Veiktspēja atalgojuma iegūšanai salīdzinājumā ar sniegumu meistarības iegūšanai
Atšķirība starp darbību ārēja atalgojuma iegūšanai un darbību iekšējas meistarības iegūšanai iezīmē atšķirību starp darbu un aicinājumu. Lai gan uz atalgojumu balstīta darbība sniedz nepieciešamos stimulus organizācijas mērķu sasniegšanai, meistarības virzīta darbība veicina dziļu kompetenci un radošo autonomiju, kas noved pie ilgtermiņa karjeras piepildījuma un nozarē vadošām inovācijām.
Iezīmes
Atlīdzības ir lieliski piemērotas uzvedības uzsākšanai, taču tās uzturēšanai ir nepieciešama meistarība.
Uz meistarību orientēti cilvēki bieži vien gūst visaugstāko atalgojumu kā savu prasmju blakusproduktu.
“Meistarības domāšanas veids” mazina trauksmi, jo mērķi ir jūsu personīgajā kontrolē.
Uzņēmumi virzās uz “autonomiju, meistarību un mērķi”, lai saglabātu augstākā līmeņa talantus.
Kas ir Veiktspēja par atlīdzību?
Ārējā motivācija ir vērsta uz taustāmu labumu, piemēram, algas palielināšanas, prēmiju, paaugstināšanas amatā vai publiskas atzinības, iegūšanu.
Ārējās atlīdzības ir ļoti efektīvas rutīnas, algoritmiskiem uzdevumiem, kuros ceļš uz mērķi ir skaidrs.
“Pārmērīgas attaisnošanas efekts” liecina, ka atlīdzības piedāvāšana par jau tā patīkamu uzdevumu faktiski var mazināt iekšējo interesi.
Uz atalgojumu balstītas sistēmas nodrošina tūlītēju atgriezenisko saiti, kas palīdz saskaņot individuālo uzvedību ar uzņēmuma ceturkšņa mērķiem.
Pārmērīga paļaušanās uz atlīdzību var novest pie "sistēmas apmānīšanas", kur darbinieki prioritāti piešķir metrikai, nevis faktiskajai vērtībai.
Finansiālie stimuli kalpo kā “higiēnas faktori” — tie novērš neapmierinātību, bet ne vienmēr iedvesmo ilgtermiņa iesaistīšanos.
Kas ir Izpildījums meistarībai?
Iekšējā motivācija, kuras centrā ir vēlme kļūt labākam kaut kādā svarīgā jomā, ko virza personīgais lepnums un zinātkāre.
Uz meistarību orientēti indivīdi neveiksmes mēdz uzskatīt par būtiskiem datiem, nevis personiskām neveiksmēm.
“Plūsmas” stāvokli — pilnīgu iegremdēšanos uzdevumā — visbiežāk sasniedz tie, kas tiecas pēc meistarības, nevis atlīdzības.
Apzināta prakse, meistarības mugurkauls, prasa pārkāpt savu komforta zonu, kas īstermiņā bieži vien netiek atalgota.
Meistarības vadīti darbinieki, visticamāk, paliks uzņēmumā grūtos laikos, ja darbs joprojām būs intelektuāli stimulējošs.
Koncentrēšanās uz meistarību noved pie “karjeras kapitāla”, padarot indivīdu tik labu, ka tirgus viņu nevar ignorēt.
Salīdzinājuma tabula
Funkcija
Veiktspēja par atlīdzību
Izpildījums meistarībai
Primārais vadītājs
Ārējie (bonusi, statuss)
Iekšējais (izaugsme, kompetence)
Skats uz neveiksmi
Draudi atlīdzībai
Mācība pilnveidošanai
Laika horizonts
Īstermiņa (nākamais pārskatīšanas cikls)
Ilgtermiņa (visas karjeras garumā)
Uzdevuma izvēle
Droši uzdevumi ar garantētu rezultātu
Izaicinoši uzdevumi, kas prasa papildu prasmes
Ilgtspējība
Nosliece uz "skrejceliņa" izdegšanu
Pašpietiekama un atjaunojoša
Kontroles sajūta
Atkarīgs no vadības apstiprinājuma
Iekšējais un autonomais
Detalizēts salīdzinājums
Burkāns un nūja pret iekšējo uguni
Darbs, kura mērķis ir atlīdzība, bieži vien ir darījuma attiecības: jūs sniedzat uzņēmumam konkrētu rezultātu, un viņi jums dod konkrētu “burkānu”. Tas ir būtiski izdzīvošanai un finansiālajai drošībai, taču tas reti noved pie “iekšējās uguns”, kas piemīt meistarības meklētājiem. Kad jūs uzstājaties meistarības vārdā, atlīdzība ir pats darbs, kas rada tādu neatlaidības līmeni, ar kuru ārējie stimuli vienkārši nespēj sacensties.
