įdarbinimo strategijatalentų įgijimasįvairovė darbekarjeros keliai

Ivy lygos talentas ir netradicinis talentas

Šiame palyginime vertinama elitinių akademinių įstaigų absolventų profesinė vertė, palyginti su „STAR“ (angl. „Skilled Through Alternative Routes“ – įgūdžiais, įgytais įgijus alternatyvių įgūdžių), pavyzdžiui, treniruočių stovyklomis, bendruomenės kolegijomis ar savarankišku mokymusi. Nors „Ivy League“ talentai pasižymi aukšto lygio socialine signalizacija ir teoriniu griežtumu, netradiciniai talentai dažnai pasižymi įvairiapusišku požiūriu, specializuotais techniniais įgūdžiais ir dideliu prisitaikymu prie darbo vietos.

Akcentai

„Ivy League“ absolventai suteikia startuoliui ar įmonei akimirksniu „prekės ženklo“ patikimumą.
Netradiciniai darbuotojai dažnai pasižymi didesniu „mokymosi vikrumu“ dėl savo savamoksliškumo.
„Įgūdžių spragą“ dažnai lengviau užpildyti netradiciniais talentais, kurie specializuojasi nišinėse technologijose.
Abiejų talentų tipų 50/50 derinys sukuria subalansuotą ir novatoriškiausią komandos dinamiką.

Kas yra Ivy lygos talentas?

Profesionalai, išsilavinę elitiniuose, labai atrankiuose privačiuose universitetuose, žinomuose dėl prestižo ir griežto akademinio patikrinimo.

Šie kandidatai praėjo vieną konkurencingiausių pasaulyje socialinių ir kognityvinių filtrų.
Paprastai jie turi didžiulį „paveldėtą“ turtingų ir įtakingų absolventų tinklą.
Ivy lygos išsilavinimas pabrėžia „laisvųjų menų“ mąstymą, ugdo stiprius abstraktaus mąstymo ir rašymo įgūdžius.
Darbuotojų įdarbinimas iš šių mokyklų dažnai yra „saugi“ strategija įmonėms, kurios rūpinasi išoriniu prekės ženklo įvaizdžiu.
Absolventai dažnai turi ankstyvą prieigą prie stažuočių „Didžiojo trejeto“ konsultavimo arba „išsipūtusių bankų“ bankuose.

Kas yra Netradicinis talentas?

Asmenys, kurie įgijo profesinių įgūdžių netradiciniais būdais, tokiais kaip karinė tarnyba, mokymai pagal specialybę ar savarankiški projektai.

Netradiciniai talentai sudaro daugiau nei 50 % šiuolaikinės JAV darbo jėgos.
Šie darbuotojai dažnai pasižymi „ryžtu“ ir atsparumu, įgytu einant mažiau struktūrizuotus karjeros kelius.
Jų įgūdžiai dažnai yra „naujalaikiai“ ir techniškai konkretesni nei tie, kurie dėstomi tradicinėse ketverių metų studijų programose.
Darbuotojų samdymas iš šio telkinio yra pagrindinė varomoji jėga įmonėms, siekiančioms įvairovės, lygybės ir įtraukties (ĮĮ) tikslų.
Jie dažnai pasižymi didesniu darbuotojų išlaikymo rodikliu, nes yra mažiau linkę keisti darbo vietas vien dėl prestižo.

Palyginimo lentelė

Funkcija	Ivy lygos talentas	Netradicinis talentas
Pirminis stiprumas	Kritinis mąstymas ir kilmė	Techninis vykdymas ir atsparumas
Įdarbinimo kaina	Aukštas (aukšto atlyginimo lūkesčiai)	Konkurencinga (rinkos kaina arba mažesnė)
Prisitaikymas	Daug korporacinėse/socialinėse struktūrose	Daug techninių / operacinių pamainų
Tinklo pasiekiamumas	C lygio vadovai ir instituciniai vadovai	Žolės šaknys ir tarpusavio ryšys
Mokymosi stilius	Struktūrizuotas ir teorinis	Taikomasis ir savarankiškas
Įdarbinimo metodas	Karjeros mugės universiteto miestelyje	Įgūdžiais pagrįsti testai ir portfolio
Išlaikymo rizika	Aukštas (konkurentų pageidaujamas)	Žemesnis (didelis lojalumas galimybių teikėjams)

