Cilvēka motivācijas centrā ir cīņa starp pašapziņas paralizējošo svaru un pašefektivitātes virzošo spēku. Kamēr pašapziņa darbojas kā mentāla bremze, kas apšauba cilvēka iekšējo vērtību un spējas, pašefektivitāte darbojas kā specializēts dzinējspēks, kas veicina pārliecību, ka konkrētas darbības novedīs pie vēlamajiem rezultātiem.
Iezīmes
Šaubas koncentrējas uz personu (“kas”), savukārt efektivitāte koncentrējas uz uzdevumu (“kā”).
Augsta pašefektivitāte var pastāvēt līdzās ar zemu pašapziņu profesionāļiem, kuriem ir augsts spiediens.
Šaubas par sevi ir aizsargmehānisms, kas netīšām kavē personīgo izaugsmi.
Meistarības pieredze ir visspēcīgākais veids, kā šaubas pārvērst efektivitātē.
Kas ir Paššaubas?
Nenoteiktības stāvoklis par savām spējām, kam bieži raksturīga vilcināšanās un bailes no neveiksmēm.
Bieži vien rodas no bailēm no sociāla sprieduma vai pagātnes negatīvas pieredzes.
Var novest pie "paškaitēšanas", kur indivīdi rada šķēršļus, lai attaisnotu potenciālu neveiksmi.
Bieži saistīts ar "krāpnieka fenomenu" augsti kvalificētu skolēnu vidū.
Darbojas kā kognitīvs traucēklis, kas patērē uzdevuma veikšanai nepieciešamo garīgo enerģiju.
Bieži izpaužas kā iekšējs monologs, kas koncentrējas uz "kas būtu, ja" katastrofu scenārijiem.
Kas ir Pašefektivitāte?
Konkrēta pārliecība par savu spēju izpildīt uzvedību, kas nepieciešama, lai sasniegtu konkrētus rezultātus.
Koncepcija, ko 20. gs. septiņdesmito gadu beigās izvirzīja psihologs Alberts Bandura.
Veidota, izmantojot četrus galvenos avotus: meistarības pieredzi, sociālo modelēšanu, pārliecināšanu un fizioloģiskos stāvokļus.
Tieši ietekmē to, cik daudz pūļu cilvēks veltīs sarežģītam uzdevumam.
Atšķiras no pašcieņas; tā ir par spējām konkrētā kontekstā, nevis par vispārēju pašvērtību.
Daudzos gadījumos precīzāk prognozē akadēmiskos un karjeras panākumus nekā faktiskais prasmju līmenis.
Salīdzinājuma tabula
Funkcija
Paššaubas
Pašefektivitāte
Galvenais jautājums
Vai esmu pietiekami labs?
Vai es varu veikt šo konkrēto uzdevumu?
Reakcija uz neveiksmi
Personīga apsūdzība un atteikšanās
Diagnostiskā atgriezeniskā saite un palielinātas pūles
Izaicinājumu skats
Draudi, no kuriem jāizvairās
Uzdevumi, kas jāapgūst
Mērķu izvirzīšana
Zema riska vai nereāli mērķi
Izaicinoši, bet sasniedzami mērķi
Garīgā orientācija
Iepriekšējās neveiksmes
Nākotnes iespējas
Noturības līmenis
Zems; ātri padodas
Augsts; izturīgs pret neveiksmēm
Detalizēts salīdzinājums
Domāšanas veida izcelsme
Šaubas par sevi bieži aug perfekcionisma ēnā, kur jebkura kļūda šķiet kā pastāvīgs rakstura trūkums. No otras puses, pašefektivitāte tiek kultivēta, gūstot "mazas uzvaras", kur atkārtoti panākumi nelielos uzdevumos veido mentālu pierādījumu rezervuāru, ka spējat tikt galā ar lielākiem uzdevumiem.
Ietekme uz veiktspēju
Kad šaubas pārņem vadību, tās rada pašpiepildošu pareģojumu; neveiksmes trauksme faktiski pasliktina kognitīvās funkcijas, kas nepieciešamas panākumiem. Augsta pašefektivitāte rada pretēju efektu, kur ticība panākumiem pazemina stresa līmeni, ļaujot skaidrāk domāt un radošāk risināt problēmas krīzes laikā.
