motyvacijakarjeros psichologijaprofesinis tobulėjimaslyderystė

Našumas už atlygį ir našumas už meistriškumą

Skirtumas tarp darbo siekimo siekiant išorinio atlygio ir darbo siekimo siekiant vidinio meistriškumo žymi skirtumą tarp darbo ir pašaukimo. Nors atlygiu pagrįstas veiklos rezultatas suteikia būtinas paskatas organizacijos tikslams pasiekti, meistriškumu pagrįstas veiklos rezultatas skatina gilų profesionalumą ir kūrybinę autonomiją, kurios lemia ilgalaikį karjeros pasitenkinimą ir pirmaujančias pramonės inovacijas.

Akcentai

Atlygiai puikiai tinka pradėti elgesį, tačiau norint jį palaikyti, reikia įvaldyti įgūdžius.
Į meistriškumą orientuoti žmonės dažnai gauna didžiausią atlygį kaip savo įgūdžių šalutinį produktą.
„Meistriškumo mąstysena“ mažina nerimą, nes tikslus galite kontroliuoti patys.
Įmonės pereina prie „autonomijos, meistriškumo ir tikslo“, kad išlaikytų aukščiausio lygio talentus.

Kas yra Našumas už atlygį?

Išorinė motyvacija orientuota į apčiuopiamos naudos, tokios kaip atlyginimo padidinimas, premijos, paaukštinimas pareigose ar viešas pripažinimas, gavimą.

Išoriniai atlygiai yra labai veiksmingi atliekant įprastas, algoritmines užduotis, kai kelias į tikslą yra aiškus.
„Per didelio pateisinimo efektas“ rodo, kad atlygio už ir taip malonią užduotį siūlymas gali sumažinti vidinį susidomėjimą.
Atlygiais pagrįstos sistemos suteikia tiesioginį grįžtamąjį ryšį, kuris padeda suderinti individualų elgesį su įmonės ketvirčio tikslais.
Pernelyg didelis pasitikėjimas atlygiais gali lemti „sistemos apgaulę“, kai darbuotojai teikia pirmenybę rodikliams, o ne faktinei vertei.
Finansinės paskatos tarnauja kaip „higienos veiksniai“ – jos užkerta kelią nepasitenkinimui, bet nebūtinai įkvepia ilgalaikiam įsitraukimui.

Kas yra Meistriškumo siekis – našumas?

Vidinė motyvacija, paremta noru tobulėti svarbioje srityje, kurią skatina asmeninis pasididžiavimas ir smalsumas.

Į meistriškumą orientuoti asmenys nesėkmes linkę vertinti kaip esminius duomenis, o ne asmenines nesėkmes.
„Srauto“ būseną – visišką pasinėrimą į užduotį – dažniausiai pasiekia tie, kurie siekia meistriškumo, o ne atlygio.
Sąmoninga praktika, meistriškumo pagrindas, reikalauja peržengti savo komforto zoną, o tai trumpuoju laikotarpiu dažnai neduoda atlygio.
Meistriškumo vedami darbuotojai labiau linkę likti įmonėje sunkiais laikais, jei darbas išlieka intelektualiai stimuliuojantis.
Dėmesys meistriškumui suteikia „karjeros kapitalo“, todėl individas tampa toks geras, kad rinka negali jo ignoruoti.

Palyginimo lentelė

Funkcija	Našumas už atlygį	Meistriškumo siekis – našumas
Pagrindinis vairuotojas	Išoriniai (premijos, statusas)	Vidinis (augimas, kompetencija)
Nesėkmės vaizdas	Grėsmė atlygiui	Pamoka tobulėjimui
Laiko horizontas	Trumpalaikė (kitas peržiūros ciklas)	Ilgalaikė (visos karjeros kelionė)
Užduoties pasirinkimas	Saugios užduotys su garantuotais rezultatais	Sudėtingos užduotys, kurios lavina įgūdžius
Tvarumas	Linkę į „bėgimo takelio“ perdegimą	Savarankiškas ir atgaivinantis
Kontrolės jausmas	Priklauso nuo vadovybės pritarimo	Vidinis ir autonominis