Išsamus palyginimas

Kilmės filtras ir įgūdžių vertinimas

Samdant „Ivy League“ talentus, iš esmės jūsų atrankos procesą perleidžiate priėmimo komisijai; jūs perkate iš anksto sertifikuotą potencialo lygį. Priešingai, netradiciniams talentams reikia daugiau praktinio vertinimo. Negalite pasikliauti mokyklos pavadinimu, todėl turite naudoti „darbo pavyzdžius“ ir techninius bandymus, kad atskleistumėte jų vertę.

Kognityvinė įvairovė ir problemų sprendimas

Ivy lygos absolventai dažnai mokomi panašioje aplinkoje, todėl komandoje kartais susiformuoja „homogenizuotas“ mąstymas. Netradiciniai talentai suteikia „kognityvinę įvairovę“ – gebėjimą pažvelgti į problemą iš kampo, kurio tradicinis akademikas niekada neapsvarstytų. Tai ypač vertinga produktų kūrimo ir su vartotojais bendraujančiose pareigose, kur labai svarbu suprasti „vidutinį“ vartotoją.

Mokymo investicijų grąža

„Ivy League“ talentai dažnai tikisi staigios karjeros ir gali pareikalauti daugiau „minkštųjų įgūdžių“ ugdymo, atsižvelgiant į specifines įmonių kultūras. Netradiciniai talentai, ypač kilę iš karinės ar prekybos patirties, dažnai turi iš anksto parengtą „operatyvinę drausmę“. Nors jiems gali prireikti pagalbos su aukšto lygio strategija, jų gebėjimas įgyvendinti sudėtingus, netvarkingus veiksmus dažnai yra geresnis nuo pirmos dienos.

Ilgalaikės lyderystės programa

Istoriškai kelias į generalinio direktoriaus postą buvo grįstas „Ivy League“ diplomais, tačiau tai keičiasi. Nors „Ivy“ tinklas vis dar užtikrina greitesnį „pakilimą“, šiuolaikinis vadovavimo kanalas vis labiau pirmenybę teikia tiems, kurie gali valdyti skaitmeninę transformaciją. Netradiciniai talentai, galintys sujungti techninius įgūdžius ir žmonių valdymą, tampa naujuoju „elitu“ technologijų sektoriuje.

Privalumai ir trūkumai

Ivy lygos talentas

Privalumai

+Galingi absolventų ryšiai
+Ištobulinti bendravimo įgūdžiai
+Įrodytas didelis potencialas
+Tvirtas analitinis pagrindas

Pasirinkta

−Dideli lūkesčiai dėl atlyginimo
−Mažesnis pradinis išlaikymas
−Elitizmo potencialas
−Teorinis per didelis dėmesys

Netradicinis talentas

Privalumai

+Unikalus problemų sprendimas
+Didelis atsparumas ir šiurkštumas
+Dabartiniai techniniai įgūdžiai
+Ekonomiškai efektyvus mastelio keitimas

Pasirinkta

−Sunkiau patikrinti dideliu mastu
−Netolygūs minkštieji įgūdžiai
−Institucinio tinklo trūkumas
−Gali susidurti su „laipsnio“ barjerais

Dažni klaidingi įsitikinimai

Mitas

Netradiciniai talentai yra „pigesni“, nes jie yra mažiau pajėgūs.

Realybė

Jie dažnai yra nustatomi pagal „rinkos“, o ne pagal kilmės knygą kainą. Jų rezultatai dažnai yra identiški arba geresni nei jų kolegų techniniuose vaidmenyse; mažesnė kaina dažniausiai atspindi kandidato derybinių svertų stoką, o ne jo įgūdžių lygį.

Mitas

Ivy lygos absolventai nenori „teptis rankų“.

