Tieksme pēc sasniegumiem var rasties no divām atšķirīgām, tomēr bieži vien pārklājošām psiholoģiskām akām: sabiedriskā darba motivācijas (PSM), kas koncentrējas uz ieguldījumu kopējā labuma gūšanā, un personīgās ambīcijas, kas vērstas uz individuālu izaugsmi. Izpratne par spriedzi starp altruistisku ietekmi un personīgajiem panākumiem ir būtiska ikvienam, kas meklē karjeru, kas ir gan sasniegumu ziņā augsta, gan dziļi piepildīta.
Indivīda nosliece reaģēt uz motīviem, kas balstīti tikai uz valsts institūcijām un sociālām rūpēm.
Spēcīga vēlme ar individuālu piepūli sasniegt personiskus panākumus, varu, bagātību vai noteiktu statusu.
| Funkcija | Sabiedriskā dienesta motivācija (PSM) | Personīgās ambīcijas |
|---|---|---|
| Galvenais mērķis | Sabiedrības ietekme | Individuālā izaugsme |
| Galvenā atlīdzība | Altruistisks piepildījums | Statuss un bagātība |
| Veiksmes metrika | Kopienas labklājība | Personīgā karjeras izaugsme |
| Darba vide | Sadarbības/institucionāls | Konkurences/uzņēmējdarbības |
| Lēmumu virzītājspēks | Sabiedrības intereses | Pašintereses/mantojums |
| Riska faktors | Līdzjūtības nogurums | Izdegšana/izolācija |
Motivācija strādāt valsts dienestā parasti rosina domas par to, kā atrisināt sistēmisku problēmu, savukārt personīgās ambīcijas rosina domas par to, kā gūt panākumus. Kamēr viens raugās uz āru, uz kopienas vajadzībām, otrs raugās uz iekšu, uz personīgās meistarības un izaugsmes potenciālu. Abi ir spēcīgi dzinēji, taču tos vada ļoti atšķirīgas zvaigznes.
Ideālā pasaulē šie divi spēki darbojas tandēmā — vadītājs izmanto savas personīgās ambīcijas, lai sasniegtu amatu, kurā viņa motivācija kalpot sabiedrībai var sniegt vislielāko labumu. Tomēr berze rodas, ja indivīda “ieguvums” prasa kompromisu sabiedrības “labuma” vārdā. Lai tos līdzsvarotu, ir pastāvīgi jāpārbauda, vai jūsu kāpnes atbalstas pret pareizo sienu.
Tie, kurus vada tikai PSM (dzīves motivācijas sistēma), riskē piedzīvot “līdzjūtības nogurumu”, jo pasaules problēmas ir bezgalīgas un progress bieži vien ir lēns. No otras puses, tie, kurus vada tikai personīgās ambīcijas, var atklāt, ka viņu uzvaras, tiklīdz tās ir sasniegtas, var šķist tukšas, kas noved pie “hedoniska skrejceliņa”, kur viņiem pastāvīgi ir nepieciešama lielāka uzvara, lai justos apmierināti. Abu integrēšana nodrošina noturīgāku emocionālo pamatu.
Komanda, kas pilna ar personīgām ambīcijām, bieži vien ir dinamiska un inovatīva, taču tā var kļūt nežēlīga un sadrumstalota. Komanda, kas ir ļoti motivēta kalpot sabiedrībai, ir dziļi misijai veltīta un lojāla, taču tai var būt grūtības ar efektivitāti vai birokrātisku stagnāciju. Visefektīvākās organizācijas atrod veidus, kā atalgot individuālo izcilību, vienlaikus saglabājot kolektīvo misiju priekšplānā.
Ambicioziem cilvēkiem nerūp sabiedrības labums.
Daudzi no vēstures dižākajiem filantropiem bija ārkārtīgi ambiciozi cilvēki. Ambīcijas ir vienkārši augstas jaudas degviela; virziens, kurā tās virzās, ir pilnībā atkarīgs no cilvēka vērtībām, nevis no viņa tieksmes intensitātes.
