tjetrën. Objektivat SMART (Specifike, të Matshme, të Arritshme, Relevante, të Kufizuara në Kohë) janë korniza më e mirë për objektiva realiste. Megjithatë, për një objektiv të zgjatur, mund ta hiqni qëllimisht pjesën 'I Arritshëm' të akronimit SMART për të parë se çfarë mund të bëjë ekipi kur frenat janë të fikura. Përdorni SMART për bukën e gojës dhe shtrihuni për të ardhmen tuaj.

Sa shpesh duhet të vendosë një ekip objektiva shtesë?

Është më mirë t’i kufizoni këto në një ose dy herë në vit, ose ndoshta në një iniciativë të madhe për tremujor. Meqenëse kërkojnë shumë energji emocionale dhe njohëse, të kesh shumë objektiva të shtrirë në të njëjtën kohë krijon një “mjegull lufte” ku asgjë nuk përfundon në të vërtetë. Mendojini ato si karburant me oktan të lartë: i shkëlqyer për një garë, por nuk do ta përdornit për të shkuar në dyqanin ushqimor çdo ditë.

Cili është rregulli i suksesit 70%?

popullarizuar nga kompani si Google përmes sistemit të tyre OKR (Objektivat dhe Rezultatet Kryesore), rregulli 70% sugjeron që nëse po arrini 100% të qëllimeve tuaja, nuk po synoni mjaftueshëm lart. Pika ideale për një qëllim të arrirë është diku midis 60% dhe 80%, që tregon se keni shtyrë kufijtë e asaj që ishte e mundur pa dështuar plotësisht.

Si mund të kaloj nga objektivat realistë në objektiva të shtrirë?

Filloni duke identifikuar një proces që ka mbetur i njëjtë për vite me radhë. Pyeteni ekipin: "Nëse do të na duhej ta bënim këtë në gjysmën e kohës ose me 10% të buxhetit, si do ta bënim?" Ky ndryshim në pyetje i detyron ata të dalin nga mendësia "graduale" dhe të kalojnë në mendësinë "të zgjatur". Sigurohuni që të ofroni një rrjet sigurie në mënyrë që dështimi për të gjetur përgjigjen të mos rezultojë në ndëshkim.

A funksionojnë objektivat e shtrirjes për individët apo vetëm për ekipet?

Ato mund të funksionojnë për individë, por kërkojnë nivele të larta vetëdisipline dhe një mendësi rritjeje. Për një person, një objektiv i mundshëm mund të jetë të mësosh një gjuhë të re të vështirë brenda gjashtë muajsh. Është e rëndësishme që individi të kuptojë se udhëtimi dhe aftësitë e fituara janë çmimi i vërtetë, edhe nëse nuk arrin rrjedhshmëri të plotë në atë afat kohor.

Çfarë roli luan lidershipi në objektivat realiste kundrejt atyre të arrira?

Lidershipi duhet të ofrojë 'pse-në' për objektivat afatshkurtër dhe 'si-në' për ato realiste. Për objektivat realiste, udhëheqësit ofrojnë mjetet dhe largojnë pengesat. Për objektivat afatshkurtër, udhëheqësit duhet të ofrojnë siguri psikologjike, duke siguruar që ekipi të dijë se vendet e tyre të punës janë të sigurta edhe nëse eksperimenti ambicioz nuk jep rezultatin e synuar.

Verdikt

Përdorni objektiva realiste për operacionet e përditshme dhe funksionet kryesore të biznesit, ku besueshmëria është thelbësore. Rezervoni objektiva afatgjata për projekte të veçanta ose "objektiva të rinj" tremujorë, ku qëllimi është të zbuloni një mënyrë të re të të bërit biznes, në vend që thjesht të kontrolloni një kuti.