Realybė

Tai stereotipas. Daugelis elitinių absolventų yra nepaprastai motyvuoti ir darbštūs. Problema dažnai slypi ne jų darbo etikoje, o veikiau tame, kad jie dar ankstyvoje vaikystėje nėra susidūrę su „chaotiška“ nekorporacinės aplinkos realybe.

Mitas

Treniruočių stovyklos absolventas negali vadovauti komandai.

Realybė

Lyderystė yra emocinis ir socialinis įgūdis, o ne akademinis. Daugelis netradicinių darbuotojų, kurie „ankstesnį gyvenimą“ dirbo kituose sektoriuose, pasižymi tokiu brandos lygiu ir žmonių valdymo patirtimi, kokio 22 metų Ivy universiteto absolventė tiesiog dar neturi.

Mitas

„Ivy League“ tinklai skirti tik darbui gauti.

Realybė

Tinklas iš tiesų vertingesnis *duodant* verslo. „Ivy League“ absolventų tinklas yra galingas pardavimų ir partnerystės variklis, galintis suteikti įmonei šiltų pažinčių su klientais, su kuriais kitaip susisiekti prireiktų metų.

Dažnai užduodami klausimai

Kodėl didelės technologijų įmonės mažina diplomų reikalavimus?

Tokios įmonės kaip „Google“ ir IBM suprato, kad ketverių metų studijų programa yra „atsiliekantis įgūdžių rodiklis“. Studentui baigus studijas, išmoktos technologijos dažnai būna pasenusios. Atsisakę šio reikalavimo, jie gali samdyti žmones, turinčius *dabartinius* darbui reikalingus įgūdžius, nepriklausomai nuo to, kaip jie juos įgijo.

Kaip samdymo vadovui, kaip rasti aukštos kvalifikacijos netradicinių talentų?

Nustokite žiūrėti į „išsilavinimą“ ir pradėkite žiūrėti į „įrodymus“. Naudokite konkrečioms platformoms skirtas paieškas („GitHub“, „Kaggle“, „Dribbble“) ir įdiekite „aklus“ techninius vertinimus. Tai leidžia kandidato realiam darbui kalbėti pačiam už save, kol dar neatsirado kokių nors šališkumo dėl jo patirties.

Ar Ivy lygos diplomas galiausiai taps nereikšmingas?

Mažai tikėtina. Nors jo svarba *techniniams* vaidmenims mažėja, automatizuotame pasaulyje jo, kaip socialinio signalo ir tinklų kūrimo centro, vertė iš tikrųjų didėja. Dirbtiniam intelektui (DI) sudaiktinus „veikimą“, elitinio išsilavinimo „ką pažįstate“ ir „aukšto lygio strategijos“ aspektai išlieka svarbiausiu turtu.

Ar netradiciniams talentams sunkiau patekti į vadovybę?

Taip, istoriškai. Taip yra dėl „polinkio į gretas“ (angl. Affinity Bias), kai vadovai linkę paaukštinti žmones, kurie jiems primena save (dažnai tai reiškia žmones su panašiu išsilavinimu). Norėdami tai įveikti, netradiciniai talentai turi būti aktyvesni ieškodami mentorių ir gaudami „su valdymu susijusius“ sertifikatus.

Kaip gyvenimo aprašyme apibūdinti savo „netradicinį“ kelią?

Įvardinkite tai kaip „strateginį posūkį“. Užuot slėpę savo praeitį, pabrėžkite, kaip ankstesnė patirtis (pvz., mokytojo ar mechaniko) suteikia jums unikalų pranašumą dabartiniame vaidmenyje (pvz., projektų vadovo ar inžinieriaus). Prisiimkite savarankiško darbo naratyvą; tai didelės motyvacijos ženklas.

Ar Ivy lygos absolventas gali efektyviai dirbti vadovaujant netradiciniam vadovui?

Taip, jei kultūra yra „orientuota į rezultatus“. Jei vadovas aiškiai demonstruoja išskirtinę kompetenciją ir gebėjimą padėti Ivy lygos absolventui pasiekti savo karjeros tikslus, išsilavinimo skirtumas paprastai per kelias savaites tampa nereikšmingas.

Kas yra „įgūdžiais pagrįstas įdarbinimas“?

