SWOT analīze salīdzinājumā ar PEST analīzi
Šis salīdzinājums izskaidro atšķirības starp SWOT un PEST analīzi — diviem fundamentāliem stratēģiskās plānošanas rīkiem. Lai gan SWOT novērtē uzņēmuma iekšējo veselību un ārējo potenciālu, PEST koncentrējas tikai uz makrovides faktoriem, kas ietekmē visu nozari vai tirgus ainavu.
Iezīmes
- SWOT analīze identificē lietas, ko jūs varat kontrolēt; PEST analīze identificē lietas, ko jūs nevarat kontrolēt.
- PEST analīze gandrīz vienmēr ir priekšnoteikums visaptverošai SWOT analīzei.
- SWOT analīze ir ļoti personiska zīmolam, savukārt PEST analīze ir vienāda visiem konkurentiem tirgū.
- Veiksmīga stratēģija izmanto PEST, lai analizētu horizontu, un SWOT, lai vadītu kuģi.
Kas ir SWOT analīze?
Stratēģiska sistēma, ko izmanto, lai identificētu iekšējās stiprās un vājās puses, kā arī ārējās iespējas un draudus.
- Fokuss: Iekšējie un ārējie faktori
- Akronīms: Stiprās puses, Vājās puses, Iespējas, Draudi
- Primārais lietojums: Projektu vai organizācijas veselības pārbaudes
- Perspektīva: mikro un makro apvienojums
- Rezultāts: Konkrētas darbības uzņēmumam
Kas ir PEST analīze?
Situācijas rīks, kas izseko politiskās, ekonomiskās, sociālās un tehnoloģiskās izmaiņas ārējā vidē.
- Fokuss: Tīri ārēja makrovide
- Akronīms: Politiskais, Ekonomiskais, Sociālais, Tehnoloģiskais
- Galvenais lietojums: tirgus izpēte un laika noteikšana
- Perspektīva: Plaša aina, makro skats
- Rezultāts: Izpratne par tirgus tendencēm un riskiem
Salīdzinājuma tabula
| Funkcija | SWOT analīze | PEST analīze |
|---|---|---|
| Analīzes tvērums | Iekšējie un ārējie faktori | Stingri ārēji faktori |
| Piemērotība | Individuāli uzņēmumi vai projekti | Veseli tirgi vai nozares |
| Sarežģītība | Vienkārši un viegli ieviešami | Nepieciešama padziļināta izpēte un dati |
| Laiks | Noderīgi jebkurā biznesa posmā | Vislabāk lietot pirms ienākšanas tirgū |
| Rīcības iespējamība | Ļoti specifisks uzņēmumam | Plašas tendences, kurām nepieciešama interpretācija |
| Galvenais mērķis | Konkurences priekšrocība | Vides skenēšana |
Detalizēts salīdzinājums
Iekšējā un ārējā orientācija
SWOT analīze ir unikāla, jo tā ielūkojas organizācijā, lai noteiktu, ko tā dara labi un kur tai neizdodas. PEST analīze pilnībā ignorē uzņēmuma iekšējo darbību, tā vietā koncentrējoties uz ārējiem spēkiem, kurus uzņēmums nevar kontrolēt, bet uz kuriem tam ir jāreaģē. Līdz ar to SWOT bieži tiek uzskatīta par vadības rīku, savukārt PEST - par tirgus izpētes rīku.
Stratēģiska pielietošana un secība
Stratēģi bieži iesaka veikt PEST analīzi pirms SWOT analīzes. Identificējot makro tendences (PEST), uzņēmums var precīzāk kategorizēt ārējos notikumus kā "Iespējas" vai "Draudus" savā SWOT matricā. PEST sniedz kontekstu, savukārt SWOT sniedz konkrētu stratēģiju uzņēmumam šajā kontekstā.
Nepieciešamais pētījumu dziļums
SWOT analīzi bieži var veikt prāta vētras sesijas laikā ar iekšējām ieinteresētajām personām, kuras labi pārzina uzņēmumu. Turpretī efektīvai PEST analīzei parasti ir nepieciešami ievērojami sekundārie pētījumi par valdības politiku, ekonomiskajiem rādītājiem un demogrāfiskajām izmaiņām. PEST ir uz datiem balstīta analīze, un tai nepieciešama plašāka izpratne par globālajām vai reģionālajām tendencēm.
Faktori un kategorijas
SWOT faktori tiek kategorizēti pēc to lietderības vai kaitējuma uzņēmējdarbības mērķim. PEST faktori tiek kategorizēti pēc spēka rakstura — piemēram, likumdošana (politiskā) vai inflācija (ekonomiskā). Lai gan tehnoloģiskā maiņa PEST analīzē ir atzīmēta ar burtu “T”, SWOT analīzē tā parādītos tikai tad, ja tā konkrēti pārstāvētu tiešus draudus vai skaidru iespēju konkrētajam uzņēmumam.
Priekšrocības un trūkumi
SWOT analīze
Iepriekšējumi
- +Viegli saprotams
- +Zemas izmaksas
- +Identificē pamatkompetences
- +Veicina kopīgu domāšanu
Ievietots
- −Var būt subjektīvs
- −Trūkst dziļu detaļu
- −Nav svērto faktoru
- −Ģenerē pārāk daudz ideju
PEST analīze
Iepriekšējumi
- +Agrīnās brīdināšanas sistēma
- +Samazina tirgus risku
- +Veicina objektīvu domāšanu
- +Identificē izaugsmes iespējas
Ievietots
- −Informācijas pārslodze
- −Ātri mainīgi dati
- −Nepieciešama eksperta interpretācija
- −Tikai ārējais fokuss
Biežas maldības
SWOT un PEST ir konkurējoši rīki, un jums ir jāizvēlas viens no tiem, nevis otrs.
