Comparthing Logo
operacijestrategijaorganizacijsko oblikovanjeskaliranje

Izvajanje, ki ga poganja kultura, v primerjavi z izvajanjem, ki ga poganja ogrodje

Izvedbeni slogi se pogosto delijo v dva tabora: eden se zanaša na skupne vrednote in nagone visokega zaupanja, drugi pa temelji na togih procesih in strukturiranih metodologijah. Medtem ko se ekipe, ki jih vodi kultura, gibljejo z organsko agilnostjo, organizacije, ki jih vodijo okviri, dajejo prednost ponovljivosti in merljivi natančnosti, da zagotovijo, da uspeh ni le srečno naključje.

Poudarki

  • Kulturno usmerjene ekipe pogosto v zgodnjih fazah "prehitijo" konkurenco
  • Okviri so "varovalne ograje", ki preprečujejo, da bi se rast spremenila v kaos
  • Najuspešnejša podjetja sčasoma ustvarijo »kulturo okvirjev«
  • Pretirano zanašanje na ogrodja lahko vodi do miselnosti »označi vse«

Kaj je Izvajanje, ki ga poganja kultura?

Decentraliziran pristop, kjer vrednote na visoki ravni in skupno poslanstvo vodijo individualno odločanje in vsakodnevna dejanja.

  • Zanaša se na "plemensko znanje" in močne medosebne odnose
  • Omogoča zaposlenim sprejemanje odločitev v realnem času brez potrebe po dovoljenju
  • Zmanjša administrativne stroške z odpravo nepotrebnih odobritev
  • Uspeva v zagonskih podjetjih in kreativnih panogah, kjer je hitrost življenje
  • Uspeh je povezan s čustveno podporo celotne delovne sile

Kaj je Izvajanje, ki ga poganja ogrodje?

Sistematičen pristop, ki uporablja uveljavljene metodologije, kot so OKR, Agile ali Six Sigma, za upravljanje delovnih procesov in rezultatov.

  • Standardizira procese za zagotavljanje enake kakovosti ne glede na to, kdo dela
  • Uporablja podatkovno vodene nadzorne plošče za spremljanje napredka pri doseganju določenih ciljev
  • Zagotavlja jasen načrt, ki zmanjšuje tesnobo pri novih ali mlajših zaposlenih
  • Bistveno za skaliranje velikih organizacij v različnih časovnih pasovih
  • Osredotoča se na to, »kako« je naloga opravljena, prav toliko kot na to, »kaj« je proizvedeno

Primerjalna tabela

FunkcijaIzvajanje, ki ga poganja kulturaIzvajanje, ki ga poganja ogrodje
Jedrno sidroSkupne vrednote/prepričanjaProcesi/kompleti orodij
PrilagodljivostTežko/OrganskoLažje/Formularno
Primarna koristHitrost in prilagodljivostDoslednost in predvidljivost
Moč odločanjaRazdeljeno na frontne črteDoločeno s hierarhijo/sistemom
Dejavniki tveganjaKaos ali pomanjkanje usklajenostiBirokracija ali stagnacija
DokumentacijaMinimalno/ImplicitnoCelovito/eksplicitno

Podrobna primerjava

Motor zmogljivosti

Izvedba, ki jo poganja kultura, deluje kot visokozmogljiva športna ekipa, kjer igralci nagonsko in s skupnimi cilji predvidevajo poteze drug drugega. Izvedba, ki jo poganja okvir, je bolj podobna dobro naoljenemu tovarniškemu traku; zagotavlja, da se vsak del popolnoma prilega in da vsak rezultat ustreza določenemu standardu, ne glede na razpoloženje ali osebnost posameznika.

Upravljanje kompleksnosti in obsega

Z rastjo podjetij postaja vzdrževanje modela, ki temelji izključno na kulturi, eksponentno težje, saj osebni odnosi ne morejo premostiti vseh vrzeli. Okviri to rešujejo z zagotavljanjem univerzalnega jezika – kot sta Scrum ali Waterfall – ki omogoča tisočim ljudem, da ostanejo usklajeni, ne da bi potrebovali osebno povezavo z ustanoviteljem ali izvršnim direktorjem.