Tai įdarbinimo filosofija, pagal kurią pirmenybė teikiama kandidato faktinėms galimybėms *padaryti*, o ne jo išsilavinimui. Tai apima darbo pavyzdžių testų, darbo simuliacijų ir elgesio pokalbių naudojimą konkrečioms kompetencijoms įvertinti, o ne pasikliauti universitetiniu išsilavinimu kaip „įrodymu“.

Kaip galiu užmegzti ryšius, jei neturiu elitinės absolventų grupės?

Sukurkite savo „mikro tinklą“. Prisijunkite prie profesionalių „Slack“ bendruomenių, dalyvaukite vietiniuose susitikimuose ir bendraukite su pramonės lyderiais „LinkedIn“. Skaitmeniniame amžiuje gerai kuruojamas 50 aktyvių kolegų jūsų konkrečioje nišoje tinklas dažnai yra naudingesnis nei 50 000 nepažįstamųjų, kurie mokėsi tame pačiame koledže, katalogas.

Nuosprendis

Rinkitės „Ivy League“ lygio talentus, kai jūsų verslo modelis remiasi instituciniu patikimumu, aukšto lygio klientų ryšiais ar sudėtingais teoriniais tyrimais. Remkitės netradiciniais talentais, kai reikia greitai išplėsti technines komandas, skatinti inovacijas pasitelkiant įvairiapusį mąstymą arba sukurti atsparią darbo jėgą, kuri praktinius rezultatus vertintų labiau nei kilmę.

Susiję palyginimai

Administracinė patirtis ir teisinė patirtis

Nors abi sritys yra organizacinės struktūros pagrindas, administracinė patirtis orientuota į operacijų sklandumą ir išteklių optimizavimą, o teisinė patirtis – į rizikos mažinimą ir griežtą įstatymų aiškinimą. Pasirinkimas tarp jų dažnai priklauso nuo to, ar teikiate pirmenybę dinamiškam kasdienio valdymo galvosūkiui, ar analitiniam teisės tikslumui.

Akademinis prestižas ir realaus pasaulio patirtis

Šiame palyginime vertinama ilgalaikė aukšto rango institucinių kvalifikacijų vertė karjeros požiūriu, atsižvelgiant į praktinę išmintį, įgytą tiesiogiai įsitraukiant į pramonės šakas. Nors prestižinė patirtis atveria elito duris per socialinį signalizavimą, reali patirtis suteikia gebėjimų spręsti problemas ir profesinį brandumą, kurie galiausiai lemia sėkmingą karjerą.

Asmeninė darbo eigos laisvė ir organizaciniai standartai

Šiame palyginime nagrinėjama pusiausvyra tarp individo poreikio autonomijai atliekant užduotis ir įmonės reikalavimo taikyti nuspėjamus, keičiamo mastelio ir standartizuotus procesus. Nors asmeninė laisvė skatina inovacijas ir pasitenkinimą darbu, organizaciniai standartai suteikia struktūrinį pagrindą, būtiną komandos koordinavimui ir kokybės kontrolei didelio masto operacijose.

Biurokratija ir teisinė praktika

Nors abi sritys yra pagrįstos taisyklėmis ir sistemomis, jos siūlo labai skirtingą profesinę patirtį. Biurokratija daugiausia dėmesio skiria viešosios politikos administravimui ir įgyvendinimui stabiliose institucinėse sistemose, o teisinė praktika – teisės aiškinimui, siekiant ginti konkrečius klientus arba spręsti sudėtingus ginčus didelės rizikos, dažnai priešiškoje aplinkoje.

Biurokratinis efektyvumas ir teisinis samprotavimas

Šiuolaikinę administracinę valstybę apibrėžia įtampa tarp biurokratinio efektyvumo ir teisinio samprotavimo. Nors biurokratija siekia apdoroti didelius bylų kiekius taikydama standartizuotas taisykles ir greitį, teisinis samprotavimas teikia pirmenybę niuansuotam teisės aiškinimui, siekiant užtikrinti teisingumą asmeniui. Šių dviejų dalykų subalansavimas yra pagrindinis teisės, politikos ir viešojo administravimo specialistų iššūkis.