Valsts dienests nozīmē, ka tev jābūt nabagam.
Lai gan valdības algām bieži vien ir ierobežojumi, privātajā sektorā, pateicoties KSA un sociālajai uzņēmējdarbībai, arvien vairāk vērtīga kļūst “sabiedriskā dienesta” domāšana. Jūs varat motivēt sabiedriskais labums un joprojām gūt finansiālus panākumus.
Tu piedzimsti vai nu kā altruists, vai kā sasniedzējs.
Motivācija ir mainīga un var mainīties visas dzīves laikā. Daudzi cilvēki divdesmit gadu vecumā sāk ar augstām personīgajām ambīcijām un vēlāk pāriet uz motivāciju kalpot sabiedrībai, meklējot lielāku mantojumu un jēgu dzīvē.
PSM ir paredzēts tikai valsts iestāžu darbiniekiem.
Motivācija strādāt valsts pārvaldē ir psiholoģiska īpašība, nevis darba pienākumi. Ārsts, programmatūras inženieris, kas izstrādā pieejamus rīkus, vai vietējā uzņēmuma īpašnieks ikdienas darbā var uzrādīt augstu sabiedriskā dienesta motivācijas līmeni.
Izvēlieties ceļu, kurā dominē sabiedriskā dienesta motivācija, ja jūsu galvenā jēgas sajūta rodas no kopienas uzplaukuma, pat ja paliekat anonīms. Pievērsieties personīgajām ambīcijām, ja jūs motivē pašpārbaude, konkurence un vēlme redzēt, cik tālu jūs var aizvest jūsu individuālie talanti.
Izlemt, vai pilnībā pieņemt stingrās, konkurētspējīgās juridiskās izglītības normas vai saglabāt atšķirīgu personisko identitāti, ir izšķirošs izaicinājums studentiem. Šajā salīdzinājumā tiek pētīts, kā pilnīga iegremdēšanās juridiskās fakultātes kultūrā ietekmē profesionālo attīstību, salīdzinot ar ilgtermiņa ieguvumiem, ko sniedz sākotnējo vērtību un ārējās perspektīvas saglabāšana.
Lai gan akadēmiskie sasniegumi koncentrējas uz izmērāmiem pagrieziena punktiem, piemēram, atzīmēm un grādiem, personības izaugsme koncentrējas uz rakstura iekšējo evolūciju, emocionālo inteliģenci un pašapziņu. Lai efektīvi orientētos dzīvē, ir jāsaprot, kā šie divi ceļi viens otru papildina, jo augstas atzīmes bieži vien paver durvis, kuras var paturēt atvērtas tikai labi attīstīta personība.
Lai gan analītiskās prasmes ļauj jums dekonstruēt sarežģītas problēmas un rast loģiskus risinājumus, laika pārvaldība nodrošina būtisku ietvaru šo risinājumu efektīvai īstenošanai. Viena koncentrējas uz jūsu domāšanas kvalitāti un dziļumu, bet otra nodrošina, ka jūsu intelektuālais rezultāts atbilst termiņiem, neizraisot personisku izdegšanu vai projektu kavēšanos.
Apzināta domāšana ietver lēnu, analītisku informācijas un seku izvērtēšanas procesu pirms rīcības, savukārt impulsīva reakcija ir ātra, emocionāli virzīta reakcija uz stimulu. Šo divu kognitīvo sistēmu līdzsvarošana ir būtiska, lai pārvarētu saspringtas situācijas, neupurējot ilgtermiņa mērķus īstermiņa apmierinājuma vārdā.
Robeža starp apzinātu un reaktīvu dzīvošanu nosaka, vai esat savas dzīves arhitekts vai tikai pasažieris. Apzināta dzīvošana ietver apzinātu izvēļu izdarīšanu saskaņā ar personīgajām vērtībām, savukārt reaktīvā dzīvošana ir pastāvīgas reakcijas stāvoklis uz ārēju spiedienu, digitāliem impulsiem un citu cilvēku gaidām.
