Comparthing Logo
elgesio psichologijamotyvacijos teorijasocialinis intelektasžmogaus prigimtis

Matomas elgesys ir paslėptos motyvacijos

Nors matomas elgesys yra objektyvūs žmogaus veiksmai ir žodžiai, paslėptos motyvacijos yra vidinis „kodėl“ – sudėtingas poreikių, baimių ir vertybių tinklas, skatinantis šiuos veiksmus. Šio atotrūkio supratimas yra šiuolaikinės psichologijos kertinis akmuo, padedantis paaiškinti, kodėl du žmonės gali atlikti tą patį veiksmą dėl visiškai skirtingų ir dažnai nesąmoningų priežasčių.

Akcentai

  • Elgesys yra žmogaus sistemos „išvestis“, o motyvacija – „šaltinio kodas“.
  • Motyvacijų supratimas leidžia jausti empatiją net tada, kai žmogaus elgesys kelia nusivylimą.
  • Tikras elgesio pokytis retai būna ilgalaikis, nebent pirmiausia būtų išspręsta pagrindinė motyvacija.
  • Mes dažnai esame „svetimi patys sau“, veikdami vedami motyvų, kurių iki galo neišsakėme.

Kas yra Matomas elgesys?

Atviri, išmatuojami veiksmai ir žodinės išraiškos, kurias gali pastebėti pašalinis stebėtojas.

  • Biheviorizmas, vadovaujamas B. F. Skinnerio, teigė, kad tik stebimi veiksmai yra verti mokslinio tyrimo.
  • Žmogaus elgesys dažnai yra kompromisas tarp jo norų ir socialinių apribojimų.
  • Mikroišraiškos kartais gali panaikinti atotrūkį, atskleisdamos paslėpto jausmo blyksnį elgesio metu.
  • Pasikartojantis elgesys galiausiai suformuoja įpročius, kurie gali tęstis net ir išnykus pirminei motyvacijai.
  • Fizinė aplinka, pavyzdžiui, tyli biblioteka ar triukšmingas koncertas, gali diktuoti elgesį nepaisant vidinių ketinimų.

Kas yra Paslėptos motyvacijos?

Vidinės psichologinės jėgos, tokios kaip biologiniai impulsai ar emociniai poreikiai, sukeliančios specifinį elgesį.

  • Maslow hierarchija rodo, kad motyvacijos svyruoja nuo pagrindinio išlikimo iki aukšto lygio savirealizacijos.
  • Daugelis motyvų yra „numanomos“, o tai reiškia, kad pats žmogus gali jų sąmoningai nesuvokti.
  • Vidinė motyvacija kyla iš vidinio pasitenkinimo, o išorinė motyvacija kyla iš išorinių atlygių.
  • Kognityvinis disonansas atsiranda, kai mūsų elgesys nesutampa su mūsų vidinėmis motyvacijomis ar įsitikinimais.
  • Evoliucinė psichologija rodo, kad daugelis paslėptų motyvų slypi senovės išlikimo ir poravimosi strategijose.

Palyginimo lentelė

Funkcija Matomas elgesys Paslėptos motyvacijos
Gamta Objektyvus ir išorinis Subjektyvus ir vidinis
Matavimas Stebėjimas ir vaizdo įrašymas Psichologinis testavimas ir savęs vertinimas
Tiesos šaltinis Kas iš tikrųjų vyksta Priežastis, kodėl tai vyksta
Nuoseklumas Gali keistis priklausomai nuo kambario Paprastai įsišaknijęs giliuose asmenybės bruožuose
Pagrindinis vairuotojas Artimiausias socialinis kontekstas Ankstesnė patirtis ir biologiniai poreikiai
Lengvas keitimas Aukštas (gali būti priverstas/apsimestinis) Žemas (reikalauja gilaus vidinio darbo)

Išsamus palyginimas

Tiesioginės koreliacijos iliuzija

Dažna klaida manyti, kad konkretus elgesys visada rodo konkretų motyvą. Pavyzdžiui, du darbuotojai gali dirbti iki vėlumos; vieną gali motyvuoti tikra aistra projektui (vidinė motyvacija), o kitą – baimė būti atleistam (vengimo motyvacija). Nepažvelgus giliau, stebėtojas klaidingai manytų, kad jie vadovaujasi ta pačia darbo etika.

