DAO veiklos mastas priklauso nuo decentralizuoto valdymo, žetonais pagrįsto balsavimo ir bendruomenės koordinavimo, o startuolių mastas – nuo centralizuoto vadovavimo, rizikos kapitalo finansavimo ir greito produkto ir rinkos atitikimo iteracijos. Abu siekia augimo, tačiau taikydami iš esmės skirtingas organizacines ir sprendimų priėmimo struktūras.
Decentralizuotas mastelio keitimas taikant žetonų turėtojų valdymą, iždo valdymą ir bendruomenės inicijuotą koordinavimą be tradicinio hierarchinio valdymo.
Centralizuotas mastelio keitimas per rizikos kapitalo finansavimą, hierarchines komandas ir į produktą orientuotas augimo strategijas, kuriomis siekiama dominuoti rinkoje.
| Funkcija | DAO operacinis mastelio keitimas | Pradedančiųjų įmonių mastelio keitimas |
|---|---|---|
| Valdymo modelis | Balsavimas žetonais ir išmaniosios sutartys | Direktorių valdyba ir vykdomoji vadovybė |
| Kapitalo šaltinis | Bendruomenės iždas ir žetonų pardavimas | Rizikos kapitalas, verslo angelai ir pajamos |
| Sprendimų priėmimo greitis | Lėčiau dėl balsavimo laikotarpių ir kvorumo reikalavimų | Greičiau su centralizuota valdžia ir lanksčiais procesais |
| Skaidrumas | Visiškai grandinėje ir viešai patikrinama | Apsiribojama finansinėmis ataskaitomis ir akcininkų atnaujinimais |
| Geografinis pasiskirstymas | Platinama visame pasaulyje nuo pirmos dienos | Paprastai orientuotas į būstinę su nuotoliniu išplėtimu |
| Teisinė struktūra | Dažnai neapvynioti subjektai tokiose jurisdikcijose kaip Vajomingas ar Kaimanų Salos | Delavero C-Corp, LLC arba lygiavertės vietinės struktūros |
| Talentų pritraukimas | Atviras įnašas su žetoniniais atlygiais arba dotacijomis | Konkurencingas įdarbinimas su atlyginimu ir akcijų paketais |
| Rizikos pasiskirstymas | Bendrinama su žetonų turėtojais visame pasaulyje | Koncentruota tarp įkūrėjų ir investuotojų |
DAO paskirsto sprendimų priėmimo galią žetonų turėtojams, kurie balsuoja dėl pasiūlymų – nuo iždo paskirstymo iki protokolo atnaujinimų. Tai sukuria demokratinį, bet dažnai lėtą procesą, kai pasiūlymų priėmimas gali užtrukti savaites. Tuo tarpu startuoliai sutelkia įgaliojimus įkūrėjų ir vadovų rankose, kurie gali greitai keisti strategiją, atsižvelgdami į rinkos atsiliepimus. Startuolio generalinis direktorius gali pakeisti strategiją per vieną valdybos posėdį, o DAO pasiūlymas gali ir nepasiekti kvorumo.
DAO pritraukia lėšas parduodami žetonus, vykdydami likvidumo išgavimą ir diversifikuodami iždą, o turtas yra skaidriai valdomas grandinėje. Kiekvienas gali prisidėti prie likvidumo ir gauti valdymo teises. Startuoliai taiko tradicinius lėšų rinkimo kelius per įkainotus akcijų etapus, kur investuotojai gauna akcijas ir vietas valdyboje. Kapitalo struktūra yra griežtesnė, tačiau jai būdingas mentorystė, tinklai ir atskaitomybė, kurių DAO dažnai trūksta.
Startuolių plėtra priklauso nuo etatinių darbuotojų samdymo, skyrių kūrimo ir veiklos planų, kurie plečiasi priklausomai nuo darbuotojų skaičiaus, kūrimo. DAO koordinuoja veiksmus per „Discord“ forumus, momentinių balsų sistemas ir darbo grupių valdomas bendraautorių premijas. DAO modelis leidžia prisidėti visą parą visame pasaulyje, tačiau susiduria su sunkumais dėl atskaitomybės, nes bendraautoriai dažnai yra pseudoniminiai ir dirba ne visą darbo dieną. Startuoliai susiduria su priešingu iššūkiu: didelėmis koordinavimo išlaidomis, bet aiškesne atsakomybe už rezultatus.
Startuoliai veikia pagal nusistovėjusias teisines sistemas, kurios užtikrina atsakomybės apsaugą, intelektinės nuosavybės teises ir aiškius mokestinius įsipareigojimus. DAO egzistuoja reguliavimo pilkojoje zonoje, o tokios jurisdikcijos kaip Vajomingas kuria DAO skirtas LLC struktūras, tačiau dauguma jų veikia be teisinio apvalkalo. Tai kelia realią riziką DAO rėmėjams, kurie gali susidurti su neapibrėžtomis mokestinėmis prievolėmis ir ribotomis teisinėmis priemonėmis ginčų atveju.
Startuoliai gali tiekti produktus, pasirašyti partnerystės sutartis ir patekti į rinkas per kelias dienas, nes maža vadovų komanda gali priimti privalomus sprendimus. DAO reikalauja pasiūlymų rengimo, bendruomenės diskusijų ir balsavimo grandinėje, o tai gali užtrukti kelias savaites. Tačiau DAO gali greitai mobilizuoti dideles bendruomenes rinkodaros kampanijoms ar ekosistemos augimui taip, kaip startuoliai negali konkuruoti be didelių reklamos išlaidų.
