zaposlovanječloveški viripridobivanje talentovtrendi na delovnem mestu

Zaposlovanje pod znano blagovno znamko v primerjavi z zaposlovanjem na podlagi znanj in spretnosti

Strategije zaposlovanja se trenutno močno spreminjajo, saj podjetja tehtajo med ugledom elitnih okolij in preverjenimi tehničnimi sposobnostmi. Medtem ko zaposlovanje znanih blagovnih znamk temelji na rodovniku vrhunskih univerz ali nekdanjih delodajalcev iz "velikih tehnoloških podjetij" kot merilu za talente, zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti daje prednost neposrednim dokazom o usposobljenosti kandidata z ocenjevanjem in praktičnimi demonstracijami.

Poudarki

Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti lahko poveča dosegljiv bazen talentov za do desetkrat.
Zaposlovanje pri znanih podjetjih pogosto vodi do "inflacije rodovnika" in višjih režijskih stroškov plač.
Ocene v modelih, ki temeljijo na znanjih in spretnostih, so boljši napovedovalci dolgoročnega uspeha.
Zaposlovanje rodovnikov se vse bolj dojema kot ovira za socialno mobilnost v tehnologiji.

Kaj je Zaposlovanje blagovnih znamk?

Zaposlitveni filter, ki daje prednost kandidatom, ki so diplomirali na elitnih ustanovah ali delali za prestižne, znane korporacije.

Zanaša se na institucionalni ugled kot predhodno preverjen signal visoke uspešnosti.
Pogosto skrajša začetni čas pregleda s poudarkom na življenjepisih "vrhunskega razreda".
Lahko poveča ugled podjetja med vlagatelji in strankami.
Zgodovinsko prevladujoči sektorji, kot so svetovanje o upravljanju, pravo in visoke finance.
Predpostavlja, da strogi vstopni pogoji elitnih blagovnih znamk delujejo kot filter talentov.

Kaj je Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti?

Egalitarni pristop, ki kandidate ocenjuje na podlagi njihovih specifičnih kompetenc in preverjenih sposobnosti, ne pa na podlagi njihove izobrazbene ali poklicne preteklosti.

Uporablja objektivne ocene, vzorce dela in tehnične preizkuse za presojo zaslug.
Širi nabor talentov, da vključuje samouke strokovnjake in učence netradicionalnih smeri.
Zmanjšuje odvisnost od diplom kot obvezne zahteve za visoke položaje.
Osredotoča se na »kako« delo in ne na »kje« ozadje.
Hitro pridobiva na veljavi na področju programskega inženirstva, digitalnega trženja in kreativnih področij.

Primerjalna tabela

Funkcija	Zaposlovanje blagovnih znamk	Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti
Primarni izbirni filter	Rodovnik in združenja	Dokazana usposobljenost
Vpliv raznolikosti	Nižje (tveganje za nastanek odmevnih komor)	Višje (vključevanje različnih poti)
Hitrost iskanja virov	Hitro (Ozko iskanje)	Počasneje (potrebno je široko iskanje/testiranje)
Napovedna natančnost	Spremenljivka (rodovnik ni uspešnost)	Visoko (na podlagi dejanskega dela)
Stroški najema	Visoka (premija za 'blagovne znamke')	Nižje do zmerno
Ključno orodje za ocenjevanje	Zgodovina življenjepisa/LinkedIn	Portfoliji in tehnični testi

Podrobna primerjava

Tveganje in zanesljivost

Zaposlovanje pri znanih podjetjih deluje kot oblika socialnega zavarovanja; če kandidat iz Googla ali Harvarda ne uspe, se vodja zaposlovanja redko krivi, ker »rodovnik« nakazuje na uspeh. Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti pa odgovornost prelaga nazaj na interne procese testiranja podjetja. Čeprav metode, ki temeljijo na znanjih in spretnostih, statistično bolje napovedujejo delovno uspešnost, zahtevajo robustnejši notranji okvir za natančno preverjanje teh sposobnosti.

Raznolikost in vključenost

Tradicionalno zaposlovanje, osredotočeno na blagovne znamke, pogosto ujame podjetja v demografsko zanko, saj elitne institucije v preteklosti niso imele raznolikosti. Z odstranitvijo imen šol in nekdanjih delodajalcev zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti odkriva »skrite bisere«, ki jim morda ni bilo finančnih sredstev za izobrazbo na univerzi Ivy League, vendar imajo vrhunski tehnični talent. Ta premik je bistvenega pomena za organizacije, ki želijo zgraditi resnično globalne in večplastne ekipe.

