सर्वसाधारण व्यवस्थापक विरुद्ध विशेषीकृत ऑपरेटर

अनेक विशेषज्ञ इतर विशेषज्ञांचे उत्कृष्ट नेते बनतात, कारण त्यांना त्यांच्या कामाबद्दल गाढ सहानुभूती असते. त्यांना फक्त 'व्यवस्थापन' हे एक दुय्यम कौशल्य म्हणून विकसित करण्याची गरज असते, ज्याला अनेकदा 'टी-आकाराचा' नेता बनणे असे म्हटले जाते.

सर्वसमावेशक तज्ञांशिवाय, अत्यंत तांत्रिक संघ अनेकदा अशा गोष्टी तयार करतात ज्यांना बाजाराची मागणी नसते. सर्वसमावेशक तज्ञ बाजाराची आणि संस्थात्मक पार्श्वभूमी पुरवतात, ज्यामुळे तांत्रिक कामाचे प्रत्यक्ष व्यावसायिक महसुलात रूपांतर होते.

ही एक सर्वसामान्य चूक आहे, जी 'पीटर प्रिन्सिपल' म्हणून ओळखली जाते. सर्वोत्तम कोडर किंवा डिझायनर असण्याचा अर्थ असा नाही की तुमच्यात सर्वसमावेशक व्यवस्थापनासाठी आवश्यक स्वभाव आहे. त्यांना बढती दिल्याने कंपनीचे दुहेरी नुकसान होऊ शकते: तुम्ही एक उत्कृष्ट कार्यक्षम व्यक्ती गमावता आणि एक संघर्ष करणारा व्यवस्थापक मिळवता.

जरी एआय वेळापत्रक तयार करणे किंवा मूलभूत संश्लेषण यांसारखी अनेक सामान्य कामे हाताळू शकत असले तरी, त्याचे मुख्य सामान्य मूल्य म्हणजे मानवा-मानवामधील वाटाघाटी आणि संघटनात्मक राजकारण हाताळणे—ज्या गोष्टींवर प्रभावीपणे प्रभुत्व मिळवण्यासाठी एआयला अजूनही संघर्ष करावा लागतो.