DAO darbības mērogošana balstās uz decentralizētu pārvaldību, uz žetoniem balstītu balsošanu un kopienas koordināciju, savukārt jaunuzņēmumu mērogošana ir atkarīga no centralizētas vadības, riska kapitāla finansējuma un ātras produkta un tirgus atbilstības iterācijas. Abas tiecas pēc izaugsmes, bet izmantojot principiāli atšķirīgas organizatoriskās un lēmumu pieņemšanas struktūras.
Decentralizēta mērogošana, izmantojot žetonu turētāju pārvaldību, kases pārvaldību un kopienas vadītu koordināciju bez tradicionālās hierarhiskās pārvaldības.
Centralizēta mērogošana, izmantojot riska kapitāla finansējumu, hierarhiskas komandas un uz produktu balstītas izaugsmes stratēģijas, kuru mērķis ir tirgus dominēšana.
| Funkcija | DAO darbības mērogošana | Startēšanas mērogošana |
|---|---|---|
| Pārvaldības modelis | Balsošana uz žetoniem un viedie līgumi | Direktoru padome un izpildvadība |
| Kapitāla avots | Kopienas kase un žetonu pārdošana | Riska kapitāls, eņģeļu investori un ieņēmumi |
| Lēmumu pieņemšanas ātrums | Lēnāk balsošanas periodu un kvoruma prasību dēļ | Ātrāk, pateicoties centralizētai pilnvarojumam un elastīgiem procesiem |
| Caurspīdīgums | Pilnībā ķēdē un publiski pārbaudāms | Ierobežota ar finanšu pārskatu sniegšanu un akcionāru atjauninājumiem |
| Ģeogrāfiskais izplatījums | Izplatīts visā pasaulē no pirmās dienas | Parasti centriska galvenā mītne ar attālinātu paplašināšanu |
| Juridiskā struktūra | Bieži vien neiesaiņotas vienības tādās jurisdikcijās kā Vaiominga vai Kaimanu salas | Delaware C-Corp, LLC vai līdzvērtīgas vietējās struktūras |
| Talantu piesaiste | Atvērts ieguldījums ar žetonu atlīdzībām vai dotācijām | Konkurētspējīga pieņemšana darbā ar atalgojumu un kapitāla paketi |
| Riska sadalījums | Koplietots starp žetonu turētājiem visā pasaulē | Koncentrēts starp dibinātājiem un investoriem |
DAO sadala lēmumu pieņemšanas tiesības tokenu turētājiem, kuri balso par priekšlikumiem, sākot no kases piešķīrumiem līdz protokola jauninājumiem. Tas rada demokrātisku, bet bieži vien lēnu procesu, kurā priekšlikumu pieņemšana var ilgt nedēļas. Turpretī jaunuzņēmumi koncentrē pilnvaras dibinātāju un vadītāju rokās, kuri var ātri mainīties, pamatojoties uz tirgus atsauksmēm. Jaunuzņēmuma izpilddirektors var mainīt stratēģiju vienas valdes sanāksmes laikā, savukārt DAO priekšlikums var nesasniegt kvorumu pilnībā.
DAO piesaista līdzekļus, pārdodot žetonus, veicot likviditātes ieguvi un diversificējot kases aktīvus, un aktīvi tiek pārvaldīti caurspīdīgi ķēdē. Ikviens var nodrošināt likviditāti un saņemt pārvaldības tiesības. Jaunuzņēmumi izmanto tradicionālos līdzekļu piesaistes ceļus, izmantojot cenu noteikšanas kapitāla kārtas, kur investori saņem akcijas un vietas valdē. Kapitāla struktūra ir stingrāka, taču tai ir mentorība, tīkli un atbildība, kas DAO bieži vien trūkst.
Jaunuzņēmumu mērogošana balstās uz pilnas slodzes darbinieku pieņemšanu darbā, nodaļu veidošanu un operatīvu rokasgrāmatu izveidi, kas mērogojas atkarībā no darbinieku skaita. DAO koordinē darbību, izmantojot Discord forumus, Snapshot balsojumus un darba grupu pārvaldītas līdzautoru atlīdzības. DAO modelis nodrošina globālu ieguldījumu 24 stundas diennaktī, 7 dienas nedēļā, taču tam ir grūtības ar atbildību, jo līdzautori bieži vien ir pseidonīmi un strādā nepilnu slodzi. Jaunuzņēmumi saskaras ar pretēju izaicinājumu: augstām koordinācijas izmaksām, bet skaidrāku atbildības uzņemšanos par rezultātiem.
Jaunuzņēmumi darbojas labi izveidotās tiesību sistēmās, kas nodrošina atbildības aizsardzību, intelektuālā īpašuma tiesības un skaidras nodokļu saistības. DAO pastāv regulējuma pelēkajā zonā, un tādas jurisdikcijas kā Vaiominga izveido DAO specifiskas SIA struktūras, bet lielākā daļa darbojas bez juridiska ietvara. Tas rada reālus riskus DAO dalībniekiem, kuri var saskarties ar nedefinētām nodokļu saistībām un ierobežotām tiesiskās aizsardzības iespējām strīdu risināšanā.
Jaunuzņēmumi var piegādāt produktus, parakstīt partnerības un ienākt tirgos dažu dienu laikā, jo neliela vadības komanda var pieņemt saistošus lēmumus. DAO prasa priekšlikumu izstrādi, kopienas apspriešanu un balsošanu ķēdē, kas var ilgt vairākas nedēļas. Tomēr DAO var ātri mobilizēt lielas kopienas mārketinga kampaņām vai ekosistēmas izaugsmei tādā veidā, kā jaunuzņēmumi nevar konkurēt bez ievērojamiem reklāmas izdevumiem.