Prilagodljivost v primerjavi z zanesljivostjo

krizi se lahko ekipa, ki jo vodi kultura, takoj spremeni, ker ni »vezana« na priročnik; preprosto počne tisto, kar zahteva poslanstvo. Vendar pa ekipe, ki jih vodijo okviri, blestijo v stabilnih okoljih, kjer je cilj zmanjšanje odstopanj. Del te surove hitrosti zamenjajo za mir, ki ga prinaša vedenje, da projekt ne bo propadel.

Človeški element

Kulturno pogojena okolja se pogosto zdijo bolj izpolnjujoča za "vrhunske igralce", ki hrepenijo po avtonomiji, vendar so lahko naporna za tiste, ki imajo raje jasne meje. Okviri zagotavljajo psihološko varnost, saj natančno vemo, kaj je "dobro", kar pomaga preprečiti izgorelost, saj odpravlja ugibanja iz vsakodnevnih pričakovanj.

Prednosti in slabosti

Kulturno usmerjeno

Prednosti

  • +Izjemno visoka agilnost
  • +Globoka zvestoba zaposlenih
  • +Nižji stroški upravljanja
  • +Organske inovacije

Vse

  • −Težko ponoviti
  • −Manjkajo jasni podatki
  • −Nagnjeni k silosom
  • −Visoko tveganje za izgorelost

Okvirno usmerjeno

Prednosti

  • +Zelo predvidljivo
  • +Lažje vkrcanje
  • +Jasna odgovornost
  • +Prilagodljive operacije

Vse

  • −Lahko se počuti tog
  • −Počasneje se vrti
  • −Večja administrativna obremenitev
  • −Manj prostora za eleganco

Pogoste zablode

Mit

Okvirji so samo za dolgočasna, korporativna podjetja.

Resničnost

Celo zelo ustvarjalni velikani, kot je Pixar, uporabljajo stroge okvire (kot je »Braintrust«), da zagotovijo, da njihova kultura odličnosti privede do končnega izdelka.

Mit

Močna kultura pomeni, da ne potrebujete procesov.

Resničnost

Brez vsaj nekaterih osnovnih okvirov lahko močna kultura sčasoma privede do »dobronamernega kaosa«, kjer vsi veslajo na vso moč, vendar v različne smeri.

Mit

Okviri iz dela izvzemajo 'človečnost'.

Resničnost

Pravzaprav dobri ogrodji avtomatizirajo vsakdanje dele dela in s tem sprostijo miselno energijo ljudi, da so bolj človeški in ustvarjalni.

Mit

Izbrati moraš enega in se ga držati za vedno.

Resničnost

Večina organizacij gre skozi cikle, pri čemer se med preobrati naslanjajo na kulturo, v obdobjih hitre širitve pa na ogrodja.