Sąmoningo ir nesąmoningo ketinimo vaidmuo

Dažnai pasakojame sau logišką istoriją, kad paaiškintume savo elgesį, tačiau tikroji mūsų motyvacija dažnai slypi pasąmonėje. Žmogus gali manyti, kad perka prabangų automobilį dėl jo „saugos funkcijų“, o jo paslėpta motyvacija yra giliai įsišaknijęs socialinio statuso poreikis arba vaikystės prisiminimas apie nereikšmingumo jausmą. Šiuolaikinė terapija dažnai sutelkia dėmesį į šių „šešėlinių“ motyvų atskleidimą, kad juos suderintų su sąmoningais tikslais.

Skatinimai ir elgesio modifikavimas

Elgesį galima lengvai manipuliuoti apdovanojimais ir bausmėmis, tačiau tai retai pakeičia pagrindinę motyvaciją. Jei studentui mokama už knygų skaitymą, jo elgesys (skaitymas) sustiprėja, tačiau tikroji motyvacija (meilė mokytis) dažnai sumažėja, nes veikla tampa „darbu“. Šis reiškinys, žinomas kaip per didelio pateisinimo efektas, rodo, kad išorinis spaudimas iš tikrųjų gali nuslopinti vidinį impulsą.

Socialinė signalizacija ir „kodėl“ už „ką“

Žmogaus elgesys dažnai yra signalizacijos forma, skirta perteikti kažką apie mūsų paslėptą tapatybę. Altruizmas, pavyzdžiui, aukojimas labdarai, yra matomas elgesys, kurį gali motyvuoti gryna empatija, noras sulaukti viešo pagyrimo ar net būdas sumažinti asmeninę kaltę. Kadangi motyvacija yra paslėpta, visuomenė, spręsdama apie individo nuoširdumą, remiasi elgesio nuoseklumu laikui bėgant.

Privalumai ir trūkumai

Matomas elgesys

Privalumai

  • + Patikrinami įrodymai
  • + Užtikrina atskaitomybę
  • + Galima išmatuoti
  • + Tiesioginis poveikis

Pasirinkta

  • Gali būti apgaulinga
  • Trūksta konteksto
  • Lengvai padirbama
  • Pokyčiai su auditorija

Paslėptos motyvacijos

Privalumai

  • + Paaiškina „kodėl“
  • + Prognozuoja būsimus veiksmus
  • + Atskleidžia charakterį
  • + Skatina atkaklumą

Pasirinkta

  • Sunku įrodyti
  • Dažnai pasąmoningas
  • Gali būti sudėtingas
  • Atvira klaidingam aiškinimui

Dažni klaidingi įsitikinimai

Mitas

Žmonės visada žino, kodėl daro tai, ką daro.

Realybė

Žmonės nepaprastai gerai geba „racionalizuoti“ – sukurti logines elgesio priežastis, kurias iš tikrųjų sukėlė emociniai ar pasąmoningi impulsai, kurių jie iki galo nesupranta.

Mitas

Jei pakeisite elgesį, pasikeis ir žmogus.

Realybė

Elgesio keitimas jėga ar kyšininkavimu yra laikinas. Jei vidinė motyvacija – priežastis, dėl kurios jie iš pradžių norėjo taip pasielgti – nepasikeis, senasis elgesys greičiausiai sugrįš, kai tik spaudimas bus pašalintas.

Mitas

„Geras“ elgesys visada kyla iš „geros“ motyvacijos.

Realybė

Prosocialinį elgesį, pavyzdžiui, pagalbą kitiems, kartais gali lemti „tamsesni“ motyvai, pavyzdžiui, valdžios poreikis, noras priversti kitus jaustis skolingais arba bandymas nuslėpti ankstesnį nusikaltimą.

Mitas

Motyvacijos tėra „pasiteisinimas“ blogam elgesiui.

Realybė

Psichologijoje motyvacijos supratimas nėra tas pats, kas elgesio pateisinimas. „Kodėl“ nustatymas yra problemų sprendimo ir reabilitacijos priemonė, o ne išeitis iš kalėjimo už žalingus veiksmus.