DAO ir pilnīgi bezvadītāja organizācijas bez hierarhijas.
Lielākā daļa veiksmīgo DAO izveido neformālas vadības struktūras, izmantojot pamatkomandas, delegātus un darba grupu vadītājus. Lai gan formālas hierarhijas nav, ietekme koncentrējas ap ļoti aktīviem līdzstrādniekiem un lieliem žetonu turētājiem, kuri veido rezultātus, izstrādājot priekšlikumus un balsojot.
Jaunuzņēmumiem vienmēr ir jāpiesaista riska kapitāls, lai veiksmīgi paplašinātos.
Daudzi uzņēmumi attīstās, izmantojot pašfinansēšanu, uz ieņēmumiem balstītu finansējumu un parāda instrumentus. Tādi uzņēmumi kā Basecamp, Mailchimp un Basecamp izauga par lieliem uzņēmumiem bez tradicionāla riska kapitāla finansējuma, pierādot, ka pastāv alternatīvi izaugsmes ceļi.
DAO ir pilnībā anonīmi un nav atbildīgi.
Lai gan ziedotāji var izmantot pseidonīmus, lielākās DAO arvien biežāk pieprasa KYC (pazīsti savu klientu) no dotāciju saņēmējiem un izmanto reputācijas sistēmas, lai izsekotu ziedojumiem. Ķēdes darbības rada pastāvīgus ierakstus, kurus var analizēt un attiecināt uz tiem, laika gaitā samazinot patieso anonimitāti.
Startēšanas mērogošana garantē ātrāku izaugsmi nekā DAO mērogošana.
Ātrums ir atkarīgs no konteksta. DAO var mobilizēt tūkstošiem kopienas locekļu ekosistēmas izaugsmei, mārketingam un partnerībām ātrāk nekā jaunuzņēmumi, kas veido auditoriju no nulles. Tomēr DAO ir grūtības ar produktu izstrādes ātrumu salīdzinājumā ar mērķtiecīgām jaunuzņēmumu komandām.
Visi DAO darbojas identiski, izmantojot vienu un to pašu pārvaldības marķiera modeli.
DAO struktūra ir ļoti atšķirīga, tostarp balsošana ar žetoniem, kvadrātiskā balsošana, uz reputāciju balstītas sistēmas un optimistiska pārvaldība. Daži DAO izmanto daudzzīmju makus ar nelielām pamatkomandām, savukārt citi sadala varu tūkstošiem delegātu.
Veidojot kopienas īpašumā esošus protokolus, kases pārvaldītas ekosistēmas vai globāli izkliedētus līdzstrādnieku tīklus, kur pārredzamība ir svarīgāka par ātrumu, izvēlieties DAO darbības mērogošanu. Izvēlieties jaunuzņēmumu mērogošanu, ja tiecas pēc ātras produktu iterācijas, ar riska kapitāla atbalstu nodrošinātas izaugsmes un skaidrām atbildības struktūrām definētai tirgus iespējai. Daudzas mūsdienu organizācijas apvieno abus modeļus, izmantojot DAO pārvaldību protokolu lēmumiem, vienlaikus saglabājot tradicionālos uzņēmumus darbības izpildei.
Agrīnās stadijas jaunuzņēmumu izaugsme koncentrējas uz ātru eksperimentēšanu, produkta atbilstību tirgum un agresīvu mērogošanu ierobežotu resursu apstākļos. Nobriedušu uzņēmumu izaugsme uzsver tirgus paplašināšanos, darbības efektivitāti un ilgtspējīgus ieņēmumus no izveidotas klientu bāzes un pārbaudīta biznesa modeļa.
Darbinieku pabalsti nodrošina tūlītēju drošību un taustāmu vērtību, izmantojot apdrošināšanu un atvaļinājumu, kalpojot par standarta kompensācijas paketes pamatu. Turpretī akciju opcijas ir spekulatīvs, ilgtermiņa bagātības veidošanas instruments, kas dod darbiniekiem tiesības iegādāties uzņēmuma akcijas par fiksētu cenu, tieši sasaistot viņu finansiālo atlīdzību ar uzņēmuma panākumiem tirgū.
Lai gan šie termini izklausās pārsteidzoši līdzīgi, tie pārstāv divus principiāli atšķirīgus veidus, kā aplūkot uzņēmuma atbildību. Akcionārs koncentrējas uz finansiālo īpašumtiesībām un atdevi, savukārt ieinteresētā persona ietver ikvienu, kuru ietekmē uzņēmuma pastāvēšana, sākot no vietējiem iedzīvotājiem līdz apņēmīgiem darbiniekiem un globālajām piegādes ķēdēm.
Algoritmiskie reizinātāji un fiksētas likmes stimuli ir divas principiāli atšķirīgas pieejas atlīdzības plānošanai. Reizinātāji izmanto dinamiskas formulas, kas saistītas ar snieguma rādītājiem, savukārt fiksētas likmes stimuli piedāvā paredzamas, fiksētas izmaksas neatkarīgi no iznākuma izmaiņām.
Kamēr amatnieciskā ražošanā prioritāte tiek dota unikālai meistarībai un cilvēka radītāja prasmīgajam pieskārienam, masveida ražošanā galvenā uzmanība tiek pievērsta efektivitātes, konsekvences un pieejamības maksimizēšanai, izmantojot automatizētas sistēmas un standartizētas detaļas.