Šie rīki ir savstarpēji papildinoši. Lielākā daļa profesionālo biznesa plānu izmanto PEST, lai definētu vidi, un SWOT, lai definētu uzņēmuma vietu šajā vidē.
Ārējie “draudi” SWOT analīzē ir tādi paši kā PEST faktori.
Ne obligāti. PEST faktors, piemēram, “augstas procentu likmes”, ir makroekonomiska realitāte. Tas kļūst par “apdraudējumu” SWOT analīzē tikai tad, ja konkrētajam uzņēmumam ir liels parāds vai tas ir atkarīgs no patērētāju finansējuma.
PEST analīze ir paredzēta tikai lieliem starptautiskiem uzņēmumiem.
Pat mazos uzņēmumus ietekmē vietējie nodokļu likumi (politiskā tendence), apkārtnes pirktspēja (ekonomiskā tendence) un vietējās tendences (sociālā tendence). PEST ir pielāgojams jebkura lieluma uzņēmumam.
Kad SWOT vai PEST analīze ir veikta, stratēģiskā plānošana ir pabeigta.
Šie ir tikai sākumpunkti. Tie identificē, “kas” notiek, taču, lai noteiktu, “kā” reaģēt, ir nepieciešama turpmāka plānošana (piemēram, TOWS matrica vai mārketinga komplekss).
Bieži uzdotie jautājumi
Vai es varu apvienot SWOT un PEST analīzi vienā analīzē?
Cik faktoru jāiekļauj SWOT analīzē?
Kas ir PESTLE pret PEST?
Kāpēc eksperti bieži kritizē SWOT analīzi?
Cik bieži jāatjaunina PEST analīze?
Kam vajadzētu būt iesaistītam SWOT sesijā?
Kāds ir sociālā faktora piemērs PEST tehnoloģijā?
Vai SWOT analīzi var izmantot personīgās karjeras izaugsmei?
Spriedums
Izmantojiet SWOT analīzi, ja nepieciešams izvērtēt konkrētu biznesa ideju vai uzlabot iekšējo darbību, izmantojot savas labākās prasmes. Izvēlieties PEST analīzi, ja plānojat ienākt jaunā tirgū vai vēlaties saprast, kā liela mēroga ārējas izmaiņas ilgtermiņā ietekmēs jūsu nozari.
Saistītie salīdzinājumi
Akciju opcijas pret darbinieku pabalstiem
Darbinieku pabalsti nodrošina tūlītēju drošību un taustāmu vērtību, izmantojot apdrošināšanu un atvaļinājumu, kalpojot par standarta kompensācijas paketes pamatu. Turpretī akciju opcijas ir spekulatīvs, ilgtermiņa bagātības veidošanas instruments, kas dod darbiniekiem tiesības iegādāties uzņēmuma akcijas par fiksētu cenu, tieši sasaistot viņu finansiālo atlīdzību ar uzņēmuma panākumiem tirgū.
Akcionārs pret ieinteresēto personu: galveno atšķirību izpratne
Lai gan šie termini izklausās pārsteidzoši līdzīgi, tie pārstāv divus principiāli atšķirīgus veidus, kā aplūkot uzņēmuma atbildību. Akcionārs koncentrējas uz finansiālo īpašumtiesībām un atdevi, savukārt ieinteresētā persona ietver ikvienu, kuru ietekmē uzņēmuma pastāvēšana, sākot no vietējiem iedzīvotājiem līdz apņēmīgiem darbiniekiem un globālajām piegādes ķēdēm.
Amatnieciskā ražošana pret masveida ražošanu
Kamēr amatnieciskā ražošanā prioritāte tiek dota unikālai meistarībai un cilvēka radītāja prasmīgajam pieskārienam, masveida ražošanā galvenā uzmanība tiek pievērsta efektivitātes, konsekvences un pieejamības maksimizēšanai, izmantojot automatizētas sistēmas un standartizētas detaļas.
Apvienošanās pret pārņemšanu
Šajā salīdzinājumā tiek pētītas būtiskākās atšķirības starp apvienošanos, kur divas vienības apvienojas, veidojot jaunu organizāciju, un pārņemšanu, kur viens uzņēmums pārņem citu. Šo atšķirību izpratne ir būtiska, lai novērtētu uzņēmumu pārstrukturēšanu, akciju tirgus reakcijas un ilgtermiņa uzņēmējdarbības integrācijas stratēģijas.
Ārpakalpojumi pret iekšējiem pakalpojumiem
Šajā salīdzinājumā tiek izvērtēti stratēģiskie kompromisi starp darbību pārvaldību ar iekšējo personālu un uzdevumu deleģēšanu ārējiem trešo pušu pakalpojumu sniedzējiem. Tajā tiek pētīti tādi kritiski faktori kā ilgtermiņa izmaksu efektivitāte, kvalitātes kontrole, kultūras saskaņotība un spēja ātri palielināt resursus svārstīgā tirgū.