Dažnai užduodami klausimai

Kaip galiu išsiaiškinti savo paties paslėptus motyvus?
Puiki technika yra „Penkių kodėl“ metodas. Kai pastebite, kad ką nors darote, pavyzdžiui, nuolat tikrinate telefoną, paklauskite savęs, kodėl. Jei atsakymas yra „Man nuobodu“, paklauskite savęs, kodėl tas nuobodulys jus nejaukiai veikia. Paprastai, atsakius ketvirtam ar penktam „kodėl“, pajusite gilesnę motyvaciją, pavyzdžiui, baimę praleisti ką nors arba nuolatinio išorinio patvirtinimo poreikį.
Kodėl žmonių elgesys taip pasikeičia, kai jie yra grupėje?
Taip yra dėl paslėptos „socialinės priklausomybės“ motyvacijos. Mūsų giliai įsišaknijęs evoliucinis poreikis būti genties dalimi dažnai nusveria mūsų asmenines vertybes. Grupėje motyvacija pritapti ir išvengti atstūmimo tampa stipresnė nei motyvacija elgtis pagal savo individualų charakterį, todėl vystosi toks elgesys kaip konformizmas ar „grupinis mąstymas“.
Ar gali būti dvi prieštaringos to paties elgesio motyvacijos?
Be abejo. Tai vadinama „motyvacijos ambivalentiškumu“. Galite eiti į sporto salę, nes norite būti sveiki (vidiniai), bet taip pat ir todėl, kad norite atrodyti geriau nei jūsų bendraamžiai (išoriniai). Žmonės yra sudėtingi, ir labai dažnai vieną veiksmą lemia kilnių ir savanaudiškų motyvų derinys.
Kuo skiriasi „impulsas“ nuo „motyvacijos“?
Impulsas yra staigus, trumpalaikis noras veikti, dažnai sukeltas tiesioginių biologinių jausmų, tokių kaip alkis ar pyktis. Motyvacija yra ilgalaikė, į tikslą orientuota jėga. Galbūt jaučiate impulsą suvalgyti spurgą, bet jūsų motyvacija numesti svorio dėl savo sveikatos yra tai, kas padeda jums nuspręsti praeiti pro kepyklėlę.
Kaip vadovai naudoja motyvaciją elgesiui gerinti?
Efektyvūs vadovai stengiasi neapsiriboti „morkomis ir lazdomis“ (išoriniais atlygiais / bausmėmis). Jie ieško būdų, kaip suderinti darbo užduotis su darbuotojo vidine motyvacija, pavyzdžiui, savarankiškumo troškimu, įgūdžio įvaldymu ar tikslo jausmu. Kai darbuotojo „kodėl“ sutampa su darbo „ką“, našumas sparčiai auga, nereikalaujant nuolatinės priežiūros.
Ar įmanoma „perskaityti“ žmogaus motyvaciją iš jo kūno kalbos?
Galite gauti užuominų, bet tai nėra patikimas būdas. Kūno kalba paprastai atskleidžia „emociją“ (kaip žmogus jaučiasi), o ne „ketinimus“ (kodėl jis tai daro). Pavyzdžiui, neramumas gali rodyti, kad žmogus nervinasi, bet tai nepasako, ar jis nervinasi dėl to, kad meluoja, ar tiesiog dėl to, kad jaučia socialinį nerimą.
Kodėl taip sunku atsikratyti žalingo įpročio, jei esu motyvuotas?
Įpročiai dažnai persikelia iš „motyvuotos“ smegenų dalies į „automatinę“ dalį (bazalinius ganglijus). Net jei jūsų sąmoninga motyvacija pasikeitė, elgesio nervinis kelias vis dar fiziškai „įterptas“ į jūsų smegenis. Norint mesti rūkyti, reikia ir stiprios motyvacijos, ir strateginio plano, kaip nutraukti fizinio įpročio kilpą.
Kas yra „išmoktas bejėgiškumas“ motyvacijos požiūriu?
Išmoktas bejėgiškumas atsiranda, kai žmogaus elgesys (bandymas pakeisti situaciją) pakartotinai neduoda rezultato. Galiausiai, paslėpta motyvacija bandyti visiškai išnyksta, nes smegenys „išmoko“, kad pastangos yra beprasmės. Net ir pasikeitus situacijai ir sėkmei tampa įmanoma, „pasidavimo“ elgesys dažnai išlieka.
Ar vaikai turi tokią pačią paslėptą motyvaciją kaip ir suaugusieji?
Pagrindinės motyvacijos – saugumo, meilės ir kompetencijos poreikis – atsiranda nuo pat gimimo. Tačiau vaikai yra daug skaidresni. Senstant išmokstame savo motyvacijas susieti su socialiniu sudėtingumu ir „maskuoti“ jas po sudėtingu elgesiu, kad efektyviau orientuotumės suaugusiųjų pasaulyje.
Kaip atpažinti, ar kas nors manipuliuoja?
Manipuliacija dažnai apima „neatitikimą“ tarp matomo elgesio (pernelyg didelio paslaugumo ar meilikavimo) ir paslėptos motyvacijos (norėjimo iš jūsų kažko). Geriausias būdas tai pastebėti – ieškoti „sandorio“ modelių: jei jų gerumas pasireiškia tik tada, kai jiems reikia paslaugos, arba jei jie naudoja jūsų emocijas jūsų pasirinkimams kontroliuoti, motyvacija greičiausiai yra savanaudiškumas, o ne nuoširdus rūpestis.

