Šis salīdzinājums precizē fundamentālās atšķirības starp kvantificējamiem apdraudējumiem un neparedzamiem nezināmajiem uzņēmējdarbībā. Lai gan risks ietver scenārijus, kuros iznākumam ir izmērāma varbūtība, nenoteiktība attiecas uz situācijām, kurās nākotne ir principiāli nezināma, un uzņēmējiem un uzņēmumu vadītājiem ir nepieciešamas atšķirīgas vadības stratēģijas, lai veiksmīgi orientētos.
Situācija, kad lēmumu pieņēmējam ir zināms iespējamo iznākumu kopums un to matemātiskās varbūtības.
Stāvoklis, kurā nākotnes notikumi ir neparedzami, jo to varbūtība vai pat paši rezultāti nav zināmi.
| Funkcija | Risks | Nenoteiktība |
|---|---|---|
| Definīcija | Zināmi nezināmie ar aprēķinātām izredzēm | Nezināmi nezināmie bez izredzēm |
| Datu paļaušanās | Atkarīgs no iepriekšējās veiktspējas un statistikas | Nepieciešams subjektīvs spriedums un loģika |
| Kontroles līmenis | Pārvaldāms ar preventīvām darbībām | Pārvaldīts, izmantojot reaģējošu elastību |
| Apdrošināšanas potenciāls | Augsta apdrošināšanas iespēja | Parasti neapdrošināmi |
| Atslēgu rīks | Varbūtības sadalījumi | Scenāriju plānošana un heiristika |
| Primārais avots | Stabilas sistēmas (piemēram, azartspēles, kredīts) | Mainīgas sistēmas (piemēram, tehnoloģiju attīstība, karš) |
Galvenā atšķirība ir spēja piešķirt skaitlisku vērtību potenciālajiem rezultātiem. Risks darbojas “slēgtā” sistēmā, kurā mainīgie tiek saprasti, piemēram, aizdevuma saistību neizpildes iespējamības aprēķināšana, pamatojoties uz kredītreitingiem. Nenoteiktība pastāv “atvērtās” sistēmās, kurās nav vēsturiska precedenta, padarot neiespējamu standarta zvana līknes vai statistiskās frekvences piemērošanu situācijai.
Uzņēmumi pārvalda risku, izmantojot aizsardzības rīkus, piemēram, apdrošināšanas polises, zaudējumu ierobežošanas rīkojumus un portfeļa diversifikāciju, lai izkliedētu potenciālos zaudējumus. Nenoteiktības pārvaldībai ir nepieciešama ofensīva nostāja, uzsverot organizatorisko elastību un “reālās iespējas”, kas ļauj uzņēmumam ātri mainīties, parādoties jaunai informācijai. Lai gan riska pārvaldība cenšas samazināt svārstības, nenoteiktības pārvaldība koncentrējas uz izdzīvošanu un svārstīguma izmantošanu.
Ekonomikas teorijā, īpaši Naitijas uzskatā, patiesā peļņa ir atlīdzība par nenoteiktības uzņemšanos, nevis tikai par risku. Konkurenti var viegli aprēķināt un novērtēt zināmos riskus, tādējādi iegūstot standartizētu atdevi. Tomēr uzņēmēji, kuri veiksmīgi pārvar nenoteiktību, piemēram, laižot tirgū produktu neesošā tirgū, var gūt ārkārtēju atlīdzību, jo citi nevarēja modelēt vai paredzēt viņu ceļu.
Lēmumu pieņemšana riska apstākļos ir tehnisks vingrinājums, kas ietver optimizāciju un uz loģiku balstītas izvēles. Turpretī lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos ir psiholoģisks un radošs izaicinājums, kas balstās uz "heiristiku" jeb īkšķa noteikumiem. Nenoteiktības apstākļos datu pārmērīga analīze faktiski var novest pie sliktākiem rezultātiem, jo paši dati var nebūt saistīti ar unikālo nākotnes notikumu.
Nenoteiktība un risks ir viens un tas pats.
