Comparthing Logo
filozofijaproduktivitātestoicismslēmumu pieņemšana

Rezultātu aprēķināšana pretstatā procesa uzticēšanai

Šis salīdzinājums pēta spriedzi starp konsekvenciālismu, kas izvērtē darbību morāli, pamatojoties uz to rezultātiem, un uz procesu orientētām filozofijām, piemēram, stoicismu vai daoismu. Lai gan rezultātu aprēķināšana balstās uz datiem un prognozēm, lai nodrošinātu panākumus, uzticēšanās procesam uzsver ceļojuma iekšējo vērtību, koncentrējoties uz piepūli un klātbūtni, nevis fiksētiem galamērķiem.

Iezīmes

  • Rezultātu aprēķins ir karte; uzticēšanās procesam ir kompass.
  • Kalkulatori optimizē efektivitāti, savukārt procesu uzticētāji optimizē izturību.
  • Pārmērīga aprēķināšana var novest pie "rezultāta neobjektivitātes", kur mēs labu lēmumu uzskatām par sliktu tikai veiksmīga vai neveiksmīga rezultāta dēļ.
  • Uzticēšanās procesam pārvērš “kļūmi” par “kļūdas ziņojumu”, nevis “spēles beigu” ekrānu.

Kas ir Rezultātu aprēķināšana?

Uz rezultātu orientēta domāšana, kas piešķir prioritāti gala mērķiem, rādītājiem un stratēģiskajai plānošanai, kas nepieciešama konkrētu mērķu sasniegšanai.

  • Sakņojusies utilitārismā, kur “labākā” darbība ir tā, kas rada vislielāko lietderību.
  • Lielā mērā balstās uz riska novērtējumu, varbūtību un vēlamās nākotnes prognozēm.
  • Nodrošina skaidrus panākumu un neveiksmju kritērijus, padarot to ideāli piemērotu uzņēmējdarbībai un inženierzinātnēm.
  • Var izraisīt augstu trauksmi vai “analīzes paralīzi”, ja mainīgie kļūst pārāk sarežģīti, lai tos paredzētu.
  • Bieži vien veicina problēmu risināšanā pieeju “mērķis attaisno līdzekļus”.

Kas ir Uzticēšanās procesam?

Metodoloģija, kas koncentrējas uz ikdienas ieradumiem, sistēmām un rīcības kvalitāti neatkarīgi no tūlītējiem rezultātiem.

  • Balstoties uz stoiķu filozofiju, tā nošķir to, ko mēs kontrolējam (pūles), no tā, ko mēs nekontrolējam (rezultātus).
  • Uzsver "salikto efektu", kur nelielas, konsekventas darbības noved pie milzīgām ilgtermiņa pārmaiņām.
  • Mazina stresu, atdalot savu pašvērtību no ārējām uzvarām vai zaudējumiem.
  • Bieži izmanto elitārajā sportā un radošajās mākslās, lai saglabātu augstu sniegumu stresa apstākļos.
  • Veicina “izaugsmes domāšanas veidu”, kurā šķēršļi tiek uzskatīti par nepieciešamām attīstības cikla sastāvdaļām.

Salīdzinājuma tabula

Funkcija Rezultātu aprēķināšana Uzticēšanās procesam
Primārais fokuss Galamērķis Ceļojums
Motivācijas avots Ārējās atlīdzības/atskaites punkti Iekšējie standarti/ieradumi
Attiecības ar kontroli Mēģinājumi kontrolēt nākotni Kontrolē tikai pašreizējo darbību
Apstrādes kļūme Uztverts kā stratēģisks neveiksmes Uztverts kā procesa dati
Garīgais stāvoklis Uz nākotni orientēts/prognozējošs Tagadnes/plūsmas stāvoklis
Lēmuma pamats Prognozējošā modelēšana Pamatprincipi un sistēmas
Izdegšanas risks Augsts (ja rezultāti tiek parādīti ar kavēšanos) Zems (ilgtspējīgs temps)

Detalizēts salīdzinājums

Kontroles ilūzija

Rezultātu aprēķināšana pieņem, ka, apkopojot pietiekami daudz datu, mēs varam pakļaut nākotni savai gribai. Tomēr tādi filozofi kā Nasims Talebs apgalvo, ka "Melnā gulbja" notikumi sarežģītus rezultātus padara neparedzamus. Uzticēšanās procesam atzīst šo nenoteiktību, norādot, ka, tā kā mēs nevaram garantēt rezultātu, mūsu vienīgais loģiskais solis ir apgūt darbības, kas ir mūsu tiešajā pakļautībā.

Kontroles dihotomija

Stoiķu filozofs Epiktēts mācīja, ka raizēšanās par lietām, kas ir ārpus mūsu spēkiem, ir gara izšķiešana. Aprēķinot rezultātus, mēs bieži vien piesājam savu laimi ārējiem faktoriem, piemēram, tirgus svārstībām vai citu cilvēku viedokļiem. Uz procesu orientēti indivīdi atrod mieru, definējot panākumus kā "darba labu paveikšanu", kas ir mērķis, kuru viņi var sasniegt katru dienu neatkarīgi no laikapstākļiem.