Nuosprendis

Vertinkite elgesį, kai reikia išmatuoti tiesioginius rezultatus ar poveikį, nes veiksmai yra vieninteliai dalykai, kurie fiziškai veikia pasaulį. Tačiau sutelkite dėmesį į paslėptas motyvacijas, kai norite numatyti būsimą elgesį ar sukurti ilgalaikį lojalumą, nes žmogaus „kodėl“ yra daug stabilesnis nei jo „ką“.

Susiję palyginimai

Abejonės savimi ir saviveiksmingumas

Žmogaus motyvacijos centre slypi kova tarp paralyžiuojančio abejonės savimi svorio ir varomosios saviveiksmingumo jėgos. Nors abejonė savimi veikia kaip psichinis stabdys, abejojantis žmogaus vidine verte ir gebėjimais, saviveiksmingumas veikia kaip specializuotas variklis, kurstantis įsitikinimą, kad konkretūs veiksmai leis pasiekti norimų rezultatų.

Agresija ir asertyvumas

Nors įtemptose situacijose agresija ir pasitikėjimas savimi dažnai painiojami, jie iš esmės atspindi skirtingus bendravimo būdus. Agresija siekia dominuoti ir laimėti kitų sąskaita, o pasitikėjimas savimi sutelktas į asmeninių poreikių ir ribų išreiškimą aiškiai ir pagarbiai, skatinant abipusį supratimą, o ne konfliktą.

Aiškumas ir dviprasmybė

Žmogaus psichologijos kraštovaizdyje aiškumas ir dviprasmybė atspindi skirtumą tarp gerai apšviesto tako ir rūku apgaubto miško. Nors mūsų smegenys natūraliai trokšta aiškios informacijos saugumo, kad taupytų energiją ir sumažintų stresą, gebėjimas orientuotis ir toleruoti dviprasmybes yra kūrybiško problemų sprendimo ir emocinės brandos požymis.

Aiškumas ir painiava socialiniuose signaluose

Šis palyginimas analizuoja psichologinius mechanizmus, kaip siunčiame ir gauname tarpasmeninius ženklus. Nagrinėjame ryškią ribą tarp skaidraus bendravimo, kai ketinimas atitinka poveikį, ir painios „triukšmo“ realybės, kai nesuderinami neverbaliniai ženklai ir vidiniai išankstiniai nusistatymai dažnai sukelia socialinius nesusipratimus.

Aiškumas ir psichinė netvarka

Supratimas apie susikaupusio ir perkrauto proto sąveiką atskleidžia, kaip kognityvinis krūvis veikia mūsų kasdienį darbą. Nors aiškumas leidžia sklandžiai priimti sprendimus ir gilintis į darbą, protinė netvarka dažnai veikia kaip nematomas svoris, sulėtinantis apdorojimo greitį ir didinantis perdegimo tikimybę įtemptoje aplinkoje.