Algoritmisks un heiristiskais darbs
Atalgojums vislabāk darbojas “algoritmiskos” uzdevumos — darbā ar noteiktu instrukciju kopumu. Tomēr “heiristiskajā” darbā, kas prasa radošumu un ceļa atrašanu, uzmanības sašaurināšana līdz atalgojumam faktiski var apturēt smadzeņu radošos centrus. Meistarības vadīti indivīdi šajās neskaidrajās telpās zeļ, jo viņus motivē pati mīkla, ne tikai balva beigās.
Novērtēšanas ietekme
Tie, kas strādā atlīdzības dēļ, bieži baidās no vērtējuma, jo negatīva atsauksme tieši ietekmē viņu ienākumus vai statusu. Turpretī tie, kas strādā meistarības dēļ, alkst pēc atsauksmēm. Viņi vēlas precīzi zināt, kur ir vājās vietas, lai varētu tās labot. Šī perspektīvas maiņa pārvērš stresa pilnu snieguma novērtējumu par vērtīgu koučinga sesiju, ievērojami paātrinot profesionālo izaugsmi.
Ilgtspējīga karjeras ilgmūžība
Paļaušanās uz atlīdzību rada "hedonisku skrejceliņu", kur katra prēmija vai paaugstinājums amatā sniedz īslaicīgu pacilātības sajūtu, kam seko atgriešanās pie sākotnējā līmeņa. Meistarība nodrošina daudz stabilāku laimes formu. Tā kā vienmēr ir sasniedzams augstāks prasmju līmenis, meistarības meklētājs nekad "neizsīkst" no motivācijas, padarot viņu daudz izturīgāku pret karjeras vidusposma kritumiem, kas piemeklē atlīdzību orientētus darbiniekus.
Priekšrocības un trūkumi
Veiktspēja par atlīdzību
Iepriekšējumi
+Skaidras cerības
+Finansiālā drošība
+Sociālais statuss
+Tūlītēja apmierināšana
Ievietots
−Nomāc radošumu
−Augsts stress
−Viegli atturēties no neveiksmēm
−Ierobežo darba apjomu
Izpildījums meistarībai
Iepriekšējumi
+Dziļa personīgā apmierinātība
+Augsta izturība
+Pielāgošanās spēja pārmaiņām
+Unikāla tirgus vērtība
Ievietots
−Lēnāks redzamais progress
−Var ignorēt "garlaicīgus" pienākumus
−Trūkst ārējās struktūras
−Var justies vientuļi
Biežas maldības
Mīts
Meistarības meklētājiem nauda nerūp.
Realitāte
Viņiem rūp nauda, taču viņi to uztver kā “atgriezeniskās saites signālu” vai tālākas izaugsmes instrumentu, nevis kā galveno darba iemeslu. Viņi bieži pieprasa augstu atalgojumu, jo zina, ka viņu dziļās zināšanas ir retas un vērtīgas.
Mīts
Atalgojums ir labākais veids, kā motivēt komandu.
Realitāte
Atalgojums patiesībā var sagraut “iekšējo” motivāciju. Ja maksājat kādam par kaut ko tādu, ko viņš jau mīl, viņš galu galā var pārstāt to darīt mīlestības dēļ un darīt to tikai maksas dēļ, padarot viņu mazāk radošu un mazāk lojālu.
Mīts
Meistarība ir paredzēta tikai māksliniekiem vai sportistiem.
Realitāte
Meistarība ir piemērojama jebkurā jomā, sākot no kodēšanas un jurisprudences līdz santehnikai un vadībai. Tā ir psiholoģiska pieeja amatam, nevis konkrētam darba veidam.
Mīts
Vienā darbā abus nevar būt.
Realitāte
Vislabākās karjeras rodas krustpunktā. Jūs veicat savus pamatpienākumus “atlīdzības” (savas algas) vārdā, vienlaikus atvēlot vietu šajos pienākumos, lai tiektos pēc “meistarības” (kļūtu par labāko savā uzņēmumā konkrētā programmatūrā vai prasmē).
Bieži uzdotie jautājumi
Kā mainīt savu domāšanas veidu no atalgojuma uz meistarību, ja jūtos izdegusi?