Šī ir izplatīta kļūda ikdienas sarunās. Biznesā risks ir izmērāmas izmaksas, savukārt nenoteiktība ir informācijas trūkums, kas neļauj veikt jebkādus mērījumus.
Pievienojot vairāk datu, nenoteiktība galu galā pārvērtīsies riskā.
Vairāk datu faktiski var palielināt apjukumu, ja sistēma pēc savas būtības ir nestabila vai "haotiska". Daži notikumi, piemēram, "melnā gulbja" gadījumi, paliek nenoteikti neatkarīgi no tā, cik daudz vēsturisko datu jūs savācat.
Gudri vadītāji par katru cenu izvairās no nenoteiktības.
Pilnīga nenoteiktības izvairīšanās noved pie stagnācijas. Visveiksmīgākie mūsdienu uzņēmumi, īpaši tehnoloģiju jomā, aktīvi meklē nenoteiktību, jo tā ir vienīgā vieta, kur var veidot ievērojamas konkurences priekšrocības.
Risku pārvaldība ir paredzēta tikai finanšu nodaļai.
Riski ir jāņem vērā katrā organizācijas līmenī, sākot no darbības drošības līdz reputācijai. Tomēr, jo augstāk vadības amatā jūs ejat, jo vairāk uzmanības tiek pievērsts nevis tehnisko risku pārvaldībai, bet gan stratēģiskās nenoteiktības pārvarēšanai.
Izvēlieties uz risku balstītu pieeju, ja jums ir piekļuve lieliem datu kopumiem un jūs darbojaties stabilā, iedibinātā nozarē. Pārejiet uz nenoteiktībā balstītu domāšanas veidu, ieejot neizpētītā teritorijā, piemēram, jaunās tehnoloģijās vai ģeopolitiskās krīzēs, kur pagātnes dati nesniedz ceļvedi nākotnes notikumiem.
Darbinieku pabalsti nodrošina tūlītēju drošību un taustāmu vērtību, izmantojot apdrošināšanu un atvaļinājumu, kalpojot par standarta kompensācijas paketes pamatu. Turpretī akciju opcijas ir spekulatīvs, ilgtermiņa bagātības veidošanas instruments, kas dod darbiniekiem tiesības iegādāties uzņēmuma akcijas par fiksētu cenu, tieši sasaistot viņu finansiālo atlīdzību ar uzņēmuma panākumiem tirgū.
Lai gan šie termini izklausās pārsteidzoši līdzīgi, tie pārstāv divus principiāli atšķirīgus veidus, kā aplūkot uzņēmuma atbildību. Akcionārs koncentrējas uz finansiālo īpašumtiesībām un atdevi, savukārt ieinteresētā persona ietver ikvienu, kuru ietekmē uzņēmuma pastāvēšana, sākot no vietējiem iedzīvotājiem līdz apņēmīgiem darbiniekiem un globālajām piegādes ķēdēm.
Kamēr amatnieciskā ražošanā prioritāte tiek dota unikālai meistarībai un cilvēka radītāja prasmīgajam pieskārienam, masveida ražošanā galvenā uzmanība tiek pievērsta efektivitātes, konsekvences un pieejamības maksimizēšanai, izmantojot automatizētas sistēmas un standartizētas detaļas.
Šajā salīdzinājumā tiek pētītas būtiskākās atšķirības starp apvienošanos, kur divas vienības apvienojas, veidojot jaunu organizāciju, un pārņemšanu, kur viens uzņēmums pārņem citu. Šo atšķirību izpratne ir būtiska, lai novērtētu uzņēmumu pārstrukturēšanu, akciju tirgus reakcijas un ilgtermiņa uzņēmējdarbības integrācijas stratēģijas.
Šajā salīdzinājumā tiek izvērtēti stratēģiskie kompromisi starp darbību pārvaldību ar iekšējo personālu un uzdevumu deleģēšanu ārējiem trešo pušu pakalpojumu sniedzējiem. Tajā tiek pētīti tādi kritiski faktori kā ilgtermiņa izmaksu efektivitāte, kvalitātes kontrole, kultūras saskaņotība un spēja ātri palielināt resursus svārstīgā tirgū.
