Reģeneratīvie biznesa modeļi ir vērsti uz ekosistēmu un kopienu atjaunošanu, vienlaikus radot vērtību, savukārt ieguves modeļi prioritāti piešķir īstermiņa peļņai, noplicinot dabas un sociālos resursus. Abas pieejas būtiski atšķiras ar to, kā tās izturas pret kapitālu, ieinteresētajām personām un ilgtermiņa ietekmi.
Uzņēmējdarbības pieejas, kas paredzētas ekosistēmu atjaunošanai, kopienu atjaunošanai un pozitīvas neto vērtības radīšanai laika gaitā.
Tradicionālas uzņēmējdarbības pieejas, kas rada peļņu, noplicinot dabas resursus, darbaspēku vai kopienas kapitālu.
| Funkcija | Reģeneratīvie biznesa modeļi | Ieguves biznesa modeļi |
|---|---|---|
| Galvenā filozofija | Atjaunot un papildināt sistēmas | Iegūt un patērēt resursus |
| Resursu pieeja | Apļveida, atjaunojams, reģeneratīvs | Lineārs, ņem-ražo-izmet |
| Galvenais mērķis | Neto pozitīva ietekme uz vidi un sabiedrību | Īstermiņa peļņas maksimizēšana |
| Ieinteresēto personu uzmanības centrā | Daudzpusīgs, uz kopienu orientēts | Akcionāru prioritāte |
| Laika horizonts | Ilgtermiņa, vairāku paaudžu | Ceturkšņa līdz īstermiņa |
| Kapitāla režīms | Veido dabas, sociālo un finanšu kapitālu | Noplicina dabas un sociālo kapitālu |
| Atkritumu izvade | Izstrādāts, lai novērstu atkritumus | Atkritumi ir pieņemts blakusprodukts |
| Riska profils | Zemāks ilgtermiņa sistēmiskais risks | Augstāks ilgtermiņa vides un sociālais risks |
| Piemēru uzņēmumi | Patagonia, Interface, Danone | Daudzi fosilā kurināmā, kalnrūpniecības un ātrās modes uzņēmumi |
Reģeneratīvie biznesa modeļi ir balstīti uz ideju, ka uzņēmumiem jāfunkcionē kā dzīvām ekosistēmām, kur produkcija atgriežas sistēmā, lai to atjaunotu. Turpretī ieguves modeļi dabas pasauli un darbaspēku uzskata par ārējām izejvielām, kas jāizmanto ekonomiska labuma gūšanai. Šī filozofiskā plaisa ietekmē katru uzņēmuma lēmumu, sākot no materiālu piegādes līdz panākumu definēšanai.
Kamēr reģeneratīvie uzņēmumi izstrādā produktus, kas atbilst aprites ekonomikas prasībām, atkārtoti izmantojot materiālus un likvidējot atkritumus, ieguves rūpniecības uzņēmumi izvēlas vienvirziena ceļu no izejvielām līdz atkritumu poligonam. Reģeneratīvie uzņēmumi bieži vien iegulda līdzekļus augsnes veselībā, bioloģiskajā daudzveidībā un atjaunojamajā enerģijā, lai nodrošinātu, ka to darbība atdod vairāk nekā paņem. Ieguves rūpniecības darbības parasti eksternalizē vides izmaksas, atstājot kopienas un ekosistēmas sedzam kaitējumu.
Reģeneratīvie uzņēmumi iesaista darbiniekus, piegādātājus, klientus un vietējās kopienas kā partnerus kopīgā vērtības radīšanā. Tie mēdz sadalīt lēmumu pieņemšanu un prioritāti piešķir taisnīgām algām, vietējai īpašumtiesībām un kultūras saglabāšanai. Ieguves uzņēmumi parasti koncentrē varu investoru un vadītāju vidū, uzskatot darbiniekus un kopienas par izmaksu centriem, nevis sadarbības partneriem.
Lai gan ieguves modeļi var nodrošināt spēcīgu īstermiņa atdevi, tiem bieži ir slēptas saistības vides attīrīšanas, normatīvo sodu un reputācijas kaitējuma veidā. Reģeneratīvie uzņēmumi sākotnēji var uzrādīt lēnāku izaugsmi, taču tiem ir tendence veidot noturību pret piegādes ķēdes satricinājumiem, klimata traucējumiem un mainīgām patērētāju cerībām. Investori arvien vairāk atzīst, ka ilgtermiņa vērtības radīšana ir atkarīga no veselīgām ekosistēmām un stabilām sabiedrībām.
Reģeneratīvie modeļi seko līdzi panākumiem, izmantojot tādus rādītājus kā oglekļa piesaiste, gruntsūdens līmeņa atjaunošanās, kopienas labklājība un bioloģiskās daudzveidības pieaugums, kā arī finansiālo atdevi. Ieguves modeļi gandrīz pilnībā balstās uz peļņu, tirgus daļu un akcionāru vērtību. Šī atšķirība mērījumos atspoguļo dziļāku jautājumu: vai uzņēmējdarbības panākumi būtu jādefinē pēc tā, ko uzņēmums iegūst, vai pēc tā, ko tas atstāj aiz sevis?