Sāciet, nosakot “mācību mērķus”, nevis “snieguma mērķus”. Tā vietā, lai teiktu: “Man jāpabeidz šis ziņojums, lai izskatītos labi”, sakiet: “Es vēlos izmantot šo ziņojumu, lai apgūtu jaunu datu vizualizācijas tehniku.” Šī nelielā pāreja atkal pievērš uzmanību jūsu iekšējai izaugsmei, liekot uzdevumam justies kā personīgam ieguldījumam, nevis ārējam pienākumum.
Vai koncentrēšanās uz meistarību nozīmē, ka mani nepaaugstinās amatā?
Parasti ir pretēji. Kamēr "atlīdzības meklētājs" varētu skaļāk runāt par saviem sasniegumiem, "meistarības meklētājs" kļūst par personu, pie kuras visi vēršas pēc palīdzības. Šī "eksperta vara" galu galā kļūst nenoliedzama. Līderi bieži paaugstina amatā tos, kuriem piemīt meistarība, jo viņi vēlas cilvēkus, kuri var atrisināt problēmas, kurām vēl nav rokasgrāmatas.
Kā vadītājs var veicināt meistarību, neatbrīvojoties no prēmijām?
Saglabājiet prēmijas kā “pateicību” par lieliskiem rezultātiem (negaidītas atlīdzības), nevis “ja-tad” atlīdzību (ja paveicat X, tad saņemat Y). Nodrošiniet darbiniekiem “Zelta matu cirtiņas uzdevumus” — izaicinājumus, kas nav pārāk viegli (garlaicīgi) un ne pārāk grūti (izraisa trauksmi), bet tieši tādi, lai viņi noturētos meistarības attīstīšanas zonā.
Kas ir "10 000 stundu noteikums" un vai tas attiecas uz karjeras izaugsmi?
Noteikums paredz, ka, lai kļūtu par ekspertu, nepieciešamas 10 000 stundu “apzinātas prakses”. Karjerā runa nav tikai par viena un tā paša darba veikšanu gadiem ilgi; svarīga ir darba intensitāte. Kāds, kurš katru dienu aktīvi cenšas pilnveidoties, sasniegs meistarību daudz ātrāk nekā kāds, kurš tikai “iegulda praktiskās nodarbībās” desmit gadus.
Vai tieksme pēc meistarības var novest pie perfekcionisma?
Tas var būt slazds. Atšķirība ir tāda, ka patiesa meistarība kā daļu no prasmes vērtē “efektīvu rezultātu”. Meistars zina, ka projekta pabeigšana un tā nodošana pasaulē pati par sevi ir prasme. Perfekcionisms bieži vien patiesībā ir “atlīdzības meklētāja” īpašība — bailes, ka jebkas, kas nav perfekts, novedīs pie statusa vai atlīdzības zaudēšanas.
Vai ir iespējams būt "pārāk" uz meistarību orientētam?
Jā, ja jūs kļūstat tik ļoti apsēsts ar amata “tīrību”, ka ignorējat uzņēmuma vai klienta vajadzības. Profesionālā meistarība ietver prasmi “sniegt vērtību” citiem. Ja jūsu meistarība nepalīdz nevienam citam, tas ir hobijs, nevis karjera.
Kā ar to ir saistīta “izaugsmes domāšana”?
Izaugsmes domāšanas veids ir meistarības pamats. Tā ir pārliecība, ka savas spējas var attīstīt ar centību un smagu darbu. Cilvēki ar "fiksētu domāšanas veidu" mēdz būt vairāk orientēti uz atlīdzību, jo viņi uzskata, ka viņiem pastāvīgi ir "jāpierāda" savs talants, nevis tas "jāuzlabo".
Kāda loma ir autonomijai meistarības sasniegšanā?
Autonomija ir meistarības degviela. Jūs nevarat apgūt amatu, ja jūs mikrovada. Lai attīstītu meistarību, jums ir nepieciešama brīvība eksperimentēt, pieļaut kļūdas un izvēlēties savus instrumentus. Tāpēc daudzi augsta līmeņa profesionāļi vērtē “radošo brīvību” augstāk par nedaudz augstāku algu.
Spriedums
Izmantojiet uz atlīdzību balstītu sniegumu, lai paveiktu obligāti veicamos uzdevumus, kas nodrošina jūsu karjeras stabilitāti un rēķinu apmaksu. Tomēr ieguldiet savu dziļāko enerģiju meistarības sasniegšanā, jo tas ir vienīgais ceļš, kas ved uz patiesu kompetenci, radošiem sasniegumiem un noturīgas profesionālās jēgas sajūtu.