Izturība un atveseļošanās
Šaubu mocīti indivīdi mēdz uzskatīt neveiksmes par pierādījumu tam, ka viņiem nekad nav bijis nepieciešamā, kas noved pie ilgstošiem bezdarbības periodiem. Turpretī tie, kuriem ir augsta efektivitāte, kļūdu uztver kā īslaicīgu stratēģijas vai piepūles pārtraukumu, kas mudina viņus ātri mainīt savu pieeju, nevis apšaubīt savu identitāti.
Sociālā un vides ietekme
Šaubas par sevi bieži saasina konkurētspējīga vide, kurā uzsvars tiek likts uz salīdzināšanu, nevis izaugsmi. Pašefektivitāte zeļ atbalstošā vidē, kur “sociālā modelēšana” — līdzīgu cilvēku panākumu redzēšana — sniedz plānu jūsu pašu potenciālajiem sasniegumiem.
Priekšrocības un trūkumi
Paššaubas
Iepriekšējumi
+Veicina piesardzīgu plānošanu
+Novērš neapdomīgu augstprātību
Ievietots
−Nomāc radošumu
−Noved pie atlikšanas
−Palielina hronisku stresu
−Veicina neizmantotas iespējas
Pašefektivitāte
Iepriekšējumi
+Paātrina prasmju apguvi
+Veicina izturību un neatlaidību
+Samazina snieguma trauksmi
+Palielina apmierinātību ar dzīvi
Ievietots
−Prasmju pārvērtēšanas risks
−Var ignorēt derīgus brīdinājumus
Biežas maldības
Mīts
Pašefektivitāte ir tikai vēl viens vārds pašcieņai.
Realitāte
Pašcieņa ir jūsu vispārējais viedoklis par savu vērtību kā cilvēkam. Pašefektivitāte ir jūsu pārliecība par savām spējām veikt konkrētu darbu, piemēram, publisku uzstāšanos vai kodēšanu, un jūs varat būt ļoti efektīvs vienā jomā, vienlaikus cīnoties ar zemu pašapziņu kopumā.
Mīts
Cilvēki ar augstu pašapziņu nekad nejūt šaubas.
Realitāte
Pat eksperti izjūt šaubas, saskaroties ar pilnīgi jaunu teritoriju. Atšķirība ir tā, ka viņi izmanto savu augsto efektivitāti citās jomās, lai atgādinātu sev, ka viņiem ir spēja mācīties un pielāgoties jaunajam izaicinājumam.
Mīts
Šaubas par sevi vienmēr ir vājuma pazīme.
Realitāte
Nelielās devās šaubas ir loģiska reakcija uz informācijas vai pieredzes trūkumu. Tās kļūst par problēmu tikai tad, kad kļūst par pastāvīgu lēcu, caur kuru jūs skatāties uz visām iespējām.
Mīts
Jūs varat "apstiprināt" savu ceļu uz augstu efektivitāti.
Realitāte
Lai gan pozitīva domāšana palīdz, pašefektivitāte galvenokārt balstās uz pierādījumiem. Mantru atkārtošana nav tik efektīva kā uzdevuma, pat neliela, faktiska izpilde, kas smadzenēm sniedz spēju "pierādījumu".
Bieži uzdotie jautājumi
Kā pārstāt šaubīties par sevi, uzsākot kaut ko jaunu?
Visefektīvākais veids ir sadalīt jauno uzdevumu mazos, viegli pārvaldāmos segmentos. Tā vietā, lai uztrauktos par to, vai varat noskriet visu maratonu, koncentrējieties tikai uz to, vai šodien varat noskriet piecas minūtes. Katru reizi, kad pabeidzat segmentu, jūsu smadzenes reģistrē "meistarības pieredzi", kas lēnām aizstāj šaubu troksni ar klusu efektivitātes pierādījumu.
Vai augsta pašefektivitāte var novest pie bīstamas pārmērīgas pašapziņas?