Reģeneratīvais bizness ir tikai vēl viens vārds ilgtspējīgam biznesam.
Ilgtspējība parasti tiecas nodarīt mazāku kaitējumu, saglabājot status quo. Reģeneratīvā pieeja iet tālāk, aktīvi atjaunojot degradētās sistēmas un radot pozitīvus rezultātus. Abi jēdzieni pārklājas, taču atspoguļo dažādus ambīciju līmeņus.
Ieguves biznesa modeļi vienmēr ir neētiski vai nelikumīgi.
Daudzi ieguves rūpniecības uzņēmumi darbojas likumīgi un saskaņā ar savas nozares ētikas normām, lai gan kritiķi apgalvo, ka pats modelis eksternalizē izmaksas. Problēma ir strukturāla, nevis individuāla, un tā ir saistīta ar to, kā tiek definēta un sadalīta vērtība.
Reģeneratīvie uzņēmumi nevar būt rentabli.
Tādi uzņēmumi kā Patagonia un Interface ir pierādījuši, ka reģeneratīvā prakse var pastāvēt līdzās spēcīgiem finanšu rezultātiem. Rentabilitāte var izskatīties citādi, ja to mēra ilgākā laika posmā un plašākā ieinteresēto personu vērtībā.
Tikai mazi vai nišas uzņēmumi var atļauties reģeneratīvās prakses.
Lieli starptautiski uzņēmumi, tostarp Danone, Microsoft un Unilever, ir uzņēmušies reģeneratīvas un neto pozitīvas saistības plašā mērogā. Pārejai ir nepieciešamas investīcijas, taču tā ir arvien pieejamāka, izmantojot izveidotas sistēmas un finansējumu.
Ieguves modeļi ir vienīgais veids, kā radīt darbvietas jaunattīstības valstīs.
Reģeneratīvā lauksaimniecība, atjaunojamā enerģija un aprites ražošana bieži vien rada vairāk darbavietu uz katru ieguldīto dolāru nekā ieguves rūpniecība. Arī šo darbavietu kvalitāte un ilgmūžība parasti ir augstāka.
Izvēlieties reģeneratīvu biznesa modeli, ja jūsu mērķis ir ilgtermiņa noturība, ieinteresēto personu uzticība un izmērāma pozitīva ietekme uz vidi un sabiedrību. Pieturieties pie ieguves modeļa tikai tad, ja galvenā prioritāte ir īstermiņa peļņa un ārējās izmaksas ir pieņemamas, lai gan šī pieeja rada pieaugošus regulatīvos un reputācijas riskus.
Agrīnās stadijas jaunuzņēmumu izaugsme koncentrējas uz ātru eksperimentēšanu, produkta atbilstību tirgum un agresīvu mērogošanu ierobežotu resursu apstākļos. Nobriedušu uzņēmumu izaugsme uzsver tirgus paplašināšanos, darbības efektivitāti un ilgtspējīgus ieņēmumus no izveidotas klientu bāzes un pārbaudīta biznesa modeļa.
Darbinieku pabalsti nodrošina tūlītēju drošību un taustāmu vērtību, izmantojot apdrošināšanu un atvaļinājumu, kalpojot par standarta kompensācijas paketes pamatu. Turpretī akciju opcijas ir spekulatīvs, ilgtermiņa bagātības veidošanas instruments, kas dod darbiniekiem tiesības iegādāties uzņēmuma akcijas par fiksētu cenu, tieši sasaistot viņu finansiālo atlīdzību ar uzņēmuma panākumiem tirgū.
Lai gan šie termini izklausās pārsteidzoši līdzīgi, tie pārstāv divus principiāli atšķirīgus veidus, kā aplūkot uzņēmuma atbildību. Akcionārs koncentrējas uz finansiālo īpašumtiesībām un atdevi, savukārt ieinteresētā persona ietver ikvienu, kuru ietekmē uzņēmuma pastāvēšana, sākot no vietējiem iedzīvotājiem līdz apņēmīgiem darbiniekiem un globālajām piegādes ķēdēm.
Algoritmiskie reizinātāji un fiksētas likmes stimuli ir divas principiāli atšķirīgas pieejas atlīdzības plānošanai. Reizinātāji izmanto dinamiskas formulas, kas saistītas ar snieguma rādītājiem, savukārt fiksētas likmes stimuli piedāvā paredzamas, fiksētas izmaksas neatkarīgi no iznākuma izmaiņām.
Kamēr amatnieciskā ražošanā prioritāte tiek dota unikālai meistarībai un cilvēka radītāja prasmīgajam pieskārienam, masveida ražošanā galvenā uzmanība tiek pievērsta efektivitātes, konsekvences un pieejamības maksimizēšanai, izmantojot automatizētas sistēmas un standartizētas detaļas.