Išsamus palyginimas

Morka ir lazda prieš vidinę ugnį

Veikla siekiant atlygio dažnai yra sandorio pagrindu veikiantis santykis: jūs duodate įmonei konkretų rezultatą, o jie duoda jums konkrečią „morką“. Tai būtina išlikimui ir finansiniam saugumui, tačiau retai kada sukelia „vidinę ugnį“, būdingą meistriškumo siekiantiems asmenims. Kai atliekate darbą siekdami meistriškumo, atlygis yra pats darbas, kuris sukuria tokį atkaklumo lygį, su kuriuo išorinės paskatos tiesiog negali lygintis.

Algoritminis ir euristinis darbas

Atlygiai geriausiai veikia atliekant „algoritmines“ užduotis – darbą pagal nustatytų instrukcijų rinkinį. Tačiau atliekant „euristinį“ darbą, kuriam reikia kūrybiškumo ir kelio paieškos, dėmesio sutelkimas į atlygį gali iš tikrųjų išjungti smegenų kūrybinius centrus. Meistriškumo vedami asmenys klesti šiose dviprasmiškose erdvėse, nes juos motyvuoja pats galvosūkis, o ne tik prizas pabaigoje.

Vertinimo poveikis

Tie, kurie dirba siekdami atlygio, dažnai bijo įvertinimo, nes neigiamas atsiliepimas tiesiogiai veikia jų pajamas ar statusą. Priešingai, tie, kurie dirba siekdami meistriškumo, trokšta atsiliepimų. Jie nori tiksliai žinoti savo silpnąsias vietas, kad galėtų jas ištaisyti. Šis požiūrio pokytis įtemptą veiklos įvertinimą paverčia vertinga koučingo sesija, kuri žymiai paspartina profesinį augimą.

Tvari karjeros ilgaamžiškumas

Pasikliaujant atlygiais sukuriamas „hedoninis bėgimo takelis“, kai kiekviena premija ar paaukštinimas suteikia laikiną euforiją, po kurios grįžtama į pradinį lygį. Meistriškumas suteikia daug stabilesnę laimės formą. Kadangi visada yra aukštesnis įgūdžių lygis, kurį reikia pasiekti, meistriškumo siekiantis asmuo niekada „neišsenka“ motyvacijos, todėl jis yra daug atsparesnis karjeros vidurio nuosmukiams, kurie kamuoja atlygio siekiančius darbuotojus.

Privalumai ir trūkumai

Našumas už atlygį

Privalumai

+Aiškūs lūkesčiai
+Finansinis saugumas
+Socialinis statusas
+Momentinis pasitenkinimas

Pasirinkta

−Slopina kūrybiškumą
−Didelis stresas
−Lengvai nusivilia nesėkmės
−Apriboja darbo apimtį

Meistriškumo siekis – našumas

Privalumai

+Gilus asmeninis pasitenkinimas
+Didelis atsparumas
+Prisitaikymas prie pokyčių
+Unikali rinkos vertė

Pasirinkta

−Lėtesnė matoma pažanga
−Gali ignoruoti „nuobodžias“ pareigas
−Trūksta išorinės struktūros
−Gali jaustis vienišas

Dažni klaidingi įsitikinimai

Mitas

Meistriškumo ieškantiems nerūpi pinigai.

Realybė

Jiems rūpi pinigai, bet jie juos laiko „grįžtamojo ryšio signalu“ arba tolesnio augimo įrankiu, o ne pagrindine darbo priežastimi. Jie dažnai reikalauja didelio atlyginimo, nes žino, kad jų gilios žinios yra retos ir vertingos.

Mitas

Apdovanojimai yra geriausias būdas motyvuoti komandą.

Realybė

Atlygiai iš tikrųjų gali sugriauti „vidinę“ motyvaciją. Jei mokate kam nors už tai, ką jis ir taip mėgsta, galiausiai jis gali nustoti tai daryti iš meilės ir daryti tik dėl atlygio, todėl tampa mažiau kūrybingas ir mažiau lojalus.