Dolgoročno zadrževanje zaposlenih

Kandidati, zaposleni zaradi lastne blagovne znamke, pogosto zaračunavajo višje plače in jih pogosto iščejo druga prestižna podjetja, kar vodi do krajših delovnih razmerij. Nasprotno pa zaposleni, ki so zaposleni na podlagi znanj in spretnosti, pogosto kažejo višjo stopnjo zvestobe in »vztrajnosti«, ker se počutijo cenjene zaradi svojih dejanskih prispevkov in ne zaradi oznak v življenjepisu. To lahko sčasoma privede do stabilnejše delovne sile z nižjimi stroški fluktuacije.

Prilagodljivost v dobi umetne inteligence

Na hitro spreminjajočem se trgu je diploma izpred desetih let pogosto manj pomembna kot spretnost, pridobljena pred šestimi meseci. Zaposlovanje na podlagi spretnosti omogoča podjetjem, da se hitro prilagodijo z iskanjem specifičnih, posodobljenih kompetenc, ki jih ni bilo, ko so starejši delavci hodili v šolo. Zaposlovanje pri znanih podjetjih je običajno bolj statično in ceni zgodovinski prestiž pred sodobnim, funkcionalnim strokovnim znanjem.

Prednosti in slabosti

Zaposlovanje blagovnih znamk

Prednosti

+Takojšen družbeni dokaz
+Preverjeno s strani elitnih filtrov
+Lažje odobritve upravnega odbora
+Močne mreže alumnov

Vse

−Dragi talenti
−Visoko tveganje fluktuacije
−Homogena kultura
−Spregleda praktične spretnosti

Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti

Prednosti

+Dostop do raznolikih talentov
+Boljše prilagajanje zmogljivosti
+Nižje premije k plači
+Zagotavlja ekipi prihodnost

Vse

−Težko je skalirati
−Testiranje je lahko pristransko
−Časovno intenzivno preverjanje
−Manjša vrednost "prestiža"

Pogoste zablode

Mit

Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti pomeni, da vam ni mar za izobrazbo.

Resničnost

Izobrazba je še vedno pomembna, vendar ni edini način, da dokažete, da zmorete delo. Diploma se obravnava kot ena od možnih podatkovnih točk in ne kot zadnja beseda o potencialu kandidata.

Mit

Ljudje iz znanih podjetij so vedno preveč usposobljeni.

Resničnost

»Veliko ime« v življenjepisu ne zagotavlja določenega nabora znanj in spretnosti. Včasih imajo ljudje v velikih korporacijah zelo ozke vloge in se težko znajdejo v širokem, kaotičnem okolju zagonskega podjetja.

Mit

Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti je namenjeno le začetnim tehničnim delovnim mestom.

Resničnost

Višje vodstvene položaje se vse pogosteje zapolnjujejo z revizijami znanj in spretnosti, ki obravnavajo specifično vodstveno vedenje in rezultate reševanja problemov, ne le kraj študija poslovne administracije.

Mit

Testiranje veščin je 100 % objektivno in odpravlja vse pristranskosti.

Resničnost

Sami testi so lahko pristranski, če so slabo zasnovani. Na primer, test za domov bi lahko postavil v slabši položaj kandidata, ki ima obveznosti glede nege in manj prostega časa.

Pogosto zastavljena vprašanja

Katera metoda je boljša za majhen zagon z omejenim proračunom?

Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti je skoraj vedno boljše za zagonska podjetja. Verjetno si ne morete privoščiti višje plače, ki jo pričakujejo kandidati z znanimi blagovnimi znamkami, in potrebujete ljudi, ki lahko dejansko opravljajo naloge že od prvega dne. Če najdete visoko usposobljenega kandidata, ki ni kandidat za to kategorijo, dobite rezultate na elitni ravni brez dodatnih stroškov.

Bo elitna diploma kdaj postala nepomembna pri zaposlovanju?

Malo verjetno, vendar se njegova vloga spreminja iz »zahteve« v »bonus«. Elitne diplome še vedno ponujajo neverjetne priložnosti za mreženje in usposabljanje za mehke veščine, vendar niso več »zlata vstopnica«, kot so bile nekoč v svetu, kjer je mogoče veščine digitalno preverjati.

Kako uvesti zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti, ne da bi to trajalo večno?

Ključno je, da uporabite avtomatizirana orodja za preverjanje začetnih tehničnih znanj in nato preidete na kratke, učinkovite primere dela. Prva dva kroga spoznavnih razgovorov lahko nadomestite s praktično nalogo, ki odraža dejansko delovno mesto. To dejansko prihrani čas, saj odpravi »dobre govornike«, ki ne znajo dobro opraviti svojega dela.