Tas var notikt, ja tas nav balstīts realitātē. Tāpēc ir svarīga “kalibrēta” pašefektivitāte — jūs vēlaties, lai jūsu ticība savām spējām nedaudz pārsniegtu jūsu faktiskās prasmes, lai veicinātu izaugsmi, bet ne tik tālu, lai jūs uzņemtos objektīvi neapdomīgus fiziskus vai finansiālus riskus.
Kāda loma efektivitātes veidošanā ir “sociālajai modelēšanai”?
Sociālā modelēšana ietver sevī cilvēka, ar kuru jūs veidojat attiecības, — vienaudža, kolēģa vai brāļa vai māsas — vērošanu, kā viņš/viņa gūst panākumus uzdevumā. Kad redzat, ka kāds ar līdzīgu pieredzi vai prasmēm kaut ko sasniedz, jūsu smadzenes secina: "Ja viņi to var izdarīt, tad droši vien varu arī es." Tas ir galvenais iemesls, kāpēc pārstāvniecība un mentorings ir tik svarīgi profesionālajās jomās.
Kāpēc manas šaubas par sevi pastiprinās pēc panākumiem?
Šī ir izplatīta "krāpnieka sindroma" iezīme. Kad gūstat panākumus, jūsu šaubas jums saka, ka tā bija tikai veiksme vai nejaušība, nevis jūsu pašu kompetence. Lai ar to cīnītos, jums aktīvi jāattiecina savi panākumi uz savām konkrētajām darbībām un prasmēm, nevis jāatmet tie kā negadījums.
Vai pašefektivitāte ir saistīta ar fizisko veselību?
Pārsteidzoši, jā. Pētījumi liecina, ka cilvēkiem ar augstu pašefektivitāti ir zemāks stresa hormonu, piemēram, kortizola, līmenis, jo viņi uzskata izaicinājumus par viegli paveicamiem, nevis pārāk lieliem. Tas uzlabo imūnsistēmas darbību un palielina varbūtību, ka viņi ievēros veselīgus ieradumus, piemēram, vingrošanu vai fizioterapiju.
Kā skolotāji vai vadītāji var palīdzēt veidot efektivitāti citos?
Viņi var palīdzēt, sniedzot “neitrālu pieredzi” un verbālu pārliecināšanu. Tā vietā, lai vienkārši sniegtu atzīmi vai kritiku, viņiem vajadzētu norādīt, kāda tieši uzvedība noveda pie panākumiem. Konkrēta, konstruktīva atgriezeniskā saite ir daudz efektīvāka, lai veidotu cilvēka ticību savām nākotnes spējām, nekā vispārīgs uzslavējums, piemēram, “Labs darbs”.
Kas ir "kolektīvā efektivitāte"?
Tā ir grupas — piemēram, sporta komandas, uzņēmuma nodaļas vai apkaimes — kopīga pārliecība, ka viņi var sadarboties, lai sasniegtu mērķi. Ja grupai ir augsta kolektīvā efektivitāte, viņi, visticamāk, saglabās vienotību grūtību laikā un meklēs inovatīvus risinājumus, nevis vainos viens otru par neveiksmēm.
Vai vecums ietekmē līdzsvaru starp šaubām un efektivitāti?
Lai gan tas katram cilvēkam ir atšķirīgs, daudzi cilvēki atklāj, ka pašefektivitāte pieaug līdz ar vecumu vienkārši tāpēc, ka viņiem ir vairāk gadu "pierādījumu" un meistarības pieredzes, uz ko atskatīties. Jaunākiem cilvēkiem var būt lielākas grūtības ar šaubām par sevi, jo viņiem vēl nav izveidojusies ilgstoša pieredze dažādu izaicinājumu pārvarēšanā.
Spriedums
Identificējiet šaubas par sevi, kad jūtat vispārēju nevērtības sajūtu, kas jūs kavē sākt; attīstiet pašefektivitāti, kad jums ir nepieciešama taktiska pārliecība, lai izpildītu konkrētu plānu un to pabeigtu.