Izvedbeni slogi se pogosto delijo v dva tabora: eden se zanaša na skupne vrednote in nagone visokega zaupanja, drugi pa temelji na togih procesih in strukturiranih metodologijah. Medtem ko se ekipe, ki jih vodi kultura, gibljejo z organsko agilnostjo, organizacije, ki jih vodijo okviri, dajejo prednost ponovljivosti in merljivi natančnosti, da zagotovijo, da uspeh ni le srečno naključje.
Decentraliziran pristop, kjer vrednote na visoki ravni in skupno poslanstvo vodijo individualno odločanje in vsakodnevna dejanja.
Sistematičen pristop, ki uporablja uveljavljene metodologije, kot so OKR, Agile ali Six Sigma, za upravljanje delovnih procesov in rezultatov.
| Funkcija | Izvajanje, ki ga poganja kultura | Izvajanje, ki ga poganja ogrodje |
|---|---|---|
| Jedrno sidro | Skupne vrednote/prepričanja | Procesi/kompleti orodij |
| Prilagodljivost | Težko/Organsko | Lažje/Formularno |
| Primarna korist | Hitrost in prilagodljivost | Doslednost in predvidljivost |
| Moč odločanja | Razdeljeno na frontne črte | Določeno s hierarhijo/sistemom |
| Dejavniki tveganja | Kaos ali pomanjkanje usklajenosti | Birokracija ali stagnacija |
| Dokumentacija | Minimalno/Implicitno | Celovito/eksplicitno |
Izvedba, ki jo poganja kultura, deluje kot visokozmogljiva športna ekipa, kjer igralci nagonsko in s skupnimi cilji predvidevajo poteze drug drugega. Izvedba, ki jo poganja okvir, je bolj podobna dobro naoljenemu tovarniškemu traku; zagotavlja, da se vsak del popolnoma prilega in da vsak rezultat ustreza določenemu standardu, ne glede na razpoloženje ali osebnost posameznika.
Z rastjo podjetij postaja vzdrževanje modela, ki temelji izključno na kulturi, eksponentno težje, saj osebni odnosi ne morejo premostiti vseh vrzeli. Okviri to rešujejo z zagotavljanjem univerzalnega jezika – kot sta Scrum ali Waterfall – ki omogoča tisočim ljudem, da ostanejo usklajeni, ne da bi potrebovali osebno povezavo z ustanoviteljem ali izvršnim direktorjem.
krizi se lahko ekipa, ki jo vodi kultura, takoj spremeni, ker ni »vezana« na priročnik; preprosto počne tisto, kar zahteva poslanstvo. Vendar pa ekipe, ki jih vodijo okviri, blestijo v stabilnih okoljih, kjer je cilj zmanjšanje odstopanj. Del te surove hitrosti zamenjajo za mir, ki ga prinaša vedenje, da projekt ne bo propadel.
Kulturno pogojena okolja se pogosto zdijo bolj izpolnjujoča za "vrhunske igralce", ki hrepenijo po avtonomiji, vendar so lahko naporna za tiste, ki imajo raje jasne meje. Okviri zagotavljajo psihološko varnost, saj natančno vemo, kaj je "dobro", kar pomaga preprečiti izgorelost, saj odpravlja ugibanja iz vsakodnevnih pričakovanj.
Okvirji so samo za dolgočasna, korporativna podjetja.
Celo zelo ustvarjalni velikani, kot je Pixar, uporabljajo stroge okvire (kot je »Braintrust«), da zagotovijo, da njihova kultura odličnosti privede do končnega izdelka.
Močna kultura pomeni, da ne potrebujete procesov.
Brez vsaj nekaterih osnovnih okvirov lahko močna kultura sčasoma privede do »dobronamernega kaosa«, kjer vsi veslajo na vso moč, vendar v različne smeri.
Okviri iz dela izvzemajo 'človečnost'.
Pravzaprav dobri ogrodji avtomatizirajo vsakdanje dele dela in s tem sprostijo miselno energijo ljudi, da so bolj človeški in ustvarjalni.
Izbrati moraš enega in se ga držati za vedno.
Večina organizacij gre skozi cikle, pri čemer se med preobrati naslanjajo na kulturo, v obdobjih hitre širitve pa na ogrodja.
Izberite izvajanje, ki ga poganja kultura, ko ste na hitro spreminjajočem se trgu, ki zahteva izjemno agilnost in visoko zaupanje v talente. Za izvajanje, ki ga poganja ogrodje, se odločite, ko je vaš glavni cilj povečanje poslovanja, vzdrževanje strogega nadzora kakovosti ali upravljanje velikih, raznolikih ekip na več lokacijah.
Izvajanje ciljev in ključnih rezultatov (OKR) pogosto ustvarja napetost med dajanjem svobode ekipam za inovacije in ohranjanjem nadzora od zgoraj navzdol. Medtem ko avtonomne ekipe spodbujajo angažiranost in ustvarjalno reševanje problemov, direktivno vodenje zagotavlja, da agresivni cilji ostanejo disciplinirani in usklajeni s strategijo organizacije na visoki ravni.
Medtem ko se popravki osredotočajo na odpravljanje takojšnjih napak za ohranjanje standardov, sodelovanje preusmerja energijo k skupnemu reševanju problemov in dolgoročni rasti. Izbira med tema pristopoma pogosto opredeljuje kulturo vodje in določa, ali ekipa deluje iz strahu pred napakami ali iz želje po skupnih inovacijah s skupnim prispevkom.
Čeprav si oba pristopa prizadevata za napredek podjetja, predstavljata bistveno različni filozofiji dela. Dokončanje nalog se osredotoča na učinkovitost dokončanja posameznih nalog, medtem ko strateška usklajenost zagotavlja, da vsako dejanje neposredno prispeva k dolgoročni viziji organizacije. Izbira med njima pogosto določa, ali je ekipa zgolj zaposlena ali resnično učinkovita.
