Nors abu modeliai naudoja komercines strategijas pajamoms gauti, jie smarkiai skiriasi savo galutiniu sėkmės apibrėžimu. Pelno siekianti įmonė teikia pirmenybę akcininkų turto maksimizavimui ir finansiniam augimui, o socialinė įmonė pelną laiko įrankiu, skirtu konkrečiai socialinei ar aplinkosauginei misijai įgyvendinti.
Verslas, kurio varomas tikslas ir kuris naudoja rinkos strategijas socialiniams tikslams pasiekti.
Tradicinis verslo subjektas, pirmiausia skirtas pajamoms generuoti savo savininkams ar akcininkams.
| Funkcija | Socialinė įmonė | Pelno siekianti įmonė |
|---|---|---|
| Pagrindinis tikslas | Socialinis arba aplinkosauginis poveikis | Finansinis pelnas ir augimas |
| Pelno paskirstymas | Didžioji dalis reinvestuota į misiją | Paskirstyta savininkams / akcininkams |
| Sėkmės metrika | Poveikio KPI ir tvarumas | Pajamos, rinkos dalis ir pelnas vienai akcijai |
| Finansavimo šaltiniai | Dotacijos, poveikio investuotojai, pardavimai | Rizikos fondai, verslo angelai, viešosios rinkos |
| Teisinė atskaitomybė | Užblokuota misija arba B korporacijos būsena | Fiduciarinė pareiga akcininkams |
| Skaidrumo lygis | Aukštas (Poveikio ataskaitos) | Standartinis (finansinės ataskaitos) |
Šiuos du dalykus skiria esminis „kodėl“. Pelno siekianti įmonė nustato rinkos spragą, kad sukurtų turtą, o socialinė įmonė nustato visuomenės spragą, pavyzdžiui, skurdą ar taršą, ir sukuria verslo modelį, kad ją pašalintų. Pelno siekianti įmonė klausia: „Kiek galime uždirbti?“, o socialinė įmonė klausia: „Kiek gyvenimų galime pakeisti už uždirbtus pinigus?“.
Pelno siekiančioje aplinkoje pelnas yra finišo linija; tai atlygis už rizikos prisiėmimą ir vertės kūrimą. Socialinei įmonei pelnas labiau panašus į automobilio degalus. Jums jo reikia, kad galėtumėte judėti link savo tikslo (misijos), tačiau tikslas nėra tik pripildyti baką. Jei socialinė įmonė nustoja būti pelninga, jos misija miršta, todėl finansinis stabilumas tampa svarbiu antriniu tikslu.
Pelno siekiančioms įmonėms paprastai lengviau greitai plėstis, nes jų modelis patrauklus tradiciniams investuotojams, siekiantiems didelės investicijų grąžos. Socialinės įmonės dažnai susiduria su „kapitalo trūkumu“, nes jos gali teikti pirmenybę etiškam darbo užmokesčiui ar tvarioms medžiagoms, o ne žaliavų pelno maržai. Tačiau poveikio investicijų augimas mažina šį atotrūkį, nes vis daugiau finansuotojų siekia „dvigubos grąžos“.
Tradicinis verslas yra atskaitingas savo valdybai ir akcininkams už finansinius rezultatus. Socialinė įmonė prideda dar vieną sudėtingumo sluoksnį: ji turi įrodyti savo poveikį. Tai dažnai apima griežtus trečiųjų šalių sertifikatus, tokius kaip B korporacijos statusas, ir metinių poveikio ataskaitų, kuriose būtų išsamiai aprašyta, kaip jų veikla padėjo bendruomenei ar aplinkai, skelbimą.
Socialinės įmonės yra tiesiog labdaros organizacijos su kitokiu pavadinimu.
Labdaros organizacijos išgyvenimui daugiausia pasikliauja aukomis ir dotacijomis. Socialinė įmonė yra tikras verslas, kuris didžiąją dalį arba visas savo pajamas gauna parduodamas produktus ar paslaugas atviroje rinkoje.
Neįmanoma praturtėti valdant socialinę įmonę.
Nors daugelis socialinių verslininkų riboja savo atlyginimus arba reinvestuoja dideles sumas, visiškai įmanoma užsidirbti labai patogiam pragyvenimui. „Socialinė“ dalis reiškia įmonės tikslą, o ne įkūrėjo skurdo įžadą.
Pelno siekiančioms įmonėms nerūpi visuomenė.
Daugelis pelno siekiančių įmonių daro didelę naudą kurdamos darbo vietas, mokėdamos mokesčius ir vykdydamos socialinės atsakomybės programas. Skirtumas tas, kad joms daryti gera yra pasirinkimas, o socialinei įmonei tai yra būtinybė.
Socialinės įmonės visada yra mažiau efektyvios.
Iš tiesų, kadangi socialinės įmonės turi konkuruoti su tradiciniu verslu ir kartu vykdyti misiją, jos dažnai turi būti inovatyvesnės ir efektyvesnės, kad išsilaikytų.
Rinkitės pelno siekiantį modelį, jei jūsų pagrindinis tikslas yra asmeninio turto kūrimas ir spartus rinkos plėtimas tradiciniu būdu. Rinkitės socialinę įmonę, jei norite išspręsti sisteminę problemą ir užtikrinti, kad pats jūsų verslo egzistavimas sukurtų išmatuojamą teigiamą pokytį pasaulyje.
Darbuotojų išmokos suteikia tiesioginį saugumą ir apčiuopiamą vertę per draudimą ir atostogas, būdamos standartinio atlyginimo paketo pagrindu. Priešingai, akcijų pasirinkimo sandoriai yra spekuliatyvi, ilgalaikė turto kūrimo priemonė, suteikianti darbuotojams teisę pirkti įmonės akcijas už fiksuotą kainą, tiesiogiai susiejant jų finansinį atlygį su įmonės sėkme rinkoje.
Nors šie terminai skamba stebėtinai panašiai, jie atspindi du iš esmės skirtingus požiūrius į įmonės atsakomybę. Akcininkas daugiausia dėmesio skiria finansinei nuosavybei ir grąžai, o suinteresuotoji šalis apima visus, kuriems įtakos turi įmonės egzistavimas – nuo vietos gyventojų iki atsidavusių darbuotojų ir pasaulinių tiekimo grandinių.
Nors amatininkų gamyboje pirmenybė teikiama unikaliam meistriškumui ir žmogaus kūrėjo įgudusiam prisilietimui, masinė gamyba orientuota į efektyvumo, nuoseklumo ir prieinamumo maksimalų didinimą, naudojant automatizuotas sistemas ir standartizuotas dalis.
Šiame palyginime išanalizuojami pagrindiniai skirtumai tarp individualių verslo angelų ir institucinių rizikos kapitalo įmonių. Nagrinėjame jų skirtingus investavimo etapus, finansavimo galimybes ir valdymo reikalavimus, kad padėtume steigėjams orientuotis sudėtingame ankstyvosios stadijos startuolių finansavimo kontekste.
Ši palyginimas nagrinėja skirtumus tarp B2B ir B2C verslo modelių, išryškindamas jų skirtingas auditorijas, pardavimo ciklus, rinkodaros strategijas, kainodaros požiūrius, santykių dinamiką ir tipines sandorio savybes, kad padėtų verslo savininkams ir specialistams suprasti, kaip veikia kiekviena iš šių modelių ir kada kuri iš jų yra efektyviausia.