Panākumi kā jaunattīstības īpašība

Daudzās jomās labākie rezultāti patiesībā ir lieliska procesa blakusefekti. Čempionu komanda neuzvar, skatoties rezultātu tablo; tā uzvar, intensīvi trenējoties katru otrdienas rītu. Pārāk stingri aprēķinot rezultātus, jūs varat ietaupīt līdzekļus, lai sasniegtu mērķi, savukārt uzticēšanās procesam nodrošina, ka pamats ir pietiekami stiprs, lai noturētu mērķi, kad tas ir sasniegts.

Stratēģiskā plānošana pretstatā veiklībai

Aprēķini ir būtiski liela mēroga koordinācijai, piemēram, tilta būvniecībai vai satelīta palaišanai. Jūs nevarat vienkārši "uzticēties procesam" ar strukturālu integritāti. Tomēr personīgajā izaugsmē vai radošos pasākumos process pieļauj "sakārtotu haosu", kur atvērtība tam, kurp ved ceļojums, var novest pie labāka rezultāta nekā sākotnēji aprēķinātais.

Priekšrocības un trūkumi

Rezultātu aprēķināšana

Iepriekšējumi

  • + Skaidrs virziens
  • + Izmērāms progress
  • + Augsta efektivitāte
  • + Vieglāk iegūt finansējumu/ieguldījumu

Ievietots

  • Paaugstināta trauksme
  • Trausls pārmaiņām
  • Stingra domāšana
  • Veicina īsceļus

Uzticēšanās procesam

Iepriekšējumi

  • + Ilgtspējīgs temps
  • + Garīgā noturība
  • + Veicina meistarību
  • + Pielāgojas pārsteigumiem

Ievietots

  • Aizkavēta apmierināšana
  • Grūti izmērīt katru dienu
  • Var justies bezmērķīgi
  • Nepieciešama ārkārtīga ticība

Biežas maldības

Mīts

Uzticēšanās procesam nozīmē, ka jums nerūp uzvara.

Realitāte

Tas patiesībā nozīmē, ka jums tik ļoti rūp uzvara, ka jūs atsakāties novērst uzmanību no rezultātu tablo, tā vietā koncentrējoties uz darbībām, kas padara uzvaru iespējamu.

Mīts

Rezultātu aprēķināšana ir vienīgais veids, kā būt profesionālam.

Realitāte

Daudzas no pasaules elitārākajām organizācijām, sākot no Pixar līdz Jaunzēlandes All Blacks, lai sasniegtu izcilus rezultātus, prioritāti piešķir kultūrai un procesiem, nevis stingriem ceturkšņa mērķiem.

Mīts

Abus nevar darīt vienlaikus.

Realitāte

Visveiksmīgākie cilvēki izmanto "aprēķinātos procesus". Viņi izvēlas mērķi (aprēķinu), bet pēc tam aizmirst par to, lai pilnībā koncentrētos uz ikdienas sistēmām (procesiem), kas nepieciešami, lai to sasniegtu.

Mīts

Uzticēšanās procesam ir attaisnojums slinkumam.

Realitāte

Patiesi uz procesu orientēts cilvēks bieži vien ir disciplinētāks nekā uz rezultātu orientēts, jo viņam ir jāparādās un jāpilda savas funkcijas pat tad, ja nav gaidāms tūlītējs atalgojums.