Pogosto zastavljena vprašanja

Ali lahko majhen zagonski projekt preživi samo z izvajanjem, ki ga poganja ogrodje?
Težko je. Startupi običajno nimajo podatkov in zgodovine, da bi vedeli, kateri ogrodji dejansko delujejo za njihov edinstveni trg. Na začetku je čista volja in skupna vizija ustanoviteljev – kultura – običajno edina stvar, ki ohranja luči prižgane, medtem ko se odkriva ujemanje izdelka in trga.
Kako ogrodja pomagajo pri odgovornosti zaposlenih?
Okviri, kot so OKR (cilji in ključni rezultati), odgovornost postavljajo na objektivno in ne na osebno raven. Namesto da vodja reče: »Mislim, da ne delate dovolj trdo,« podatki pokažejo, ali so bili ključni rezultati doseženi. To pogovor preusmeri od ocenjevanja značaja k analizi uspešnosti in ovir.
Kaj je največji znak, da naš kulturno usmerjen slog propada?
Najpogostejši opozorilni znak je »paraliza odločanja« na vrhu. Ko je treba vsako manjšo težavo eskalirati vodji, ker ni okvira za njeno reševanje in kultura ni dovolj jasna, da bi ljudje lahko ukrepali sami, se bo organizacija ustavila.
Ali pristop, ki temelji na okvirih, duši ustvarjalnost?
Lahko, če je okvir preveč predpisujoč glede tega, »kako« razmišljati. Vendar pa najboljši ogrodji opredeljujejo »kaj« (cilj) in »meje« (proračun ali časovnico), hkrati pa puščajo »kako« široko odprto za kreativno raziskovanje ekipe. Struktura pogosto zagotavlja svobodo igre.
Kako opraviti "razgovor" za kulturno usmerjeno okolje?
Iščete »usklajenost z vrednostmi« in ne le tehnične spretnosti. Postavljajte vprašanja o tem, kako so se v preteklosti spopadali z dvoumnostjo ali kako so sprejemali odločitve, ko ni priročnika. Potrebujete ljudi, ki se znajo znajti v sivih območjih, ne da bi potrebovali vodnik po korakih.
Ali lahko kulturo »avtomatizirate« tako kot ogrodje?
Ne. Kultura se vzdržuje s pripovedovanjem zgodb, rituali in doslednim vedenjem vodstva. Čeprav lahko z orodji spremljate kulturo, je ni mogoče avtomatizirati; za preživetje je potrebno nenehno, aktivno sodelovanje vsakega člana ekipe.
Kaj se zgodi, ko ogrodje zastara?
To je veliko tveganje. Če ekipa sledi okviru iz navade in ne zaradi uporabnosti, postane to »način, kako delamo stvari«, tudi če ni več učinkovit. Zdrave organizacije redno revidirajo svoje procese, da zagotovijo, da okvir še vedno služi cilju in ne obratno.
Kateri slog je boljši za ekipe, ki delajo najprej na daljavo?
Oddaljene ekipe običajno zahtevajo nekoliko večjo nagnjenost k okvirom. Brez »osmoze« fizične pisarne, ki bi zaznala kulturne znake, postanejo jasna dokumentacija, asinhroni komunikacijski protokoli in strukturiran potek sestankov lepilo, ki drži ekipo skupaj.

Ocena

Izberite izvajanje, ki ga poganja kultura, ko ste na hitro spreminjajočem se trgu, ki zahteva izjemno agilnost in visoko zaupanje v talente. Za izvajanje, ki ga poganja ogrodje, se odločite, ko je vaš glavni cilj povečanje poslovanja, vzdrževanje strogega nadzora kakovosti ali upravljanje velikih, raznolikih ekip na več lokacijah.

Povezane primerjave

Avtonomne ekipe v primerjavi z direktivnim vodenjem pri izvajanju OKR

Izvajanje ciljev in ključnih rezultatov (OKR) pogosto ustvarja napetost med dajanjem svobode ekipam za inovacije in ohranjanjem nadzora od zgoraj navzdol. Medtem ko avtonomne ekipe spodbujajo angažiranost in ustvarjalno reševanje problemov, direktivno vodenje zagotavlja, da agresivni cilji ostanejo disciplinirani in usklajeni s strategijo organizacije na visoki ravni.

Popravek v primerjavi s sodelovanjem pri vodenju

Medtem ko se popravki osredotočajo na odpravljanje takojšnjih napak za ohranjanje standardov, sodelovanje preusmerja energijo k skupnemu reševanju problemov in dolgoročni rasti. Izbira med tema pristopoma pogosto opredeljuje kulturo vodje in določa, ali ekipa deluje iz strahu pred napakami ali iz želje po skupnih inovacijah s skupnim prispevkom.

Strateška usklajenost v primerjavi z miselnostjo o dokončanju nalog

Čeprav si oba pristopa prizadevata za napredek podjetja, predstavljata bistveno različni filozofiji dela. Dokončanje nalog se osredotoča na učinkovitost dokončanja posameznih nalog, medtem ko strateška usklajenost zagotavlja, da vsako dejanje neposredno prispeva k dolgoročni viziji organizacije. Izbira med njima pogosto določa, ali je ekipa zgolj zaposlena ali resnično učinkovita.