Mitas

Meistriškumas skirtas tik menininkams arba sportininkams.

Realybė

Meistriškumas taikomas bet kurioje srityje – nuo programavimo ir teisės iki santechnikos ir vadybos. Tai psichologinis požiūris į amatą, o ne į konkretų darbo tipą.

Mitas

Viename darbe negali turėti abiejų.

Realybė

Geriausios karjeros galimybės slypi sankirtoje. Savo pagrindines pareigas atliekate dėl „atlygio“ (savo atlyginimo), tuo pačiu metu tarp jų atlaisvindami vietos „meistriškumui“ siekti (tapti geriausiu savo įmonėje konkrečios programinės įrangos ar įgūdžių srityje).

Dažnai užduodami klausimai

Kaip pakeisti savo mąstyseną nuo atlygio prie meistriškumo, jei jaučiuosi perdegęs?

Pradėkite nuo „mokymosi tikslų“, o ne „veiklos tikslų“ nustatymo. Užuot sakę „Man reikia užbaigti šią ataskaitą, kad gerai atrodyčiau“, sakykite „Noriu panaudoti šią ataskaitą, kad įvaldyčiau naują duomenų vizualizavimo techniką“. Šis nedidelis pokytis nukreipia dėmesį atgal į jūsų vidinį augimą, todėl užduotis atrodo kaip asmeninė investicija, o ne išorinė prievolė.

Ar susitelkimas į meistriškumą reiškia, kad manęs nebus paaukštinti?

Paprastai būna priešingai. Nors „atlygio siekiantis“ gali garsiau kalbėti apie savo pasiekimus, „meistrystės siekiantis“ tampa asmeniu, į kurį visi kreipiasi pagalbos. Ši „eksperto galia“ galiausiai tampa nepaneigiama. Lyderiai dažnai skatina tuos, kurie yra meistriški, nes nori žmonių, kurie gali išspręsti problemas, kurioms dar nėra vadovo.

Kaip vadovas gali skatinti meistriškumą neatsikratydamas premijų?

Premijas skirkite kaip „padėką“ už puikius rezultatus (netikėtus atlygius), o ne kaip „jei padarysite X, gausite Y“. Suteikite darbuotojams „Auksaplaukės užduotis“ – iššūkius, kurie nėra per lengvi (nuobodūs) ir ne per sunkūs (keliantys nerimą), bet kaip tik tokie, kad jie ugdytų meistriškumą.

Kas yra „10 000 valandų taisyklė“ ir ar ji taikoma karjeros meistriškumui?

Taisyklė teigia, kad norint tapti ekspertu, reikia 10 000 valandų „sąmoningos praktikos“. Karjeroje tai ne tik to paties darbo atlikimas metų metus; svarbu darbo intensyvumas. Žmogus, kuris aktyviai stengiasi tobulėti kiekvieną dieną, pasieks meistriškumą daug greičiau nei tas, kuris tiesiog „laikosi praktikos“ dešimtmetį.

Ar meistriškumo siekis gali vesti į perfekcionizmą?

Tai gali būti spąstai. Skirtumas tas, kad tikrasis meistriškumas vertina „efektyvų rezultatą“ kaip įgūdžio dalį. Meistras žino, kad projekto užbaigimas ir jo pateikimas pasauliui yra pats savaime įgūdis. Perfekcionizmas dažnai yra „atlygio siekimo“ bruožas – baimė, kad bet koks netobulas rezultatas praras statusą ar atlygį.

Ar įmanoma per daug susitelkti į meistriškumą?

Taip, jei taip apsėstas amato „grynumo“, kad ignoruoji verslo ar kliento poreikius. Profesionalus meistriškumas apima gebėjimą „teikti vertę“ kitiems. Jei tavo meistriškumas niekam nepadeda, tai hobis, o ne karjera.