Ali zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti škoduje kulturi podjetja?

Pravzaprav ga pogosto izboljša. Z zaposlovanjem zaradi sposobnosti sodelovanja in reševanja problemov gradite kulturo, ki temelji na zaslugah in skupnih ciljih, ne pa na tem, katero šolo je nekdo obiskoval. Spodbuja bolj vključujoče in spoštljivo okolje.

Ali drži, da se velika tehnološka podjetja odmikajo od diplom?

Da, podjetja, kot so Google, Apple in IBM, so znano odpravila zahteve glede diplome za številna svoja delovna mesta. Spoznala so, da so nekateri njihovi najboljši izvajalci samouki ali pa prihajajo z višjih strokovnih šol, in teh talentov niso želela zamuditi.

Ali lahko kombiniram oba načina zaposlovanja?

Absolutno, in mnoga podjetja to tudi počnejo. Morda uporabijo blagovne znamke za iskanje širokega seznama kandidatov, nato pa za končno odločitev uporabijo oceno na podlagi znanj in spretnosti. To jim zagotavlja želeni »prestiž«, hkrati pa preverja, ali kandidat dejansko lahko opravlja delo.

Katere so najpogostejše ocene, ki temeljijo na znanjih in spretnostih?

Za tehnologijo so to izzivi kodiranja ali parno programiranje. Za trženje je to lahko načrt kampanje. Za administrativne vloge je to lahko preizkus situacijske presoje. Najpomembneje je, da je preizkus neposredno povezan z vsakodnevnimi nalogami vloge.

Kako to vpliva na pogajanja o plačah?

Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti običajno vodi do bolj preglednih plačilnih lestvic. Ko natančno veste, kaj kandidat zmore, ga lahko plačate na podlagi njegove vrednosti za ekipo in ne po »tržni ceni«, ki temelji na proračunu njegovega prejšnjega visoko uvrščenega delodajalca.

Ocena

Zaposlovanje z znanimi blagovnimi znamkami je učinkovito za delovna mesta, kjer sta ugled, usmerjen v stranke, in mreženje najpomembnejša, kot sta prodaja ali svetovanje na visoki ravni. Zaposlovanje na podlagi znanj in spretnosti je boljša izbira za tehnična, kreativna in operativna delovna mesta, kjer je kakovost rezultatov pomembnejša od institucionalne zgodovine kandidata.

Povezane primerjave

Angelski vlagatelj v primerjavi z vlagateljem tveganega kapitala

Ta primerjava razčlenjuje ključne razlike med posameznimi angelskimi vlagatelji in institucionalnimi podjetji tveganega kapitala. Raziskujemo njihove različne faze vlaganja, zmogljivosti financiranja in zahteve glede upravljanja, da bi ustanoviteljem pomagali pri krmarjenju po kompleksni krajini financiranja zagonskih podjetij v zgodnji fazi.

B2B proti B2C

Ta primerjava raziskuje razlike med poslovnima modeloma B2B in B2C ter izpostavlja njihova različna ciljna občinstva, prodajne cikle, marketinške strategije, pristope k cenam, dinamiko odnosov in značilnosti tipičnih transakcij, da bi lastnikom podjetij in strokovnjakom pomagala razumeti, kako vsak model deluje in kdaj je najučinkovitejši.

Bilanca stanja v primerjavi z izkazom poslovnega izida

Ta primerjava raziskuje dve najpomembnejši finančni poročili, ki ju podjetja uporabljajo za spremljanje zdravja in uspešnosti. Medtem ko eno zagotavlja statični posnetek tega, kaj ima podjetje v lasti in kaj dolguje v določenem trenutku, drugo meri finančno aktivnost in dobičkonosnost v določenem časovnem obdobju.

Blagovna znamka v primerjavi z rebrandingom

Medtem ko blagovna znamka vzpostavlja temeljno identiteto in čustveno povezavo, ki jo podjetje deli s svojim občinstvom že od prvega dne, je preoblikovanje blagovne znamke strateški razvoj te identitete. Eno ustvarja začetni načrt za vstop na trg, drugo pa prilagaja zrelo podjetje spreminjajočim se pričakovanjem potrošnikov, novemu lastništvu ali potrebni spremembi tržnega pozicioniranja.

Bootstrapping v primerjavi s tveganim kapitalom

Ta primerjava analizira kompromise med samofinanciranjem podjetja in iskanjem zunanjih institucionalnih naložb. Zajema vpliv vsake poti na nadzor ustanovitelja, poti rasti in finančno tveganje ter podjetnikom pomaga ugotoviti, katera kapitalska struktura je skladna z njihovo dolgoročno vizijo.