Lai gan biznesa ētika un korporatīvā sociālā atbildība bieži tiek lietotas kā sinonīmi, tās pārstāv dažādus korporatīvās atbildības slāņus. Ētika koncentrējas uz iekšējo morālo kompasu, kas vada individuālos un uzņēmuma lēmumus, savukārt KSA attiecas uz uzņēmuma ārējām darbībām, kas vērstas uz sabiedrības, vides un vietējās kopienas labā, izmantojot strukturētas iniciatīvas.
Pamata morāles principi un standarti, kas vada uzvedību un lēmumu pieņemšanas procesus uzņēmējdarbības vidē.
Pašregulējošs biznesa modelis, kas palīdz uzņēmumam būt sociāli atbildīgam pret sevi, ieinteresētajām personām un sabiedrību.
| Funkcija | Uzņēmējdarbības ētika | Korporatīvā sociālā atbildība |
|---|---|---|
| Primārais fokuss | Iekšējā morālā uzvedība | Ārējā sociālā ietekme |
| Orientācija | Individuāla un korporatīva uzvedība | Institucionālā atbildība |
| Īstenošana | Politikas un rīcības kodeksi | Filantropijas un ilgtspējības programmas |
| Galvenais mērķis | Pareizā no nepareizā noteikšana | Ieguldījums sabiedrības mērķu sasniegšanā |
| Redzamība | Bieži vien privāti vai iekšēji | Ļoti publiska un tirgota |
| Regulējošais raksturs | Personīgā/profesionālā sirdsapziņa | Uzņēmuma stratēģija un apņemšanās |
| Laika horizonts | Tūlītēja lēmumu pieņemšana | Ilgtermiņa ilgtspējīga attīstība |
Uzņēmējdarbības ētika kalpo kā organizācijas iekšējā sirdsapziņa, kas nosaka, kā darbinieki un vadītāji izturas viens pret otru un pret saviem klientiem. KSA pārņem šīs vērtības un ievieš tās globālā mērogā, koncentrējoties uz to, kā uzņēmuma pastāvēšana ietekmē vidi un sabiedrību kopumā. Viena ir par to, lai būtu “labs cilvēks” darbā, bet otra - par to, lai būtu “labs pilsonis” pasaulē.
Uzņēmējdarbības ētiku var uzskatīt par pamatu, uz kura balstās KSA. Bez spēcīga ētikas pamata KSA iniciatīvas bieži vien šķiet tukšas vai performatīvas "zaļmaldināšanas". Turpretī uzņēmums ar augstiem ētikas standartiem dabiski meklēs KSA iespējas, jo tā iekšējās vērtības mudina to apsvērt plašāku ietekmi uz sabiedrību.
Ētiku parasti pārvalda personāla nodaļas un iekšējās revīzijas, koncentrējoties uz krāpšanas, uzmākšanās vai iekšējās informācijas ļaunprātīgas izmantošanas novēršanu. KSA parasti ir stratēģiska funkcija, kurā iesaistīti mārketinga, operāciju un ilgtspējības speciālisti. Lai gan ētikas pārkāpumi noved pie juridiskām problēmām vai atlaistiem darbiniekiem, KSA pārkāpumi parasti noved pie zīmola reputācijas pasliktināšanās un patērētāju uzticības zaudēšanas.
Ētika tieši ietekmē darbinieku, piegādātāju un tiešo klientu ikdienas pieredzi, īstenojot godīgu rīcību. KSA aptver plašāku jomu, sasniedzot cilvēkus, kuri, iespējams, nekad neiegādāsies uzņēmuma produktus, bet kurus ietekmē tā ietekme uz vidi vai ieguldījumi sabiedrībā. Abi ir būtiski ilgtermiņa dzīvotspējai, taču tie kalpo dažādām ieinteresēto personu grupām.
Uzņēmējdarbības ētika un KSA ir tieši viens un tas pats.
Tie ir atšķirīgi jēdzieni; ētika attiecas uz morāles principiem lēmumu pieņemšanā, savukārt KSA ietver uzņēmuma brīvprātīgas darbības sabiedrības uzlabošanai.
Tikai lieliem uzņēmumiem jāuztraucas par KSA.
Mazie uzņēmumi var iesaistīties KSA, atbalstot vietējās labdarības organizācijas vai izmantojot videi draudzīgu iepakojumu, kas veido spēcīgas saites ar kopienu.
Uzņēmums ar KSA ziņojumu automātiski ir ētisks.
Ne obligāti; daži uzņēmumi izmanto KSA, lai novērstu uzmanību no sliktas iekšējās darba prakses vai neētiskiem finanšu darījumiem.
Ētika ir tikai likumu ievērošana.
Atbilstība tiesību aktiem ir pats minimums, taču patiesa uzņēmējdarbības ētika ietver pareizu rīcību pat tad, ja likums klusē vai ir neskaidrs.
Izvēlieties biznesa ētiku kā savu sākumpunktu, lai nodrošinātu, ka jūsu komanda katru dienu darbojas godprātīgi un taisnīgi. Kad šis pamats ir nostiprināts, ieviesiet korporatīvo sociālo atbildību (KSA), lai saskaņotu savu zīmolu ar klientu vērtībām un radītu pozitīvu, izmērāmu ietekmi uz planētu.
Darbinieku pabalsti nodrošina tūlītēju drošību un taustāmu vērtību, izmantojot apdrošināšanu un atvaļinājumu, kalpojot par standarta kompensācijas paketes pamatu. Turpretī akciju opcijas ir spekulatīvs, ilgtermiņa bagātības veidošanas instruments, kas dod darbiniekiem tiesības iegādāties uzņēmuma akcijas par fiksētu cenu, tieši sasaistot viņu finansiālo atlīdzību ar uzņēmuma panākumiem tirgū.
Lai gan šie termini izklausās pārsteidzoši līdzīgi, tie pārstāv divus principiāli atšķirīgus veidus, kā aplūkot uzņēmuma atbildību. Akcionārs koncentrējas uz finansiālo īpašumtiesībām un atdevi, savukārt ieinteresētā persona ietver ikvienu, kuru ietekmē uzņēmuma pastāvēšana, sākot no vietējiem iedzīvotājiem līdz apņēmīgiem darbiniekiem un globālajām piegādes ķēdēm.
Kamēr amatnieciskā ražošanā prioritāte tiek dota unikālai meistarībai un cilvēka radītāja prasmīgajam pieskārienam, masveida ražošanā galvenā uzmanība tiek pievērsta efektivitātes, konsekvences un pieejamības maksimizēšanai, izmantojot automatizētas sistēmas un standartizētas detaļas.
Šajā salīdzinājumā tiek pētītas būtiskākās atšķirības starp apvienošanos, kur divas vienības apvienojas, veidojot jaunu organizāciju, un pārņemšanu, kur viens uzņēmums pārņem citu. Šo atšķirību izpratne ir būtiska, lai novērtētu uzņēmumu pārstrukturēšanu, akciju tirgus reakcijas un ilgtermiņa uzņēmējdarbības integrācijas stratēģijas.
Šajā salīdzinājumā tiek izvērtēti stratēģiskie kompromisi starp darbību pārvaldību ar iekšējo personālu un uzdevumu deleģēšanu ārējiem trešo pušu pakalpojumu sniedzējiem. Tajā tiek pētīti tādi kritiski faktori kā ilgtermiņa izmaksu efektivitāte, kvalitātes kontrole, kultūras saskaņotība un spēja ātri palielināt resursus svārstīgā tirgū.
