Šis salīdzinājums izskaidro atšķirības starp SWOT un PEST analīzi — diviem fundamentāliem stratēģiskās plānošanas rīkiem. Lai gan SWOT novērtē uzņēmuma iekšējo veselību un ārējo potenciālu, PEST koncentrējas tikai uz makrovides faktoriem, kas ietekmē visu nozari vai tirgus ainavu.
Stratēģiska sistēma, ko izmanto, lai identificētu iekšējās stiprās un vājās puses, kā arī ārējās iespējas un draudus.
Situācijas rīks, kas izseko politiskās, ekonomiskās, sociālās un tehnoloģiskās izmaiņas ārējā vidē.
| Funkcija | SWOT analīze | PEST analīze |
|---|---|---|
| Analīzes tvērums | Iekšējie un ārējie faktori | Stingri ārēji faktori |
| Piemērotība | Individuāli uzņēmumi vai projekti | Veseli tirgi vai nozares |
| Sarežģītība | Vienkārši un viegli ieviešami | Nepieciešama padziļināta izpēte un dati |
| Laiks | Noderīgi jebkurā biznesa posmā | Vislabāk lietot pirms ienākšanas tirgū |
| Rīcības iespējamība | Ļoti specifisks uzņēmumam | Plašas tendences, kurām nepieciešama interpretācija |
| Galvenais mērķis | Konkurences priekšrocība | Vides skenēšana |
SWOT analīze ir unikāla, jo tā ielūkojas organizācijā, lai noteiktu, ko tā dara labi un kur tai neizdodas. PEST analīze pilnībā ignorē uzņēmuma iekšējo darbību, tā vietā koncentrējoties uz ārējiem spēkiem, kurus uzņēmums nevar kontrolēt, bet uz kuriem tam ir jāreaģē. Līdz ar to SWOT bieži tiek uzskatīta par vadības rīku, savukārt PEST - par tirgus izpētes rīku.
Stratēģi bieži iesaka veikt PEST analīzi pirms SWOT analīzes. Identificējot makro tendences (PEST), uzņēmums var precīzāk kategorizēt ārējos notikumus kā "Iespējas" vai "Draudus" savā SWOT matricā. PEST sniedz kontekstu, savukārt SWOT sniedz konkrētu stratēģiju uzņēmumam šajā kontekstā.
SWOT analīzi bieži var veikt prāta vētras sesijas laikā ar iekšējām ieinteresētajām personām, kuras labi pārzina uzņēmumu. Turpretī efektīvai PEST analīzei parasti ir nepieciešami ievērojami sekundārie pētījumi par valdības politiku, ekonomiskajiem rādītājiem un demogrāfiskajām izmaiņām. PEST ir uz datiem balstīta analīze, un tai nepieciešama plašāka izpratne par globālajām vai reģionālajām tendencēm.
SWOT faktori tiek kategorizēti pēc to lietderības vai kaitējuma uzņēmējdarbības mērķim. PEST faktori tiek kategorizēti pēc spēka rakstura — piemēram, likumdošana (politiskā) vai inflācija (ekonomiskā). Lai gan tehnoloģiskā maiņa PEST analīzē ir atzīmēta ar burtu “T”, SWOT analīzē tā parādītos tikai tad, ja tā konkrēti pārstāvētu tiešus draudus vai skaidru iespēju konkrētajam uzņēmumam.
SWOT un PEST ir konkurējoši rīki, un jums ir jāizvēlas viens no tiem, nevis otrs.
Šie rīki ir savstarpēji papildinoši. Lielākā daļa profesionālo biznesa plānu izmanto PEST, lai definētu vidi, un SWOT, lai definētu uzņēmuma vietu šajā vidē.
Ārējie “draudi” SWOT analīzē ir tādi paši kā PEST faktori.
Ne obligāti. PEST faktors, piemēram, “augstas procentu likmes”, ir makroekonomiska realitāte. Tas kļūst par “apdraudējumu” SWOT analīzē tikai tad, ja konkrētajam uzņēmumam ir liels parāds vai tas ir atkarīgs no patērētāju finansējuma.
PEST analīze ir paredzēta tikai lieliem starptautiskiem uzņēmumiem.
Pat mazos uzņēmumus ietekmē vietējie nodokļu likumi (politiskā tendence), apkārtnes pirktspēja (ekonomiskā tendence) un vietējās tendences (sociālā tendence). PEST ir pielāgojams jebkura lieluma uzņēmumam.
Kad SWOT vai PEST analīze ir veikta, stratēģiskā plānošana ir pabeigta.
Šie ir tikai sākumpunkti. Tie identificē, “kas” notiek, taču, lai noteiktu, “kā” reaģēt, ir nepieciešama turpmāka plānošana (piemēram, TOWS matrica vai mārketinga komplekss).
Izmantojiet SWOT analīzi, ja nepieciešams izvērtēt konkrētu biznesa ideju vai uzlabot iekšējo darbību, izmantojot savas labākās prasmes. Izvēlieties PEST analīzi, ja plānojat ienākt jaunā tirgū vai vēlaties saprast, kā liela mēroga ārējas izmaiņas ilgtermiņā ietekmēs jūsu nozari.
Darbinieku pabalsti nodrošina tūlītēju drošību un taustāmu vērtību, izmantojot apdrošināšanu un atvaļinājumu, kalpojot par standarta kompensācijas paketes pamatu. Turpretī akciju opcijas ir spekulatīvs, ilgtermiņa bagātības veidošanas instruments, kas dod darbiniekiem tiesības iegādāties uzņēmuma akcijas par fiksētu cenu, tieši sasaistot viņu finansiālo atlīdzību ar uzņēmuma panākumiem tirgū.
Lai gan šie termini izklausās pārsteidzoši līdzīgi, tie pārstāv divus principiāli atšķirīgus veidus, kā aplūkot uzņēmuma atbildību. Akcionārs koncentrējas uz finansiālo īpašumtiesībām un atdevi, savukārt ieinteresētā persona ietver ikvienu, kuru ietekmē uzņēmuma pastāvēšana, sākot no vietējiem iedzīvotājiem līdz apņēmīgiem darbiniekiem un globālajām piegādes ķēdēm.
Kamēr amatnieciskā ražošanā prioritāte tiek dota unikālai meistarībai un cilvēka radītāja prasmīgajam pieskārienam, masveida ražošanā galvenā uzmanība tiek pievērsta efektivitātes, konsekvences un pieejamības maksimizēšanai, izmantojot automatizētas sistēmas un standartizētas detaļas.
Šajā salīdzinājumā tiek pētītas būtiskākās atšķirības starp apvienošanos, kur divas vienības apvienojas, veidojot jaunu organizāciju, un pārņemšanu, kur viens uzņēmums pārņem citu. Šo atšķirību izpratne ir būtiska, lai novērtētu uzņēmumu pārstrukturēšanu, akciju tirgus reakcijas un ilgtermiņa uzņēmējdarbības integrācijas stratēģijas.
Šajā salīdzinājumā tiek izvērtēti stratēģiskie kompromisi starp darbību pārvaldību ar iekšējo personālu un uzdevumu deleģēšanu ārējiem trešo pušu pakalpojumu sniedzējiem. Tajā tiek pētīti tādi kritiski faktori kā ilgtermiņa izmaksu efektivitāte, kvalitātes kontrole, kultūras saskaņotība un spēja ātri palielināt resursus svārstīgā tirgū.