Bieži uzdotie jautājumi

Kā es varu zināt, vai mans process tiešām darbojas?
Jums vajadzētu noteikt “procesa atskaites punktus”, nevis “rezultātu atskaites punktus”. Tā vietā, lai jautātu: “Vai es zaudēju 2,5 kg?”, pajautājiet: “Vai es šomēnes 90% laika ievēroju savu ēdienreižu plānu?”. Ja ievades dati ir pareizi un zinātniskie dati ir pamatoti, rezultāti galu galā sekos. Ja ievades dati tiek sasniegti, bet rezultāti neparādās ilgākā laika periodā, tas ir vienīgais gadījums, kad jums vajadzētu pārrēķināt pašu procesu.
Vai nav bīstami uzticēties procesam biznesa vidē?
Tas ir atkarīgs no posma. Jaunuzņēmuma “izpētes” fāzē ir ļoti svarīgi uzticēties testēšanas un mācīšanās procesam. “Izpildes” fāzē, kurā tiek mērogots pārbaudīts modelis, rezultātu aprēķināšana kļūst par dominējošo prioritāti. Bīstamība slēpjas “procesa” domāšanas veida izmantošanā “aprēķinu” uzdevumam, piemēram, grāmatvedībai.
Kas ir "ierašanās kļūda"?
Šīs ir psiholoģiskas lamatas tiem, kas aprēķina tikai rezultātus. Tā ir pārliecība, ka, sasniedzot noteiktu galamērķi (darbu, māju, laulību), jūs būsiet laimīgi. Cilvēki, kas uzticas procesam, no tā izvairās, jo viņi rod gandarījumu ikdienas gaitās, tāpēc "ierašanās" ir tikai vēl viena darba diena.
Vai stoicisms var palīdzēt tikt galā ar bailēm no sekām?
Pilnīgi noteikti. Stoicisms māca "rezerves klauzulu". Izvirzot mērķi, pievieno frāzi "liktenis atļaus". Es centīšos uzvarēt šajās sacensībās, ja liktenis atļaus. Tas atzīst, ka, lai gan var aprēķināt nepieciešamo treniņu apjomu, nevar aprēķināt pēkšņas traumas vai ātrāka pretinieka apstākļus, saglabājot sirdsmieru.
Kā pārstāt uztraukties par gala rezultātu?
Sašaurini savu laika horizontu. Tā vietā, lai domātu par to, kur būsi pēc gada, koncentrējies uz to, kā "uzvarēt nākamajās 10 minūtēs". Padarot laika logu tik mazu, ka vari koncentrēties tikai uz notiekošo darbību, tu dabiski nonāksi uz procesu orientētā plūsmas stāvoklī.
Vai “uzticēšanās procesam” ir tikai vēl viens veids, kā pateikt “ticēt”?
Laicīgā nozīmē, jā. Tā ir ticība cēloņu un seku likumam. Tā ir pārliecība, ka, ja iestādīsi pareizās sēklas un katru dienu tās laistīsi (process), raža (rezultāts) ir matemātiska varbūtība, pat ja vēl neredzi saknes, kas aug pazemē.
Kurš stils ir labāks radošiem cilvēkiem?
Radošais darbs ir bēdīgi slavens ar to, ka to ir grūti aprēķināt. Nevar aprēķināt, cik stundas nepieciešamas, lai rastos “izcila ideja”. Tāpēc rakstniekiem un māksliniekiem gandrīz vienmēr ir izdevīgi uzticēties radošajam procesam — piemēram, katru rītu uzrakstīt 500 vārdus —, nevis aprēķināt, kad viņi pabeigs šedevru.
Ko darīt, ja process, kuram uzticos, ir nepareizs?
Šīs ir “kalkulatora” pamatotās bailes. Lai no tā izvairītos, jums vajadzētu ieplānot “audita dienas” — iespējams, reizi trijos mēnešos —, kurās jūs izejat no procesa, lai aprēķinātu pašreizējo trajektoriju. Tas ļauj jums būt uzticības personai 89 dienas un kalkulatoram 1 dienu, nodrošinot, ka jūs nedarbojaties efektīvi nepareizā virzienā.

Spriedums

Izmantojiet rezultātu aprēķinu, ja neveiksmes izmaksas ir augstas un mainīgie ir izmērāmi, piemēram, finanšu plānošanā vai loģistikā. Uzticieties šim procesam personīgajā attīstībā, radošos projektos un ilgtermiņa mērķu sasniegšanā, kur konsekvence un garīgā noturība ir svarīgāka par konkrēta datuma sasniegšanu.

Saistītie salīdzinājumi

Absolūtisms pret relatīvismu

Šajā salīdzinājumā tiek aplūkots absolūtisms un relatīvisms, divas pretējas filozofiskas nostājas par patiesību un morāli, izceļot to atšķirīgos uzskatus par universālajiem standartiem, kultūras ietekmi, ētisko spriedumu, praktiskajām sekām un to, kā katra pieeja ietekmē debates ētikā, tiesībās, zinātnē un sociālajās normās.

Altruisms pret egoismu

Šis salīdzinājums pēta spriedzi starp altruismu – uzticību citu labklājībai – un egoismu – tieksmi dot priekšroku savām interesēm. Izpētot psiholoģisko motivāciju un ētikas principus, mēs pētām, vai cilvēka rīcība patiesi ir nesavtīga vai arī katra rīcība pamatā ir balstīta uz personīgo labumu un izdzīvošanu.

Apziņa pret apzinātību

Šis salīdzinājums pēta niansēto filozofisko atšķirību starp apziņu un apzinātību, analizējot, kā katrs jēdziens tiek definēts, kā tie ir saistīti un kā domātāji tos izmanto, lai skaidrotu uztveri, pašrefleksiju un pieredzi gan ikdienas, gan akadēmiskajā kontekstā.

Autoritāte pret autonomiju

Šī filozofiskā spriedze pēta konfliktu starp ārējas varas tiesībām pavēlēt un indivīda tiesībām pašpārvaldīt sevi. Kamēr autoritāte cenšas koordinēt sabiedrību, izmantojot kolektīvus noteikumus, autonomija uzsver indivīdu morālo nepieciešamību rīkoties saskaņā ar savu pamatoto izvēli un iekšējām vērtībām.

Brīva doma pret autoritāti

Šis salīdzinājums pēta spriedzi starp autonomu intelektuālo izpēti un ārējās kontroles struktūrām. Tajā tiek pētīts, kā neatkarīgas patiesības meklējumi apstrīd iedibinātas dogmas, un kāda loma institucionālajai autoritātei ir sociālās kohēzijas uzturēšanā un kolektīvo zināšanu saglabāšanā.