DAO yra visiškai lyderių neturinčios organizacijos be jokios hierarchijos.
Sėkmingiausi DAO kuria neformalias vadovavimo struktūras per pagrindines komandas, delegatus ir darbo grupių vadovus. Nors oficialios hierarchijos nėra, įtaka sutelkta ties labai aktyviais bendradarbiais ir dideliais žetonų turėtojais, kurie formuoja rezultatus rengdami pasiūlymus ir balsuodami.
Startuoliai, norėdami sėkmingai plėstis, visada turi siekti rizikos kapitalo.
Daugelis įmonių plečiasi savarankiško finansavimo, pajamomis pagrįsto finansavimo ir skolos priemonių pagalba. Tokios įmonės kaip „Basecamp“, „Mailchimp“ ir „Basecamp“ išaugo į dideles įmones be tradicinio rizikos kapitalo finansavimo, įrodydamos, kad egzistuoja alternatyvūs plėtros keliai.
DAO yra visiškai anonimiški ir neatskaitingi.
Nors įnašų gavėjai gali naudoti pseudonimus, pagrindinės DAO organizacijos vis dažniau reikalauja KYC patvirtinimo iš dotacijų gavėjų ir naudoja reputacijos sistemas įnašams stebėti. Grandinėje vykdoma veikla sukuria nuolatinius įrašus, kuriuos galima analizuoti ir priskirti, taip laikui bėgant sumažinant tikrąjį anonimiškumą.
Pradedančiųjų įmonių mastas garantuoja spartesnį augimą nei DAO mastas.
Greitis priklauso nuo konteksto. DAO gali mobilizuoti tūkstančius bendruomenės narių ekosistemos augimui, rinkodarai ir partnerystėms greičiau nei startuoliai, kuriantys auditoriją nuo nulio. Tačiau DAO sunkiau sekasi kurti produktus, palyginti su sutelktomis startuolių komandomis.
Visi DAO veikia identiškai, naudodami tą patį valdymo žetonų modelį.
DAO struktūra labai skiriasi, įskaitant žetonų svertinį balsavimą, kvadratinį balsavimą, reputacija pagrįstas sistemas ir optimistinį valdymą. Kai kurie DAO naudoja kelių ženklų pinigines su mažomis pagrindinėmis komandomis, o kiti paskirsto galią tūkstančiams delegatų.
Kurdami bendruomenės valdomus protokolus, iždo valdomas ekosistemas arba globaliai paskirstytus dalyvių tinklus, kur skaidrumas yra svarbesnis už greitį, rinkitės DAO veiklos mastą. Rinkitės startuolių mastą, kai siekiate greitos produktų iteracijos, rizikos kapitalo remiamo augimo ir aiškių atskaitomybės struktūrų apibrėžtai rinkos galimybei. Daugelis šiuolaikinių organizacijų derina abu modelius, naudodamos DAO valdymą protokolų sprendimams, o veiklos vykdymui išlaikydamos tradicines įmones.
„Bootstrapped“ programavimo verslai auga lėtai, naudodami asmenines lėšas ir pajamas, išlaikydami visišką nuosavybę ir kontrolę. Rizikos kapitalo remiami startuoliai pritraukia išorinį kapitalą, kad galėtų sparčiai plėstis, mainydami nuosavą kapitalą į išteklius, reikalingus didelėms rinkoms greitai užimti.
„Canva“ šablonai siūlo prieinamus, jau paruoštus dizainus, kuriuos mažos įmonės gali greitai pritaikyti, o individualūs sprendimai suteikia visiškai pritaikytą prekės ženklo kūrimą ir funkcionalumą, sukurtą nuo nulio. Tinkamas pasirinkimas priklauso nuo jūsų biudžeto, laiko ir to, kiek unikalaus jums reikia, kad jūsų vizualinis identitetas būtų.
„Oatly“ pakeitė pieno produktų rinką, pristatydama augalinį avižų pieną, o tradiciniai pieno produktų prekių ženklai, tokie kaip „Nestlé“, „Danone“ ir „Lactalis“, šioje kategorijoje dominavo jau daugiau nei šimtmetį. Šiame palyginime nagrinėjama, kuo šie du verslo modeliai skiriasi tvarumu, rinkos strategija, vartotojų baze ir ilgalaikio augimo potencialu.
„Web3“ valdymas ir įmonių valdymas yra du iš esmės skirtingi sprendimų priėmimo ir kontrolės metodai. „Web3“ remiasi decentralizuotomis, žetonų pagrindu veikiančiomis arba bendruomenės valdomomis sistemomis, o įmonių valdymas yra struktūrizuotas per valdybas, vadovus ir akcininkus. Šiame palyginime nagrinėjama, kuo šių dviejų valdymo modelių galia, atskaitomybė, paskatos ir skaidrumas skiriasi šiuolaikinėse organizacijose.
Darbuotojų išmokos suteikia tiesioginį saugumą ir apčiuopiamą vertę per draudimą ir atostogas, būdamos standartinio atlyginimo paketo pagrindu. Priešingai, akcijų pasirinkimo sandoriai yra spekuliatyvi, ilgalaikė turto kūrimo priemonė, suteikianti darbuotojams teisę pirkti įmonės akcijas už fiksuotą kainą, tiesiogiai susiejant jų finansinį atlygį su įmonės sėkme rinkoje.