Kaip su tuo susijęs „augimo mąstysena“?

Augimo mąstysena yra meistriškumo pagrindas. Tai įsitikinimas, kad jūsų gebėjimus galima lavinti atsidavimu ir sunkiu darbu. Žmonės, turintys „fiksuotą mąstyseną“, yra labiau orientuoti į atlygį, nes mano, kad turi nuolat „įrodyti“ savo talentą, o ne jį „tobulinti“.

Kokį vaidmenį autonomija atlieka siekiant meistriškumo?

Autonomija yra meistriškumo kuras. Neįmanoma įvaldyti amato, jei esate mikrovadovaujamas. Norint ugdyti meistriškumą, reikia laisvės eksperimentuoti, daryti klaidas ir rinktis savo įrankius. Štai kodėl daugelis aukšto lygio specialistų labiau vertina „kūrybinę laisvę“ nei šiek tiek didesnį atlyginimą.

Nuosprendis

Naudokite apdovanojimais pagrįstą našumą, kad atliktumėte „būtinas“ užduotis, kurios padeda išlaikyti jūsų karjerą stabilią ir apmokėtas sąskaitas. Tačiau didžiausią energiją skirkite meistriškumui pasiekti, nes tai vienintelis kelias į tikrą meistriškumą, kūrybinius proveržius ir ilgalaikį profesinį tikslą.

Susiję palyginimai

Administracinė patirtis ir teisinė patirtis

Nors abi sritys yra organizacinės struktūros pagrindas, administracinė patirtis orientuota į operacijų sklandumą ir išteklių optimizavimą, o teisinė patirtis – į rizikos mažinimą ir griežtą įstatymų aiškinimą. Pasirinkimas tarp jų dažnai priklauso nuo to, ar teikiate pirmenybę dinamiškam kasdienio valdymo galvosūkiui, ar analitiniam teisės tikslumui.

Akademinis prestižas ir realaus pasaulio patirtis

Šiame palyginime vertinama ilgalaikė aukšto rango institucinių kvalifikacijų vertė karjeros požiūriu, atsižvelgiant į praktinę išmintį, įgytą tiesiogiai įsitraukiant į pramonės šakas. Nors prestižinė patirtis atveria elito duris per socialinį signalizavimą, reali patirtis suteikia gebėjimų spręsti problemas ir profesinį brandumą, kurie galiausiai lemia sėkmingą karjerą.

Asmeninė darbo eigos laisvė ir organizaciniai standartai

Šiame palyginime nagrinėjama pusiausvyra tarp individo poreikio autonomijai atliekant užduotis ir įmonės reikalavimo taikyti nuspėjamus, keičiamo mastelio ir standartizuotus procesus. Nors asmeninė laisvė skatina inovacijas ir pasitenkinimą darbu, organizaciniai standartai suteikia struktūrinį pagrindą, būtiną komandos koordinavimui ir kokybės kontrolei didelio masto operacijose.

Biurokratija ir teisinė praktika

Nors abi sritys yra pagrįstos taisyklėmis ir sistemomis, jos siūlo labai skirtingą profesinę patirtį. Biurokratija daugiausia dėmesio skiria viešosios politikos administravimui ir įgyvendinimui stabiliose institucinėse sistemose, o teisinė praktika – teisės aiškinimui, siekiant ginti konkrečius klientus arba spręsti sudėtingus ginčus didelės rizikos, dažnai priešiškoje aplinkoje.

Biurokratinis efektyvumas ir teisinis samprotavimas

Šiuolaikinę administracinę valstybę apibrėžia įtampa tarp biurokratinio efektyvumo ir teisinio samprotavimo. Nors biurokratija siekia apdoroti didelius bylų kiekius taikydama standartizuotas taisykles ir greitį, teisinis samprotavimas teikia pirmenybę niuansuotam teisės aiškinimui, siekiant užtikrinti teisingumą asmeniui. Šių dviejų dalykų subalansavimas yra pagrindinis teisės, politikos ir viešojo administravimo specialistų iššūkis.